房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施方案一、總則（一）目的為加強(qiáng)房地產(chǎn)公司工程部的管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司的工程管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度及措施方案。（二）適用范圍本制度適用于公司所有開發(fā)項目的工程建設(shè)管理，包括但不限于住宅、商業(yè)、辦公等各類房地產(chǎn)項目。（三）管理原則1.質(zhì)量第一：堅持質(zhì)量至上的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方相關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合要求。2.進(jìn)度控制：合理安排工程進(jìn)度，制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照計劃組織施工，確保項目按時交付。3.安全管理：強(qiáng)化安全意識，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查，確保施工安全。4.成本控制：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制工程成本，合理安排資金使用，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。5.協(xié)調(diào)溝通：加強(qiáng)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進(jìn)行。二、部門職責(zé)與人員配置（一）部門職責(zé)1.項目前期管理參與項目的可行性研究和規(guī)劃設(shè)計，提供工程技術(shù)方面的意見和建議。負(fù)責(zé)辦理項目的工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)，如施工許可證、規(guī)劃許可證等。組織工程勘察、設(shè)計招標(biāo)，選擇合適的勘察、設(shè)計單位，并簽訂合同。2.工程質(zhì)量管理建立健全工程質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃。對施工單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工。組織工程質(zhì)量檢查和驗收，包括隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收和單位工程驗收等。處理工程質(zhì)量事故，分析事故原因，提出處理意見，并監(jiān)督整改落實。3.工程進(jìn)度管理編制項目總體進(jìn)度計劃和年度、季度、月度進(jìn)度計劃，并分解到各施工單位。定期檢查工程進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)各施工單位之間的施工順序和施工時間，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。4.工程安全管理建立健全工程安全管理制度，制定安全目標(biāo)和安全計劃。對施工單位的安全保證體系進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保施工單位嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。組織工程安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。處理工程安全事故，分析事故原因，提出處理意見，并監(jiān)督整改落實。5.工程成本管理編制項目工程成本預(yù)算，嚴(yán)格控制工程成本支出。對工程變更進(jìn)行審核和控制，確保變更的必要性和合理性。審核施工單位的工程進(jìn)度款支付申請，確保支付金額與工程進(jìn)度相符。參與工程結(jié)算審核，確保工程結(jié)算金額的準(zhǔn)確性和合理性。6.工程合同管理起草、審核工程建設(shè)相關(guān)合同，包括施工合同、監(jiān)理合同、材料設(shè)備采購合同等。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，及時處理合同糾紛。建立合同檔案，對合同進(jìn)行分類管理和歸檔。7.工程資料管理建立健全工程資料管理制度，明確資料管理的職責(zé)和流程。收集、整理、歸檔工程建設(shè)過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、驗收資料等。確保工程資料的完整性、準(zhǔn)確性和及時性，為工程竣工驗收和交付使用提供依據(jù)。8.協(xié)調(diào)與溝通與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方保持密切的聯(lián)系和溝通，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的關(guān)系，爭取政府部門的支持和配合。組織工程建設(shè)相關(guān)會議，如工程例會、專題會議等，及時傳達(dá)公司的決策和要求。（二）人員配置1.部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，制定部門工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作關(guān)系，確保工程建設(shè)與公司整體運(yùn)營的協(xié)調(diào)一致。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的整體規(guī)劃和決策，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等方面負(fù)總責(zé)。組織工程建設(shè)相關(guān)的招標(biāo)、評標(biāo)工作，選擇合適的合作單位。處理工程建設(shè)中的重大問題和突發(fā)事件，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況。2.專業(yè)工程師根據(jù)專業(yè)分工，負(fù)責(zé)具體工程項目的技術(shù)管理工作，包括施工圖紙審核、技術(shù)交底、施工方案審查等。監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。參與工程質(zhì)量檢查和驗收工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估和鑒定。審核工程變更和工程進(jìn)度款支付申請，控制工程成本。收集、整理和分析工程建設(shè)過程中的技術(shù)資料，為工程竣工驗收和交付使用提供技術(shù)支持。3.