2026年網(wǎng)絡(luò)直播設(shè)備租賃公司物流費(fèi)用核算管理制度第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司物流費(fèi)用核算行為，精準(zhǔn)歸集網(wǎng)絡(luò)直播設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱“設(shè)備”，含攝像機(jī)、調(diào)音臺(tái)、燈光設(shè)備、聲卡等）在配送、回收、調(diào)運(yùn)過(guò)程中的物流支出，控制物流成本，提升資金使用效率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及公司設(shè)備租賃業(yè)務(wù)實(shí)際，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有與設(shè)備物流相關(guān)的費(fèi)用核算與管理活動(dòng)，包括設(shè)備出庫(kù)配送至客戶、回收返回公司、異地調(diào)運(yùn)（如跨城市設(shè)備調(diào)配）、維修運(yùn)輸?shù)葓?chǎng)景產(chǎn)生的物流費(fèi)用，涉及物流部、財(cái)務(wù)部、租賃運(yùn)營(yíng)部、采購(gòu)部等相關(guān)部門，覆蓋物流費(fèi)用的預(yù)算、歸集、核算、分析、監(jiān)督全流程。第三條基本原則合規(guī)性：物流費(fèi)用核算需符合國(guó)家財(cái)稅法規(guī)及公司財(cái)務(wù)制度，票據(jù)真實(shí)合法，核算流程規(guī)范，嚴(yán)禁虛列或隱瞞物流費(fèi)用。相關(guān)性：僅歸集與設(shè)備物流直接相關(guān)的支出，排除與物流無(wú)關(guān)的費(fèi)用（如員工私人快遞費(fèi)、非設(shè)備運(yùn)輸?shù)霓k公用品運(yùn)費(fèi)）。準(zhǔn)確性：按“誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)”原則，將物流費(fèi)用精準(zhǔn)分?jǐn)傊翆?duì)應(yīng)租賃訂單或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，確保成本歸屬清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。及時(shí)性：物流費(fèi)用發(fā)生后需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成歸集與核算，避免跨期核算影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，每月及時(shí)完成費(fèi)用對(duì)賬與結(jié)算。效益性：在保證設(shè)備運(yùn)輸安全、時(shí)效的前提下，通過(guò)規(guī)范核算與管控，優(yōu)化物流成本結(jié)構(gòu)，降低不必要的費(fèi)用支出。第二章物流費(fèi)用核算范圍與分類第四條核算范圍運(yùn)輸費(fèi)用：設(shè)備配送、回收、調(diào)運(yùn)時(shí)產(chǎn)生的干線運(yùn)輸費(fèi)（如公路、鐵路、航空運(yùn)輸費(fèi)）、短途接駁費(fèi)（如從倉(cāng)庫(kù)到物流網(wǎng)點(diǎn)、從物流網(wǎng)點(diǎn)到客戶地址的短途運(yùn)費(fèi)）；運(yùn)輸過(guò)程中因特殊需求產(chǎn)生的加急費(fèi)（如客戶緊急租賃的設(shè)備優(yōu)先配送費(fèi)）、夜間/節(jié)假日配送費(fèi)。裝卸搬運(yùn)費(fèi)用：設(shè)備裝車、卸車時(shí)的人工裝卸費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)（如叉車使用費(fèi)）；設(shè)備在物流網(wǎng)點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)的搬運(yùn)費(fèi)；因設(shè)備超重、超大產(chǎn)生的特殊裝卸費(fèi)（如大型燈光架裝卸附加費(fèi)）。