2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案TOC\o"1-3"\h\u一、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案總體框架與目標(biāo)設(shè)定 4(一)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案核心目標(biāo)與戰(zhàn)略意義 4(二)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案指導(dǎo)原則與基本原則 4(三)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案主要任務(wù)與實(shí)施路徑 5二、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案現(xiàn)狀分析與面臨的挑戰(zhàn) 5(一)、當(dāng)前我國(guó)應(yīng)急管理能力建設(shè)現(xiàn)狀與主要成效 5(二)、當(dāng)前我國(guó)應(yīng)急管理能力建設(shè)存在的主要問(wèn)題與短板 6(三)、當(dāng)前我國(guó)應(yīng)急管理能力建設(shè)面臨的外部挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn) 6三、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案總體布局與重點(diǎn)任務(wù) 7(一)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案總體布局與設(shè)計(jì)思路 7(二)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案重點(diǎn)任務(wù)與實(shí)施路徑 8(三)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案保障措施與政策支持 8四、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案重點(diǎn)領(lǐng)域突破與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 9(一)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案風(fēng)險(xiǎn)防范與隱患治理體系建設(shè) 9(二)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案應(yīng)急救援力量建設(shè)與協(xié)同機(jī)制優(yōu)化 10(三)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案應(yīng)急科技支撐與創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè) 10五、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案區(qū)域協(xié)同與基層建設(shè)強(qiáng)化 11(一)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案區(qū)域應(yīng)急協(xié)作機(jī)制構(gòu)建 11(二)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案基層應(yīng)急管理體系建設(shè)與完善 11(三)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案公眾參與和社會(huì)動(dòng)員機(jī)制創(chuàng)新 12六、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案信息化建設(shè)與智能化應(yīng)用 13(一)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案應(yīng)急信息平臺(tái)建設(shè)與數(shù)據(jù)整合 13(二)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案應(yīng)急指揮智能化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用 13(三)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案應(yīng)急管理科技創(chuàng)新與應(yīng)用推廣 14七、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案資金保障與政策支持體系 15(一)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案資金籌措渠道多元化拓展 15(二)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案資金使用管理規(guī)范化與效益提升 15(三)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案相關(guān)政策措施配套與協(xié)同推進(jìn) 16八、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案實(shí)施機(jī)制與監(jiān)督評(píng)估 17(一)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工 17(二)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案實(shí)施步驟與時(shí)間安排 17(三)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案監(jiān)督評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 18九、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案宣傳培訓(xùn)與文化建設(shè) 18(一)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案宣傳教育體系構(gòu)建與社會(huì)動(dòng)員 18(二)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案應(yīng)急培訓(xùn)體系完善與能力提升 19(三)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案應(yīng)急文化建設(shè)與公眾意識(shí)培育 20

