2025注冊會計師價格領(lǐng)先戰(zhàn)略整合試題及答案單項選擇題1.甲公司是一家生產(chǎn)手機的企業(yè)，在滿足消費者對手機基本使用功能需求的前提下，通過加強內(nèi)部成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)有效降低了成本，以低于競爭對手的價格在市場上銷售，從而贏得了大部分市場份額。甲公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。甲公司通過加強內(nèi)部成本控制，以低于競爭對手的價格銷售產(chǎn)品，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特征。2.下列各項中，不屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢的是（）。A.形成進入障礙B.增強討價還價能力C.降低替代品的威脅D.保持領(lǐng)先的競爭地位答案：D解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括形成進入障礙、增強討價還價能力、降低替代品的威脅、保持領(lǐng)先的競爭地位表述不準(zhǔn)確，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一種手段，而不是“保持領(lǐng)先的競爭地位”本身就是其優(yōu)勢體現(xiàn)。前三項都是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略帶來的常見優(yōu)勢。3.某鋼鐵企業(yè)通過并購小型鋼鐵廠，擴大了生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟，降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。該企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑是（）。A.降低各種要素成本B.提高生產(chǎn)率C.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟D.改進產(chǎn)品工藝設(shè)計答案：C解析：企業(yè)通過并購小型鋼鐵廠擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟從而降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本，這是通過實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟來實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。A選項降低各種要素成本主要是指降低原材料、勞動力等要素的價格；B選項提高生產(chǎn)率側(cè)重于提高生產(chǎn)過程中的效率；D選項改進產(chǎn)品工藝設(shè)計是從產(chǎn)品制造工藝方面來降低成本。多項選擇題1.企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的外部條件包括（）。A.市場需求具有價格彈性B.產(chǎn)品具有較高的價格性能比C.所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本標(biāo)準(zhǔn)化或同質(zhì)化D.實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少答案：ACD解析：企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的外部條件有：市場需求具有價格彈性，消費者對價格比較敏感，這樣低價產(chǎn)品更有吸引力；所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本標(biāo)準(zhǔn)化或同質(zhì)化，消費者對產(chǎn)品的差異化需求不高；實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少，企業(yè)難以通過差異化來競爭，只能通過成本領(lǐng)先。B選項產(chǎn)品具有較高的價格性能比是差異化戰(zhàn)略可能追求的結(jié)果，不是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的外部條件。2.下列關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略風(fēng)險的說法中，正確的有（）。A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷B.產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，達到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本C.市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿軩.企業(yè)形成的產(chǎn)品差別化的成本過高答案：ABC解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：技術(shù)的變化可能使以往降低成本的投資和經(jīng)驗失去作用；新加入者或追隨者可能模仿或利用更高技術(shù)水平達到更低成本；當(dāng)市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重品牌形象時，成本領(lǐng)先企業(yè)的優(yōu)勢會減弱。D選項企業(yè)形成的產(chǎn)品差別化的成本過高是差異化戰(zhàn)略面臨的問題，不是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險。3.企業(yè)可以通過以下哪些方式實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（）。A.提高生產(chǎn)能力利用程度B.重點集聚C.選擇適宜的交易組織形式D.資源集中配置答案：AC解析：提高生產(chǎn)能力利用程度可以分攤固定成本，降低單位產(chǎn)品成本，有助于實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；選擇適宜的交易組織形式，如合理選擇自制還是外包等，可以降低交易成本。B選項重點集聚是集中化戰(zhàn)略的特點；D選項資源集中配置表述不準(zhǔn)確，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強調(diào)的是通過多種方式降低成本，而不是單純的資源集中配置。簡答題1.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義及實施該戰(zhàn)略的優(yōu)勢。答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。其優(yōu)勢主要包括：形成進入障礙：成本領(lǐng)先者的成本優(yōu)勢可以使其以較低的價格進入市場，新進入者如果要進入該市場，需要在成本上達到或接近成本領(lǐng)先者的水平，否則難以在價格上競爭，從而形成進入障礙。增強討價還價能力：一方面，成本領(lǐng)先企業(yè)可以憑借低成本優(yōu)勢在與供應(yīng)商談判時爭取更有利的采購價格；另一方面，在與購買者談判時，也可以通過低價策略來吸引購買者，增強自身的討價還價能力。降低替代品的威脅：成本領(lǐng)先企業(yè)的低價產(chǎn)品可以在一定程度上抵御替代品的威脅，因為替代品如果要進入市場，需要在價格或性能上更有優(yōu)勢，而成本領(lǐng)先企業(yè)的低價產(chǎn)品會增加替代品進入的難度。2.分析企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險。答案：企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能面臨以下風(fēng)險：技術(shù)變革風(fēng)險：技術(shù)的快速發(fā)展可能使企業(yè)過去用于降低成本的投資和積累的經(jīng)驗變得過時。例如，新的生產(chǎn)技術(shù)出現(xiàn)，使競爭對手能夠以更低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品，而原成本領(lǐng)先企業(yè)由于設(shè)備老化、技術(shù)落后等難以跟上，導(dǎo)致成本優(yōu)勢喪失。競爭對手模仿或超越風(fēng)險：產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者可能通過模仿成本領(lǐng)先企業(yè)的成本控制方法，或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，達到同樣甚至更低的產(chǎn)品成本，從而削弱原成本領(lǐng)先企業(yè)的優(yōu)勢。市場需求變化風(fēng)險：市場需求是動態(tài)變化的，如果市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象、質(zhì)量、服務(wù)等方面，成本領(lǐng)先企業(yè)可能因為過于關(guān)注成本而在這些方面投入不足，導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢變?yōu)榱觿?。案例分析題乙公司是一家生產(chǎn)日用品的企業(yè)，近年來市場競爭激烈。為了在市場中取得競爭優(yōu)勢，乙公司決定實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。公司采取了一系列措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以獲得更優(yōu)惠的原材料價格；加強內(nèi)部管理，降低管理費用等。經(jīng)過一段時間的努力，乙公司的產(chǎn)品成本有了明顯降低，在市場上以較低的價格銷售產(chǎn)品，市場份額逐漸擴大。然而，隨著市場的發(fā)展，消費者對日用品的品質(zhì)和個性化需求越來越高，開始更注重產(chǎn)品的品牌和特色。此時，乙公司發(fā)現(xiàn)自己的低價產(chǎn)品雖然有價格優(yōu)勢，但在品質(zhì)和特色方面難以滿足消費者的新需求，市場份額開始下滑。問題：1.請分析乙公司實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略采取了哪些措施。2.結(jié)合案例，說明乙公司實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險。答案：1.乙公司實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略采取的措施包括：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率：通過對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，減少生產(chǎn)過程中的浪費和不必要的環(huán)節(jié)，提高了單位時間內(nèi)的產(chǎn)量，從而降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以獲得更優(yōu)惠的原材料價格：長期穩(wěn)定的合作關(guān)系可以增強乙公司在與供應(yīng)商談判時的話語權(quán)，供應(yīng)商為了維持合作關(guān)系，愿意給予更優(yōu)惠的價格，降低了原材料采購成本。加強內(nèi)部管理，降低管理費用：通過合理安排人員、精簡管理機構(gòu)等方式，減少了管理過程中的開支，降低了企業(yè)的管理成本。2.乙公司實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險主要是市場需求變化風(fēng)險。隨著市