2025年自考本科財務(wù)管理成本管理測試試卷（含答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個選項(xiàng)中，只有一個是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號內(nèi)。）1.企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的根本目標(biāo)是（）。A.提高利潤率B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化C.降低經(jīng)營風(fēng)險D.增加現(xiàn)金流量2.某公司發(fā)行面值為1000元的債券，票面利率為8%，期限為5年，每年支付一次利息，其發(fā)行價格為920元。該債券的到期收益率（YTM）通常（）。A.高于8%B.低于8%C.等于8%D.無法確定3.在評價投資項(xiàng)目的風(fēng)險時，通常使用的項(xiàng)目現(xiàn)金流是（）。A.現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流出量C.凈現(xiàn)金流量D.稅后凈現(xiàn)金流量4.下列關(guān)于經(jīng)營杠桿系數(shù)的表述，正確的是（）。A.經(jīng)營杠桿系數(shù)越小，經(jīng)營風(fēng)險越高B.經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營風(fēng)險越低C.經(jīng)營杠桿系數(shù)衡量的是銷售變動對息稅前利潤變動的敏感度D.經(jīng)營杠桿系數(shù)與固定成本無關(guān)5.某公司年初流動資產(chǎn)為50萬元，流動負(fù)債為30萬元，年末流動資產(chǎn)為60萬元，流動負(fù)債為40萬元。該公司本年度的流動比率為（）。A.1.0B.1.5C.2.0D.3.06.在成本管理中，將成本劃分為固定成本和變動成本的主要依據(jù)是（）。A.成本的可追溯性B.成本的性態(tài)C.成本的發(fā)生時期D.成本的可控性7.某產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成，第一道工序的工時定額為3小時，第二道工序的工時定額為2小時，采用按工時定額比例分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間生產(chǎn)費(fèi)用方法。如果期末在產(chǎn)品第一道工序完工程度為50%，第二道工序完工程度為40%，則該在產(chǎn)品的平均工時定額為（）小時。A.1.9B.2.0C.2.1D.2.28.采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制時，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分解為價格差異和數(shù)量差異。下列差異中，屬于直接材料價格差異形成原因的是（）。A.材料實(shí)際消耗量超過標(biāo)準(zhǔn)消耗量B.材料實(shí)際采購價格高于標(biāo)準(zhǔn)價格C.材料實(shí)際消耗量低于標(biāo)準(zhǔn)消耗量D.材料實(shí)際采購價格低于標(biāo)準(zhǔn)價格9.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為10元/小時。本月實(shí)際生產(chǎn)800件，實(shí)際發(fā)生直接人工費(fèi)用7200元，實(shí)際耗用工時1600小時。該企業(yè)本月直接人工成本差異為（）元。A.4000（超支）B.4000（節(jié)約）C.1600（超支）D.1600（節(jié)約）10.成本中心的責(zé)任成本是指（）。A.產(chǎn)品成本B.變動成本C.可控成本D.不可控成本二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的五個選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號內(nèi)。多選、少選或錯選均不得分。）11.下列關(guān)于風(fēng)險的說法，正確的有（）。A.風(fēng)險是未來不確定性的一種體現(xiàn)B.風(fēng)險可能帶來超額收益，也可能帶來損失C.風(fēng)險是可分散的，也是不可分散的D.風(fēng)險無法計(jì)量E.風(fēng)險與收益成正比關(guān)系12.企業(yè)進(jìn)行資本預(yù)算的主要方法包括（）。A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.回收期法D.資本資產(chǎn)定價模型法E.盈利指數(shù)法13.下列關(guān)于財務(wù)杠桿系數(shù)的表述，正確的有（）。A.財務(wù)杠桿系數(shù)衡量的是息稅前利潤變動對每股收益變動的敏感度B.財務(wù)杠桿系數(shù)越高，財務(wù)風(fēng)險越高C.財務(wù)杠桿系數(shù)與利息費(fèi)用無關(guān)D.使用固定利息費(fèi)用的債務(wù)或優(yōu)先股會放大企業(yè)的財務(wù)杠桿效應(yīng)E.財務(wù)杠桿系數(shù)可以用來衡量企業(yè)的償債能力14.成本計(jì)算方法的選擇應(yīng)考慮的因素包括（）。