財務(wù)部門終工作總結(jié)范文（33篇）

財務(wù)部門終工作總結(jié)范文篇1

今年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難，我們財務(wù)部也不

例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極

配合下，我們逐步走出困境，各項工作開始正?；?。我們財務(wù)部

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見，圍繞公司的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門的

實際情況和工作重點，群策群力，充分調(diào)動全體財務(wù)人員的工作

積極性和工作能動性，精心安排，通力合作，基本完成了今年的

財務(wù)工作，取得了一定的工作成績?，F(xiàn)將今年財務(wù)部工作情況具

體總結(jié)如下：

一、認(rèn)真細(xì)致做好財務(wù)日常工作

今年公司取得品牌代理，返利及價保的跟進(jìn)，以及批發(fā)業(yè)務(wù)

的啟動，都對我們公司財務(wù)人員提出了新的要求。為了適應(yīng)市場

經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財務(wù)部全面規(guī)范

會計核算和財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加

強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能，使財務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財，認(rèn)

真搞好各項財務(wù)工作。

二、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴(yán)格控制成本費用

我們財務(wù)部根據(jù)公司實際制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴(yán)格控制

成本費用，為增加公司經(jīng)濟效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)

系來控制成本。同時，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，

讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行

動。通過精細(xì)化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從

基礎(chǔ)工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓

每一個人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價

值。

三、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

我們財務(wù)部加強財務(wù)會計制度建設(shè)，用制度規(guī)范財務(wù)工作，

嚴(yán)格落實到實際財務(wù)工作中。同時切實提高會計信息的質(zhì)量，要

求會計報表報送時間必須及時，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報表格式規(guī)范、

完整，提高了會計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財

務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

四、明確工作崗位職責(zé)，提高財務(wù)人員責(zé)任性

雖然我們財務(wù)部的工作人員不多，但每個人都能明確自己的

崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，從而認(rèn)真做好工作。同時

要求他們進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建

議、作出打算。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了

內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

五、加強團(tuán)隊建設(shè)，做好服務(wù)工作

搞好財務(wù)工作，團(tuán)隊建設(shè)是根本。我們財務(wù)部要求每個會計

人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取職工的意見與

建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。每個會計人

員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質(zhì)，充

分調(diào)動工作積極性，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項財務(wù)工作搞

好。同時要在財務(wù)工作崗位上，做好服務(wù)工作，把自己看作是公

司的普通一兵，要開動腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得職工群

眾的滿意，一心一意搞好工作，全面提升財務(wù)工作質(zhì)量。

我們財務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作，雖然在政治思

想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù)，取得一

定的成績，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足與差

距，需要努力提高和改進(jìn)。今后，我們財務(wù)部要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，

提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真

務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破

難，把各項財務(wù)工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)

有的努力與貢獻(xiàn)。

財務(wù)部門終工作總結(jié)范文篇2

一學(xué)期來，落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，加強學(xué)校財務(wù)管

理。始終牢記全校工作一盤棋，以學(xué)校工作目標(biāo)為中心，通過群

策群力，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量，全面完成了本期既定的工作

目標(biāo)。努力完善我校財務(wù)管理制度，不斷提高我校經(jīng)費管理和資

金合理利用水平，創(chuàng)辦人民滿意學(xué)校。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建全財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)制度

在縣校財局管工作深入推進(jìn)下，我校領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作也格外

重視，按“校財局管”要求，學(xué)校財務(wù)工作校長親自牽頭，由財

務(wù)人負(fù)責(zé)學(xué)校財務(wù)工作，嚴(yán)格履行財務(wù)審批制度。在教育局經(jīng)管

中心的組織下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、支持下，制定了適合我們自

己的《學(xué)校財務(wù)管理制度》，時時提醒學(xué)校財務(wù)人員依法依規(guī)辦

事。

二、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)

學(xué)校財務(wù)人員對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、

帳實相符。資金是學(xué)校正常教學(xué)活動和學(xué)校發(fā)展的‘血液，我們

開源節(jié)流，較大的綏解了學(xué)校的資金壓力，保證了學(xué)校正常教學(xué)

工作的開展。在對外聯(lián)系的過程中，財務(wù)人員堅持把學(xué)校利益放

在首位，堅持維護(hù)學(xué)校的整體形象。以年初計劃安排的經(jīng)費為

限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準(zhǔn)繩，為學(xué)校整體

發(fā)展而盡努力。

三、明確職責(zé)，搞好報賬員基礎(chǔ)工作

財會人員必須依法依規(guī)設(shè)置會計科目，正確核算，妥善保管

學(xué)校收支所取得的原始憑證，在經(jīng)費管理中心規(guī)定的時間內(nèi)按時

送審，對于經(jīng)費管理中心票據(jù)審核提出的整改意見，返校后，及

時整改到位。

按時上報各項資金的用款計劃，按要求將資金撥付到位，嚴(yán)

格執(zhí)行專款專用制度；學(xué)校收據(jù)管理規(guī)范，堅持財務(wù)“收支兩條

線”，嚴(yán)格資金的入庫手續(xù)，從源頭做好學(xué)校的財務(wù)監(jiān)督工作。

財務(wù)部門終工作總結(jié)范文篇3

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟

轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。下面總

結(jié)一年來的工作。

一、職能管理方面

建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同

管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)

的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。便會計報表更趨于管理的需

要。修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強

內(nèi)部管理做好前期工作。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公

司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資

金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

二、對財務(wù)工作進(jìn)行深入剖析

財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去,

核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)

工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視

財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同

時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策

上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)批漏就難以彌補。針

對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置。

三、對財務(wù)明顯進(jìn)行梳理

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期

間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡

要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，俁證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前

后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的

內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實施

階段。

配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行

再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單

元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)

多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格

式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定

的表式。

四、財務(wù)核算方面

針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為

加強集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋

的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。與—公司財

務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程

序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部

審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后

財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

財務(wù)部門終工作總結(jié)范文篇4

財務(wù)部門在國家政策的引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，

在各部門的積極配合下，圍繞公司中心工作和財務(wù)重點工作，圓

滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗更好的

完成以后的工作，現(xiàn)對今年的財務(wù)工作予以總結(jié)：

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理方面

本年度，財務(wù)部門計劃擔(dān)當(dāng)著—公司的會計核算，管理，風(fēng)

險評估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向

與經(jīng)營動態(tài)，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，在為公司提供

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，

加強財務(wù)管理。

將在對—公司成本核算基礎(chǔ)上，采用總分合同項目核算方

式，在財務(wù)軟件如不能達(dá)到核算要求的情況下，利用電子表格匯

總數(shù)據(jù)資料；在成本費計算上，財務(wù)成本會計應(yīng)參與車間生產(chǎn)的

各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認(rèn)，會計及有關(guān)人員應(yīng)直接對應(yīng)車間統(tǒng)

