車間計(jì)件工資制度

車間計(jì)件工資制度「篇一」

第一條：制訂本制度的目的：

1、提高員工的'工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多

得。

2、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，工資透明化。

3、工資工資工資將分為計(jì)時(shí)工資，月薪，計(jì)件工資三種。

第二條：適用范圍

全廠人員，包括總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維

修、工人。

第三條：工資結(jié)構(gòu)

1、計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)+生活補(bǔ)貼+其他津貼-罰款-生活-水

電-其他費(fèi)用。公司實(shí)行個(gè)人計(jì)件制,特殊情況集體計(jì)件和保底。

2、保底工資：新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力

測試而定。

保底950元/月（按月休一天計(jì)第，職員按月休兩天計(jì)算），加班另計(jì)1:1計(jì)

算。

計(jì)算方式：底薪;（當(dāng)月天數(shù)-約定的休息時(shí)間）小8小時(shí)二每小時(shí)加班費(fèi)，法

定假日上班算加班，加班費(fèi)1:2計(jì)算

備注：新進(jìn)人員第一個(gè)月除外，從第二個(gè)月開始，凡有請(qǐng)假、遲到、早退、曠

工等行為不給予保底，夜正常工資計(jì)算。

3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保

安、后勤人員、部分工人）根據(jù)進(jìn)廠是約定的工資級(jí)別計(jì)算月薪。

第四條：假日和上班時(shí)間

1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）；

2、生產(chǎn)管理（廠長、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉管、采購、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)

文員、技術(shù)人員、工程人員）每月放假2天，國假H除外，但國假剛好是公司規(guī)定

的放假日（工資發(fā)放日第二天），其他時(shí)間不得安排另行補(bǔ)假；

3、辦公室人員（財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，

國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時(shí)間不得安排另行休假，但因生產(chǎn)部門工

作需要必須配合生產(chǎn)部門加班；

4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；

5、保安月休一天，由部門安排調(diào)休；

6、國假日：

元旦：法定一天

春節(jié)：法定三天

清明節(jié)：法定一天

勞動(dòng)節(jié)：法定三天

端午節(jié):法定一天

中秋節(jié)：法定一天

國慶節(jié)：法定三天

7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放。

第四條:工資級(jí)別和定級(jí)權(quán)限

凡是進(jìn)入公司工作的人員根據(jù)根據(jù)管理層次、管理技術(shù)難度、專業(yè)技術(shù)難度、

勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任等綜合因素，針對(duì)不同崗位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。參照《薪資對(duì)照

表》附表一

1.主管、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、工程人員由總經(jīng)理根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、職位

定級(jí)工資級(jí)別。

2.其他人員均由行政部根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、職位進(jìn)行合理定級(jí)。

第五條:工資計(jì)算辦法和假期及異?？记谛劫Y

1、標(biāo)準(zhǔn)日薪=薪資總額+當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪=標(biāo)準(zhǔn)日薪+8小時(shí)

2、月應(yīng)出勤天數(shù)=當(dāng)月實(shí)際天數(shù)一當(dāng)月周日天數(shù)一當(dāng)月法定假日天數(shù)。

備注：如生產(chǎn)需要，工廠可根據(jù)情況調(diào)節(jié)假日，員工必須配合執(zhí)行。月薪人員

如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經(jīng)過部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意

可以調(diào)休，如果后續(xù)沒有時(shí)間休假，則按加班計(jì)算工資：底薪+28（月大29,二

月26或27）天二日薪，國假日雙倍工資。上班時(shí)間為28天為全勤，上班29天則

1、加班薪資計(jì)算：

①平時(shí)加班時(shí)薪=保底工資（月薪）4-29（月大30,二月27或28天）天+8

小時(shí)。

②周日為假日，假三加班薪資=加班時(shí)薪X2X加班時(shí)間

③法定假日，加班薪資=加班時(shí)薪X3X加班時(shí)間

2、發(fā)生自然災(zāi)害、事故、生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障或者其它原因，威脅員工生命健

康和財(cái)產(chǎn)安全，影響生產(chǎn)和公眾利益等情況延長工作時(shí)間者，按平日每小時(shí)薪資計(jì)

發(fā)。

第七條、異動(dòng)薪資

1、異動(dòng)崗位薪資：

①根據(jù)員工調(diào)整工作崗位后將根據(jù)新任崗位對(duì)應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪資。

