工會與集體談判課件XX有限公司匯報人：XX目錄01工會的基本概念02集體談判的含義03集體談判的流程04集體談判的策略05工會在談判中的角色06案例分析與討論工會的基本概念01工會的定義與性質工會是勞動者為維護自身權益而自愿結合的群眾組織。工會的定義工會具有階級性、群眾性和自愿性，代表勞動者與雇主進行集體談判。工會的性質工會的組織結構01基層工會組織代表職工利益，直接與職工溝通，組織活動。02地方工會組織協調基層工會，提供資源支持，維護職工權益。工會的主要職能工會的主要職能服務與幫扶職能工會的主要職能代表與維護職能工會的主要職能溝通與協商職能集體談判的含義02集體談判的定義集體談判是工會代表職工與用人單位就勞動條件等進行協商的行為?；靖拍?1旨在通過平等對話，達成雙方都能接受的協議，維護職工權益。核心目的02集體談判的目的通過談判確保職工獲得合理薪酬、福利及工作條件。維護職工權益搭建溝通平臺，減少沖突，實現勞資雙方共贏。促進勞資和諧集體談判的原則談判內容及程序需符合法律法規(guī)，確保談判合法有效。合法合規(guī)原則集體談判應在自愿、平等的基礎上進行，雙方地位平等。自愿平等原則集體談判的流程03談判前的準備工作收集與談判議題相關的數據、案例及對方信息，為談判提供有力支撐。信息收集01根據收集的信息，制定談判策略，明確談判目標、底線及讓步空間。策略制定02談判過程的實施收集信息，確定談判目標與策略，組建談判團隊。準備階段雙方就議題展開討論，提出訴求，進行協商與讓步。談判進行雙方達成一致，簽訂協議，明確權利與義務。達成協議談判后的協議執(zhí)行協議內容確認雙方確認談判達成的協議內容，確保無誤解或遺漏。執(zhí)行計劃制定制定詳細的協議執(zhí)行計劃，明確時間節(jié)點和責任人。集體談判的策略04談判策略的制定01明確談判目標清晰界定談判的核心訴求與底線，確保談判方向明確。02分析對方需求深入了解對方立場與需求，為制定針對性策略提供依據。談判技巧的應用提前收集信息，了解對方需求與底線，制定針對性談判策略。準備充分根據談判進程，靈活調整策略，應對突發(fā)情況，把握主動權。靈活應變應對談判中的沖突保持冷靜，通過有效溝通化解沖突，避免情緒化對抗。冷靜溝通聚焦共同利益，尋求雙方都能接受的解決方案，促進合作。尋求共識工會在談判中的角色05工會代表的職責協調雙方溝通作為橋梁，促進工會與雇主間的有效溝通與協商。代表員工發(fā)聲在談判中代表員工利益，提出員工訴求與期望。0102工會與員工的溝通01信息傳遞橋梁工會作為員工與管理層間的橋梁，確保談判信息準確及時傳達。02需求代表者工會代表員工利益，將員工需求與關切在談判中明確表達。工會與企業(yè)的協調工會作為員工代表，在談判中積極表達員工訴求，維護員工權益。代表員工發(fā)聲01工會搭建溝通橋梁，促進企業(yè)與員工之間的信息交流，增進相互理解。促進雙方溝通02案例分析與討論06國內外談判案例01國內案例濟南機床廠談判中利用情報，成功促成美方購買150臺中國機床。02國外案例日本汽車公司談判代表巧妙化解遲到危機，推動與美方合作。案例中的成功要素設定清晰、具體的談判目標，為談判指明方向。明確談判目標采用恰當溝通方式，確保雙方信息對稱，增進理解。有效溝通策略案例中的教訓與啟示01明確談判目標案例顯示，明確且合理