A.產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)B.企業(yè)管理的要求C.成本計(jì)算的目的D.成本的性質(zhì)E.企業(yè)的規(guī)模15.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要作用包括（）。A.為成本控制提供依據(jù)B.簡化成本核算工作C.為績效評價提供基礎(chǔ)D.減少庫存盤點(diǎn)次數(shù)E.促進(jìn)成本降低三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列表述是否正確，正確的填“√”，錯誤的填“×”。）16.資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越小。（）17.稅后凈利潤是衡量企業(yè)價值的重要指標(biāo)。（）18.經(jīng)營杠桿效應(yīng)的存在意味著只要銷售量增加，企業(yè)的利潤就會增加。（）19.流動比率是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)，但不是唯一指標(biāo)。（）20.變動成本是指其總額隨產(chǎn)量變動而變動的成本。（）21.在實(shí)際工作中，完全符合標(biāo)準(zhǔn)的成本很少存在。（）22.成本差異分析是標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要環(huán)節(jié)，有助于找出成本超支或節(jié)約的原因。（）23.技術(shù)成本中心是指其產(chǎn)出物不能用財務(wù)指標(biāo)衡量，但可以對投入的資源進(jìn)行控制的成本中心。（）24.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品或服務(wù)時的結(jié)算價格。（）25.成本管理僅與企業(yè)生產(chǎn)部門有關(guān)，與財務(wù)、銷售等部門無關(guān)。（）四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題10分，共30分。）26.某公司擬投資一項(xiàng)項(xiàng)目，需要初始投資100萬元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，每年可獲得現(xiàn)金凈流量30萬元。假設(shè)該項(xiàng)目的折現(xiàn)率為10%。要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）。（2）判斷該項(xiàng)目是否可行。27.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)材料消耗量為10公斤，標(biāo)準(zhǔn)單價為5元/公斤。本月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際消耗材料5200公斤，實(shí)際采購材料單價為4.8元/公斤。要求：計(jì)算該企業(yè)本月直接材料成本的總差異、價格差異和數(shù)量差異。28.某公司本月固定制造費(fèi)用預(yù)算為60000元，實(shí)際固定制造費(fèi)用為63000元。本月生產(chǎn)能量為10000小時，實(shí)際生產(chǎn)工時為8000小時，實(shí)際發(fā)生工時生產(chǎn)的產(chǎn)品工時定額為2小時/件。本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。要求：計(jì)算該公司本月固定制造費(fèi)用成本的總差異、耗費(fèi)差異、閑置差異和生產(chǎn)量差異。五、簡答題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。）29.簡述財務(wù)管理的目標(biāo)及其影響因素。30.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義及其主要構(gòu)成內(nèi)容。六、論述題（本大題10分。）31.論述經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的含義及其相互關(guān)系。企業(yè)應(yīng)如何管理這兩種風(fēng)險？試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.D4.C5.C6.B7.C8.B9.A10.C二、多項(xiàng)選擇題11.ABCE12.ABCE13.ABD14.ABC15.ABC三、判斷題16.×17.√18.×19.√20.√21.√22.√23.√24.√25.×四、計(jì)算題26.(1)計(jì)算凈現(xiàn)值（NPV）：NPV=-100+30×(P/A,10%,5)=-100+30×3.7908=-100+113.724=13.724(萬元)(2)判斷項(xiàng)目可行性：由于NPV>0，該項(xiàng)目可行。27.