前言進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球范圍內(nèi)各類(lèi)突發(fā)事件頻發(fā)，呈現(xiàn)出突發(fā)性強(qiáng)、破壞性大、影響范圍廣等新特點(diǎn)，對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患也隨之增多，對(duì)應(yīng)急管理工作提出了更高要求。為全面提升我國(guó)應(yīng)急管理能力，有效防范和應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本《2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案》。本方案以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于應(yīng)急管理工作的重要指示批示精神，堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，堅(jiān)持常態(tài)長(zhǎng)效、關(guān)口前移，堅(jiān)持科技支撐、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，旨在全面提升我國(guó)應(yīng)急管理能力，構(gòu)建更加完善的應(yīng)急管理體系，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。當(dāng)前，我國(guó)應(yīng)急管理能力建設(shè)雖然取得了一定成績(jī)，但與新時(shí)代新要求相比，還存在一些短板和不足，如應(yīng)急管理體系不夠完善、應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足、應(yīng)急演練不夠規(guī)范、應(yīng)急管理人才隊(duì)伍建設(shè)滯后等。本方案針對(duì)這些問(wèn)題，提出了具體的改進(jìn)措施和實(shí)施路徑，包括加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)、完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系、規(guī)范應(yīng)急演練、加強(qiáng)應(yīng)急管理人才隊(duì)伍建設(shè)等方面。本方案的實(shí)施，將有效提升我國(guó)應(yīng)急管理能力，增強(qiáng)防范和應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的能力，為保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。我們相信，在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國(guó)人民的共同努力下，我國(guó)應(yīng)急管理工作一定會(huì)取得新的更大成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。一、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案總體框架與目標(biāo)設(shè)定(一)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案核心目標(biāo)與戰(zhàn)略意義本方案旨在全面提升我國(guó)應(yīng)急管理能力，構(gòu)建更加完善的應(yīng)急管理體系，以有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。方案的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理的科學(xué)化、規(guī)范化、智能化、高效化，具體包括以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化應(yīng)急管理體制機(jī)制；二是提升應(yīng)急物資儲(chǔ)備能力，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，確保應(yīng)急物資充足、調(diào)撥及時(shí)、使用高效；三是加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)公眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)；四是加強(qiáng)應(yīng)急管理人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的應(yīng)急管理人才；五是加強(qiáng)應(yīng)急管理科技創(chuàng)新，提升應(yīng)急管理的科技支撐能力。本方案的實(shí)施，對(duì)于提升我國(guó)應(yīng)急管理能力，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理現(xiàn)代化，具有重要的戰(zhàn)略意義。(二)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案指導(dǎo)原則與基本原則本方案的實(shí)施，必須堅(jiān)持以下指導(dǎo)原則和基本原則：一是堅(jiān)持人民至上、生命至上，將保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全作為應(yīng)急管理的首要任務(wù)；二是堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患排查，做到防患于未然；三是堅(jiān)持常態(tài)長(zhǎng)效、關(guān)口前移，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，將應(yīng)急管理融入日常工作和生活中；四是堅(jiān)持科技支撐、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)應(yīng)急管理科技創(chuàng)新，提升應(yīng)急管理的科技支撐能力；五是堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)各部門(mén)、各地區(qū)之間的協(xié)調(diào)配合，形成應(yīng)急管理合力。這些指導(dǎo)原則和基本原則，是本方案實(shí)施的重要遵循，必須貫穿于方案實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)。(三)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案主要任務(wù)與實(shí)施路徑本方案的主要任務(wù)包括以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化應(yīng)急管理體制機(jī)制；二是提升應(yīng)急物資儲(chǔ)備能力，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，確保應(yīng)急物資充足、調(diào)撥及時(shí)、使用高效；三是加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)公眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)；四是加強(qiáng)應(yīng)急管理人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的應(yīng)急管理人才；五是加強(qiáng)應(yīng)急管理科技創(chuàng)新，提升應(yīng)急管理的科技支撐能力。