②員工由較低等的崗位調(diào)至較高職等崗位，根據(jù)崗位各項(xiàng)工作指標(biāo)差異確定是

否需要考察見習(xí)期，通常考察見習(xí)期為1?3個(gè)月。

2、特別調(diào)薪：

①加薪：對(duì)在工作中成績特別優(yōu)異，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)以及符合加薪條件的員

工，經(jīng)部主管推薦并列具體評(píng)價(jià)資料，交行政部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作加薪處

理。

②降薪：對(duì)在工作中表現(xiàn)極差、違反公司規(guī)定并形成降薪條件的員工，經(jīng)部門

主管提報(bào)并列具體評(píng)價(jià)資料，交行政部復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作薪處理。

③特別調(diào)薪范圍僅限于同職等內(nèi)薪資級(jí)別的調(diào)整。

3、季度年度調(diào)薪：

①季度調(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營利潤狀況、發(fā)展需要和工作績效考核結(jié)果，對(duì)員

工薪資職級(jí)進(jìn)行調(diào)整，每工作滿半年加薪一次（即第7個(gè)月加薪一次），員工一次

50元，職員由部門最高管理人員提出，總經(jīng)理簽核調(diào)薪金額，財(cái)務(wù)備案。

4、職務(wù)代理薪資：非正式管理代理職務(wù)時(shí)核發(fā)所代理職務(wù)部分工資加給（根

據(jù)情況加給職務(wù)津貼）。

第八條：異常情況處理

一、計(jì)算工資的異常

1、因來料不良需加工挑選時(shí)，公司總經(jīng)理同意挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)

按個(gè)人底薪計(jì)算挑選工時(shí)費(fèi)用，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決

定是否需要向供應(yīng)商索賠。

計(jì)算方式：保底工資+29（月大30,二月27或28天）天小8小時(shí)二時(shí)薪（加

班費(fèi)）

2、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按個(gè)人底薪計(jì)算挑選T時(shí)萌用。

3、因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間，按個(gè)人底薪

計(jì)算工資。

4.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至生產(chǎn)部主

管及時(shí)處理,若無法處理,經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)乂必須生產(chǎn)時(shí)按個(gè)人底薪計(jì)算/元/小時(shí)計(jì)算

5.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)I,按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按時(shí)薪/時(shí)

進(jìn)行計(jì)算工資。

6、所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，待料，物料供應(yīng)不足），所浪

費(fèi)的工時(shí)按時(shí)薪/小時(shí)計(jì)算工資，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

7.因停電超過半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按時(shí)薪/小時(shí)計(jì)算。

8.所有計(jì)算工資異常由車間領(lǐng)班申請(qǐng)，經(jīng)部門最高管理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的

異常提報(bào)總經(jīng)理室審核。

第九條：不計(jì)算工資的異常

1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。

2、設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低

下。

3、資料錯(cuò)誤：部門管理誤用文件所造成的制程效率低下，品質(zhì)異常，有部門

管理承擔(dān)。

4、由于工序沒有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢

超出公司規(guī)定的范圍。

5、出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的

異常。

6、因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)時(shí)不計(jì)

算補(bǔ)償并承擔(dān)賠償責(zé)任。

7、生產(chǎn)線因操作失誤造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償

8、對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

第十條：計(jì)時(shí)工資和假期工資及福利

1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工

資，但每月固定休息兩天除外。

2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費(fèi)用，如停電，政府要求拆

遷等情況。

3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請(qǐng)假不超過2天）的人員可享受帶薪

（日薪工資）年假7天，滿2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類

推,最高限制30天。

4.年終獎(jiǎng)：每年年終發(fā)放獎(jiǎng)金一次，工作滿3個(gè)月（未滿6個(gè)月）年終獎(jiǎng)則為

底薪（月薪）的四分之一，滿6個(gè)月（未滿9個(gè)月）為底薪（月薪）二分之一，滿

9個(gè)月（未滿11個(gè)月）為底薪（月薪）四分之三，滿11個(gè)月發(fā)底薪一個(gè)月。

5.其他費(fèi)用：凡在公司工作滿3個(gè)月，春節(jié)回家公司給予報(bào)銷來回車費(fèi)（長途

車費(fèi)，不含短途公交），部分人員報(bào)銷機(jī)票（總經(jīng)理特批）。報(bào)銷方式，年假返廠

上班當(dāng)月不發(fā)放，第二個(gè)月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無論什

么原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節(jié)值班后調(diào)休人員享受同等待遇。

