2025年采購管理與供應鏈基礎采購成本考試試卷附答案一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.下列哪項屬于采購隱性成本？A.原材料采購價格B.運輸費用C.供應商談判時間成本D.檢驗檢測費用答案：C2.全生命周期成本（LCC）分析中，不屬于使用階段成本的是？A.設備維護費用B.能源消耗成本C.產(chǎn)品設計成本D.操作人員培訓成本答案：C3.采用ABC分類法管理采購物資時，A類物資的特征是？A.數(shù)量占比高，金額占比低B.數(shù)量占比低，金額占比高C.數(shù)量與金額占比均中等D.數(shù)量與金額占比均低答案：B4.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型中，與訂貨量成反比的成本是？A.采購成本B.訂貨成本C.持有成本D.缺貨成本答案：B5.目標成本法的核心步驟是？A.先計算產(chǎn)品成本，再確定售價B.先確定市場可接受售價，再倒推目標成本C.以企業(yè)歷史成本為基準設定目標D.僅考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本答案：B6.供應商早期參與（ESI）對采購成本的主要影響是？A.增加前期溝通成本，降低后期變更成本B.減少設計階段成本，但增加生產(chǎn)階段成本C.僅優(yōu)化供應商內部成本，對采購方無影響D.延長采購周期，提高總成本答案：A7.下列哪項屬于質量成本中的外部損失成本？A.原材料檢驗費用B.生產(chǎn)過程中廢品返工成本C.客戶退貨導致的損失D.質量培訓費用答案：C8.JIT采購模式對采購成本的主要優(yōu)化點是？A.通過大規(guī)模采購獲得折扣B.減少庫存持有成本C.增加供應商數(shù)量以分散風險D.提高運輸頻率降低單次運費答案：B9.供應商提供的“滿1000件打9折”屬于哪種價格折扣？A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.季節(jié)折扣D.功能折扣答案：B10.總持有成本（TCO）不包括以下哪項？A.采購價格B.倉儲管理費用C.報廢處理成本D.供應商評估成本答案：D11.學習曲線效應在采購成本控制中的應用表現(xiàn)為？A.重復采購同一產(chǎn)品時，單位成本隨采購量增加而下降B.采購人員經(jīng)驗積累導致談判成本上升C.供應商因生產(chǎn)熟練度提高而提高報價D.僅適用于服務類采購答案：A12.供應商采用成本加成定價法時，其報價計算公式為？A.報價=成本×（1+加成率）B.報價=市場均價×（1-成本率）C.報價=可變成本+固定成本D.報價=目標利潤+邊際成本答案：A13.采購成本差異分析中，價格差異的計算公式是？A.（實際價格-標準價格）×實際采購量B.（實際采購量-標準采購量）×標準價格C.（實際價格-標準價格）×標準采購量D.（實際采購量-標準采購量）×實際價格答案：A14.供應鏈金融工具（如應付賬款保理）對采購成本的影響是？A.增加采購方融資成本B.延長付款周期，降低資金占用成本C.提高供應商融資難度，導致報價上升D.僅適用于大型企業(yè)答案：B15.采購數(shù)字化系統(tǒng)（如SRM）對成本控制的核心作用是？A.減少人工操作，降低流程成本B.僅提升數(shù)據(jù)存儲能力C.增加軟件采購成本，無長期收益D.僅適用于標準化產(chǎn)品采購答案：A二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分。每題至少有2個正確選項，多選、錯選、漏選均不得分）1.采購成本的主要構成包括？A.顯性成本（如采購價格、運輸費）B.隱性成本（如談判時間、質量風險）C.