為了確保方案的有效實(shí)施，需要制定科學(xué)合理的實(shí)施路徑，包括加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，加大資金投入，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)等。通過(guò)這些措施，確保方案的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效。二、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案現(xiàn)狀分析與面臨的挑戰(zhàn)(一)、當(dāng)前我國(guó)應(yīng)急管理能力建設(shè)現(xiàn)狀與主要成效近年來(lái)，我國(guó)高度重視應(yīng)急管理工作，不斷完善應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，取得了顯著成效。在應(yīng)急管理體制機(jī)制方面，我國(guó)已經(jīng)建立了國(guó)家、省、市、縣、鄉(xiāng)五級(jí)應(yīng)急管理指揮體系，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主的應(yīng)急管理體制。在應(yīng)急管理法律法規(guī)方面，我國(guó)制定了一系列應(yīng)急管理法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等，為應(yīng)急管理工作提供了法律保障。在應(yīng)急物資儲(chǔ)備方面，我國(guó)已經(jīng)建立了較為完善的應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，儲(chǔ)備了大量的應(yīng)急物資，能夠滿足基本應(yīng)急需求。在應(yīng)急演練方面，我國(guó)定期組織開(kāi)展各類(lèi)應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急處置能力。在應(yīng)急管理人才隊(duì)伍建設(shè)方面，我國(guó)培養(yǎng)了一大批應(yīng)急管理專(zhuān)業(yè)人才，為應(yīng)急管理工作提供了人才支撐。在應(yīng)急管理科技創(chuàng)新方面，我國(guó)加強(qiáng)應(yīng)急管理科技創(chuàng)新，提升應(yīng)急管理的科技支撐能力。總之，我國(guó)應(yīng)急管理能力建設(shè)取得了顯著成效，為保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全發(fā)揮了重要作用。(二)、當(dāng)前我國(guó)應(yīng)急管理能力建設(shè)存在的主要問(wèn)題與短板盡管我國(guó)應(yīng)急管理能力建設(shè)取得了顯著成效，但仍存在一些問(wèn)題和短板，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。一是應(yīng)急管理體系不夠完善，一些地方和部門(mén)尚未建立完善的應(yīng)急管理機(jī)制，應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，應(yīng)急管理人員不足，應(yīng)急管理工作協(xié)調(diào)難度較大。二是應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足，一些地方和部門(mén)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足，種類(lèi)不全，質(zhì)量不高，調(diào)撥不及時(shí)，難以滿足實(shí)際應(yīng)急需求。三是應(yīng)急演練不夠規(guī)范，一些地方和部門(mén)的應(yīng)急演練流于形式，缺乏實(shí)戰(zhàn)性，難以提高應(yīng)急處置能力。四是應(yīng)急管理人才隊(duì)伍建設(shè)滯后，應(yīng)急管理專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量不足，素質(zhì)不高，難以滿足應(yīng)急管理工作的需要。五是應(yīng)急管理科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，應(yīng)急管理科技創(chuàng)新投入不足，科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不高，難以提升應(yīng)急管理的科技支撐能力。這些問(wèn)題和短板，制約了我國(guó)應(yīng)急管理能力的提升，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。(三)、當(dāng)前我國(guó)應(yīng)急管理能力建設(shè)面臨的外部挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前，我國(guó)應(yīng)急管理能力建設(shè)面臨著嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。一是全球氣候變化加劇，極端天氣事件頻發(fā)，對(duì)我國(guó)應(yīng)急管理能力提出了更高要求。二是各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患增多，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患也隨之增多，對(duì)應(yīng)急管理工作提出了更大挑戰(zhàn)。三是國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)際恐怖主義、跨國(guó)犯罪等威脅日益突出，對(duì)我國(guó)國(guó)家安全和公共安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。四是網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)加大，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)日益突出，對(duì)應(yīng)急管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。五是公共衛(wèi)生事件風(fēng)險(xiǎn)加大，隨著全球化進(jìn)程的加快，公共衛(wèi)生事件傳播速度加快，傳播范圍擴(kuò)大，對(duì)我國(guó)應(yīng)急管理能力提出了更高要求。這些外部挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)我國(guó)應(yīng)急管理能力建設(shè)提出了新的要求，需要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提升應(yīng)急管理能力，以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。三、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案總體布局與重點(diǎn)任務(wù)(一)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案總體布局與設(shè)計(jì)思路本方案以構(gòu)建統(tǒng)一指揮、專(zhuān)常兼?zhèn)?