第十一條、離職薪資

1.員工申請(qǐng)離職后，其離職當(dāng)月或上月薪資在辦理離職手續(xù)后當(dāng)天結(jié)算工資。

2.離職員工離職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。

3.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，員工正常離職必須提前30天書面申請(qǐng)，否則將按未提

前天數(shù)扣罰經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

車間計(jì)件工資制度「篇二」

一、目的：

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平

合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。

二、適用范圍：

生產(chǎn)部全體員_L

三、方案：

A、生產(chǎn)部管理層方案

A.1、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位

檢驗(yàn)）

A.2、細(xì)則：

A.2.1：線長，車間主任薪資計(jì)算方式

1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)二平均小時(shí)工資

2、平均小時(shí)工資XL3X出勤工時(shí)一（500元考核工資）二基本工資

3、總裝：實(shí)發(fā)工資二基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資

A.2.2：組長，技術(shù)員薪資計(jì)算方式：

1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)?二平均小時(shí)工資

2、平均小時(shí)工資X1.2X出勤工時(shí)一（300元考核工資）:基本工資

3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資

A.2.3:領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式

1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤小時(shí)二平均小時(shí)工資

2、平均小時(shí)工資XL12X出勤工時(shí)一（200元考核工資）二基本工資

3、實(shí)際工資二基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資

A2.2.3一線員工薪資計(jì)算方式：

1、總裝：實(shí)際工資:基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資

4、雕刻：實(shí)際工資二計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資+營養(yǎng)費(fèi)

B、一線薪資計(jì)算方式

B.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表

2、根據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)人計(jì)件兩種

3、另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表

4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫

大工勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。

5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整。

6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工

時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車間提出試工工時(shí)，申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審

核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。

7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一

納入總工資

8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時(shí)補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。

9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。

10、因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返

工，由下一道車間填寫此工序返工單價(jià)的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車

間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。

11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。

12、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)制度。

例如：本月本車間總工資為20萬+總工時(shí)為2萬=平均每小時(shí)為10元。

張某本月出勤:260小時(shí)又平均小時(shí)10元=2600元。

13、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資。

14、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件外）每天的工時(shí)XL1倍

作為實(shí)際工時(shí)。

15、公司設(shè)比各級(jí)別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）

16、各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（總裝車間另加成品入庫單）

17、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票

必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。

18、所有向公司申請(qǐng)的大工工時(shí)都以7.53/小E寸計(jì)算

B.2.同級(jí)別車間,B2以個(gè)人產(chǎn)量X工序單價(jià)直接計(jì)算工資

B.2.2:其它與總裝車間一致

四、質(zhì)量管理規(guī)定：

1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費(fèi)返

工。

2、卜一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道，序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)卜去E勺，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。

3、每道工序的合格率必須滿足98隊(duì)

五、制度：

1、木制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。

2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如

發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。

4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。

5、產(chǎn)量單上要有主任（線長）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生

效，否則視為無效單。

6、中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)字計(jì)算不折算半成品。

7、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。

8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類推。

9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)

車間自身原因丟失需補(bǔ)料，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車間承擔(dān)50%材料

費(fèi)。

10、本制度的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)的制度

車間計(jì)件工資制度「篇三」

1、計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)+生活補(bǔ)貼+其他津貼-罰款-生活-水

電-其他費(fèi)用。公司實(shí)行個(gè)人計(jì)件制,特殊情況集體計(jì)件和保底。

2、保底工資：新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力

測試而定。

保底950元/月（按月休一天計(jì)算，職員按月休兩天計(jì)算），加班另計(jì)1:1計(jì)

算。

計(jì)算方式：底薪+（當(dāng)月天數(shù)-約定的休息時(shí)間）+8小時(shí)二每小時(shí)加班費(fèi)，法

定假日上班算加班，加班費(fèi)1:2計(jì)算

備注：新進(jìn)人員第一個(gè)月除外，從第二個(gè)月開始，凡有請(qǐng)假、遲到、早退、曠

工等行為不給予保底，度正常工資計(jì)算。

3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保

安、后勤人員、部分工人）根據(jù)進(jìn)廠是約定的工資級(jí)別計(jì)算月薪。

車間計(jì)件工資制度「篇四」

1、產(chǎn)量工資

1.1前紡三班修機(jī)二：

產(chǎn)量工資二前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產(chǎn)量工資X系數(shù)XX,