包裝保險(xiǎn)費(fèi)用：為保護(hù)設(shè)備運(yùn)輸安全產(chǎn)生的包裝材料費(fèi)（如氣泡膜、防震泡沫、定制紙箱、纏繞膜）；設(shè)備運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)（如保價(jià)費(fèi)、運(yùn)輸意外險(xiǎn)，按設(shè)備實(shí)際價(jià)值或運(yùn)輸費(fèi)用比例繳納）；包裝材料回收整理費(fèi)（如可循環(huán)包裝的清潔、修復(fù)費(fèi)）。倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)費(fèi)用：設(shè)備異地調(diào)運(yùn)時(shí)在中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生的臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)（按存儲(chǔ)天數(shù)、占地面積或設(shè)備數(shù)量計(jì)算）、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)（如中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的防潮、安保費(fèi)用分?jǐn)偅?；因物流延誤導(dǎo)致的超期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。其他物流費(fèi)用：物流信息跟蹤費(fèi)（如第三方物流平臺(tái)信息服務(wù)費(fèi)）、物流單據(jù)制作與管理費(fèi)（如運(yùn)輸合同打印費(fèi)、物流臺(tái)賬裝訂費(fèi)）；因物流異常產(chǎn)生的費(fèi)用（如貨物丟失理賠手續(xù)費(fèi)、運(yùn)輸破損維修費(fèi)、逾期配送違約金，若由我方承擔(dān)則納入核算，若由物流方承擔(dān)則不計(jì)入）。第五條費(fèi)用分類按業(yè)務(wù)場(chǎng)景分類：配送費(fèi)用：設(shè)備從公司倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)配送至客戶指定地點(diǎn)的物流費(fèi)用，需關(guān)聯(lián)具體租賃訂單號(hào)，直接計(jì)入對(duì)應(yīng)訂單成本?；厥召M(fèi)用：設(shè)備租賃到期后從客戶處回收返回公司倉(cāng)庫(kù)的物流費(fèi)用，關(guān)聯(lián)原租賃訂單號(hào)，計(jì)入對(duì)應(yīng)訂單成本。調(diào)運(yùn)費(fèi)用：設(shè)備在公司不同倉(cāng)庫(kù)或異地網(wǎng)點(diǎn)間調(diào)運(yùn)的物流費(fèi)用，按調(diào)運(yùn)目的分?jǐn)偅ㄈ鐬闈M足新訂單需求的調(diào)運(yùn)費(fèi)計(jì)入新訂單成本，為設(shè)備維修的調(diào)運(yùn)費(fèi)計(jì)入維修成本）。維修運(yùn)輸費(fèi)用：設(shè)備送外部機(jī)構(gòu)維修或從維修機(jī)構(gòu)返回的物流費(fèi)用，計(jì)入設(shè)備維修成本，需關(guān)聯(lián)維修單據(jù)編號(hào)。按費(fèi)用性質(zhì)分類：固定物流費(fèi)用：與運(yùn)輸量波動(dòng)關(guān)聯(lián)較小的費(fèi)用，如物流平臺(tái)年度服務(wù)費(fèi)、長(zhǎng)期合作物流公司的固定月費(fèi)（若有）。變動(dòng)物流費(fèi)用：隨運(yùn)輸量、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸頻次變化的費(fèi)用，如干線運(yùn)輸費(fèi)（按重量或里程計(jì)算）、裝卸費(fèi)（按設(shè)備數(shù)量計(jì)算）、包裝材料費(fèi)（按訂單量計(jì)算）。