、反?yīng)靈敏、上下貫通、平戰(zhàn)結(jié)合的應(yīng)急管理體系為目標(biāo)，提出總體布局和設(shè)計(jì)思路?？傮w布局上，堅(jiān)持“重心下移、資源整合、信息共享、協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的原則，構(gòu)建國(guó)家、區(qū)域、地方、基層四級(jí)應(yīng)急管理體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理力量和資源的優(yōu)化配置和高效利用。國(guó)家層面，加強(qiáng)應(yīng)急管理部等中央應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善國(guó)家應(yīng)急管理指揮體系，提升國(guó)家應(yīng)急指揮能力。區(qū)域?qū)用?，加?qiáng)區(qū)域應(yīng)急協(xié)作機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)跨區(qū)域應(yīng)急資源共享和協(xié)同聯(lián)動(dòng)。地方層面，加強(qiáng)市級(jí)、縣級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善地方應(yīng)急管理指揮體系，提升地方應(yīng)急處置能力。基層層面，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善基層應(yīng)急管理網(wǎng)格體系，提升基層應(yīng)急處置能力。設(shè)計(jì)思路上，堅(jiān)持預(yù)防為主、關(guān)口前移，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患排查，做到防患于未然。堅(jiān)持科技支撐、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)應(yīng)急管理科技創(chuàng)新，提升應(yīng)急管理的科技支撐能力。堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)各部門(mén)、各地區(qū)之間的協(xié)調(diào)配合，形成應(yīng)急管理合力。通過(guò)總體布局和設(shè)計(jì)思路的實(shí)施，構(gòu)建更加完善的應(yīng)急管理體系，提升我國(guó)應(yīng)急管理能力。(二)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案重點(diǎn)任務(wù)與實(shí)施路徑本方案提出了一系列重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)施路徑，以全面提升我國(guó)應(yīng)急管理能力。重點(diǎn)任務(wù)包括：一是加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化應(yīng)急管理體制機(jī)制；二是提升應(yīng)急物資儲(chǔ)備能力，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，確保應(yīng)急物資充足、調(diào)撥及時(shí)、使用高效；三是加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)公眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)；四是加強(qiáng)應(yīng)急管理人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的應(yīng)急管理人才；五是加強(qiáng)應(yīng)急管理科技創(chuàng)新，提升應(yīng)急管理的科技支撐能力。實(shí)施路徑上，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，加大資金投入，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)等。通過(guò)這些措施，確保方案的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效。(三)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案保障措施與政策支持為了確保方案的有效實(shí)施，需要制定一系列保障措施和政策支持。保障措施包括：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全國(guó)應(yīng)急管理工作。二是明確責(zé)任分工，明確各部門(mén)、各地區(qū)的責(zé)任分工，形成應(yīng)急管理合力。三是加大資金投入，加大對(duì)應(yīng)急管理工作資金投入力度，保障應(yīng)急管理工作順利開(kāi)展。四是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理工作督導(dǎo)檢查，確保方案各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。五是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育，提高公眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急管理人才隊(duì)伍建設(shè)。政策支持包括：一是制定應(yīng)急管理法律法規(guī)，為應(yīng)急管理工作提供法律保障。二是完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備政策，確保應(yīng)急物資充足、調(diào)撥及時(shí)、使用高效。三是完善應(yīng)急演練政策，提高應(yīng)急處置能力。四是完善應(yīng)急管理人才隊(duì)伍建設(shè)政策，培養(yǎng)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的應(yīng)急管理人才。五是完善應(yīng)急管理科技創(chuàng)新政策，提升應(yīng)急管理的科技支撐能力。通過(guò)這些保障措施和政策支持，確保方案的有效實(shí)施，提升我國(guó)應(yīng)急管理能力。四、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案重點(diǎn)領(lǐng)域突破與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)(一)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案風(fēng)險(xiǎn)防范與隱患治理體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范與隱患治理是提升應(yīng)急管理能力的基礎(chǔ)和前提。本方案將構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)防范與隱患治理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、科學(xué)評(píng)估和有效管控。