造價工程師負(fù)責(zé)編制項目工程成本預(yù)算，對工程成本進(jìn)行預(yù)測和控制。審核施工單位的工程結(jié)算報告，進(jìn)行工程成本核算和分析。對工程變更進(jìn)行成本評估，提出變更建議和成本控制措施。參與工程招標(biāo)、評標(biāo)工作，對投標(biāo)報價進(jìn)行審核和分析。建立工程成本數(shù)據(jù)庫，為公司的成本管理提供數(shù)據(jù)支持。4.資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保工程資料的完整性和準(zhǔn)確性。建立工程資料臺賬，對資料進(jìn)行分類管理和索引，方便查詢和使用。按照檔案管理的要求，對工程資料進(jìn)行裝訂、編號和存儲，確保資料的安全和保密。協(xié)助工程管理人員進(jìn)行工程資料的查閱和借閱工作，提供相關(guān)的資料支持。5.安全管理員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。對施工單位的安全措施進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。組織施工現(xiàn)場的安全培訓(xùn)和教育活動，提高施工人員的安全意識和安全技能。處理施工現(xiàn)場的安全事故，及時向上級主管部門報告事故情況，并協(xié)助調(diào)查和處理。建立安全管理檔案，對安全檢查記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全事故處理記錄等進(jìn)行整理和歸檔。三、工程前期管理（一）項目可行性研究與規(guī)劃設(shè)計參與1.工程部在項目可行性研究階段，應(yīng)組織專業(yè)工程師對項目的工程技術(shù)可行性進(jìn)行評估，包括地形地貌、地質(zhì)條件、水文情況等方面的分析，為項目的投資決策提供技術(shù)依據(jù)。2.參與項目的規(guī)劃設(shè)計工作，從工程建設(shè)的角度對規(guī)劃設(shè)計方案提出意見和建議，確保規(guī)劃設(shè)計方案符合工程建設(shè)的要求和規(guī)范。3.與設(shè)計單位保持密切的溝通和聯(lián)系，及時了解設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計意圖，對設(shè)計文件進(jìn)行審核，提出修改意見，確保設(shè)計文件的質(zhì)量和完整性。（二）工程建設(shè)手續(xù)辦理1.工程部負(fù)責(zé)辦理項目的工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)，包括但不限于施工許可證、規(guī)劃許可證、消防許可證、環(huán)保許可證等。2.制定手續(xù)辦理計劃，明確各手續(xù)辦理的時間節(jié)點和責(zé)任人，確保手續(xù)辦理工作的順利進(jìn)行。3.收集和整理辦理手續(xù)所需的各類資料，按照政府相關(guān)部門的要求進(jìn)行申報和審批。4.與政府相關(guān)部門保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，及時了解手續(xù)辦理的進(jìn)展情況，解決手續(xù)辦理過程中出現(xiàn)的問題。（三）工程勘察、設(shè)計招標(biāo)1.制定工程勘察、設(shè)計招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)公告或邀請招標(biāo)，邀請符合條件的勘察、設(shè)計單位參與投標(biāo)。3.對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，篩選出符合要求的投標(biāo)單位。4.組織開標(biāo)、評標(biāo)工作，按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)單位。5.與中標(biāo)單位簽訂勘察、設(shè)計合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度建設(shè)1.建立健全工程質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量驗收制度、質(zhì)量獎懲制度等。2.明確各部門和各崗位在工程質(zhì)量管理中的職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理工作的有效實施。3.制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工單位和各分項分部工程，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）施工單位質(zhì)量保證體系審查1.在施工單位進(jìn)場前，對其質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查，包括質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量管理人員配備、質(zhì)量管理制度建立等方面的審查。2.要求施工單位提供質(zhì)量保證體系文件，如質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，并進(jìn)行審核。3.對施工單位的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。（三）施工過程質(zhì)量控制1.施工圖紙審核組織專業(yè)工程師對施工圖紙進(jìn)行審核，提出審核意見和建議，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。會同設(shè)計單位進(jìn)行施工圖紙交底，向施工單位和監(jiān)理單位解釋設(shè)計意圖和施工要求。2.技術(shù)交底施工單位在施工前，應(yīng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工安全注意事項。工程部和監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位的技術(shù)交底工作，確保技術(shù)交底的有效性和針對性。3.施工方案審查施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的施工方案，包括施工方法、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。工程部和監(jiān)理單位應(yīng)審查施工方案的可行性和合理性，提出修改意見，確保施工方案符合工程實際情況和質(zhì)量要求。4.材料設(shè)備質(zhì)量控制對工程所用的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，要求施工單位提供材料設(shè)備的質(zhì)量證明文件和檢驗報告。對材料設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場檢驗和試驗，不合格的材料設(shè)備不得使用。