致：[建設(shè)單位/監(jiān)理單位名稱]作為[工程項目名稱]的項目經(jīng)理，本人鄭重承諾，將嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及工程建設(shè)合同要求，全面履行工程管理職責(zé)，確保項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。現(xiàn)就管理職責(zé)作出如下承諾：一、質(zhì)量管理職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工規(guī)范，杜絕偷工減料、違規(guī)作業(yè)行為，確保工程實(shí)體質(zhì)量符合驗收要求。2.建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計劃并分解至工序；對進(jìn)場材料、設(shè)備逐批核驗，未經(jīng)檢驗或不合格品一律清退。3.落實(shí)“三檢制”（自檢、互檢、專檢），對隱蔽工程、關(guān)鍵工序親自驗收；配合各方質(zhì)量檢查，及時整改問題，確保驗收一次性通過。二、安全管理職責(zé)1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員安全職責(zé)并定期考核；組織“三級安全教育”“安全技術(shù)交底”，確保作業(yè)人員熟悉規(guī)程。2.施工現(xiàn)場規(guī)范設(shè)置安全防護(hù)、警示標(biāo)識，杜絕“三違”行為；對深基坑、高支模等危大工程實(shí)施專項管控。3.每周組織安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；重大隱患停工整改并上報，確保施工期間無較大及以上安全事故。三、進(jìn)度管理職責(zé)1.結(jié)合合同工期，編制總進(jìn)度及月、周計劃，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；動態(tài)跟蹤進(jìn)度，及時分析偏差并制定糾偏措施。2.統(tǒng)籌人力、材料、機(jī)械資源，提前預(yù)判需求并儲備；針對滯后風(fēng)險制定趕工預(yù)案，確保工程按期交付。四、成本控制職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，控制人、材、機(jī)支出；對設(shè)計變更、簽證嚴(yán)格審核，確保真實(shí)合規(guī)。2.優(yōu)化施工方案，推廣新技術(shù)降本；定期分析成本偏差，及時調(diào)整資源，確保成本受控。五、團(tuán)隊與協(xié)作管理職責(zé)1.組建專業(yè)團(tuán)隊，明確崗位權(quán)責(zé)；定期組織培訓(xùn)交流，提升團(tuán)隊能力；公平開展績效考核，激發(fā)積極性。2.加強(qiáng)與班組溝通，及時化解勞務(wù)糾紛；尊重監(jiān)理、設(shè)計意見，配合各方工作，營造和諧施工氛圍。六、合規(guī)與資料管理職責(zé)1.依法辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等手續(xù)；確保施工符合環(huán)保、消防、文明施工要求。2.安排專人管理工程資料，確保施工日志、檢驗報告等與進(jìn)度同步，真實(shí)完整，滿足驗收及歸檔要求。七、應(yīng)急與問題處置職責(zé)1.制定防汛、防火等應(yīng)急預(yù)案，定期演練；遇突發(fā)事件第一時間啟動預(yù)案，減少損失并上報。2.主動協(xié)調(diào)解決技術(shù)、商務(wù)類問題，不推諉拖延；重大問題及時上報，確保項目推進(jìn)不受阻。八、廉潔自律職責(zé)1.遵守廉政規(guī)定，拒絕接受合作方財物、宴請；嚴(yán)禁索要回扣或變相利益輸送。2.分包、采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)或比價制度，確保過程公開透明、合規(guī)合法。本人將以高度責(zé)任心履行職責(zé)，若因管理失職導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題