首先，建立健全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制，定期組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患。其次，完善風(fēng)險(xiǎn)隱患評(píng)估體系，對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和治理優(yōu)先級(jí)。再次，制定風(fēng)險(xiǎn)隱患治理方案，針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定相應(yīng)的治理方案，明確治理目標(biāo)、治理措施和責(zé)任單位。最后，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患治理監(jiān)督，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患治理情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保治理措施落實(shí)到位。通過(guò)構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)防范與隱患治理體系，可以有效降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少突發(fā)事件發(fā)生的可能性，提升我國(guó)應(yīng)急管理能力。(二)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案應(yīng)急救援力量建設(shè)與協(xié)同機(jī)制優(yōu)化應(yīng)急救援力量是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要保障。本方案將加強(qiáng)應(yīng)急救援力量建設(shè)，優(yōu)化應(yīng)急救援協(xié)同機(jī)制，提升應(yīng)急救援能力。首先，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，依托軍隊(duì)、武警、公安、消防等專(zhuān)業(yè)力量，組建一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的應(yīng)急救援隊(duì)伍。其次，加強(qiáng)社會(huì)應(yīng)急救援力量建設(shè)，鼓勵(lì)和支持社會(huì)力量參與應(yīng)急救援，形成政府與社會(huì)協(xié)同應(yīng)急救援格局。再次，優(yōu)化應(yīng)急救援協(xié)同機(jī)制，建立健全跨區(qū)域、跨部門(mén)的應(yīng)急救援協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援力量的優(yōu)化配置和高效利用。最后，加強(qiáng)應(yīng)急救援力量培訓(xùn)，定期組織開(kāi)展應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)急救援力量建設(shè)，優(yōu)化應(yīng)急救援協(xié)同機(jī)制，可以有效提升我國(guó)應(yīng)急救援能力，更好地應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件。(三)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案應(yīng)急科技支撐與創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)科技是提升應(yīng)急管理能力的重要支撐。本方案將加強(qiáng)應(yīng)急科技支撐，建設(shè)應(yīng)急科技創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)應(yīng)急管理科技創(chuàng)新，提升應(yīng)急管理的科技含量。首先，加強(qiáng)應(yīng)急管理科技創(chuàng)新體系建設(shè)，建立健全應(yīng)急管理科技創(chuàng)新體制機(jī)制，完善應(yīng)急管理科技創(chuàng)新政策，激發(fā)應(yīng)急管理科技創(chuàng)新活力。其次，建設(shè)應(yīng)急科技創(chuàng)新平臺(tái)，依托高校、科研院所和企業(yè)，建設(shè)一批應(yīng)急管理科技創(chuàng)新平臺(tái)，開(kāi)展應(yīng)急管理科技攻關(guān)，突破應(yīng)急管理關(guān)鍵技術(shù)。再次，加強(qiáng)應(yīng)急管理科技成果轉(zhuǎn)化，建立健全應(yīng)急管理科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，推動(dòng)應(yīng)急管理科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。最后，加強(qiáng)應(yīng)急管理科技人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的應(yīng)急管理科技人才，為應(yīng)急管理科技創(chuàng)新提供人才支撐。通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)急科技支撐，建設(shè)應(yīng)急科技創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)應(yīng)急管理科技創(chuàng)新，可以有效提升我國(guó)應(yīng)急管理能力，更好地應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件。五、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案區(qū)域協(xié)同與基層建設(shè)強(qiáng)化(一)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案區(qū)域應(yīng)急協(xié)作機(jī)制構(gòu)建區(qū)域應(yīng)急協(xié)作是實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理資源優(yōu)化配置、提升區(qū)域整體應(yīng)急能力的關(guān)鍵。本方案將著力構(gòu)建統(tǒng)一指揮、信息共享、資源互調(diào)、行動(dòng)協(xié)同的區(qū)域應(yīng)急協(xié)作機(jī)制，以應(yīng)對(duì)跨區(qū)域突發(fā)事件。首先，建立健全區(qū)域應(yīng)急管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，明確各成員單位的職責(zé)與權(quán)限，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決區(qū)域應(yīng)急管理重大問(wèn)題。其次，完善區(qū)域應(yīng)急信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)各類(lèi)應(yīng)急信息的實(shí)時(shí)共享，為應(yīng)急決策提供科學(xué)依據(jù)。