建立材料設(shè)備臺賬，對材料設(shè)備的采購、進(jìn)場、使用等情況進(jìn)行記錄和管理。5.隱蔽工程驗收施工單位在隱蔽工程施工完畢后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。監(jiān)理單位應(yīng)組織工程部專業(yè)工程師和施工單位相關(guān)人員對隱蔽工程進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。對隱蔽工程驗收情況進(jìn)行記錄，形成隱蔽工程驗收文件。6.分項分部工程驗收分項分部工程施工完畢后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。監(jiān)理單位應(yīng)組織工程部專業(yè)工程師和施工單位相關(guān)人員對分項分部工程進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行后續(xù)施工。對分項分部工程驗收情況進(jìn)行記錄，形成分項分部工程驗收文件。7.單位工程驗收單位工程施工完畢后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗收。監(jiān)理單位組織預(yù)驗收，對存在的問題提出整改意見，施工單位應(yīng)及時進(jìn)行整改。預(yù)驗收合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。對單位工程驗收情況進(jìn)行記錄，形成單位工程竣工驗收文件。（四）工程質(zhì)量事故處理1.建立工程質(zhì)量事故報告制度，施工單位在發(fā)生工程質(zhì)量事故后，應(yīng)立即向工程部和監(jiān)理單位報告。2.工程部和監(jiān)理單位應(yīng)及時到達(dá)事故現(xiàn)場，了解事故情況，采取有效的措施防止事故擴(kuò)大。3.組織相關(guān)人員對事故原因進(jìn)行調(diào)查和分析，確定事故責(zé)任。4.根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和責(zé)任情況，提出處理意見和整改措施，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。5.對工程質(zhì)量事故進(jìn)行總結(jié)和分析，吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，防止類似事故的再次發(fā)生。五、工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計劃編制1.工程部應(yīng)根據(jù)項目總體目標(biāo)和要求，編制項目總體進(jìn)度計劃和年度、季度、月度進(jìn)度計劃。2.進(jìn)度計劃應(yīng)包括工程建設(shè)的各個階段和各個環(huán)節(jié)，明確各階段和各環(huán)節(jié)的開始時間、完成時間和里程碑節(jié)點。3.將進(jìn)度計劃分解到各施工單位和各分項分部工程，明確各施工單位和各分項分部工程的進(jìn)度目標(biāo)和責(zé)任。（二）進(jìn)度計劃執(zhí)行與監(jiān)控1.施工單位應(yīng)按照進(jìn)度計劃組織施工，定期向工程部和監(jiān)理單位報告工程進(jìn)度情況。2.工程部和監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查工程進(jìn)度，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，分析偏差原因。3.對進(jìn)度偏差較大的項目，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，如增加施工人員、延長工作時間、調(diào)整施工順序等。4.建立進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)異常情況時，及時發(fā)出預(yù)警信號，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.工程部應(yīng)協(xié)調(diào)各施工單位之間的施工順序和施工時間，避免施工干擾和沖突。2.定期組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問題。3.與設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)方保持密切的溝通和聯(lián)系，確保設(shè)計變更、材料設(shè)備供應(yīng)等因素不影響工程進(jìn)度。六、工程安全管理（一）安全管理制度建設(shè)1.建立健全工程安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各部門和各崗位在工程安全管理中的職責(zé)和權(quán)限，確保安全管理工作的有效實施。3.制定安全目標(biāo)和安全計劃，將安全目標(biāo)分解到各施工單位和各分項分部工程，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）施工單位安全保證體系審查1.在施工單位進(jìn)場前，對其安全保證體系進(jìn)行審查，包括安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備、安全管理制度建立等方面的審查。2.要求施工單位提供安全保證體系文件，如安全手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，并進(jìn)行審核。3.對施工單位的安全保證體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。（三）施工現(xiàn)場安全管理1.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，確保施工人員和周邊環(huán)境的安全。2.對施工現(xiàn)場的臨時用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全運(yùn)行。3.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的消防安全管理，配備必要的消防器材和設(shè)施，制定消防安全制度，定期進(jìn)行消防演練。4.對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。5.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（四）安全事故處理1.建立安全事故報告制度，施工單位在發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即向工程部和監(jiān)理單位報告。2.