機會成本（如選擇A供應商放棄B的潛在收益）D.沉沒成本（如已支付的不可收回費用）答案：ABCD2.全生命周期成本分析的關鍵階段包括？A.研發(fā)設計階段B.生產(chǎn)制造階段C.使用維護階段D.報廢回收階段答案：ABCD3.ABC分類法在采購成本控制中的應用策略包括？A.對A類物資實施嚴格的庫存監(jiān)控B.對B類物資采用定期訂貨策略C.對C類物資簡化采購流程D.對所有物資采用相同的管理力度答案：ABC4.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型的假設條件包括？A.需求率穩(wěn)定且可預測B.訂貨提前期固定C.不允許缺貨D.采購價格隨訂貨量變化答案：ABC5.目標成本法的關鍵實施步驟包括？A.確定市場可接受的目標售價B.設定企業(yè)要求的目標利潤C.倒推允許的最大目標成本D.將目標成本分解至各零部件或供應商答案：ABCD6.供應商早期參與（ESI）的優(yōu)勢包括？A.優(yōu)化產(chǎn)品設計，減少后期變更B.利用供應商專業(yè)知識降低材料成本C.提前識別供應鏈風險D.增加采購方對供應商的依賴答案：ABC7.質量成本的組成部分包括？A.預防成本（如質量培訓）B.鑒定成本（如檢驗費用）C.內部損失成本（如廢品返工）D.外部損失成本（如客戶索賠）答案：ABCD8.JIT采購的典型特征包括？A.小批量、高頻次訂貨B.與供應商建立長期穩(wěn)定合作C.要求供應商靠近生產(chǎn)基地D.允許一定量的安全庫存答案：ABC9.供應商常見的價格折扣類型有？A.數(shù)量折扣（基于采購量）B.現(xiàn)金折扣（基于付款時間）C.季節(jié)折扣（基于采購季節(jié)）D.功能折扣（基于采購方職能）答案：ABCD10.供應鏈協(xié)同對采購成本降低的作用機制包括？A.通過信息共享減少需求預測偏差B.聯(lián)合優(yōu)化庫存，降低整體持有成本C.共同開發(fā)新產(chǎn)品，分攤研發(fā)成本D.強制供應商降價，犧牲其利潤答案：ABC三、判斷題（共10題，每題1分，共10分。正確填“√”，錯誤填“×”）1.隱性成本因難以量化，在采購決策中可忽略。（×）2.全生命周期成本分析需考慮產(chǎn)品從設計到報廢的所有成本。（√）3.ABC分類法中，C類物資應采用嚴格的庫存管理策略。（×）4.經(jīng)濟訂貨批量模型中，訂貨成本與持有成本相等時總成本最低。（√）5.目標成本法以企業(yè)內部成本為導向，傳統(tǒng)成本法以市場為導向。（×）6.供應商早期參與僅適用于標準化產(chǎn)品采購。（×）7.質量成本中，預防成本投入增加可降低內部和外部損失成本。（√）8.JIT采購要求供應商具備快速響應能力。（√）9.現(xiàn)金折扣是供應商因采購方提前付款給予的優(yōu)惠。（√）10.供應鏈協(xié)同的核心是采購方單方面要求供應商降低成本。（×）四、簡答題（共5題，每題6分，共30分）1.簡述采購成本的主要構成，并列舉3個隱性成本的典型例子。答案：采購成本包括顯性成本和隱性成本。顯性成本指直接可見的費用，如原材料采購價格、運輸費、檢驗費等；隱性成本指間接、難以量化的成本，如供應商談判時間成本、質量風險導致的返工損失、供應鏈中斷的機會成本、信息不對稱的溝通成本等。典型隱性成本例子：供應商延遲交貨導致的生產(chǎn)停滯損失、因供應商質量問題產(chǎn)生的客戶投訴處理成本、多供應商管理的協(xié)調成本。2.全生命周期成本（LCC）分析在采購決策中的應用步驟有哪些？答案：應用步驟包括：①定義分析范圍（明確產(chǎn)品或服務的全生命周期階段，如研發(fā)、生產(chǎn)、使用、報廢）；②識別各階段成本要素（如設計成本、生產(chǎn)成本、維護成本、處置成本）；③量化各階段成本（收集歷史數(shù)據(jù)或通過預測模型計算）；④比較不同采購方案的LCC（如選擇供應商A或B的全周期成本）；⑤選擇LCC最低且滿足需求的方案；⑥跟蹤實際成本，驗證分析準確性并優(yōu)化后續(xù)決策。