計員、負(fù)責(zé)人，對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復(fù)核

計算價格;對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單、質(zhì)檢單逐一核發(fā)，確

保預(yù)計產(chǎn)量的實現(xiàn)與成本的真實性、準(zhǔn)確性、合理性，并對在審

核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)人員溝通，并匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)。

在往來核算管理方面，將對每筆銷售合同往來會計都記錄在

案，以便隨時掌握合同進(jìn)度、回款金額，并編制專用表格對合同

回款標(biāo)注滯期預(yù)醒符號，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進(jìn)

度。在現(xiàn)金銀行結(jié)算工作中，隨著公司經(jīng)營的開始，銷量的不斷

增加，規(guī)模的不斷擴大，在銀行賬戶方面將會日益復(fù)雜看，面對

資金日進(jìn)日出流向、帳戶現(xiàn)金日報表、收付款審批、費用報銷單

據(jù)、較預(yù)計工作量均會有大幅增加。

二、在財務(wù)分析方面

我們每月將會根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)對成本、支出、往來、稅收

項目進(jìn)行分解，上報各級財政，統(tǒng)計部門；編制資產(chǎn)負(fù)債表、損

益表；匯總表；真實費用明細(xì)、匯總表；客戶、供應(yīng)商往來明細(xì)表;

合同進(jìn)度明細(xì)表;業(yè)務(wù)員回款滯納金計算表;稅負(fù)表、在制作表格

的格式上盡量明了直觀，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司財務(wù)信息提供依

據(jù)。

三、在資產(chǎn)管理方面。

在貨幣資金的管理上，要認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款

結(jié)算準(zhǔn)確，保證賬賬相符，帳實相符。我部門必將人員本著“認(rèn)

真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，盡力俁證各項資金收付安全、準(zhǔn)

確、及時。在應(yīng)收賬款的管理上，我部門將會與業(yè)務(wù)部門做到及

時溝通、對帳，并定時（月報）不定時（隨時提供）提供業(yè)務(wù)報表，

便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況；采取回款不及時加收滯納金的辦法，

借此提醒、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司的首要任務(wù)；并配合業(yè)務(wù)員找

客戶催收款。保證公司貨款的及時收回和正常運轉(zhuǎn)。

四、在稅收籌劃、對內(nèi)、外關(guān)系方面

我部將本著不違反財經(jīng)紀(jì)律的原則下，通過合理稅收籌劃使

企業(yè)承擔(dān)合理稅賦，并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系，在此基

礎(chǔ)為企業(yè)帶來盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計過程中我們將

會積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作，及時、準(zhǔn)確的提供資料。在

內(nèi)部單位的溝通方面。與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系，業(yè)務(wù)上互

相幫助、學(xué)習(xí)，及時交流工作經(jīng)驗，報表格式相互借鑒，目前欠

缺的是公司剛剛成立，報表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗有限，有待今后探

索和學(xué)習(xí)。

五、未來的工作思路

爭取戰(zhàn)略預(yù)算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)

節(jié)，只有加強戰(zhàn)略預(yù)算管理，才能真正有效的降低成本費用，以

確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。認(rèn)真做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資

決策提供有效的參考依據(jù)，針對性的將工作內(nèi)容用表格的形式直

觀匯報給董事長。加強稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點，

結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。

加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法

規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能

力，爭取明年財務(wù)部全員取得職稱。加強與其他部門的聯(lián)系與交

流，促進(jìn)公司內(nèi)部健康，平穩(wěn)發(fā)展，加大與同行業(yè)，同領(lǐng)域間的

交流與協(xié)作，配合，促進(jìn)公司發(fā)展。公司創(chuàng)辦初期，在財務(wù)方面

會有很多不足之處，因而我部應(yīng)當(dāng)充分聽取其他部門意見，從而

逐步完善自身的財務(wù)工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保

障。

財務(wù)部門終工作總結(jié)范文篇5

不知不覺，一年又要結(jié)束了，在這一年里，工作有精彩也有

不好的地方，在這里對財政工作做一個總結(jié)，總結(jié)如下：

一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)

建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊補新，明確

責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的

制度，對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針

對一月差錯率高居不下，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

加大監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加大

考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問

題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，

改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合

的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問

題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險c以人為本，加大會計、出納專業(yè)人

員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。

主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服

務(wù)，樹立服務(wù)意識;堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實

際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋

求解決途徑；堅持考核與經(jīng)濟效益指標(biāo)掛鉤。成立了以骨干為主

的結(jié)算小組;積極地組織柜員上崗考試。培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成

對傳票審查的習(xí)慣。開展不定期的技能比武、知識競賽，加大對

員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度，認(rèn)真

編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，

并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審

批后購置，在固定費用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福

利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失

業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、

應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)

置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工

臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和

費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，

用最少的資金獲得最大利潤。在費用的管理上，嚴(yán)格費用指標(biāo)控

制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情

況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)

掌握費用開支去向。

三、恪盡職守，切實加大自身建設(shè)

我在抓好管理的同時，切實注重加大自身建設(shè)，增強駕馭工

作能力。加大學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。堅持實事

求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積

極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)

度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。加大團(tuán)結(jié)合

作，不搞個人主義。

四、明年的工作構(gòu)想及要點

挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)

上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培

訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。降低成

本費用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。加大成本管理，減少成本性資金

流失。加大結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。合理調(diào)配資

金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資

金和低效資金占用，力求收益最大化。降低費用開支，增強盈利

水平。準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。充分

發(fā)揮職能部門的“職能”，加大管理，加快工作的效率。

回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛

與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖

然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的

工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工

作任重而道遠(yuǎn)，成績永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中，我將不斷

完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，爭取將各項

工作開展得更好。

財務(wù)部門終工作總結(jié)范文篇6

我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展

的形勢下，堅持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟強化管理為重

點，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，擴大經(jīng)營規(guī)

