自考《項目管理》模擬練習(xí)二一、單項選擇題建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證由（）A.各地人民政府核發(fā)B.建設(shè)行政主管部門核發(fā)C.城市規(guī)劃主管部門核發(fā)D.安全監(jiān)督主管部門核發(fā)工程項目策劃是以項目管理理論為指導(dǎo)，把簡單抽象的建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、富有策略性運(yùn)作思路的高智力的（）A.綜合活動B.控制活動C.系統(tǒng)活動D.過程管理答案：A可以實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，從而縮短了項目建設(shè)周期的建設(shè)項目采購模式為（）A.PM模式B.CM模式C.DBB模式D.EPC模式通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交使用單位。這種建筑市場運(yùn)行管理機(jī)制為（）A.代建制B.項目管理制C.建設(shè)工程監(jiān)理制D.項目建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制在建筑市場運(yùn)行管理機(jī)制中，確保建筑市場信用實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)手段是（）A.建設(shè)工程監(jiān)理制B.項目法人責(zé)任制C.投資咨詢評估制D.建設(shè)工程擔(dān)保制度審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請，提出審查意見的是（）A.監(jiān)理員B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人建設(shè)項目必須招標(biāo)的范圍之一是：使用國有資金投資或者國家融資，使用預(yù)算資金在200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額（）A.10%以上的項目B.15%以上的項目C.20%以上的項目D.30%以上的項目全部使用國有資金投資或者國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的并需要審批的工程建設(shè)項目的邀請招標(biāo)，如果項目審批部門只審批立項的，應(yīng)當(dāng)（）A.由建設(shè)單位自行審批B.由國有資金控股單位審批C.由建設(shè)單位上級部門審批D.由有關(guān)行政監(jiān)督部門審批評標(biāo)完成后，評標(biāo)委員會成員拒絕在評標(biāo)報告上簽字又不說明其不同意見和理由的，視為該成員（）A.未參加評標(biāo)B.同意評標(biāo)結(jié)果C.反對評標(biāo)結(jié)果，評標(biāo)結(jié)果無效D.反對評標(biāo)結(jié)果，按少數(shù)服從多數(shù)確定結(jié)果索賠存在于工程項目實施的全過程，依據(jù)施工合同條款，索賠的主體（）A.是第三方B.只能是承包人C.只能是發(fā)包人D.可以是承包人或發(fā)包人對于專業(yè)性較強(qiáng)、不涉及眾多部門的簡單小型施工項目，宜采用的項目管理組織形式為（）A.工作隊式B.矩陣制式C.事業(yè)部制式D.部門控制式某施工項目共劃分4個施工過程，每個施工過程劃分4個施工段，組織全等節(jié)拍流水，流水節(jié)拍為3天，不考慮間隔時間與搭接時間，則該施工項目總工期為（）A.15天B.18天C.21天D.24天已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天，在實施過程中發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天，在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)度拖后（）A.3天B.4天C.5天D.6天用S形曲線檢查工程項目實際進(jìn)度時，如果工程實際進(jìn)展點落在S形曲線右側(cè)，表明此時與原進(jìn)度計劃相比，工程實際進(jìn)度（）A.提前B.拖后C.一致D.無進(jìn)展建設(shè)項目施工成本管理環(huán)節(jié)中，成本控制的依據(jù)是（）A.成本核算B.成本預(yù)測C.成本計劃D.成本分析施工項目成本核算三同步的原則是指（）A.人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用三同步B.設(shè)計費(fèi)用、施工費(fèi)用和運(yùn)營費(fèi)用三同步C.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制三同步D.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計和成本歸集三同步在企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等（）A.簽署意見B.書面文件C.程序文件D.追溯文件在工程項目質(zhì)量實際形成進(jìn)程中的事中質(zhì)量控制，一般可稱為（）A.作業(yè)控制B.工序控制C.過程控制D.程序控制單位工程施工平面布置涉及以下工作：①確定起重機(jī)位置；②布置水電管網(wǎng)；③布置運(yùn)輸?shù)缆?；④布置臨時設(shè)施等。正確的設(shè)計步驟是（）A.①-②-③-④B.①-③-④-②C.①-③-②-④D.②-①-④-③二、簡答題簡述項目管理的特點。參考答案：（1）復(fù)雜性，項目一般由多個部分組成，工作跨越多個組織，需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識來解決問題；項目工作通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒，執(zhí)行中有許多未知因素。（2）創(chuàng)造性，項目需要創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，沒有完全相同的項目，所以項目管理也需要有創(chuàng)造性，以應(yīng)對各種新情況。