再次，建立區(qū)域應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù)，整合區(qū)域內(nèi)應(yīng)急物資、隊(duì)伍、裝備等資源，實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)管理和高效調(diào)配。最后，加強(qiáng)區(qū)域應(yīng)急演練，定期組織開(kāi)展跨區(qū)域應(yīng)急演練，檢驗(yàn)區(qū)域應(yīng)急協(xié)作機(jī)制的有效性，提升協(xié)同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。通過(guò)構(gòu)建區(qū)域應(yīng)急協(xié)作機(jī)制，可以有效提升我國(guó)區(qū)域應(yīng)急管理水平，更好地應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件。(二)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案基層應(yīng)急管理體系建設(shè)與完善基層是應(yīng)急管理的前沿陣地，加強(qiáng)基層應(yīng)急管理體系建設(shè)，對(duì)于提升我國(guó)整體應(yīng)急能力至關(guān)重要。本方案將著力加強(qiáng)基層應(yīng)急管理體系建設(shè)，完善基層應(yīng)急管理制度，提升基層應(yīng)急處置能力。首先，加強(qiáng)基層應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確基層應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，配備必要的應(yīng)急管理人員，確保基層應(yīng)急管理工作有人抓、有人管。其次，完善基層應(yīng)急預(yù)案體系，針對(duì)不同類(lèi)型突發(fā)事件，制定完善的基層應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和職責(zé)分工。再次，加強(qiáng)基層應(yīng)急物資儲(chǔ)備，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)等基層單位儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，確?；鶎討?yīng)急處置的基本需求。最后，加強(qiáng)基層應(yīng)急宣傳教育，通過(guò)多種形式開(kāi)展應(yīng)急宣傳教育，提高公眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和自救互救能力。通過(guò)加強(qiáng)基層應(yīng)急管理體系建設(shè)，可以有效提升我國(guó)基層應(yīng)急管理水平，更好地保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。(三)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案公眾參與和社會(huì)動(dòng)員機(jī)制創(chuàng)新公眾參與和社會(huì)動(dòng)員是提升應(yīng)急管理能力的重要力量。本方案將著力創(chuàng)新公眾參與和社會(huì)動(dòng)員機(jī)制，引導(dǎo)社會(huì)力量積極參與應(yīng)急管理工作，形成政府與社會(huì)協(xié)同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的格局。首先，建立健全公眾參與機(jī)制，通過(guò)多種形式公開(kāi)應(yīng)急信息，暢通公眾參與渠道，引導(dǎo)公眾有序參與應(yīng)急管理工作。其次，完善社會(huì)動(dòng)員機(jī)制，制定社會(huì)動(dòng)員方案，明確社會(huì)動(dòng)員的程序和方式，鼓勵(lì)和支持社會(huì)組織、志愿者等參與應(yīng)急管理工作。再次，加強(qiáng)應(yīng)急志愿者隊(duì)伍建設(shè)，依托社區(qū)、企業(yè)等基層組織，組建應(yīng)急志愿者隊(duì)伍，開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急志愿者應(yīng)急處置能力。最后，加強(qiáng)應(yīng)急宣傳教育，通過(guò)多種形式開(kāi)展應(yīng)急宣傳教育，提高公眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和自救互救能力，引導(dǎo)公眾積極參與應(yīng)急管理工作。通過(guò)創(chuàng)新公眾參與和社會(huì)動(dòng)員機(jī)制，可以有效提升我國(guó)應(yīng)急管理社會(huì)動(dòng)員能力，更好地應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件。六、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案信息化建設(shè)與智能化應(yīng)用(一)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案應(yīng)急信息平臺(tái)建設(shè)與數(shù)據(jù)整合應(yīng)急信息平臺(tái)是應(yīng)急管理信息化建設(shè)的核心，對(duì)于提升應(yīng)急管理的時(shí)效性和精準(zhǔn)性具有重要意義。本方案將著力建設(shè)統(tǒng)一權(quán)威、功能完備的應(yīng)急信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理信息的互聯(lián)互通和資源共享。首先，構(gòu)建國(guó)家、區(qū)域、地方、基層四級(jí)應(yīng)急信息平臺(tái)體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理信息的縱向貫通和橫向互聯(lián)。其次，整合各類(lèi)應(yīng)急管理數(shù)據(jù)資源，包括災(zāi)害數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)、應(yīng)急資源數(shù)據(jù)、災(zāi)情評(píng)估數(shù)據(jù)等，建立應(yīng)急管理大數(shù)據(jù)資源庫(kù)，為應(yīng)急管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。再次，開(kāi)發(fā)應(yīng)急信息平臺(tái)應(yīng)用功能，包括應(yīng)急信息發(fā)布、應(yīng)急指揮調(diào)度、應(yīng)急資源管理、災(zāi)情評(píng)估等，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作的信息化、智能化。最后，加強(qiáng)應(yīng)急信息平臺(tái)安全保障，建立應(yīng)急信息安全保障機(jī)制，確保應(yīng)急信息安全可靠。