模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制，努力開拓，奮力競爭。銷

售收入實現(xiàn)萬元，比去年增加30%以上，并在取得較好經(jīng)濟效益

的同時，取得了較好的社會效益。

情況（一）主要經(jīng)濟指標(biāo)完成本年度商品銷售收入為萬元，

比上年增加萬元。其中，商品流通企業(yè)銷售實現(xiàn)萬元，比上年

增加5.5%,商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售萬元，比上年減少10%,其它企

業(yè)營業(yè)收入實現(xiàn)萬元，比上年增加43%o全年毛利率達(dá)到

14.82%,比上年提高0.52%O費用水平本年實際為7.7%,比上

年升高0.63%o全年實現(xiàn)利潤萬元，比上年增長4.68%O其

中，商業(yè)企業(yè)利潤萬元，比上年增長12.5%,商辦工業(yè)利潤萬

元，比上年下降28.87%o銷售利潤率本年為4.83%,比上年下

降0.05%0其中，商業(yè)企業(yè)為4.81%,上升0.3也

全部流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比上年的110天受了

18天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，比上年的53天慢

了7天。

（二）主要財務(wù)情況分析

L銷售收入情況

通過強化競爭意識，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點，擴大

銷售范圍，促進(jìn)了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入

比去年增加296.4萬元；古都五交公司比上年增加396.2萬

O

2.費用水平情況

全局商業(yè)的流通費用總額比上年增加144.8萬元，費用水

平上升0.82%其其中：①運雜費增加13.1萬元;②保管費增加

4.5萬元;③工資總額3.1萬元;④福利費增加6.7萬元;⑤房

屋租賃費增加50.2萬元;③低值易耗品攤銷增加5.2萬元。

從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調(diào)整了三

資、一金比例，使費用絕對值增加了12.8萬元;②調(diào)整了房屋

租賃價格，使費用增加了50.2萬元;③企業(yè)普調(diào)工資，使費用

相對增加80.9萬元?？鄢@三種因素影響，本期費用絕對額

為905.6萬元，比上年相對減少10.2萬元。費用水平為

6.7%,比上年下降0.4%。

3.資金運用情況

年末，全部資金占用額為萬元，比上年增加28.7%o其中：

商業(yè)資金占用額萬元，占全部流動資金的55%,比上年下降

6.87%o結(jié)算資金日用額為萬元，占31.8%,比上年上升了

8.65%o其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加548.1萬元。

從資金占用情況分析，各項資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)

繼續(xù)加強三角債的清理工作。企業(yè)利潤比上年增加萬元，主要

因素是

4.利

(1)增加因素：

①由于銷售收入比上年增加804.3萬元，利潤增加了

41.8萬元；

②由于毛利率比上年增加0.52%,使利潤增加80萬元；

③由于其他各項收入比同期多收43萬元，使利潤增加

42.7萬元;④由于支出額比上年少支出6.1萬元，使利潤增加

6.1萬元°

(2)減少因素：

①由于費用水平比上年提高0.82%,使利潤減少105.6萬

元；

②由于稅率比上年上浮0.04%,使利潤少實現(xiàn)5萬元；

③由于財產(chǎn)損失比上年多16.8萬元，使利潤減少16.8

萬元。以上兩種因素相抵，本年度利澗額多實現(xiàn)萬元。

(三)存在的問題和建議

L資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失

調(diào)。

特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時清

理，對企業(yè)經(jīng)濟效益將產(chǎn)生很大影響。

因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎

金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動回收人員積極性。同時，要求企

業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。

2.經(jīng)營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)

未彌補虧損額高達(dá)萬元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要

加強對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。

3.各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費用高達(dá)萬

元，待處理流動資金損失為萬亓。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實反映企

業(yè)經(jīng)營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實地反映

企業(yè)經(jīng)營成果。

財務(wù)部門終工作總結(jié)范文篇7

在競爭激烈的市場中，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下，我公司

20__年銷售業(yè)績與—年基本持平，近三年銷售總計收入均穩(wěn)定在

3億元以上，從而也確定了我公司在醫(yī)藥行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我

公司20_年財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)中有升

在公司領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)下，作為武漢地區(qū)的醫(yī)藥供應(yīng)商，去年

各類藥品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，總計收入3。14億元，與—

年相比基本持平，確保了公司在醫(yī)藥行業(yè)中的穩(wěn)定地位；同時，

總計毛利比年增加21。02%,凈利用增加77。96%,增幅明

顯，且均好于預(yù)期。這也為今年的公司銷售奠定了良好的開端。

二、財務(wù)工作計劃得到落實，財務(wù)管理得以加強

在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，

在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。

在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)

管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條

線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項

的回收。盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作

中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部

人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工

作，使各類藥品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的

供貨平臺。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理

性，

做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有

力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)

符合，對于不合理的開支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責(zé)任感與使

命感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。這是一個簡單的道

理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支

持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，我們

的努力也得到了回報，這點大家有目共睹。因此，公司與員工擁

有共同的發(fā)展目標(biāo)和價值取向，才能增強彼此的認(rèn)同感，才能實

現(xiàn)整體和個體價值的雙重實現(xiàn)。我們部門也將繼續(xù)培育員工的責(zé)

任意識和使命意識，讓員工更加融入到公司環(huán)境之中，為公司的

發(fā)展盡心盡力。

三、在人事管理上，堅持以人為本，加強經(jīng)營管理

公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的業(yè)績，但是隨

著人員的增加，各類費用與開支增長也在所難免，使得公司的利

潤受到影響，也滋生出一定的潛在問題，那么在市場經(jīng)濟條件

下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年需要著重

探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互

推諉、消極懈怠的心理，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條

件來看，客戶資源比較穩(wěn)定，供方也能給予充分的支持，公司具

備增加利潤的客觀因素和環(huán)境。

因此，下一階段我部門應(yīng)從以下幾個方面對員工管理工作進(jìn)

行改進(jìn)：

1、從管理機制的源頭抓起，建立健全人事制度

部門要樹立“獎勤罰懶”的管理思維，做到獎罰分明，激勵

機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進(jìn)的過

程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；

2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁

才不歪，加強管理的重點是實行崗位責(zé)任制。

崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)

動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完

成時間，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總

之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作既看結(jié)果也看過程。部

門必須堅持責(zé)任到人、責(zé)任到崗，骨干和部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭負(fù)起責(zé)

任，率先垂范。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂

有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿

意的結(jié)果。

以上是我部門20_年度的工作總結(jié)。其中包含了一些個人

觀點和建議，如有不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事批評指正。今

年本部門一定繼往開來，做好一年工作計劃，切實做好財務(wù)工

作，為我公司在新的一年中取得更好的經(jīng)濟效益和社會價值付出

應(yīng)有的一點微薄之力。相信公司在今年一定能穩(wěn)步上升，再創(chuàng)佳

績。

財務(wù)部門終工作總結(jié)范文篇8

回顧過去一年：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財務(wù)部主

要負(fù)責(zé)人，沒將財務(wù)工作進(jìn)行到位，沒有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)

部管理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管

理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們

的熱忱支持。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督

部門，當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職

責(zé)，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面

負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。

現(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、過去的一年中：

財務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比如融資手續(xù)