（3）臨時性，每個項目都有明確的開始和結(jié)束時間，當(dāng)項目目標(biāo)達(dá)成或項目因各種原因終止時，項目就結(jié)束了。（4）漸進(jìn)明細(xì)性，項目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果在項目前期是比較模糊的，隨著項目的推進(jìn)，會逐漸清晰和細(xì)化。簡述項目范圍管理的主要過程。參考答案：（1）規(guī)劃范圍管理，確定如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項目范圍的過程，會制定范圍管理計劃和需求管理計劃。（2）收集需求，為實現(xiàn)項目目標(biāo)而確定、記錄并管理干系人的需要和需求的過程，常用的方法有訪談、問卷調(diào)查、焦點小組等。（3）定義范圍，制定項目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程，明確項目的邊界和可交付成果。（4）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程，以樹形結(jié)構(gòu)展現(xiàn)項目的全貌。（5）確認(rèn)范圍，正式驗收已完成的項目可交付成果的過程，由客戶或發(fā)起人等進(jìn)行驗收。（6）控制范圍，監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過程，確保所有變更都經(jīng)過合理的評估和審批。簡述項目團(tuán)隊組建的基本原則。參考答案：（1）根據(jù)項目范圍和預(yù)算確定團(tuán)隊的人數(shù)，確保人員數(shù)量既能滿足項目工作需求，又不會造成人員冗余和成本浪費(fèi)。（2）系統(tǒng)分析員崗位以上的人選，優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔，內(nèi)部人員對組織文化和項目情況更熟悉，能更快適應(yīng)工作。（3）人員沒有必要一次到位，應(yīng)優(yōu)先保證第一階段的需求，隨著項目的推進(jìn)，根據(jù)實際情況再補(bǔ)充人員。簡述項目溝通的作用。參考答案：（1）是項目組織和控制管理過程的依據(jù)和手段，通過溝通可以傳達(dá)項目計劃、任務(wù)分配等信息，確保項目按計劃進(jìn)行。（2）可以建立和改善人際關(guān)系，良好的溝通有助于團(tuán)隊成員之間增進(jìn)了解、減少沖突。（3）是項目決策和計劃的依據(jù)，通過與各方溝通獲取信息，為項目決策和計劃提供參考。（4）是項目經(jīng)理得以成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段，有效的溝通能讓項目經(jīng)理更好地傳達(dá)指令、激勵團(tuán)隊成員。簡述項目風(fēng)險管理內(nèi)涵中的全員管理。參考答案：全員管理要求所有人員均能夠參與項目風(fēng)險管理的過程中。從項目高層管理者到基層工作人員，每個人在項目中都扮演著不同角色，都可能面臨風(fēng)險并對風(fēng)險產(chǎn)生影響。例如項目設(shè)計人員可能因設(shè)計失誤帶來技術(shù)風(fēng)險，施工人員操作不當(dāng)可能引發(fā)安全風(fēng)險等。只有全員參與風(fēng)險管理，才能全面識別風(fēng)險、有效應(yīng)對風(fēng)險，提高項目成功的概率。三、論述題結(jié)合實際項目，論述項目風(fēng)險管理的重要性及主要流程。參考答案：項目風(fēng)險管理的重要性：（1）降低損失，在項目實施過程中會面臨各種風(fēng)險，如果不進(jìn)行有效的管理，一旦風(fēng)險發(fā)生，可能會導(dǎo)致項目成本超支、工期延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，給項目帶來巨大損失。例如，某建筑項目在施工過程中沒有對惡劣天氣風(fēng)險進(jìn)行有效管理，遇到暴雨天氣導(dǎo)致工地被淹，施工設(shè)備損壞，不僅造成了設(shè)備維修成本的增加，還使得工期延誤了一個月，額外增加了大量的人工成本和管理成本。（2）提高項目成功率，有效的風(fēng)險管理可以提前識別和應(yīng)對風(fēng)險，將風(fēng)險的影響降到最低，從而提高項目成功的概率。通過風(fēng)險評估，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險提前制定應(yīng)對措施，當(dāng)風(fēng)險來臨時能夠迅速響應(yīng)，保證項目按照計劃推進(jìn)。（3）增強(qiáng)項目的可控性，風(fēng)險管理可以讓項目團(tuán)隊對項目的不確定性有更清晰的認(rèn)識，及時調(diào)整項目計劃和資源分配，使項目始終處于可控狀態(tài)。項目風(fēng)險管理的主要流程：（1）規(guī)劃風(fēng)險管理，確定如何規(guī)劃和實施項目風(fēng)險管理活動的過程，制定風(fēng)險管理計劃，明確風(fēng)險管理的方法、工具、角色與職責(zé)等。（2）識別風(fēng)險，判斷哪些風(fēng)險會影響項目，并以書面形式記錄其特點的過程，可以采用頭腦風(fēng)暴、檢查表、流程圖等方法識別風(fēng)險。例如在軟件開發(fā)項目中，通過頭腦風(fēng)暴識別出技術(shù)難題、人員流動、需求變更等風(fēng)險。（3）實施定性風(fēng)險分析，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序，評估其發(fā)生的可能性和影響程度，可以采用風(fēng)險概率和影響矩陣等工具。比如將風(fēng)險發(fā)生可能性分為高、中、低，影響程度分為嚴(yán)重、一般、輕微，然后對每個風(fēng)險進(jìn)行評估定位。（4）實施定量風(fēng)險分析，就識別出的風(fēng)險對項目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析，采用蒙特卡洛模擬、決策樹分析等方法。通過蒙特卡洛模擬可以模擬出項目在不同風(fēng)險情況下的工期和成