1.2氣流紡三班修機(jī)工：

產(chǎn)量工資二氣流紡工序值車工平均產(chǎn)量工資X系數(shù)xxo

1.3細(xì)紗三班修機(jī)二：

產(chǎn)量工資;細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資X系數(shù)xxo

1.4筒捻工序三班修機(jī)工：

產(chǎn)量工資;絡(luò)筒捻線工序值車工平均產(chǎn)量工資X系數(shù)xxo

1.5前紡?fù)仆肮ぃ?/p>

產(chǎn)量工資二前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產(chǎn)量工資X系數(shù)xx。

L6細(xì)紗搬粗紗工：

產(chǎn)量工資二搬運(yùn)粗紗數(shù)量X單價(jià)。

搬粗紗單價(jià)xx

1.7后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

產(chǎn)量工資工運(yùn)細(xì)紗數(shù)量X單價(jià)。

運(yùn)細(xì)紗單價(jià)XX

1.8絡(luò)筒打包工:

產(chǎn)量工資二本人打包數(shù)量X單價(jià)

打包工單價(jià)：XX

2、勞動(dòng)紀(jì)律：

2.1遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會(huì)遲到每次扣元，開會(huì)無放不

到每次扣元。

2.2服從分配和指揮，對(duì)車間或輪班指派或臨時(shí)安排的合理任務(wù)必須按要求完

成，否則每次扣元。

2.3注意人身安全、設(shè)備安全和消防安全，防止各類事故發(fā)生，否則根據(jù)事故

大小處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。

車間計(jì)件工資制度「篇五」

1、修機(jī)工：

（1）勤走巡回，及時(shí)處理機(jī)臺(tái)故障，不及時(shí)處理每次扣元。

（2）一般壞件必須更換，影響空錠每個(gè)扣元。

（3）規(guī)定的責(zé)任區(qū)域必須認(rèn)真加油，否則每次扣元。

（4）及時(shí)處理壞車，因技術(shù)性不強(qiáng)而造成停臺(tái)時(shí)間過長（一般壞車不得超過

30分鐘）的每次扣元。

（5）壞車能修復(fù)的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺(tái)扣元。

（6）積極主動(dòng)配合輪班工作，及時(shí)處理輔助車輛壞件部位，便于生產(chǎn)，否則

每次扣元。

（7）各工序改支換臺(tái)必須認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，不得錯(cuò)換漏換，齒輪房若沒有

要求更換的齒輪或皮帶盤，需請(qǐng)示后再按要求調(diào)整（細(xì)紗成形牙可根據(jù)機(jī)臺(tái)要求合

理調(diào)整）。改支必須經(jīng)過試紡，合格后方能開車，不經(jīng)過試紡或試紡不合格開車的

每次扣元，造成質(zhì)量事故的扣元，性質(zhì)特別嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

2、過磅工：（注:現(xiàn)該工種已取消）

（1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規(guī)定分類存放，不按規(guī)

定過磅存放每次扣元。

（2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)出錯(cuò)每次扣元。

（3）保持工作場地整潔，否則每次扣元。

3、推桶工：

（1）及時(shí)運(yùn)送棉條桶或空條桶到指定機(jī)臺(tái)，有棉條（或空桶）而沒有及時(shí)運(yùn)

送造成停臺(tái)的每次扣元。

（2）條桶運(yùn)送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣

J\\O

（3）在運(yùn)送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損

失賠償。

4、細(xì)紗搬粗紗工：

（1）搬粗紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

（3）粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

（4）粗紗搬錯(cuò)每次扣元。

（5）粗紗在運(yùn)送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損

失賠償。

（6）粗紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗

扣元。

（7）空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車每次扣元。

5、細(xì)紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）投管不及時(shí)每次扣元。

（3）不處理管腳每次扣元。

（4）擺錯(cuò)管每根扣元。

（5）由于細(xì)紗擺管工有時(shí)夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)

量獎(jiǎng)元。對(duì)協(xié)助盤存的輔助工每月獎(jiǎng)元。

6、后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

（1）拖紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

（2）紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣

兀O

（3）管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺(tái)或指定位置，否則每袋扣元。

車間計(jì)件工資制度「篇六」

為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性，引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，

提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低各種消耗，從而達(dá)到各級(jí)員工隊(duì)伍精干高效，在提高公司經(jīng)濟(jì)

效益同時(shí)提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行）。

一、輪班班長、教練員、記錄員計(jì)件工資：

二產(chǎn)量工資土管理考核土質(zhì)量考核土其它考核

1產(chǎn)量工資二本班值車工（包括落紗工）總產(chǎn)量工資;本班值車工（包括落紗

工）實(shí)際人數(shù)X系數(shù)