的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料

等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻

忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體

上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦

的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。

二、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難

通過積極參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會

計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點等，順利通

過了一年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報

工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)

局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作。

三、分公司財務(wù)工作：

分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控

制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。

分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財務(wù)人員也能積

極配合財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實地進(jìn)行過內(nèi)審，下

一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

四、在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪、羅應(yīng)

府進(jìn)行溝通，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題，財務(wù)也

完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之

前的銜接越來越緊密。

銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重

錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，

未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財務(wù)核算

及財務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明

確，各往來業(yè)務(wù)，成本費用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實際工作

中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

五、財務(wù)部主要現(xiàn)狀：

1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人

員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強全面財務(wù)管理工

作的弊端。

2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。

3、專業(yè)勝任力不強。

4、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項。

5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

6、未及時進(jìn)行財務(wù)核算，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財

務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評

價會議，未深入開展公司財務(wù)的分析評價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中

的弊端。

7、公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，特別是

流動性的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格

的管理，沒有專門的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，

但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品

車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對公

司的商品車負(fù)責(zé)。

8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

六、“一份耕壇一份收獲”，針對存在的問題，特別是公司

出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個報表的真實性、準(zhǔn)確

性，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部

的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。一年工作重點將放在加

強貨幣資金、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析上，使財務(wù)工作及時、準(zhǔn)確、

有效、有用地完成，工作計劃如下：

1、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務(wù)部

管理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行；部門職責(zé)明確分

工，加強責(zé)任考核，做到獎罰分明，另一方面對財務(wù)人員工作重

新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織；

2、針對出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)交流力度與

檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進(jìn)

行監(jiān)督管理；

3、加強團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用；

4、加強核算與各大項費用控制的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核

算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能；

5、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決

策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；

6、加強債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強應(yīng)收賬款及墊付款項的

清理催收工作，縮短資金占用時間，減少公司資金占用成本，合

理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運活動；

7、充分開展財務(wù)交流會議，隨時清理工作過程中存在的問

題及管理弊端并快速加以改進(jìn)，努力影響財務(wù)部職員積極參與公

司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價；

8、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個

財務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行。

七、思路決定出路，行動決定結(jié)果。

今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根

據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，

不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展

財務(wù)部工作。

回顧過去一年，財務(wù)部略表看法：1、公司未明確具體銷售

政策，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不

可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平，2、公司信息化建設(shè)不

夠，也就不能更好的服務(wù)于消費者及更好地達(dá)到消費者需求、期

望，在一定程度上影響了公司銷售，3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在

一定程度上影響了公司銷售，4、公司的全面管理工作不夠，影

響了公司的盈利能力，5、對員工的影響力不夠（學(xué)習(xí)培訓(xùn)等），

不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈

利能力。

財務(wù)部門終工作總結(jié)范文篇9

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及各財務(wù)人員的大力支持下，完成了各

項財務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保

證中心財務(wù)工作順利進(jìn)行，發(fā)揮了積極的作用，我簡單的做

了一個個人總結(jié)。

一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，

較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工

作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的工

作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時

準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報

送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常

費用的繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加—市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做

好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對各類會計檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治

思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政

策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)

技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把

工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，”在工作中學(xué)習(xí)，

在學(xué)習(xí)中工作“，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實

際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，

使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作

存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較

快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基

礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的

研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與

收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科

學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四、嚴(yán)格履行會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代

發(fā)展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)

確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗，建立健

全良好的工作機制。

財務(wù)部門終工作總結(jié)范文篇10

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及全力支持下，

在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，也較好地配合了公司的中心

工作，做好資金調(diào)度，及時準(zhǔn)確地辦理各種業(yè)務(wù)，使財務(wù)工作無

論在廣度還是深度上都有不同程度的提高?，F(xiàn)將財務(wù)部這半年來

的工作完成情況及不足作以下總結(jié)：

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

1、財務(wù)核算工作

主要有以下四個方面：

(1)、促進(jìn)核算工作電算化。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，對財務(wù)核算工作也提出了更高的

要求，以往年度采用的全手工記賬方怯，在日益擴大的業(yè)務(wù)量面

前，逐漸顯得滯后，為了使各種款項的收付更加清晰明了，向領(lǐng)

導(dǎo)提供的財務(wù)數(shù)據(jù)更加及時準(zhǔn)確，-一年上半年著手對財務(wù)工作

進(jìn)行電算化普及，通過培訓(xùn)，使財務(wù)部全體工作人員熟練操作金

蝶軟件，使財務(wù)核算工作更上一個新臺階。

(2)、保證核算工作準(zhǔn)確性。

本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，審核各項記賬憑

證，認(rèn)真登記各類總賬，保證各項財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時上報各級

領(lǐng)導(dǎo)，按時完成各月的財務(wù)結(jié)賬工作，并按規(guī)定編制各類財務(wù)報

表。

(3)、編制財務(wù)分析報告

一年上半年，針對一年全年財務(wù)工作的進(jìn)展情況，對一年財

務(wù)數(shù)據(jù)時行復(fù)核，分析，對比，并編制一年財務(wù)分析報告及一年

財務(wù)預(yù)算報告。

(4)、整理以往年度財務(wù)憑證及賬冊

一年上半年，財務(wù)部有針對性的對以往年度的憑證及賬冊進(jìn)

行了重新整理，合并及歸檔，財務(wù)部的每位員工，本著以公司大

局為重的原則，不計個人得失，不分公私時間，在規(guī)定的時間

內(nèi)，加班加點完成高強度的財務(wù)整理工作。

2、財務(wù)管理工作。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功企業(yè)無一例外地都有嚴(yán)

格的規(guī)章制度，隨著公司的發(fā)展壯大，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益

成為企業(yè)管理的主題。一年上半年，財務(wù)部在深化資產(chǎn)管理，費

用控制，工資發(fā)放等方面的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，對原制度加以完

善，進(jìn)一步規(guī)范公司的各項經(jīng)濟活動，使每一經(jīng)濟活動的進(jìn)行都

依法合規(guī)，有理有據(jù)，充分合理。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，尤其重要。公司為配合重點項目的建

設(shè)，同時也要保證其他各項工作的正常開展，資金需求日益緊

張，公司承受著巨大的資金壓力。財務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展要求，為

確保各項目的順利推進(jìn)，與領(lǐng)導(dǎo)一起籌劃，合理安排調(diào)度資金，

確保重點項目的順利推進(jìn)。今年--項目的全面啟動，-一項目的

推進(jìn)建設(shè)，-一項目的平穩(wěn)發(fā)展，以及--項目的全面竣工，對公

司的資金運作提出了更高的要求，資金的短缺也與日俱增。在公

司主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極擴大融資，動員一切社會資源，保證

各項目的開展。

資金調(diào)度工作主要圍繞以下三個方面進(jìn)行：

1、作為公司一年乃至未來三年公司的重點項目，-一項目資

金的運作尤為重要，辦理拆遷證所需的一-萬拆遷保證金及-一萬

的資金證明直接影響著項目運行的進(jìn)度，一年上半年通過各種關(guān)