第三章物流費(fèi)用核算方法第六條基礎(chǔ)核算方法直接歸集法：適用于可直接對(duì)應(yīng)單個(gè)租賃訂單或業(yè)務(wù)場(chǎng)景的物流費(fèi)用，如設(shè)備配送費(fèi)、回收費(fèi)，根據(jù)物流單據(jù)（如運(yùn)單、發(fā)票）直接將費(fèi)用歸集至對(duì)應(yīng)訂單或成本科目，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中注明“物流費(fèi)用-配送費(fèi)（訂單號(hào)XXX）”“物流費(fèi)用-回收費(fèi)（訂單號(hào)XXX）”。比例分?jǐn)偡ǎ哼m用于無(wú)法直接對(duì)應(yīng)單個(gè)訂單的共同物流費(fèi)用，如多訂單設(shè)備合并運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)費(fèi)、異地調(diào)運(yùn)中為多個(gè)訂單服務(wù)的中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。按以下比例分?jǐn)偅喊丛O(shè)備數(shù)量分?jǐn)偅汗餐\(yùn)費(fèi)總額÷參與運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備總數(shù)量×單個(gè)訂單設(shè)備數(shù)量，得出單個(gè)訂單應(yīng)承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)。按運(yùn)輸里程分?jǐn)偅汗餐\(yùn)費(fèi)中與里程相關(guān)的部分（如干線運(yùn)輸費(fèi)），按單個(gè)訂單設(shè)備對(duì)應(yīng)的運(yùn)輸里程占總里程的比例分?jǐn)?，即（單個(gè)訂單運(yùn)輸里程÷總運(yùn)輸里程）×里程相關(guān)運(yùn)費(fèi)總額。按設(shè)備價(jià)值分?jǐn)偅焊邇r(jià)值設(shè)備（單臺(tái)原值超1萬(wàn)元）運(yùn)輸時(shí)產(chǎn)生的特殊保險(xiǎn)費(fèi)，按設(shè)備價(jià)值占比分?jǐn)?，即（單個(gè)設(shè)備價(jià)值÷參與運(yùn)輸設(shè)備總價(jià)值）×特殊保險(xiǎn)費(fèi)總額。按期分?jǐn)偡ǎ哼m用于固定物流費(fèi)用，如物流平臺(tái)年度服務(wù)費(fèi)（12000元/年），按月分?jǐn)傆?jì)入物流費(fèi)用，每月分?jǐn)偨痤~=總費(fèi)用÷12（即每月1000元）；長(zhǎng)期合作物流公司的固定月費(fèi)，直接按月計(jì)入當(dāng)月物流費(fèi)用。第七條不同場(chǎng)景核算細(xì)則配送費(fèi)用核算：干線運(yùn)輸費(fèi)：根據(jù)物流公司開(kāi)具的運(yùn)單及發(fā)票，按運(yùn)輸重量（如每公斤X元）或固定單價(jià)（如單次配送X元，按距離分段定價(jià)）計(jì)算，直接歸集至對(duì)應(yīng)租賃訂單，發(fā)票備注欄需注明“設(shè)備配送-訂單號(hào)XXX”。短途接駁費(fèi)：按實(shí)際發(fā)生額歸集，如從倉(cāng)庫(kù)到物流網(wǎng)點(diǎn)的短途運(yùn)費(fèi)50元/次，直接計(jì)入對(duì)應(yīng)訂單，需附短途運(yùn)輸單據(jù)（含出發(fā)地、目的地、設(shè)備數(shù)量）。加急費(fèi)：按物流公司收取的實(shí)際金額核算，如緊急配送附加費(fèi)200元/次，直接計(jì)入對(duì)應(yīng)訂單，單據(jù)需注明“加急配送-訂單號(hào)XXX”?；厥召M(fèi)用核算：回收運(yùn)費(fèi)：按回收時(shí)的運(yùn)輸方式（如快遞、整車運(yùn)輸）及實(shí)際費(fèi)用歸集，關(guān)聯(lián)原租賃訂單號(hào)，如“物流費(fèi)用-回收費(fèi)（原訂單號(hào)XXX）”，若客戶承擔(dān)部分回收費(fèi)，僅核算公司實(shí)際支付的差額部分?；厥昭b卸費(fèi)：按裝卸次數(shù)或設(shè)備數(shù)量計(jì)算，如每次裝卸費(fèi)80元，直接計(jì)入對(duì)應(yīng)訂單，需附裝卸服務(wù)單據(jù)（含裝卸時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱）。調(diào)運(yùn)費(fèi)用核算：跨城市調(diào)運(yùn)費(fèi)：按物流公司報(bào)價(jià)及實(shí)際支付金額核算，若調(diào)運(yùn)設(shè)備服務(wù)于多個(gè)訂單，按設(shè)備數(shù)量比例分?jǐn)偅缯{(diào)運(yùn)10臺(tái)設(shè)備服務(wù)5個(gè)訂單（每個(gè)訂單2臺(tái)），則每個(gè)訂單承擔(dān)1/5的調(diào)運(yùn)費(fèi)，分?jǐn)偨Y(jié)果需在《物流費(fèi)用分?jǐn)偙怼分凶⒚?。中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)：按存儲(chǔ)天數(shù)及單價(jià)（如每天10元/臺(tái)）計(jì)算，若多臺(tái)設(shè)備共同存儲(chǔ)，按設(shè)備數(shù)量及存儲(chǔ)天數(shù)分?jǐn)?，即（單臺(tái)設(shè)備存儲(chǔ)天數(shù)÷總存儲(chǔ)臺(tái)天數(shù)）×總倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，總存儲(chǔ)臺(tái)天數(shù)=Σ（單臺(tái)設(shè)備存儲(chǔ)天數(shù)）。包裝保險(xiǎn)費(fèi)用核算：包裝材料費(fèi)：按實(shí)際采購(gòu)成本及領(lǐng)用情況核算，每月統(tǒng)計(jì)包裝材料領(lǐng)用數(shù)量（如紙箱50個(gè)、氣泡膜10卷），按領(lǐng)用單價(jià)（紙箱5元/個(gè)、氣泡膜20元/卷）計(jì)算總費(fèi)用，再按當(dāng)月訂單數(shù)量分?jǐn)?，即總包裝費(fèi)÷當(dāng)月訂單數(shù)=單個(gè)訂單包裝費(fèi)，需附包裝材料采購(gòu)發(fā)票及領(lǐng)用記錄。運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)：按保價(jià)金額或保險(xiǎn)費(fèi)率計(jì)算，如保價(jià)費(fèi)按設(shè)備價(jià)值的0.5%收取，若設(shè)備價(jià)值10000元，保價(jià)費(fèi)50元，直接計(jì)入對(duì)應(yīng)訂單，需附保險(xiǎn)單（注明設(shè)備信息及訂單號(hào)）。第四章物流費(fèi)用核算流程第八條流程環(huán)節(jié)及要求費(fèi)用單據(jù)收集：物流部在物流服務(wù)完成后，3個(gè)工作日內(nèi)收集完整單據(jù)，包括物流運(yùn)單（含出發(fā)地、目的地、設(shè)備名稱、數(shù)量、重量、運(yùn)費(fèi)金額）、發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或普通發(fā)票，抬頭為公司全稱、稅號(hào)正確）、裝卸服務(wù)單、保險(xiǎn)單、包裝材料領(lǐng)用記錄等；單據(jù)需注明對(duì)應(yīng)租賃訂單號(hào)、設(shè)備編號(hào)或業(yè)務(wù)場(chǎng)景（如“調(diào)運(yùn)-北京倉(cāng)庫(kù)至上海倉(cāng)庫(kù)”），電子單據(jù)（如電子運(yùn)單）需打印紙質(zhì)版并加蓋物流公司公章（或電子簽章），同時(shí)在OA系統(tǒng)上傳電子版原件。費(fèi)用初審與分類：物流部指定專人（物流專員）對(duì)收集的單據(jù)進(jìn)行初審，核查單據(jù)真實(shí)性（如運(yùn)單與實(shí)際運(yùn)輸情況一致、發(fā)票信息與運(yùn)單匹配）、完整性（無(wú)缺頁(yè)、關(guān)鍵信息無(wú)涂改），分類標(biāo)注費(fèi)用類型（如“配送費(fèi)-訂單XXX”“調(diào)運(yùn)費(fèi)-北京至上?！保?，初審?fù)ㄟ^(guò)后，5個(gè)工作日內(nèi)將單據(jù)及《物流費(fèi)用初審表》提交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)審核與歸集：財(cái)務(wù)部收到單據(jù)后，3個(gè)工作日內(nèi)完成審核，重點(diǎn)核查發(fā)票真?zhèn)危ㄍㄟ^(guò)國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)票查驗(yàn)平臺(tái)驗(yàn)證）、費(fèi)用金額準(zhǔn)確性（如運(yùn)費(fèi)計(jì)算是否符合與物流公司的協(xié)議定價(jià)）、分?jǐn)傄罁?jù)合理性（如共同費(fèi)用分?jǐn)偙壤欠裾_）；審核通過(guò)的，按核算方法將費(fèi)用歸集至對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目（如“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-物流費(fèi)用-配送費(fèi)”“管理費(fèi)用-物流費(fèi)用-調(diào)運(yùn)費(fèi)”），并在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中關(guān)聯(lián)訂單號(hào)或業(yè)務(wù)編號(hào)；審核不通過(guò)的，退回物流部補(bǔ)充材料，補(bǔ)充后2個(gè)工作日內(nèi)重新提交。費(fèi)用結(jié)算與付款：財(cái)務(wù)部每月10日前與合作物流公司完成上月費(fèi)用對(duì)賬，核對(duì)物流費(fèi)用明細(xì)（按訂單或業(yè)務(wù)場(chǎng)景逐一核對(duì)），確認(rèn)無(wú)誤后編制《物流費(fèi)用結(jié)算表》，經(jīng)物流部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后，按公司付款流程執(zhí)行付款（15日前完成支付）；付款時(shí)需備注“XX物流公司XX月物流費(fèi)”，付款憑證需與《物流費(fèi)用結(jié)算表》關(guān)聯(lián)存檔。賬務(wù)處理與歸檔：財(cái)務(wù)部在付款后2個(gè)工作日內(nèi)完成賬務(wù)處理，編制記賬憑證，注明憑證編號(hào)、費(fèi)用類型及對(duì)應(yīng)單據(jù)編號(hào)；每月末將物流費(fèi)用相關(guān)單據(jù)（運(yùn)單、發(fā)票、結(jié)算表、付款憑證）按訂單號(hào)或業(yè)務(wù)場(chǎng)景分類整理，裝訂成冊(cè)，按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》保存10年，電子檔案（如電子版單據(jù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)記錄）同步備份至公司服務(wù)器。第九條特殊情況處理物流費(fèi)用爭(zhēng)議：若對(duì)物流公司收費(fèi)有異議（如超出協(xié)議定價(jià)、重復(fù)收費(fèi)），物流部需在發(fā)現(xiàn)爭(zhēng)議后2個(gè)工作日內(nèi)與物流公司溝通核實(shí)，收集爭(zhēng)議證據(jù)（如協(xié)議條款、歷史收費(fèi)記錄），形成《物流費(fèi)用爭(zhēng)議說(shuō)明》，提交財(cái)務(wù)部及分管領(lǐng)導(dǎo)；爭(zhēng)議解決前暫停付款，解決后按最終確認(rèn)金額核算費(fèi)用，爭(zhēng)議處理周期最長(zhǎng)不超過(guò)15個(gè)工作日，避免長(zhǎng)期掛賬。物流異常費(fèi)用：因設(shè)備運(yùn)輸丟失、破損產(chǎn)生的理賠費(fèi)用或維修費(fèi)，若由公司先行墊付，物流部需在費(fèi)用發(fā)生后3個(gè)工作日內(nèi)收集理賠申請(qǐng)材料（如破損照片、維修單據(jù)、理賠通知書），提交財(cái)務(wù)部核算；待物流公司賠付后，沖減已核算的異常費(fèi)用，差額部分（如物流公司僅賠付80%，剩余20%由公司承擔(dān)）按實(shí)際承擔(dān)金額計(jì)入對(duì)應(yīng)成本?？缙谖锪髻M(fèi)用：當(dāng)年12月發(fā)生的物流費(fèi)用，若次年1月才收到發(fā)票，物流部需在12月31日前提交《跨期物流費(fèi)用預(yù)估表》，注明費(fèi)用金額、對(duì)應(yīng)訂單及預(yù)計(jì)收到發(fā)票時(shí)間，財(cái)務(wù)部按預(yù)估金額暫估入賬；次年收到發(fā)票后，按實(shí)際金額調(diào)整賬務(wù)，確保費(fèi)用歸屬期準(zhǔn)確。