值車工（落紗工）實(shí)際人數(shù)二全班值車工（落紗工）實(shí)際出勤總數(shù):全班值車

工（落紗工）當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)

注：未滿三個(gè)月的青工不計(jì)實(shí)際人數(shù)

1.1清花工序班長產(chǎn)量工資二本工序值車工產(chǎn)量總工資+木工序值車工實(shí)后人

員數(shù)X系數(shù)（）

1.2前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產(chǎn)量工資二本工序值

車工產(chǎn)量總工資?本工序值車工實(shí)際人員數(shù)義系數(shù)（）

1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產(chǎn)量工資二本工序值

車工產(chǎn)量總工資?本工序值車工實(shí)際人員數(shù)X系數(shù)（）

1.4細(xì)紗工序班長產(chǎn)量工資二（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總

工資）?。ū竟ば蛑弟嚬?shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）X系數(shù)（）

1.5細(xì)紗工序教練產(chǎn)量工資二（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總

工資）?。ū竟ば蛑弟嚬?shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）X系數(shù)（）

1.6輪班記錄員產(chǎn)黃工資二細(xì)紗工序落紗工產(chǎn)量總工資小細(xì)紗工序落紗工實(shí)際

人員數(shù)X系數(shù)（）

1.7筒捻工序班長產(chǎn)量工資二本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序值車工實(shí)后人

員數(shù)X系數(shù)（）。

1.8筒捻工序教練產(chǎn)量工資二本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序值車工實(shí)后人

員數(shù)X系數(shù)（）o

2管理考核：

2.1輪班管理人員以當(dāng)月文明生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各班班長教練

除以文明生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎(jiǎng)罰之外，還有平時(shí)車間對(duì)輪班各項(xiàng)工作上獎(jiǎng)罰（產(chǎn)量完

成情況、現(xiàn)場機(jī)臺(tái)清潔、勞動(dòng)紀(jì)律等）之總和來評(píng)定名次。

第一名：班長獎(jiǎng)元，教練獎(jiǎng)元。

第二名：班長、教練不獎(jiǎng)不罰。

第三名：班長罰元，教練罰元。

2.2如有安全、質(zhì)量事故的出現(xiàn)，當(dāng)班將取消參評(píng)資格，自動(dòng)成為第三名，并

據(jù)事故大小對(duì)責(zé)任班長處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴(yán)重后果的依照公

司有關(guān)制度處理。

2.3產(chǎn)量考核：計(jì)劃產(chǎn)量必須完成，欠1%扣班長元,超產(chǎn)設(shè)獎(jiǎng)元。

2.4輪班記錄員：要求及時(shí)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量、考勤、盤存等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不

及時(shí)的每次扣款元，提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款元。因每月均要利用休息時(shí)間參與

盤存、做月度報(bào)表及夜班協(xié)助發(fā)紗，每月獎(jiǎng)勵(lì)元。（因夜班要往織布車間發(fā)紗，以前

有專人，現(xiàn)由記錄員兼顧）

2.5管理工作不到位，如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事

件，視其影響及后果處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。

3質(zhì)量考核：

3.1防疵捉疵：各二序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵，另一方面要積極捉上工

序紗疵，對(duì)影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點(diǎn)如三絲、竹節(jié)、條干等應(yīng)作

為防疵捉疵的重點(diǎn)，每月對(duì)防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎(jiǎng)勵(lì)，

第一名班長獎(jiǎng)元，教練獎(jiǎng)元，第三名班長扣元，教練扣元。

3.2質(zhì)量投訴：后二序或客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認(rèn)是由輪班工作失職造成

的，對(duì)責(zé)任工序班長視情節(jié)輕重扣款元，對(duì)責(zé)任工序教練員扣款元。錯(cuò)支、錯(cuò)管、

質(zhì)量波動(dòng)等每次扣責(zé)任班長元，責(zé)任教練元，造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定另行處

理。

3.3質(zhì)量指標(biāo)考核：紗疵率指標(biāo)為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹

節(jié)匹分指標(biāo)為14分，每超1分扣班長元，扣教練元。

4其它考核：

4.1組織紀(jì)律考核：對(duì)車間指派或臨時(shí)安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成，

否則每次扣元。

4.2勞動(dòng)紀(jì)律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開會(huì)遲到每次扣元，

