車(chē)間管理5s制度（共20頁(yè)）

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車(chē)間管理5s制度

車(chē)間管理5s制度

為了給車(chē)間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間

環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整

體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車(chē)間全體

員工。

一、整理

車(chē)間整理：

1.車(chē)間5s管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)

和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，

對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)

決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改

定置標(biāo)識(shí)。

2.上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不

能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確

保通道暢通整潔。

3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

5.工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)

示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不

能隨意擺放。

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二、整頓

車(chē)間整頓：

L設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際

情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，

并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及

時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人

均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花

板、窗戶、照明燈、門(mén)、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

5.管理看板應(yīng)保持整潔。

6.車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規(guī)定處理）

三、清掃

車(chē)間清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，

不得隨處堆放。

4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

5.車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔

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生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)?/p>

上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事

故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施

不制定不放過(guò)。

車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、

不合格的半成品絕不流入下道工序。

嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)

明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

工藝管理

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)I,經(jīng)考試合格并有師

傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文

件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行

檢查，做好記錄。

對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)

或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提

出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審

批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格

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方可投入生產(chǎn)。

生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢

手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀

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定置管理

定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

設(shè)備管理

車(chē)間設(shè)備指定專人管理。

嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)

備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每

天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油

路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題

方可正式工作。

設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、

準(zhǔn)確、整潔。

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實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)

生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三

好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按

規(guī)定加油，遵守交接一班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障

立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

設(shè)備運(yùn)行中，觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并

報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。

保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

工具管理

卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失

賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

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計(jì)量管理

使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之

一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁

碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通

知自覺(jué)及時(shí)送檢。

凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后

辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他

用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用

非計(jì)量單位。

凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。

各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行

批評(píng)教育或予以罰款。

能源管理

積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流

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水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運(yùn)行。

未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

勞動(dòng)紀(jì)律

車(chē)間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)

施。

車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工

作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要

求。

認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、

完整、規(guī)范。

文明生產(chǎn)

車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確

清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。

應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)

量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

下班提前5?10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。

車(chē)間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵

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塞。

車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬

運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。

堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃

傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不

按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不

走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

安全生產(chǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除

隱患。

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操

作。

生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)

窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

重點(diǎn)設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效

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期限標(biāo)志明顯。

加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記

錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

4獎(jiǎng)懲

生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求

打分評(píng)比

生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打

分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，分別給予

前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。

對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處

罰，并予以通報(bào)。

對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

車(chē)間5S定制管理制度2016-08-1920:13|#2樓

1.主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及

特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生活后勤場(chǎng)所的

定置管理。

2.組織機(jī)構(gòu)

由5s推行委員會(huì)成員組成，并負(fù)責(zé)組織本公司職工進(jìn)行定置管

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理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成；

各班組由部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單

位，負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。

3.定置管理的原則

定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、

物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得

力、道路暢通、消防方便；

符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少

花錢(qián)、多辦事；

定置管理的動(dòng)態(tài)原則，定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化

而變動(dòng)。

4.定置管理的基本要求

劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制；

物品擺放優(yōu)化定位；

與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所；

制定室內(nèi)物品平面定置圖；

物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。

5.定置管理的內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域定置管理

按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)

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域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；

對(duì)區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

化；

對(duì)非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置

區(qū)域，定置后不得隨意變動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)劃線規(guī)定

黃色60mm實(shí)線：預(yù)備料區(qū)、工具、工具車(chē)、輔料、工作臺(tái)等。

黃色100mm：區(qū)域劃分用實(shí)線，出入口用虛線。

黑黃（斑馬線）60mm實(shí)線：危險(xiǎn)區(qū)、電機(jī)區(qū)、風(fēng)機(jī)、水泵等。

紅色60mm實(shí)線：廢品區(qū)，消防區(qū)。

紅色100mm實(shí)線：禁止進(jìn)入?yún)^(qū)。

藍(lán)色60mm實(shí)線：等處理區(qū)，暫存待回收區(qū)。

綠色60inm實(shí)線：飲水區(qū)。

綠色100mm實(shí)線：作業(yè)區(qū)

設(shè)備檢修定置管理

周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手

架、滑輪、鋼絲繩、手推車(chē)等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工

現(xiàn)場(chǎng)整潔，道路暢通；

油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備

足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別

帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。

安全用具定置管理：閥門(mén)、開(kāi)關(guān)、刀閘、開(kāi)關(guān)室、電纜層等設(shè)

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備的鑰匙，號(hào)位要對(duì)應(yīng)，放置要合理.；絕緣桿、接地線、絕緣手

套、絕緣膠靴等號(hào)位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、

安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位，方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用