通過(guò)建設(shè)應(yīng)急信息平臺(tái)，整合應(yīng)急管理數(shù)據(jù)資源，可以有效提升我國(guó)應(yīng)急管理信息化水平，更好地應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件。(二)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案應(yīng)急指揮智能化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用應(yīng)急指揮智能化系統(tǒng)是提升應(yīng)急指揮能力的重要手段。本方案將著力建設(shè)智能化的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急指揮的自動(dòng)化、智能化。首先，開(kāi)發(fā)智能化的應(yīng)急指揮軟件系統(tǒng)，集成應(yīng)急信息平臺(tái)、地理信息系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等功能，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急信息的實(shí)時(shí)獲取、分析和處理。其次，配備智能化的應(yīng)急指揮設(shè)備，如智能穿戴設(shè)備、無(wú)人機(jī)、機(jī)器人等，提升應(yīng)急指揮的效率和準(zhǔn)確性。再次，建立智能化的應(yīng)急決策支持系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對(duì)應(yīng)急信息進(jìn)行分析研判，為應(yīng)急指揮提供科學(xué)決策依據(jù)。最后，加強(qiáng)應(yīng)急指揮智能化系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，提高應(yīng)急指揮人員的智能化應(yīng)用能力。通過(guò)建設(shè)智能化的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，可以有效提升我國(guó)應(yīng)急指揮智能化水平，更好地應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件。(三)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案應(yīng)急管理科技創(chuàng)新與應(yīng)用推廣科技創(chuàng)新是提升應(yīng)急管理能力的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。本方案將著力推動(dòng)應(yīng)急管理科技創(chuàng)新，加強(qiáng)應(yīng)急管理科技成果轉(zhuǎn)化，提升應(yīng)急管理的科技含量。首先，加強(qiáng)應(yīng)急管理科技創(chuàng)新體系建設(shè)，建立健全應(yīng)急管理科技創(chuàng)新體制機(jī)制，完善應(yīng)急管理科技創(chuàng)新政策，激發(fā)應(yīng)急管理科技創(chuàng)新活力。其次，支持應(yīng)急管理科技攻關(guān)，依托高校、科研院所和企業(yè)，開(kāi)展應(yīng)急管理關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，突破應(yīng)急管理技術(shù)瓶頸。再次，加強(qiáng)應(yīng)急管理科技成果轉(zhuǎn)化，建立健全應(yīng)急管理科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，推動(dòng)應(yīng)急管理科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。最后，加強(qiáng)應(yīng)急管理科技人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的應(yīng)急管理科技人才，為應(yīng)急管理科技創(chuàng)新提供人才支撐。通過(guò)推動(dòng)應(yīng)急管理科技創(chuàng)新，加強(qiáng)應(yīng)急管理科技成果轉(zhuǎn)化，可以有效提升我國(guó)應(yīng)急管理科技創(chuàng)新能力，更好地應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件。七、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案資金保障與政策支持體系(一)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案資金籌措渠道多元化拓展資金保障是實(shí)施應(yīng)急管理工作的重要基礎(chǔ)。本方案將著力拓展資金籌措渠道，建立多元化、可持續(xù)的資金保障機(jī)制，為應(yīng)急管理工作提供充足的資金支持。首先，加大財(cái)政投入力度，將應(yīng)急管理工作經(jīng)費(fèi)納入各級(jí)政府財(cái)政預(yù)算，并根據(jù)應(yīng)急管理工作需要，逐年增加財(cái)政投入。其次，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與應(yīng)急管理工作，通過(guò)政府和社會(huì)資本合作（PPP）等方式，吸引社會(huì)資本投資應(yīng)急管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。再次，建立健全應(yīng)急管理工作捐贈(zèng)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人捐贈(zèng)支持應(yīng)急管理工作，并對(duì)捐贈(zèng)行為給予稅收優(yōu)惠政策。最后，探索建立應(yīng)急管理工作基金，通過(guò)多種方式籌集資金，用于應(yīng)急管理工作的重要項(xiàng)目和支持。通過(guò)拓展資金籌措渠道，建立多元化、可持續(xù)的資金保障機(jī)制，可以有效保障應(yīng)急管理工作資金需求，提升應(yīng)急管理工作水平。(二)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案資金使用管理規(guī)范化與效益提升資金使用管理規(guī)范化是提升資金使用效益的關(guān)鍵。本方案將著力加強(qiáng)資金使用管理，建立規(guī)范的資金使用管理制度，提高資金使用效益。首先，建立健全資金使用管理制度，明確資金使用范圍、使用程序、使用標(biāo)準(zhǔn)等，確保資金使用規(guī)范、透明、高效。其次，加強(qiáng)資金使用監(jiān)督，建立資金使用監(jiān)督機(jī)制，對(duì)資金使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保資金使用符合規(guī)定，防止資金浪費(fèi)和挪用。再次，加強(qiáng)資金使用績(jī)效評(píng)價(jià)，定期對(duì)資金使用績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)資金使用管理。最后，加強(qiáng)資金使用信息公開(kāi)，定期公開(kāi)資金使用情況，接受社會(huì)監(jiān)督，提高資金使用透明度。