(1)直接材料成本總差異：總差異=實(shí)際總成本-標(biāo)準(zhǔn)總成本=5200公斤×4.8元/公斤-500件×10公斤×5元/公斤=24960元-25000元=-340元(節(jié)約)(2)直接材料價格差異：價格差異=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際單價-標(biāo)準(zhǔn)單價)=5200公斤×(4.8元/公斤-5元/公斤)=5200公斤×(-0.2元/公斤)=-1040元(節(jié)約)(3)直接材料數(shù)量差異：數(shù)量差異=標(biāo)準(zhǔn)單價×(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)=5元/公斤×(5200公斤-500件×10公斤)=5元/公斤×(5200公斤-5000公斤)=5元/公斤×200公斤=1000元(超支)驗(yàn)證：總差異=價格差異+數(shù)量差異=-1040元+1000元=-340元28.(1)固定制造費(fèi)用成本總差異：總差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算固定制造費(fèi)用=63000元-60000元=3000元(超支)(2)耗費(fèi)差異（預(yù)算差異）：耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算固定制造費(fèi)用=63000元-60000元=3000元(超支)(3)閑置差異：閑置差異=預(yù)算固定制造費(fèi)用-實(shí)際工時×固定制造費(fèi)用分配率=60000元-8000小時×(60000元/10000小時)=60000元-8000小時×6元/小時=60000元-48000元=12000元(超支)(4)生產(chǎn)量差異（效率差異）：生產(chǎn)量差異=實(shí)際工時×固定制造費(fèi)用分配率-預(yù)算固定制造費(fèi)用=8000小時×6元/小時-60000元=48000元-60000元=-12000元(節(jié)約)驗(yàn)證：總差異=耗費(fèi)差異+閑置差異+生產(chǎn)量差異=3000元+12000元+(-12000元)=3000元五、簡答題29.財務(wù)管理目標(biāo)是指財務(wù)活動所要達(dá)到的最終目的，通常指企業(yè)價值最大化。影響因素包括：（1）股東利益：股東是企業(yè)的所有者，追求利潤最大化。（2）企業(yè)社會責(zé)任：企業(yè)應(yīng)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，關(guān)注社會效益和環(huán)境效益。（3）政府法規(guī)：政府通過稅收、法規(guī)等手段影響企業(yè)財務(wù)決策。（4）市場競爭：市場競爭狀況影響企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險水平。（5）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境：利率、通貨膨脹等宏觀經(jīng)濟(jì)因素影響企業(yè)的融資成本和經(jīng)營效益。30.標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本管理方法，它預(yù)先制定產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，并將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，從而揭示成本差異，進(jìn)行成本控制、績效評價和決策。主要構(gòu)成內(nèi)容包括：（1）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）成本差異的計(jì)算：計(jì)算價格差異、數(shù)量差異等。（3）成本差異的分析：分析差異產(chǎn)生的原因。（4）成本差異的處理：將成本差異分配計(jì)入相關(guān)賬戶。六、論述題31.經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)因內(nèi)部和外部因素導(dǎo)致經(jīng)營環(huán)境變化，而使其息稅前利潤（EBIT）產(chǎn)生不確定性的風(fēng)險。其影響因素包括市場需求變化、成本變化、競爭加劇等。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因使用固定成本（如利息費(fèi)用、優(yōu)先股股利等）而導(dǎo)致的每股收益（EPS）變動幅度大于息稅前利潤變動幅度的風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險相互關(guān)系密切。經(jīng)營風(fēng)險較高的企業(yè)，通常需要借助財務(wù)杠桿來提高盈利能力，但如果財務(wù)杠桿過高，則會放大財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)面臨更大的償債壓力和破產(chǎn)風(fēng)險。反之，財務(wù)風(fēng)險較高的企業(yè)，如果經(jīng)營風(fēng)險也較高，則企業(yè)的整體風(fēng)險將非常大。企業(yè)應(yīng)如何管理這兩種風(fēng)險？（1）管理經(jīng)營風(fēng)險：*市場調(diào)研：了解市場需求變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略。*成本控制：加強(qiáng)成本管理，降低變動成本和固定成本。