系，落實--萬資金，如數(shù)交存拆遷辦指定銀行，并千方百計落

實-一萬的資金證明，為-一項目的下一步運作奠定基礎(chǔ)。

2、一年是一一項目建設(shè)的第三個年頭，做為我公司的第一

個項目，該項目在我公司的重要性尤為突出，在保證公司資金運

作的前提下，及時與各施工單位溝通協(xié)商，采取分批分時的方法

撥付工程款，除確保該項目的順利進(jìn)行，也在一定程度上緩解了

公司的資金用度。

3、一年上半年，我公司的一-項目進(jìn)入各項手續(xù)的集中辦理

時期，各項前期費用的按時籌集和及時支付，也成為該項目工作

的重點;--項目的穩(wěn)步推進(jìn)，對資金的需求也帶了不大不小的考

驗，財務(wù)部揮按規(guī)定的流程在及時，合理，準(zhǔn)確的支付各項費

用。

信貸工作主要圍繞以下兩個方面：

1、各類銀行信貸關(guān)系的深化。一年上半年，我集團(tuán)公司依

界——等有利條件，與——建立新的信貸關(guān)系，精確各項財務(wù)數(shù)

據(jù)，完善各項貸款手續(xù)，為貸款的順利下放創(chuàng)造條件。

2、投資公司合作方式的細(xì)化。一年上半年，與一-公司的資

金拆借達(dá)到最高值，方式也逐漸多樣化，由最初的一-，到后期

的-一,以及-一,多樣化的合作方式也意味著我公司在融資關(guān)系

的確立上已初具成效。

3、個人融資一及一的規(guī)范化，一年，我公司規(guī)范了個人融

資的進(jìn)賬及出款方式，集中一，統(tǒng)一時間，提高了工作效率。

三、財務(wù)檢查工作

--年上半年，財務(wù)部就有限公司、—有限公司，有

限公司三家公司的財務(wù)情況，在其他部門人員的配合下，與財務(wù)

部的同事一起著手準(zhǔn)備相關(guān)財務(wù)資料，完成自集團(tuán)成立以來首次

財務(wù)檢查工作。

四、稅務(wù)申報及稽查工作

首先，納稅申報工作是財務(wù)工作的一部分，準(zhǔn)確及時的進(jìn)行

納稅申報是我們企業(yè)的義務(wù)，此項工作要求我們財務(wù)部于每月的

15日之前完成，其次，一年一月份，我-一公司正式接受一一的

稅務(wù)檢查，在將近兩個月的檢查期間，我與財務(wù)部的同事一起想

方設(shè)法，多方協(xié)調(diào)，數(shù)次溝通，向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與相關(guān)人

員交換意見，于一月下旬結(jié)束此次檢查，累計上交稅款-一余萬

.7T1o

五、資產(chǎn)評估工作

-一年-月-日，因工作需要，需對我集團(tuán)進(jìn)行一次整體資產(chǎn)

評估，接通知后，我先后考察了-一，一-兩家評估事務(wù)所，考慮

到我公司財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性及評估工作的重要性，于-月一日正

式委托--資產(chǎn)評估事務(wù)所對我集團(tuán)公司進(jìn)行整體資產(chǎn)評估，經(jīng)

過兩天的資料搜集及數(shù)據(jù)整理，一一評估事務(wù)所于一日正式進(jìn)入

評估程序，由于此次評估時間緊，任務(wù)重，數(shù)據(jù)多，要求財務(wù)部

的同事犧牲休息時間來確保評估工作按時完成，經(jīng)過兩天的努

力，評估報告書于一日遞交相關(guān)單位，在這里，做為財務(wù)部的負(fù)

責(zé)人，要感謝財務(wù)部及檔案資料室的各位同事，因為有你們的盡

職，盡力，盡心，此次工作才得以圓滿完成。

財務(wù)部門終工作總結(jié)范文篇11

一、上半年工作回顧

今年以來，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、全體同志的共

同努力下，我們按照年初的工作規(guī)劃，完成了半年階段性工作任

務(wù)，實現(xiàn)了時間、任務(wù)雙過半。--主要特點：（一）公開透明、

公平公正，開展績效考核年活動，建設(shè)了一支務(wù)實高效、充滿活

力的干部隊伍。

為鞏固去年崗位考核的成果，確俁我局各項事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)

步、快速發(fā)展，我們把今年確定為績效考核年?？己说膶ο笫侨?/p>

體在職在崗的干部職工，重點抓好了三個考核。一是對科室、工

商所班子成員實行了任期目標(biāo)考核。根據(jù)班子長期建設(shè)的考慮，

縣局與去年交流輪崗后各科室新的班子成員分別簽訂三年任期目

標(biāo)責(zé)任制，按照任期目標(biāo)任務(wù)，縣局對中層班子實行目標(biāo)考核，

形成了中層班子成員壓力共擔(dān)、權(quán)責(zé)一體的工作格局。面對今年

上半年繁重的工作任務(wù)，各單位班子成員特別是去年交流輪崗后

新上任的副所（科）長們都能立足各自的分工，講團(tuán)結(jié)，顧大局，

協(xié)助配合一把手，集思廣益、開拓創(chuàng)新，經(jīng)受了考驗和鍛煉，推

進(jìn)了各單位工作上了新的臺階。二是對單位的季度考核?？h局通

過對各單位實行一季度一考核，嚴(yán)卡工作目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督規(guī)范，

指導(dǎo)各單位根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好各項考核指標(biāo)的落實，整體工作

實現(xiàn)了時間、任務(wù)雙過半。三是對工作人員的月度考核。對工作

人員繼續(xù)實行一月一考核，各單位根據(jù)縣局的考核辦法，結(jié)合各

自的實際，對考核作了進(jìn)一步的具體、細(xì)化，形成了千斤重?fù)?dān)千

人挑，人人身上有指標(biāo)的工作局面。同時，創(chuàng)新考核方式，將考

核結(jié)果在公開欄和網(wǎng)站上作了定期公布，使全局都能及時了解每

個人的工作情況，調(diào)動起了大家的工作積極性，增強了工作的壓

力感，營造一個爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

（二）分類監(jiān)管、防打結(jié)合，建立長效地流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)