具要及時(shí)處理，不可混放。

工作間的定置管理

工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無(wú)關(guān)不得放

置；

工作臺(tái)（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時(shí)清

理、整頓；

倉(cāng)庫(kù)（包括班組工具、材料間）定置管理

庫(kù)房?jī)?nèi)或露天儲(chǔ)存的物品，均按物品類別存庫(kù)，分區(qū)定置，按

物資的品種、規(guī)格、型號(hào)性能，因素等區(qū)別存放，按“四號(hào)”定位

（庫(kù)號(hào)、柜號(hào)、層號(hào)、位號(hào)），“五五”擺放（按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)

單元進(jìn)行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方

便，帳、卡、物相符；

事故備品配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明

顯的區(qū)別標(biāo)志；

易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置；

庫(kù)房?jī)?nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)

的物品。

工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理

工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開(kāi)、取用方便、存放

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安全、互不影響的原則定置；

工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；

儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；

資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放

置，資料每?jī)?cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝

訂；

物品定置后，要依次編號(hào)，排列有序，號(hào)碼與定置表標(biāo)注相

符。定置圖、表貼在工具柜門(mén)背后，（若是玻璃門(mén)柜貼放在左上

方）；

工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀

態(tài)；

更-衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保

持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。

辦公室定置管理

辦公桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、臺(tái)燈、茶杯，文具等，除辦公

時(shí)間外，一律不擺放文件、書(shū)報(bào)、資料等：

辦公桌玻璃板下，可放電話號(hào)碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，

要求擺放整齊，不得放置與工作無(wú)關(guān)的照片，圖表、畫(huà)報(bào)等；

資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放

置，資料每?jī)?cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝

訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

更-衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保

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持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。

衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；

定置圖貼在門(mén)后上方居中位置。

示板定置管理

示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和制作，力求統(tǒng)一，板面布

局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義；

內(nèi)容按其作用可分為三類：

提示：班組的目標(biāo)及對(duì)策表、設(shè)備檢修進(jìn)度表等；

規(guī)范：如職工守則、安全管理規(guī)定等；

運(yùn)行班組的系統(tǒng)接線、設(shè)備揭示、指標(biāo)競(jìng)賽表、設(shè)備巡視路線

圖、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。

特別定置管理

在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全、質(zhì)量突出出來(lái)進(jìn)行特別定置

管理。

特別定置管理的內(nèi)容

易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)，對(duì)環(huán)境和人身產(chǎn)

生不良影響的物品；

安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗(yàn)電

器、接地線、安全標(biāo)志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開(kāi)關(guān)）鑰匙

等安全防護(hù)用具、事故備品、配件等；

保密資料、文件。

特別定置管理的要求

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要有特別存放的場(chǎng)所，對(duì)危險(xiǎn)品必須定置在對(duì)人與生產(chǎn)設(shè)備不

會(huì)造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

要有特別的.物品標(biāo)示，如對(duì)危險(xiǎn)品及其存放場(chǎng)所要懸掛規(guī)定的

危險(xiǎn)品標(biāo)示牌或示意圖等；

要有特殊的管理辦法，如對(duì)劇毒之類的物品，要有幾個(gè)部門(mén)或

幾個(gè)人共同管理，庫(kù)房或柜門(mén)要上鎖，非兩個(gè)以上人員不能開(kāi)鎖；

安全用具及計(jì)量器具應(yīng)有試驗(yàn)記錄；消防器材的定置變動(dòng)要得到安

質(zhì)部的同意等；

要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的

編號(hào)與定位要對(duì)應(yīng)，以防止用錯(cuò).

6.定置圖的繪制

.定置圖的種類和職責(zé)分工

各生產(chǎn)部門(mén)辦公室、會(huì)議室、文件柜、儀器柜、更-衣室，工具

柜由各單位結(jié)合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位

自行設(shè)計(jì)、繪制；

定置圖的設(shè)計(jì)原則

與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；

隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實(shí)

際。

定置圖的繪制要求

定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那

樣嚴(yán)格，但要做到簡(jiǎn)明、扼要、精練，完整，場(chǎng)所中需要定置的物

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品其形狀輪廓、尺寸比例、相對(duì)位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮

明；

定置圖中所有定置物均用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)示，并給出漢字對(duì)照

表；

固定型設(shè)備和物品，用粗實(shí)線繪出：可移動(dòng)設(shè)備和物品，用虛

線繪出；區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出；

定置圖應(yīng)設(shè)明細(xì)欄，設(shè)在圖的右方或下方；

定置圖規(guī)格分a4和a3兩種。

7.檢查與考核

該制度執(zhí)行情況由5s推行委員會(huì)進(jìn)行檢查和考核。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度2016-08T917:461#3樓

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好

的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況將制訂本

制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數(shù)控車(chē)間、

拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中

嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸

前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

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第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨

時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)

經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不

遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)

行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上

班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作

關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需

離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗。