引言房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述國(guó)內(nèi)外學(xué)者從企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、必要到期分析工具及模型，且從不同層面進(jìn)行了很多研究，也去的一定的研究成功：對(duì)房地產(chǎn)的研究領(lǐng)域也廣而深，對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的借鑒意義。但由于市場(chǎng)規(guī)模的限制以、市場(chǎng)認(rèn)知差異以及以土地所有制為基礎(chǔ)的政策環(huán)境與國(guó)內(nèi)有較大差異，所以國(guó)外的房地產(chǎn)企業(yè)所處階段與國(guó)內(nèi)迥異，對(duì)于房企深耕布局的思考弱于國(guó)內(nèi)。而國(guó)內(nèi)由于房地產(chǎn)行業(yè)無(wú)系統(tǒng)性學(xué)科，所以相關(guān)學(xué)術(shù)文獻(xiàn)研究較為缺乏，主要的研究成果由房企內(nèi)部研究部門實(shí)踐總結(jié)報(bào)告。下面本章將從企業(yè)戰(zhàn)略管理研究成果和國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述。國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀戰(zhàn)略的本意源自對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略。國(guó)外有關(guān)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的概念引入起源較早，二十世紀(jì)五十年代，就開始有學(xué)者將軍事上的“戰(zhàn)略”概念引入到公司的管理研究中，主要的代表人物有我們熟知的安索夫、邁克爾波特、安德魯斯、加里哈默等。其中企業(yè)戰(zhàn)略管理之父安索夫于1965年出版了《公司戰(zhàn)略》，他認(rèn)為，戰(zhàn)略管理目的是“發(fā)展一系列又實(shí)用價(jià)值的理論和程序，是經(jīng)理人能用來(lái)經(jīng)營(yíng)；商業(yè)公司可以憑借這些實(shí)用的方法來(lái)做出戰(zhàn)略決策?！痹诎菜鞣虻奶岢龉緫?zhàn)略管理概念的基礎(chǔ)之上，哈佛大學(xué)教授安德魯斯發(fā)明創(chuàng)造了距今為止依然廣泛應(yīng)用的SWOT分析法，SWOT分析法是指在公司戰(zhàn)略制定過程中將公司內(nèi)部資源和外部資源相結(jié)合的方法。分析公司的優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）等相關(guān)因素。這種分析法的優(yōu)勢(shì)在于從過去注重公司外部環(huán)境的分析，轉(zhuǎn)向內(nèi)外因協(xié)同作用分析，這種分析方法可以幫助公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略是揚(yáng)長(zhǎng)避短，從劣勢(shì)中收益，將劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，將挑戰(zhàn)變成基于，最終實(shí)現(xiàn)最大化公司利益的目標(biāo)。八十年代，國(guó)外戰(zhàn)略分析的代表人物之一，則屬邁克·波特。其提出的波特物理模型廣泛用于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析中。這種模型可以概括為二議價(jià)、二威脅和一競(jìng)爭(zhēng)。他們分別指供應(yīng)商和消費(fèi)者的議價(jià)能力，替代品和潛在行業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅以及本身行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在一段時(shí)期內(nèi)，上述理論一直是國(guó)外學(xué)者的主流認(rèn)同理念，直到當(dāng)代生物學(xué)家詹姆斯·穆爾提出了新的方法——商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。坐著穆爾用生態(tài)學(xué)的健全的隱喻解釋了各種公司的發(fā)展情況，清晰地、戰(zhàn)略性地、系統(tǒng)性地思考令人捉摸不定的未來(lái)。這種新的思維方式為公司戰(zhàn)略的決策和分析提供了新的思維方式和視角。國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀我國(guó)大多數(shù)戰(zhàn)略理論是從西方引進(jìn)，國(guó)外戰(zhàn)略管理理論的每一次發(fā)展與變革都深深影響著企業(yè)的成長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)學(xué)者從我們企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在對(duì)其相關(guān)理論研究過程中，提出更適合我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的研究成果。通過提升企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力來(lái)維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供理論支持并為具體時(shí)間起到了重要作用。項(xiàng)保華、李慶華（2000年）戰(zhàn)略理論結(jié)合時(shí)間，企業(yè)的戰(zhàn)略研究已轉(zhuǎn)變成“問題導(dǎo)向型”研究方式，并從內(nèi)部配套管理措施、市場(chǎng)競(jìng)合互動(dòng)對(duì)策、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立、業(yè)務(wù)組合演化抉擇等方面的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題來(lái)深入研究。這在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略理論體系的發(fā)展研究。陸亞東等（2015年）強(qiáng)調(diào)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)通過戰(zhàn)略定位和核心能力來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而在我們中小型企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐中，尤其是哪些自愿能力特征不顯著或仍處于發(fā)展階段的企業(yè)來(lái)說，想要?jiǎng)?chuàng)造出適應(yīng)大眾市場(chǎng)的快速響應(yīng)、高性價(jià)比等獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者彌補(bǔ)其競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，就需要通過創(chuàng)造性地利用“合”，即復(fù)合、聯(lián)合、結(jié)合、相合。所以這對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展起到了很大的積極促進(jìn)作用。劉海兵、許慶瑞（2018年）通過自身的核心能力來(lái)持續(xù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)核心能力來(lái)源于創(chuàng)新。創(chuàng)新由戰(zhàn)略來(lái)引領(lǐng)，這就是戰(zhàn)略、創(chuàng)新最終轉(zhuǎn)換成能力的結(jié)果。所以，戰(zhàn)略引領(lǐng)創(chuàng)新時(shí)，學(xué)習(xí)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)力機(jī)制和協(xié)同發(fā)展機(jī)制的戰(zhàn)略管理機(jī)制是強(qiáng)大的后盾；不同的創(chuàng)新范式形成了企業(yè)不同的核心能力，來(lái)支撐企業(yè)的可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)。徐二明、李維光（2018年）系統(tǒng)的梳理了中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理四十年來(lái)的發(fā)展脈絡(luò)；當(dāng)企業(yè)面對(duì)全新的環(huán)境和形勢(shì)時(shí)，客觀分析了“戰(zhàn)略穩(wěn)定和戰(zhàn)略變革”、“西方范式和中國(guó)范式”和“實(shí)踐導(dǎo)向和理論導(dǎo)向”三個(gè)雙元問題的利弊。這不僅僅對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的時(shí)間和研究具有一定的啟示作用。房地產(chǎn)研究現(xiàn)狀近十年來(lái)，國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)領(lǐng)域的研究上越來(lái)越被重視，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，房地產(chǎn)行業(yè)為切入點(diǎn)進(jìn)行研究。托馬斯·索維爾通過對(duì)美國(guó)房?jī)r(jià)的研究，得出房?jī)r(jià)走高和走低的因素：區(qū)域差異、房地產(chǎn)相關(guān)法律和政治等。美國(guó)房地產(chǎn)的繁榮與蕭條是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境的諸多因素影響的，如利率、信貸政策、投機(jī)行為、信用等。陳偉偉（2019）指出我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在比較嚴(yán)重的區(qū)域分化現(xiàn)象；并從財(cái)政政策和貨幣金融政策兩個(gè)角度來(lái)研究政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)干預(yù)的影響；同事提出財(cái)政政策和貨幣金融政策兩個(gè)角度來(lái)研究政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)干預(yù)的影響；同時(shí)提出中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的政策建議：政府要嚴(yán)格控制房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格過快上漲、對(duì)現(xiàn)行土地財(cái)政進(jìn)行改革、從城市運(yùn)營(yíng)的角度發(fā)展房地產(chǎn)、審慎使用稅收政策和貨幣政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)。王子龍（2010）結(jié)合戰(zhàn)略范式分析，提出了價(jià)值系統(tǒng)、競(jìng)爭(zhēng)要素、品牌與專業(yè)化、價(jià)值創(chuàng)新、一體化、客戶細(xì)分這六類房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范式、同時(shí)依據(jù)戰(zhàn)略思想的演變規(guī)律，提出未來(lái)戰(zhàn)略范式的框架體系構(gòu)成要素，所以價(jià)值鏈優(yōu)化、核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)、合作競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和愿景建設(shè)對(duì)于戰(zhàn)略至關(guān)重要。第二，以房地產(chǎn)企業(yè)為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究。吳偉良（2003）以企業(yè)戰(zhàn)略管理蓋倫為基礎(chǔ)，從開發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的投融資策略、企業(yè)品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略等方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展做出詳盡論述，研究了房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理中的實(shí)踐運(yùn)用與成果。程建林（2004）助長(zhǎng)中小型企業(yè)發(fā)展初期應(yīng)依靠資源優(yōu)勢(shì)，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，在大型房地產(chǎn)企業(yè)的夾縫中成長(zhǎng)，并在聯(lián)盟過程中，想企業(yè)能力強(qiáng)的企業(yè)學(xué)習(xí)，來(lái)不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展逐步開始重視品牌影響力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，進(jìn)而向多元化等更廣闊的的領(lǐng)域和方向發(fā)展。這對(duì)中小型房企的戰(zhàn)略發(fā)展研究提供借鑒。任颋、茹璟等（2015年）對(duì)不同所有制性質(zhì)的房企在跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇上的差異的研究，給房企在擴(kuò)區(qū)域發(fā)展和市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇上提供方向，從而促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。張懷破，房偉國(guó)（2010年）總結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型，同事從反面分析了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的原因，再次基礎(chǔ)之上，提出了如何構(gòu)建有效的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這是用直面日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由恒大的推動(dòng)作用。崔云峰（2018年）通過對(duì)多家知名房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研，確定了房企并購(gòu)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的主要途徑之一，研究了企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略制定、并購(gòu)目標(biāo)選擇原則、并購(gòu)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、并購(gòu)目標(biāo)價(jià)值評(píng)估幾個(gè)方面。為公司選擇企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略提供理論支持。萬(wàn)旭東（2013年）研究了房地產(chǎn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成因的識(shí)別、房地產(chǎn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)類型的識(shí)別及控制的方法。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與成熟帶動(dòng)了產(chǎn)品多元化發(fā)展，傳統(tǒng)地產(chǎn)到產(chǎn)融結(jié)合，開拓地產(chǎn)發(fā)展新領(lǐng)域。胡挺（2011年）基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論提出房地產(chǎn)生態(tài)價(jià)值鏈，從系統(tǒng)層面研究了基于價(jià)值創(chuàng)造、協(xié)同進(jìn)化、縫隙市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇，從公司層面研究了創(chuàng)造與分享價(jià)值、專業(yè)化與精細(xì)化之路。注重商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，建設(shè)企業(yè)品牌可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。吳錦偉（2018年）通過萬(wàn)科在業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營(yíng)模式方面的策略的分析研究，得出起戰(zhàn)略方向：住宅與商業(yè)互補(bǔ)共贏，注重品牌與管理建設(shè)，提高輕資產(chǎn)輸出能力。萬(wàn)科作為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，注重自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，值得房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。參考文獻(xiàn)[1]伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?公司戰(zhàn)略.[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2014[2]肯尼斯·安德魯斯.公司戰(zhàn)略概念.[M].出版社.1971[3]麥克·波特[J].哈佛商業(yè)評(píng)論.1979[4]詹姆斯·弗·穆爾.競(jìng)爭(zhēng)的衰亡-商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略[M].北京出版社.1999.[5]國(guó)家統(tǒng)計(jì)局..[6]蘇州統(tǒng)計(jì)局..[7]易居克而瑞數(shù)據(jù)庫(kù)./login.[8]中國(guó)房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)..[9]劉有章,徐穎.中國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)房?jī)r(jià)影響因素實(shí)證分析-基于空間視角[J].海南大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版）,2019,37(06):77-85.[10]楊成剛,李海賓.人口遷移、住宅供需變化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展——對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)城市“搶人大戰(zhàn)”的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J].理論探討，2019（03）:93-98.[11]劉憲.中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)邏輯及當(dāng)前階段的戰(zhàn)略選擇——基于長(zhǎng)期消費(fèi)需求的視角[J].消費(fèi)經(jīng)濟(jì).2020.(2):20-28.[12]曹勇,秦以旭.中國(guó)區(qū)域創(chuàng)新能力差異變動(dòng)實(shí)證分析[J].中國(guó)人口·資源與環(huán)境,2012,22（03）：164-169[13]袁東，何秋谷，趙波.房?jī)r(jià)變動(dòng)的影響因素研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2016.37(03):77-85.[14]陳新明,劉豐榕,朱玉慧蘭.“搶人大戰(zhàn)”會(huì)推高城市房?jī)r(jià)嗎？——基于“人才新政”的政策效應(yīng)檢驗(yàn)[J].管理現(xiàn)代化,2020,40(03):90-94.[15]馮文芳,樊子冰.基于合成法的搶人政策對(duì)房?jī)r(jià)影響效應(yīng)分析——以西安市為例[J].管理現(xiàn)代化,2019,39(06):75-78[16]周慶竑.萬(wàn)科集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究:[碩士學(xué)位論文].北京：北京交通大學(xué).2010[