管機制，營造了群眾放心、滿意的消費環(huán)境

以開展執(zhí)法能力建設(shè)年為契機，以流通領(lǐng)域商品質(zhì)量特別是

食品監(jiān)管為重點，進(jìn)一步完善了經(jīng)營者自律、工商部門監(jiān)管、社

會監(jiān)督三位一體的長效監(jiān)管機制，讓群眾用上放心食品。一是積

極推進(jìn)流通領(lǐng)域商品準(zhǔn)入制。在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的商場、超市、

食品經(jīng)營戶中推行實施了食品商品準(zhǔn)入制度，建檔立卡，規(guī)范管

理，全面推進(jìn)商品質(zhì)量監(jiān)管關(guān)口前移等商場、超市通過建立果蔬

農(nóng)藥殘留檢測中心，進(jìn)行果蔬質(zhì)量檢測，保證了消費者購物安

全。二是狠抓農(nóng)村流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管。建立并落實局圻兩級

屬地監(jiān)管責(zé)任制及責(zé)任追究制，推動農(nóng)村商品質(zhì)量監(jiān)管工作深入

開展。三是加大商品抽查力度。按照抽查一類商品、查處一批案

件、教育一批企業(yè)、規(guī)范一個行業(yè)的原則，緊緊圍繞人民群眾反

映強烈的商品進(jìn)行抽查，主要是與人民群眾身體健康和生命安全

緊密相關(guān)的食品、藥品等商品及關(guān)系廣大農(nóng)民切身利益的種子、

農(nóng)藥、化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。上半年，-一

（三）總結(jié)完善、鞏固規(guī)范，建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)，四大棱角工

作取得了新成果

今年以來，局黨組仍把四大工作作為重點，在去年工作的基

礎(chǔ)上，進(jìn)一步作了總結(jié)完善、鞏固規(guī)范。一是進(jìn)一步提高。把工

作納入考核工作重點，通過完善硬件是設(shè)，推行片區(qū)監(jiān)管，落實

人員分工，實行流程，全局率目前達(dá)到85以上，在去年的基礎(chǔ)

上增長了5個百分點。二是有了新的提高。通過積極準(zhǔn)備，規(guī)范

操作，順利通過了省、市五項清理檢查。五項清理中，共清理一

-三是進(jìn)一步規(guī)范。通過抓，從長到一般工作人員都逐漸養(yǎng)成了

習(xí)慣，強化了規(guī)范意識。通過這項制度的推行，各單位都能按照

工作任務(wù)，長計劃，短安排，工作井然有序，有條不紊。6月26

日，在杯落實知識競賽活動中，各基層所代表隊踴躍參賽，競爭

激烈，充分展示了落實基層工作日行為規(guī)范后各單位的新風(fēng)貌。

這一活動，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)高度評價。四是通過活動進(jìn)一步樹立

提升了形象。以支持民營經(jīng)濟，服務(wù)科學(xué)發(fā)展為主題，創(chuàng)新工作

思路，豐富活動載體，積極為廣大企業(yè)和廣大會員工單位的產(chǎn)

品、商品和服務(wù)開展宣傳活動，更好地支持了全縣個私經(jīng)濟發(fā)

展。今年元月20日，組織全縣21家企業(yè)和個私會員單位開展了

支持企業(yè)發(fā)展集中宣傳周活動，集中展示了全縣名優(yōu)產(chǎn)品、商品

和服務(wù)。為進(jìn)一步宣傳廣大企業(yè)和會員單位的名優(yōu)產(chǎn)品，促進(jìn)全

縣人才流動，優(yōu)化企業(yè)用人結(jié)構(gòu)，更好地支持全縣經(jīng)濟發(fā)展，5

月21日&22日，組織召開了全縣民營企業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品展暨人才招

聘會。這次活動，28個招聘攤位、32個產(chǎn)品展銷攤位，名優(yōu)產(chǎn)

品參展品種2200多個，直銷商品40多萬元，簽訂購銷協(xié)議

2100多萬元，28家用人企業(yè)直接簽訂用人協(xié)議280人，達(dá)成用

人意向360人，為歷年來規(guī)模最大、效果最好，社會評價最高的

一次社會活動。市局、縣委、縣政府給予了很高評價。通過開展

這些活動，起到了支持經(jīng)濟發(fā)展、密切工商與地方黨政良好關(guān)系

的作用，使各級黨委、政府和廣大企業(yè)認(rèn)識到部門在支持經(jīng)濟發(fā)

展上有能力、有辦法，有優(yōu)勢，發(fā)揮著不可替代的重要作用。

（四）研究探索、勇于實踐，四項工作實現(xiàn)重大突破

1、市場規(guī)范化管理工作實現(xiàn)新突破。按照《山東省城鄉(xiāng)集

貿(mào)市場管理條例》的規(guī)定，一是進(jìn)一步規(guī)范市場開辦者的資格，

認(rèn)真搞好了市場登記和年檢，督促市場開辦者完善市場設(shè)施功

能，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)首集呈現(xiàn)了活而不亂、繁榮有序的良好局面，方便了

農(nóng)村居民消費。同時，抓好消防安全、流動人口計劃生育管理，

市場環(huán)境衛(wèi)生等，為經(jīng)營者提供了良好的經(jīng)營環(huán)境。北關(guān)市場由

于管理規(guī)范，活而有序，成了各級指導(dǎo)、參觀的樣板。牽頭負(fù)

責(zé)，積極做好了縣城北街和世紀(jì)城一費制管理的各項籌備工作，

得到了縣政府分工領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是規(guī)范經(jīng)營者的經(jīng)營行為。結(jié)

合片區(qū)監(jiān)管，各工商所認(rèn)真核查市場主體的經(jīng)營資格，加大無照

經(jīng)營取締力度，基本把無照經(jīng)營率控制在了5；城關(guān)、伏山、葛

石等所，結(jié)合文明經(jīng)營區(qū)建設(shè)，通過對市場業(yè)戶實行星級管理、

黨員經(jīng)營區(qū)等形式，進(jìn)一步深化了規(guī)范化文明市場創(chuàng)建活動，教

育引導(dǎo)了業(yè)戶文明服務(wù)，守法經(jīng)營。三是嚴(yán)把上市商品質(zhì)量。市

場管理人員通過加強市場巡查，加大了對市場假冒偽劣、短斤少

量、坑蒙拐騙等違法行為的打擊力度，切實維護(hù)了市場秩序；同

時，集中人力、物力，對農(nóng)資、藥品、食品、毒鼠強等重點市

場、重點商品，標(biāo)本兼治，重點監(jiān)管，進(jìn)一步建立起長效監(jiān)管機

制。四是杜絕了脫管市場現(xiàn)象。針對市場脫管問題，對全縣各處

市場集中檢查和清理，實現(xiàn)了市場管辦分離，市場管理走上了規(guī)