通過(guò)加強(qiáng)資金使用管理，建立規(guī)范的資金使用管理制度，可以有效提高資金使用效益，更好地保障應(yīng)急管理工作順利開(kāi)展。(三)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案相關(guān)政策措施配套與協(xié)同推進(jìn)政策支持是實(shí)施應(yīng)急管理工作的重要保障。本方案將著力完善相關(guān)政策措施，加強(qiáng)政策協(xié)同，形成政策合力，為應(yīng)急管理工作提供有力保障。首先，完善應(yīng)急管理法律法規(guī)，加快制定和完善應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)，為應(yīng)急管理工作提供法律保障。其次，完善應(yīng)急管理工作政策，制定和完善應(yīng)急管理工作政策，明確各級(jí)政府、各部門(mén)、各單位的職責(zé)分工，形成工作合力。再次，加強(qiáng)政策協(xié)同，建立政策協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)、各地區(qū)之間的協(xié)調(diào)配合，形成政策合力。最后，加強(qiáng)政策宣傳培訓(xùn)，通過(guò)多種形式開(kāi)展政策宣傳培訓(xùn)，提高公眾對(duì)應(yīng)急管理工作政策的知曉度和理解力，引導(dǎo)社會(huì)力量積極參與應(yīng)急管理工作。通過(guò)完善相關(guān)政策措施，加強(qiáng)政策協(xié)同，形成政策合力，可以有效提升應(yīng)急管理工作水平，更好地保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。八、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案實(shí)施機(jī)制與監(jiān)督評(píng)估(一)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工組織領(lǐng)導(dǎo)是確保方案順利實(shí)施的關(guān)鍵。本方案將建立健全強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確各級(jí)政府、各部門(mén)、各單位的職責(zé)分工，形成工作合力。首先，成立由國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全國(guó)應(yīng)急管理工作，研究解決應(yīng)急管理工作重大問(wèn)題。其次，明確各級(jí)政府、各部門(mén)、各單位的職責(zé)分工，制定責(zé)任清單，明確責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管。再次，建立責(zé)任追究制度，對(duì)工作不力、失職瀆職的單位和個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位。最后，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各級(jí)政府、各部門(mén)、各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。通過(guò)建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確各級(jí)政府、各部門(mén)、各單位的職責(zé)分工，可以有效保障方案順利實(shí)施，提升我國(guó)應(yīng)急管理能力。(二)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案實(shí)施步驟與時(shí)間安排方案實(shí)施需要科學(xué)合理的步驟和時(shí)間安排。本方案將制定詳細(xì)的實(shí)施步驟和時(shí)間安排，確保方案各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)。首先，制定方案實(shí)施路線圖，明確各階段實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施任務(wù)、實(shí)施措施、責(zé)任單位和完成時(shí)限，確保方案實(shí)施有計(jì)劃、有步驟。其次，分階段推進(jìn)方案實(shí)施，根據(jù)方案實(shí)施路線圖，分階段推進(jìn)方案實(shí)施，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。再次，加強(qiáng)督促檢查，建立督促檢查機(jī)制，對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保方案實(shí)施順利推進(jìn)。最后，總結(jié)評(píng)估，定期對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)方案實(shí)施工作。通過(guò)制定詳細(xì)的實(shí)施步驟和時(shí)間安排，可以有效保障方案順利實(shí)施，提升我國(guó)應(yīng)急管理能力。(三)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案監(jiān)督評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制監(jiān)督評(píng)估是確保方案實(shí)施效果的重要手段。本方案將建立健全監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)方案實(shí)施工作。首先，建立監(jiān)督評(píng)估機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)督評(píng)估機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估。其次，制定監(jiān)督評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的監(jiān)督評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行量化評(píng)估，確保監(jiān)督評(píng)估客觀公正。再次，定期開(kāi)展監(jiān)督評(píng)估，定期對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)方案實(shí)施工作。最后，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，根據(jù)監(jiān)督評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整完善方案實(shí)施工作，確保方案實(shí)施取得實(shí)效。通過(guò)建立健全監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，可以有效提升方案實(shí)施效果，提升我國(guó)應(yīng)急管理能力。九、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案宣傳培訓(xùn)與文化建設(shè)(一)、2025年應(yīng)急管理能力提升綜合實(shí)施方案宣傳