第1篇一、總則為加強(qiáng)道路建設(shè)企業(yè)的管理，提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。二、組織機(jī)構(gòu)1.成立道路建設(shè)企業(yè)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定、修改和廢止本制度，監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況。2.設(shè)立道路建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程的組織實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等工作。3.設(shè)立道路建設(shè)企業(yè)工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案編制、施工圖紙審核等工作。4.設(shè)立道路建設(shè)企業(yè)質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的監(jiān)督、檢查和管理工作。5.設(shè)立道路建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)工程資金的管理、核算、審計(jì)等工作。6.設(shè)立道路建設(shè)企業(yè)人力資源部，負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作。三、工程管理1.工程立項(xiàng)：根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定工程立項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)審批后實(shí)施。2.工程設(shè)計(jì)：由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.施工組織：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工組織，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。4.質(zhì)量控制：質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。5.安全生產(chǎn)：質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。6.工程驗(yàn)收：工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。四、人力資源管理1.員工招聘：人力資源部負(fù)責(zé)員工的招聘，確保招聘到具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的員工。2.員工培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.員工考核：人力資源部負(fù)責(zé)員工的考核，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。4.薪酬福利：人力資源部負(fù)責(zé)員工的薪酬福利，確保員工待遇合理。五、財(cái)務(wù)管理1.資金管理：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程資金的管理，確保資金使用合理、合規(guī)。2.核算審計(jì)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程核算和審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。3.成本控制：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本控制，降低工程成本。六、附則1.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有制度與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。2.本制度由道路建設(shè)企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如有未盡事宜，由企業(yè)管理委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充和完善。第2篇一、總則為加強(qiáng)道路建設(shè)企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，提高企業(yè)效益，保障道路建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。二、組織架構(gòu)1.成立道路建設(shè)企業(yè)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)整體管理工作，包括項(xiàng)目管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)等方面。2.各部門(mén)設(shè)立經(jīng)理，負(fù)責(zé)本部門(mén)工作，對(duì)企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。3.項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施，對(duì)企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。三、項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)：企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后立項(xiàng)。2.項(xiàng)目招投標(biāo)：嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的招投標(biāo)活動(dòng)。3.項(xiàng)目施工：嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。4.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，由企業(yè)管理委員會(huì)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求。5.項(xiàng)目結(jié)算：根據(jù)合同約定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，確保企業(yè)權(quán)益。四、人力資源1.招聘與培訓(xùn)：企業(yè)按照崗位需求，通過(guò)公開(kāi)招聘、內(nèi)部推薦等方式選拔人才，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。2.崗位責(zé)任制：明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，確保工作有序進(jìn)行。3.績(jī)效考核：定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)員工工作積極性。4.培養(yǎng)與晉升：為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)員工不斷提升自身能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展。五、財(cái)務(wù)管理1.資金管理：嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，合理籌集和使用資金，確保資金安全。2.成本控制：加強(qiáng)成本管理，降低成本支出，提高企業(yè)效益。3.收入管理：嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，確保收入及時(shí)、足額到賬。4.稅收管理：依法納稅，遵守稅收政策，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。六、安全生產(chǎn)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各部門(mén)、各崗位的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。2.安全教育培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。3.安全檢查與整改：定期開(kāi)展安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，消除安全隱患。4.應(yīng)急管理：建立健全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如有與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸之處，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第3篇一、總則為了規(guī)范道路建設(shè)企業(yè)的管理，提高道路建設(shè)質(zhì)量，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。二、組織機(jī)構(gòu)1.企業(yè)設(shè)立道路建設(shè)管理部，負(fù)責(zé)道路建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施、監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作。2.道路建設(shè)管理部下設(shè)項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的施工、監(jiān)理、質(zhì)量、安全等工作。3.各項(xiàng)目組設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等崗位。三、項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)：道路建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)前，需進(jìn)行可行性研究，確保項(xiàng)目符合國(guó)家政策、市場(chǎng)需求和環(huán)境保護(hù)要求。2.項(xiàng)目招標(biāo)：道路建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行。3.項(xiàng)目合同簽訂：項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)單位與建設(shè)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。4.項(xiàng)目施工：項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和施工圖紙進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。5.項(xiàng)目監(jiān)理：監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。6.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系：企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)和程序。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：道路建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.材料采購(gòu)：材料采購(gòu)應(yīng)選用合格供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量。4.施工過(guò)程控制：施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量。5.質(zhì)量檢驗(yàn)：項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序。五、安全管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。2.安全教育培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。3.安全防護(hù)設(shè)施：項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保施工安全。4