戰(zhàn)略管理試題及答案

一、填空題1.戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和_______三個階段。2.企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析和_______分析。3.波特五力模型中的五力分別是現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和_______。4.企業(yè)核心能力的評價標(biāo)準(zhǔn)有價值性、_______、不可模仿性和不可替代性。5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)_______。6.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的_______。7.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有合資、_______、相互持股等。8.企業(yè)戰(zhàn)略層次一般分為公司層戰(zhàn)略、_______和職能層戰(zhàn)略。9.波士頓矩陣中，高市場增長率和高相對市場占有率的業(yè)務(wù)屬于_______業(yè)務(wù)。10.戰(zhàn)略控制的方法主要有預(yù)算控制、審計控制和_______。二、單項選擇題1.以下哪種戰(zhàn)略屬于公司層戰(zhàn)略？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略2.宏觀環(huán)境中的政治法律因素不包括（）。A.國家政治體制B.產(chǎn)業(yè)政策C.稅收政策D.技術(shù)發(fā)展趨勢3.企業(yè)通過并購其他企業(yè)來擴(kuò)大規(guī)模，這種戰(zhàn)略是（）。A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.并購戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略4.下列屬于企業(yè)無形資源的是（）。A.設(shè)備B.資金C.品牌D.原材料5.當(dāng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化較快，不確定性較高時，適合采用的戰(zhàn)略類型是（）。A.防御型戰(zhàn)略B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略C.分析型戰(zhàn)略D.反應(yīng)型戰(zhàn)略6.波特提出的三種基本競爭戰(zhàn)略不包括（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略7.企業(yè)在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，這種戰(zhàn)略是（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略8.波士頓矩陣中，低市場增長率和高相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（）。A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)9.戰(zhàn)略實施的第一步是（）。A.制定行動計劃B.建立組織結(jié)構(gòu)C.配置資源D.營造企業(yè)文化10.企業(yè)戰(zhàn)略控制的目的是（）。A.保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)B.調(diào)整戰(zhàn)略方案C.評價戰(zhàn)略效果D.分析戰(zhàn)略環(huán)境三、多項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.風(fēng)險性D.綱領(lǐng)性2.宏觀環(huán)境分析的PEST模型包括（）。A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會文化因素D.技術(shù)因素3.企業(yè)核心能力的來源有（）。A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.人力資源D.企業(yè)文化4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有（）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.降低采購成本C.提高生產(chǎn)效率D.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計5.差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括（）。A.顧客可能認(rèn)為差異因素不重要B.差異化成本過高C.競爭對手模仿D.市場需求變化6.戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點有（）。A.實現(xiàn)資源共享B.降低風(fēng)險C.快速進(jìn)入新市場D.避免文化沖突7.企業(yè)收縮戰(zhàn)略的方式有（）。A.剝離B.清算C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.轉(zhuǎn)向8.波士頓矩陣的局限性有（）。A.過于簡單化B.沒有考慮市場增長率的變化C.沒有考慮企業(yè)的資源狀況D.不能反映業(yè)務(wù)的動態(tài)變化9.戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)包括（）。A.組織結(jié)構(gòu)B.人力資源C.企業(yè)文化D.信息系統(tǒng)10.戰(zhàn)略控制的原則有（）。A.適時控制原則B.適度控制原則C.重點控制原則D.彈性控制原則四、判斷題1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者的職責(zé)，與基層員工無關(guān)。（）2.企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)無法控制的，所以企業(yè)只能被動適應(yīng)。（）3.核心能力是企業(yè)獨特的、能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的能力。（）4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是通過降低價格來吸引顧客。（）5.差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)在所有方面都與競爭對手不同。（）6.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間的一種合作關(guān)系，不需要考慮合作風(fēng)險。（）7.企業(yè)收縮戰(zhàn)略是一種消極的戰(zhàn)略，應(yīng)盡量避免使用。（）8.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)對不同業(yè)務(wù)進(jìn)行分類和評價。（）9.戰(zhàn)略實施過程中，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)服從于戰(zhàn)略。（）10.戰(zhàn)略控制就是對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（）五、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略管理能明確發(fā)展方向，使企業(yè)資源合理配置，提高運營效率。它有助于企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化，增強競爭力，降低經(jīng)營風(fēng)險。還能統(tǒng)一員工思想和行動，提升凝聚力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.簡述波特五力模型的主要內(nèi)容。波特五力模型用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢。包括現(xiàn)有競爭者的威脅，即同行間的競爭強度；潛在進(jìn)入者的威脅，新企業(yè)進(jìn)入帶來的競爭壓力；替代品的威脅，其他產(chǎn)品替代本企業(yè)產(chǎn)品的可能性；供應(yīng)商的議價能力，供應(yīng)商影響企業(yè)采購成本的能力；購買者的議價能力，購買者影響產(chǎn)品價格的能力。3.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。優(yōu)點：能憑借低成本以低價吸引顧客，擴(kuò)大市場份額；在價格戰(zhàn)中有優(yōu)勢；可抵御競爭對手。缺點：技術(shù)變革可能使優(yōu)勢消失；過度關(guān)注成本可能忽視顧客需求變化；易被競爭對手模仿。4.簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義及類型。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合作關(guān)系。類型有合資，雙方共同出資成立新企業(yè)；股權(quán)參與，企業(yè)購買對方一定股權(quán)；功能性協(xié)議，在研發(fā)、生產(chǎn)等特定功能上合作。六、討論題1.討論企業(yè)如何應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。企業(yè)可加強環(huán)境監(jiān)測，建立預(yù)警機制，及時掌握變化。采用靈活的戰(zhàn)略，如多元化經(jīng)營分散風(fēng)險。提升自身核心能力，增強應(yīng)對變化的實力。加強與供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者合作，共同應(yīng)對不確定性。2.討論成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的適用條件。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、價格敏感、規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的行業(yè)，企業(yè)要有高效生產(chǎn)、低成本采購等能力。差異化戰(zhàn)略適用于顧客需求多樣、對價格敏感度低的市場，企業(yè)需有強大研發(fā)、營銷能力來創(chuàng)造獨特價值。3.討論企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中可能遇到的障礙及解決方法。障礙有組織結(jié)構(gòu)不合理、員工不理解戰(zhàn)略、資源不足等。解決方法：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略；加強溝通培訓(xùn)，讓員工理解戰(zhàn)略目標(biāo)；合理配置資源，必要時獲取外部資源支持。4.討論戰(zhàn)略控制的重要性及方法。戰(zhàn)略控制重要性在于保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整。方法有預(yù)算控制，通過預(yù)算監(jiān)控資源使用；審計控制，審查財務(wù)和經(jīng)營活動；績效評估，評估戰(zhàn)略實施效果，依據(jù)結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略。答案一、填空題1.戰(zhàn)略實施與控制2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境3.購買者的議價能力4.稀缺性5.成本最低6.獨特性7.合作研發(fā)8.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略9.明星10.統(tǒng)計分析控制二、單項選擇題1.B2.D3.C4.C5.