范化的軌道。

2、12315進(jìn)農(nóng)村工作取得重大突破。按照統(tǒng)一、規(guī)范、高

效的目標(biāo)要求，積極爭取縣政府支持，由縣政府轉(zhuǎn)發(fā)了《縣工商

局縣消費者協(xié)會關(guān)于在農(nóng)村建立消費者協(xié)會投訴站和12315申訴

舉報聯(lián)絡(luò)站的意見的通知》，以政府為依托，建立健全農(nóng)村維權(quán)

網(wǎng)絡(luò)，通過工商、消協(xié)定方案、政府發(fā)文件、典型引路子的辦

法，構(gòu)建了12315投（申）訴舉報聯(lián)絡(luò)站點網(wǎng)絡(luò)，初步形成了工

商、消協(xié)兩位一體的維權(quán)格局，進(jìn)一步推動了農(nóng)村消費維權(quán)事業(yè)

的發(fā)展。今年夏收期間，寧陽鎮(zhèn)關(guān)王村因收割機漏麥粒嚴(yán)重，村

民、收割機主、收割機銷售商三方形成社會矛盾，致使群體上訪

事件發(fā)生，設(shè)在該村的12315投（申）訴舉報聯(lián)絡(luò)站點積極發(fā)揮職

能作用，通過艱苦的協(xié)調(diào)、處理，最終化解了一場嚴(yán)重的社會糾

紛，既維護(hù)了農(nóng)民利益，又為縣政府分憂化解了一場嚴(yán)重的群體

上訪事件。截止目前，首批12315進(jìn)農(nóng)村已選定135個村，統(tǒng)一

印制了12315維權(quán)組織名稱、工作規(guī)范、制度、標(biāo)識，各項工作

正在進(jìn)一步完善中。

3、實施區(qū)域監(jiān)管工作取得重大突破。通過學(xué)習(xí)借鑒外地先

進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合寧陽實際，按照執(zhí)法能力建設(shè)年活動和小局大所改

革要求，綜合商標(biāo)、廣告、合同、登記、年檢等各項業(yè)務(wù)特點，

研究形成了區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制實施辦法及責(zé)任追究兩個《辦法》，

設(shè)計了片區(qū)監(jiān)管工作流程圖、工作規(guī)程。通過先試點，后推開的

辦法，于6月初開始，區(qū)域監(jiān)管工作在各基層所全面推開。根據(jù)

辦法規(guī)定，在區(qū)域監(jiān)管中，從縣局局長、分管局長、機關(guān)科長、

工商所長到工商所每一位工作人員都負(fù)有片區(qū)管理職責(zé)，并明

確、具體到企業(yè)、市場和個體戶，解決了分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，

避免推委扯皮的問題。通過推行區(qū)域監(jiān)管，機關(guān)業(yè)務(wù)科室由執(zhí)法

型、管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥笇?dǎo)型，通過科室的指導(dǎo)、幫助，基層的各

項工作更加規(guī)范，也徹底解決了區(qū)域監(jiān)管干什么、怎么干、干不

好怎么辦等一系列的問題，促進(jìn)了監(jiān)管執(zhí)法到位。這項工作為更

好地落實省局關(guān)于小局大所改革，執(zhí)法權(quán)限下放、監(jiān)管重心下移

打下了良好基礎(chǔ)。

4、信息化建設(shè)實現(xiàn)新突破。一是按照省、市局統(tǒng)一部署，

信息中心獨立運行，重新進(jìn)行人員分工和設(shè)置。二是搶抓機遇，

加快系統(tǒng)信息化建設(shè)步伐。進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實

現(xiàn)省、市、縣、所四級聯(lián)網(wǎng)；加大對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件推廣力

度，目前，對12個基層所的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件成功進(jìn)行了安

裝、調(diào)試，為登記權(quán)限下放、完善經(jīng)濟戶口管理等工作提供了技

術(shù)支持和服務(wù)；強化網(wǎng)絡(luò)安全防范措施，確保網(wǎng)絡(luò)安全運行。三

是以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，以省、市兩級數(shù)據(jù)中心為依據(jù)，進(jìn)一步

對專有信息資源進(jìn)行開發(fā)和整合，形成了支撐寧陽紅盾信息網(wǎng)的

信息資源庫。四是在加強技術(shù)骨干培訓(xùn)、確保系統(tǒng)正常運行的基

礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大計算機培訓(xùn)力度，健全了局所兩級信息監(jiān)管員

網(wǎng)絡(luò)。

（五）高效務(wù)實、注重實效，繼續(xù)以紅盾幫扶為載體，服務(wù)經(jīng)

濟發(fā)展又有新作為

按照省、市局關(guān)于實施紅盾幫扶工程的一系列政策措施和要

求，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、內(nèi)容和方法，開展了多種形式的紅盾

幫扶服務(wù)活動，以新的觀念、新的思路、新的措施，全力促進(jìn)了

地方經(jīng)濟發(fā)展。一是積極引導(dǎo)、促進(jìn)多種所有制經(jīng)濟加快發(fā)展，

今年新發(fā)展登記農(nóng)村專業(yè)合作社組織4家。組織鄉(xiāng)村54戶瓜農(nóng)

登記成立的西瓜合作社，通過統(tǒng)一組織西瓜生產(chǎn)、銷售，徹底解

決了西瓜賣難問題，極大地帶動了瓜農(nóng)增收，社會反響強烈。二

是突出抓好項目落實，進(jìn)一步做好了招商引資工作，截止目前，

先后有2個招商項目落戶，實現(xiàn)招商引資100萬元;積極為招商

企業(yè)提供服務(wù)，努力維護(hù)了企業(yè)權(quán)益。今年5月份，通過法律援

助，為該鎮(zhèn)招商企業(yè)有限公司追回貨款15.6萬元，得到了鎮(zhèn)黨

委、政府和企業(yè)的高度評價。大力協(xié)助鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府，與外地幾

個過千萬的項目達(dá)成了投資意向。目前，各工商所通過大量艱苦

細(xì)致的工作，都成了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府招商引資工作的主力軍和參

謀、助手。三是加強宣傳，積極引導(dǎo)企業(yè)實施了商標(biāo)戰(zhàn)略。產(chǎn)品

馳名商標(biāo)的爭創(chuàng)工作進(jìn)展順利，省級著名商標(biāo)的申報材料已上報

省局，馳、著名商標(biāo)爭創(chuàng)工作獲得重大突破，今年新增注冊商標(biāo)

