第1章習題答案及解析一、單項選擇1.答案：C解釋：項目的臨時性是指項目有明確的開始時間和結(jié)束時間，并非持續(xù)時間短，A錯誤；也不是實施過程中可臨時取消，B錯誤；項目結(jié)束時間是明確的，D錯誤。2.答案：D解釋：項目干系人是指在項目過程中，對項目結(jié)果感興趣、受項目結(jié)果影響且其行為會影響項目的人和組織。項目團隊是執(zhí)行項目工作的群體，A錯誤；項目發(fā)起人通常是為項目提供資金或資源支持的人，B錯誤；項目經(jīng)理是負責管理項目的人，C錯誤。3.答案：B解釋：在項目開始階段，資源投入較少，隨著項目推進，工作內(nèi)容增多，資源投入逐漸增加，到項目后期收尾階段，資源投入又逐漸減少，所以是先增加后減少。4.答案：D解釋：項目管理不是單純追求進度最快、成本最低或質(zhì)量最好，而是要實現(xiàn)進度、成本與質(zhì)量的平衡，以達到項目的整體目標。5.答案：C解釋：國際項目管理協(xié)會(IPMA)秘書處設(shè)在荷蘭阿姆斯特丹。6.答案：A解釋：全球項目的特點是項目團隊由多個國家專業(yè)人員組成，涉及不同國家的技術(shù)、文化等差異，協(xié)調(diào)組織困難。外國項目、中外合作項目、海外項目概念均不能準確描述該情況。7.答案：C解釋：項目組合管理主要目的是通過對項目組合的選擇和管理，最大化項目組合的價值。確保關(guān)鍵項目成功、協(xié)調(diào)項目資源、規(guī)范項目管理都不是其主要目的。8.答案：A解釋：項目組合管理的核心工作是確定項目的優(yōu)先級，根據(jù)項目對組織戰(zhàn)略目標的貢獻等因素，合理安排資源。項目組織架構(gòu)設(shè)計、項目管理制度建設(shè)、平衡項目資源分配都不是核心工作。二、多項選擇1.答案：ABC解釋：項目具有一次性、臨時性和復(fù)雜性的特點。項目是獨特的，有明確起止時間，且項目過程涉及多種因素相互作用，較為復(fù)雜。項目不具有周期性特點，D錯誤。2.答案：ABCD解釋：國際項目在東道國開展，會受到當?shù)卣?、法律、制度和文化等多方面因素的影響。政治因素如政局穩(wěn)定與否，法律因素如當?shù)胤煞ㄒ?guī)，制度因素如行業(yè)規(guī)范等，文化因素如風俗習慣等，都會對項目產(chǎn)生作用。3.答案：ABC解釋：項目管理協(xié)會知識體系PMBOK包含項目范圍管理、項目成本管理、項目采購管理等內(nèi)容。目前PMBOK中沒有將項目安全管理單獨列為一個知識領(lǐng)域。4.答案：ABC解釋：項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）用于將項目分解為可管理的工作包；掙值法用于衡量項目績效；關(guān)鍵路徑法用于確定項目中最長的路徑，從而確定項目最短工期，這三種都是項目管理專用方法或工具。PDCA質(zhì)量循環(huán)是質(zhì)量管理通用方法，并非項目管理專用，D錯誤。5.答案：BCD解釋：項目經(jīng)理主要職責包括制定項目計劃、實施項目計劃以及組織竣工驗收等。籌集項目資金一般不是項目經(jīng)理的主要職責，A錯誤。6.答案：ABC解釋：項目管理的H.S.E.分別指健康（Health）、環(huán)境保護（Environment）、安全（Safety），不包括效益。三、判斷題1.答案：×解釋：項目組合中的項目或項目群之間，不一定存在依賴或直接關(guān)系，它們可以為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而組合在一起，但相互間可能并無直接關(guān)聯(lián)。2.答案：√解釋：項目組合管理就是要明確各項目優(yōu)先順序，讓對組織戰(zhàn)略目標最有利的項目優(yōu)先獲得資源，以實現(xiàn)組織整體利益最大化。3.答案：×解釋：項目生命周期通常劃分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，雖然常見有劃分為項目計劃、啟動、實施和收尾四個階段的情況，但“應(yīng)嚴格劃分”說法錯誤，不同類型項目生命周期階段劃分會有所差異。4.答案：√解釋：項目群管理通過對項目群統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，整合資源、優(yōu)化流程等，可以獲得單個項目管理無法獲得的效益。5.答案：×解釋：項目的事業(yè)環(huán)境因素對項目產(chǎn)生影響、限制或指令作用，但這些因素大多不受項目團隊控制，如市場環(huán)境、政策法規(guī)等。6.答案：√解釋：在FIDIC條款中，由于東道國政治不穩(wěn)定等風險導(dǎo)致項目終止、毀約或延誤，承包商可以向業(yè)主要求支付一定補償費用，以彌補自身損失。7.答案：√解釋：實現(xiàn)多個項目間的資源共享和信息共享，能夠避免資源浪費、提高溝通效率，是有效進行多項目管理的基礎(chǔ)。8.答案：×解釋：項目經(jīng)理對一般成員和核心人員溝通策略應(yīng)有所不同。核心人員對項目影響更大，在溝通時可能需要更注重激勵、