工程部和監(jiān)理單位應(yīng)及時到達(dá)事故現(xiàn)場，了解事故情況，采取有效的措施進(jìn)行救援和搶險。3.組織相關(guān)人員對事故原因進(jìn)行調(diào)查和分析，確定事故責(zé)任。4.根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和責(zé)任情況，提出處理意見和整改措施，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。5.對安全事故進(jìn)行總結(jié)和分析，吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，防止類似事故的再次發(fā)生。七、工程成本管理（一）成本預(yù)算編制1.造價工程師應(yīng)根據(jù)項目的設(shè)計文件和相關(guān)資料，編制項目工程成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括工程直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤、稅金等各項費(fèi)用，確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。3.將成本預(yù)算分解到各分項分部工程和各費(fèi)用項目，明確成本控制的目標(biāo)和重點。（二）工程變更控制1.建立工程變更管理制度，明確工程變更的審批程序和審批權(quán)限。2.施工單位提出工程變更申請時，應(yīng)說明變更的原因、內(nèi)容和對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響。3.工程部和造價工程師應(yīng)對工程變更進(jìn)行審核和評估，分析變更的必要性和合理性，提出變更建議和成本控制措施。4.經(jīng)審批同意的工程變更，應(yīng)及時調(diào)整工程進(jìn)度計劃和成本預(yù)算，并與施工單位簽訂變更協(xié)議。（三）工程進(jìn)度款支付審核1.施工單位應(yīng)按照合同約定和工程進(jìn)度情況，向工程部和監(jiān)理單位提交工程進(jìn)度款支付申請。2.工程部和監(jiān)理單位應(yīng)審核施工單位提交的工程進(jìn)度款支付申請，核實工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。3.造價工程師應(yīng)根據(jù)審核后的工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，計算工程進(jìn)度款支付金額，并進(jìn)行審核。4.經(jīng)審核同意的工程進(jìn)度款支付申請，由工程部報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。（四）工程結(jié)算審核1.工程竣工后，施工單位應(yīng)向工程部提交工程結(jié)算報告。2.工程部應(yīng)組織造價工程師對工程結(jié)算報告進(jìn)行審核，包括對工程量計算、單價套用、費(fèi)用計取等方面的審核。3.對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)與施工單位進(jìn)行核對和協(xié)商，達(dá)成一致意見后進(jìn)行調(diào)整。4.經(jīng)審核確認(rèn)的工程結(jié)算金額，由工程部報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。八、工程合同管理（一）合同起草與審核1.工程部負(fù)責(zé)起草工程建設(shè)相關(guān)合同，包括施工合同、監(jiān)理合同、材料設(shè)備采購合同等。2.合同起草應(yīng)遵循國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，條款應(yīng)清晰、明確、完整。3.合同起草完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行審核，包括法務(wù)部門、造價部門、技術(shù)部門等，確保合同的合法性、合理性和可行性。4.根據(jù)審核意見對合同進(jìn)行修改和完善，最終形成正式合同文本。（二）合同簽訂與履行1.經(jīng)審核通過的合同，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與對方簽訂合同。2.合同簽訂后，工程部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員學(xué)習(xí)合同條款，明確各部門和各崗位在合同履行中的職責(zé)和義務(wù)。3.監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，及時了解合同履行過程中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。4.定期對合同履行情況進(jìn)行檢查和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高合同管理水平。（三）合同變更與解除1.如因客觀原因需要對合同進(jìn)行變更或解除，應(yīng)按照合同約定的程序和方式進(jìn)行。2.提出合同變更或解除申請時，應(yīng)說明變更或解除的原因、內(nèi)容和對雙方的影響。3.經(jīng)雙方協(xié)商一致后，簽訂合同變更或解除協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.對合同變更或解除的情況進(jìn)行記錄和備案，確保合同變更或解除的合法性和有效性。（四）合同糾紛處理1.建立合同糾紛處理機(jī)制，當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理。2.與對方進(jìn)行協(xié)商和溝通，尋求解決糾紛的途徑和方法。3.如協(xié)商不成，可根據(jù)合同約定的仲裁或訴訟方式解決糾紛。4.積極配合仲裁機(jī)構(gòu)或法院的工作，提供相關(guān)的證據(jù)和資料，維護(hù)公司的合法權(quán)益。九、工程資料管理（一）資料管理制度建設(shè)1.建立健全工程資料管理制度，明確資料管理的職責(zé)和流程。2.制定資料收集、整理、歸檔、保管、借閱等方面的具體規(guī)定，確保資料管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.明確各部門和各崗位在資料管理中的職責(zé)和權(quán)限，確保資料管理工作的有效實施。（二）資料收集與整理1.工程部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位按照資料管理的要求，及時收集、整理工程建設(shè)過程中的各類資料。2.資料收集應(yīng)全面、準(zhǔn)確、及時，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、驗收資料等。3.對收集到的資料進(jìn)行分類整理