第五章物流費(fèi)用管控與監(jiān)督第十條費(fèi)用管控措施供應(yīng)商管理：物流部建立合格物流供應(yīng)商名錄，選擇3家以上具備設(shè)備運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)良好的物流公司合作，每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估（考核運(yùn)輸時(shí)效、破損率、費(fèi)用合理性），淘汰服務(wù)差、收費(fèi)高的供應(yīng)商；與長(zhǎng)期合作供應(yīng)商簽訂年度協(xié)議，明確運(yùn)輸單價(jià)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、理賠條款，鎖定費(fèi)用成本，避免隨意漲價(jià)。預(yù)算管控：物流部根據(jù)年度租賃業(yè)務(wù)計(jì)劃（如預(yù)計(jì)訂單量、設(shè)備調(diào)運(yùn)頻次），編制年度物流費(fèi)用預(yù)算，細(xì)分至配送費(fèi)、回收費(fèi)、調(diào)運(yùn)費(fèi)等類別，報(bào)財(cái)務(wù)部審核后納入公司整體預(yù)算；每月監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)際費(fèi)用超預(yù)算10%以上的，需提交《超預(yù)算申請(qǐng)》，說(shuō)明原因及改進(jìn)措施，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可繼續(xù)支出。優(yōu)化運(yùn)輸方案：對(duì)多訂單、同區(qū)域的設(shè)備，采用合并運(yùn)輸方式（如同一城市多個(gè)客戶的設(shè)備一次性配送），減少運(yùn)輸次數(shù)，降低運(yùn)費(fèi)；優(yōu)先選擇性價(jià)比高的運(yùn)輸方式（如短途運(yùn)輸選公路、長(zhǎng)途且緊急選航空、非緊急選鐵路），平衡時(shí)效與成本；推廣可循環(huán)包裝（如定制塑料箱），減少一次性包裝材料消耗，降低包裝費(fèi)用。單據(jù)管控：物流部建立《物流單據(jù)登記臺(tái)賬》，記錄單據(jù)編號(hào)、費(fèi)用金額、對(duì)應(yīng)訂單、收集時(shí)間、審核狀態(tài)，確保單據(jù)不丟失、不遺漏；電子單據(jù)需統(tǒng)一存儲(chǔ)在指定文件夾，按“年份-月份-訂單號(hào)”分類命名，便于查詢與核對(duì)。第十一條監(jiān)督與考核日常監(jiān)督：財(cái)務(wù)部每月核查物流費(fèi)用核算情況，重點(diǎn)檢查費(fèi)用歸集是否準(zhǔn)確、分?jǐn)偸欠窈侠?、單?jù)是否合規(guī)，形成《物流費(fèi)用核算核查報(bào)告》，報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)；物流部每周自查單據(jù)收集進(jìn)度與預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。專項(xiàng)監(jiān)督：內(nèi)部審計(jì)部門每季度開(kāi)展物流費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)，抽查物流單據(jù)（抽查比例不低于20%）、核對(duì)費(fèi)用結(jié)算與實(shí)際支出、評(píng)估預(yù)算管控效果，出具《物流費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告》，提出改進(jìn)建議，跟蹤整改落實(shí)情況。考核掛鉤：將物流費(fèi)用管控效果納入物流部績(jī)效考核，考核指標(biāo)包括物流費(fèi)用預(yù)算完成率（實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用×100%，低于100%得分更高）、運(yùn)輸破損率（破損訂單數(shù)/總運(yùn)輸訂單數(shù)×100%，低于5%得分更