件；四是擴大范圍，繼續(xù)深入扎實地開展守合同、重信用活動。

積極協(xié)調(diào)、爭取、推薦有限公司、有限公司等省級守重企業(yè)4家

新爭取市級守重企業(yè)1家，其中省級守重企業(yè)爭取數(shù)就居全市之

首。

（六）以執(zhí)法能力建設(shè)年活動為主線，大力加強了政風(fēng)、廉政

和工商文化建設(shè)

今年，在隊伍建設(shè)方面，各級活動不斷，省局在全縣工商系

統(tǒng)組織開展了執(zhí)法能力建設(shè)年活動，縣委按照省、市委保先教育

活動，在全縣集中開展了鞏固深化保先教育成果，永葆先進(jìn)性教

育活動，我們結(jié)合自身的實際，把今年確定為績效考核年，在鞏

固去年行風(fēng)建設(shè)年已取得成績的基礎(chǔ)上，我們把各項活動與廉政

建設(shè)、與當(dāng)前開展的保先教育、與干部的教育培訓(xùn)、與隊伍建設(shè)

緊密結(jié)合，落實一把手負(fù)責(zé)制，通過層層簽定責(zé)任書，建立黨組

成員聯(lián)系科、所責(zé)任制，履行廉政承諾，完善工商所設(shè)立監(jiān)察員

制度，開展效能監(jiān)察，查辦違紀(jì)案件等措施，提高了全體干部拒

腐防變能力，增強了為民服務(wù)的意識，促進(jìn)了全局政風(fēng)和廉政建

設(shè)工作的全面開展，干部職工的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。今年

5、6月份，全系統(tǒng)迎接了省、市局五項清理和省局、省財政廳

的財務(wù)收支檢查，得到了上級的肯定，也從一個側(cè)面體現(xiàn)了開展

三項活動以來，我局在隊伍建設(shè)特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得的

有效成果。與此同時，為進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì)，提升整體社會形

象，建設(shè)群眾滿意的工商隊伍，今年我們按照省局有關(guān)隊伍建設(shè)

和市局基層所工作日行為規(guī)范的要求，以全方位的文化建設(shè)為著

力點，全局上下全面加強了以文明性標(biāo)志建設(shè)、政務(wù)服務(wù)公開

欄、文明經(jīng)營區(qū)創(chuàng)建氛圍、學(xué)習(xí)宣傳專欄、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、規(guī)范

化制度體系、工作日規(guī)范、文體活動場所、文體活動等十項創(chuàng)建

標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的文化建設(shè)。目前，文化建設(shè)的軟、硬件設(shè)施基本落

實到位，以基層所工作日行為規(guī)范為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)、實踐活動

在各單位廣泛開展起來，整個基層呈現(xiàn)出辦公環(huán)境優(yōu)美、社會形

象提升、干部職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚、工作效率大副提高的良好局

面。

財務(wù)部門終工作總結(jié)范文篇12

一、財務(wù)部工作

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其

嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的

上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去

的'一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用

控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財

務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本

單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立

并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往

來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)

建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了俁險公司遺留資產(chǎn)的往來手

續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年

工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加

盟。資金需求日益增加。尤其在「7月份項目未能取得任何經(jīng)濟

收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)

和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，

與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)

了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招

商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了

市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成

投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運作保證

了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“AAA

資信企業(yè)”的良好形象。

自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為

了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以

期達(dá)到積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月一5月向銀行申請房地

產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類

貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的

視察，在完成貸款工作的同時與銀行是立了良好的合作伙伴關(guān)

系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知

識。

三、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到

公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和

市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價

格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動

性提供財務(wù)參考。

由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員

工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)

截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率

72.44%,成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房

款20_萬元，資金回收率為82.62%；預(yù)定門店67套，收取定金

139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率

53.25%o在這5人月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加

點，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不

怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭

貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實取得

了驕人的業(yè)績。

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史史。一年中，財務(wù)部有

很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管

理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程

序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)

據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)

公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司

對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行

乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等

等。這些應(yīng)該是—年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每

一位長天人如何提高自我I、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。

作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)

競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反

省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與

各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

財務(wù)部門終工作總結(jié)范文篇13

過去的一年里，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指

導(dǎo)下，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升，也是公司突

飛猛進(jìn)的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)

將我公司取得的成績匯報如下：

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本

的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬

元，與去年相比上升外,從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中

的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為

各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為

客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)

素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，

從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不

斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的.工作

環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保

障。

三、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理。

杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。

財務(wù)部門年終工作總結(jié)范文8

20_年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財務(wù)部工作的第三

年。在這一年的時間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，

以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上也發(fā)

揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、主要工作

1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須

對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記

錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務(wù)部

已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從

原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂

和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。

2、核算，這也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核

算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特

點，在生產(chǎn)成本上，按實際發(fā)出原材料計算成本，按先進(jìn)先出法

進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計

件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費用核算上，

采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費

用，加強了費用的管理，節(jié)省了開支。

3、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個部門

每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要

的經(jīng)濟損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。

在這方面，財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何

不合理事情；其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資

產(chǎn)盤點、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證公司財產(chǎn)不受

侵害。

4、報表，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評

價和分析。財務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助

說明進(jìn)行分析和評價。

5、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理

和決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司

領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決

策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大

部分已被采納。

二、其它工作

1、通過20_年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。

2、通過20_年度稅務(wù)匯算清激工作，無不合理費用列支。

3、清理盤點公司資產(chǎn)，對原材料報廢進(jìn)行了合理的處理。

三、存在問題

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。

2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般。

3、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。

4、管理高層對財務(wù)知識比較欠缺。

財務(wù)部門終工作總結(jié)范文篇14

隨著20_年度部門決算報表的結(jié)束，標(biāo)志著本年已接近尾

聲。公司財務(wù)工作人員克服了工作中的種種壓力與困難，公司領(lǐng)

導(dǎo)和上級有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，根據(jù)公司財

務(wù)理念和現(xiàn)代管理方式的要求，圓滿完成了年度部門既定工作目

標(biāo)。全體財務(wù)人員始終牢記全校工作一盤棋，以本部門的年度工

作目標(biāo)為中心，通過群策群力，全體財務(wù)人員擰成一股繩，發(fā)揮

財務(wù)人員的整體力量，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外

聯(lián)系等多方面取得了一定的工作成績?，F(xiàn)將公司財務(wù)總體工作總

結(jié)如下：

一、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面

反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公

司發(fā)生的每一筆經(jīng)費通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映

在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。公司財務(wù)室已經(jīng)對日常

工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的

取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)

到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。

資金是公司正常教學(xué)活動和公司發(fā)展的血液，我們開源節(jié)

流，較大的緩解