3.說明ABC分類法在采購成本控制中的具體實施方法。答案：實施方法：①按物資年消耗金額（數(shù)量×單價）排序；②計算各物資金額占比，劃分A類（金額占比約70%，數(shù)量占比約10%）、B類（金額占比約20%，數(shù)量占比約20%）、C類（金額占比約10%，數(shù)量占比約70%）；③對A類物資：嚴格控制庫存，采用定期訂貨法，與供應商簽訂長期協(xié)議，重點管理；對B類物資：采用定量訂貨法，適當監(jiān)控；對C類物資：簡化采購流程，采用集中采購或經(jīng)濟批量訂貨，降低管理成本。4.目標成本法與傳統(tǒng)成本法的核心區(qū)別是什么？答案：核心區(qū)別：①導向不同：目標成本法以市場為導向（先確定市場可接受售價，再倒推目標成本）；傳統(tǒng)成本法以成本為導向（先計算產(chǎn)品成本，再加成確定售價）。②關注階段不同：目標成本法貫穿產(chǎn)品設計至生產(chǎn)全周期，強調前期成本規(guī)劃；傳統(tǒng)成本法側重生產(chǎn)階段的成本核算與控制。③參與主體不同：目標成本法需要跨部門（采購、設計、生產(chǎn)）及供應商協(xié)同；傳統(tǒng)成本法主要由財務部門主導。5.供應鏈協(xié)同如何降低采購成本？請列舉3種具體機制。答案：具體機制：①信息共享：采購方與供應商共享需求預測、庫存數(shù)據(jù)，減少“牛鞭效應”，避免過量采購或缺貨，降低庫存持有成本；②聯(lián)合研發(fā)：共同參與產(chǎn)品設計，利用供應商技術優(yōu)化材料選型，減少后期修改成本；③共同庫存管理（如VMI）：供應商管理采購方庫存，根據(jù)實際需求補貨，降低采購方倉儲成本；④協(xié)同計劃：制定聯(lián)合生產(chǎn)與采購計劃，優(yōu)化運輸路線，降低物流成本；⑤風險共擔：通過長期協(xié)議分攤市場波動風險，避免供應商因短期成本上升大幅提價。五、案例分析題（共1題，20分）某制造企業(yè)計劃采購一批工業(yè)電機，用于生產(chǎn)自動化設備?，F(xiàn)有兩家供應商可選：-供應商甲：單價800元/臺，交貨周期30天，質保期1年，后期維護成本預計每年120元/臺（設備壽命5年），運輸費用50元/臺（單次采購100臺）。-供應商乙：單價750元/臺，交貨周期45天，質保期2年，后期維護成本預計每年80元/臺（設備壽命5年），運輸費用80元/臺（單次采購100臺）。企業(yè)年需求量為500臺，不考慮資金時間價值，假設設備壽命為5年，試回答以下問題：（1）計算兩家供應商的全生命周期成本（LCC）。（8分）（2）從成本角度分析，應選擇哪家供應商？并說明理由。（6分）（3）除成本外，還需考慮哪些因素影響最終決策？（6分）答案：（1）全生命周期成本計算（單臺）：供應商甲：-采購成本：800元（單價）+50元（運輸）=850元-使用維護成本（5年）：120元/年×5年=600元-質保期覆蓋1年，剩余4年需自行維護，無額外質保成本（假設質保期內維護免費）LCC甲=850+600=1450元供應商乙：-采購成本：750元（單價）+80元（運輸）=830元-使用維護成本（5年）：80元/年×5年=400元-質保期覆蓋2年，剩余3年需自行維護，無額外質保成本LCC乙=830+400=1230元（注：若考慮年需求量500臺，總LCC為單臺LCC×500，但題目未明確是否要求總量，此處按單臺計算。）（2）應選擇供應商乙。理由：供應商乙的單臺全生命周期成本（1230元）低于供應商甲（1450元），盡管乙的運輸費用更