開會(huì)無故不到的每次扣元。

4.3考勤表、考核遲交或出差錯(cuò)?，每次扣元。

4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機(jī)物料、包裝料班長教練按車間主任30%

考核。

4.5對(duì)輪班人員參與車間質(zhì)量攻關(guān)有一定貢獻(xiàn)；對(duì)車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革

新、節(jié)能降耗提出合理叱建議采用后取得成效；在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)

突出的輪班管理人員，經(jīng)生產(chǎn)部和公司對(duì)其成果確認(rèn)后，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，視貢

獻(xiàn)大小給予元獎(jiǎng)勵(lì)。

二、修機(jī)工與輔助工計(jì)件工資：

二產(chǎn)量工資土管理考核土其它考核

1、產(chǎn)量工資

1.1前紡三班修機(jī)二：

產(chǎn)量工資;前紡(梳棉、并條、粗紗)工序值車工平均產(chǎn)量工資X系數(shù)()。

1.2氣流紡三班修機(jī)工：

產(chǎn)量工資二氣流紡工序值車工平均產(chǎn)量工資X系數(shù)()o

1.3細(xì)紗三班修機(jī)二：

產(chǎn)量工資二細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資X系數(shù)()O

1.4筒捻工序三班修機(jī)工：

產(chǎn)量工資二絡(luò)筒捻線工序值車工平均產(chǎn)量工資X系數(shù)()o

1.5前紡?fù)仆肮?

產(chǎn)量工資二前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產(chǎn)量工資X系數(shù)（）。

1.6前紡過磅工：

產(chǎn)量工資二前紡清花工序打包工平均產(chǎn)量工資X系數(shù)Oo

1.7掃地工：

產(chǎn)量工資二本工序值車工平均產(chǎn)量工資X系數(shù)（）°

1.8細(xì)紗擺管工：

產(chǎn)量工資二細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資X系數(shù)（）o

1.9細(xì)紗搬粗紗工：

產(chǎn)量工資二搬運(yùn)粗紗數(shù)量X單價(jià)。

搬粗紗單價(jià)（）

1.9后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

產(chǎn)量工資工運(yùn)細(xì)紗數(shù)量X單價(jià)。

運(yùn)細(xì)紗單價(jià)（）

1.10絡(luò)筒打包工：

產(chǎn)量工資二本人打包數(shù)量X單價(jià)

打包工單價(jià)：（）

2.1勞動(dòng)紀(jì)律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會(huì)遲到每次扣元,

開會(huì)無故不到每次扣元。

2.2服從分配和指揮，對(duì)車間或輪班指派或臨時(shí)安排的合理任務(wù)必須按要求完

成，否則每次扣元。

2.3注意人身安全、設(shè)備安全和消防安全，防止各類事故發(fā)生，否則根據(jù)事故

大小處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。

3、其它考核：

修機(jī)工：

（1）勤走巡回，及時(shí)處理機(jī)臺(tái)故障，不及時(shí)處理每次扣元。

（2）一般壞件必須更換，影響空錠每個(gè)扣元。

（3）規(guī)定的責(zé)任區(qū)域必須認(rèn)真加汕，否則每次扣元。

（4）及時(shí)處理壞車，因技術(shù)性不強(qiáng)而造成停臺(tái)時(shí)間過長（一般壞車不得超過

30分鐘）的每次扣元。

（5）壞車能修復(fù)的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺(tái)扣元。

（6）積極主動(dòng)配合輪班工作，及時(shí)處理輔助車輛壞件部位，便于生產(chǎn)，否則

每次扣元。

（7）各工序改支換臺(tái)必須認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，不得錯(cuò)換漏換，齒輪房若沒有

要求更換的齒輪或皮帶盤，需請(qǐng)示后再按要求調(diào)整（細(xì)紗成形牙可根據(jù)機(jī)臺(tái)要求合

理調(diào)整）。改支必須經(jīng)過試紡，合格后方能開車，不經(jīng)過試紡或試紡不合格開車的

每次扣元，造成質(zhì)量事故的扣元，性質(zhì)特別嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

過磅工：（注:現(xiàn)該工種已取消）

（1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規(guī)定分類存放，不按規(guī)

定過磅存放每次扣元。

（2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)出錯(cuò)每次扣元。

（3）保持工作場地整潔，否則每次扣元。

推楠_L：

（1）及時(shí)運(yùn)送棉條桶或空條桶到指定機(jī)臺(tái)，有棉條（或空桶）而沒有及時(shí)運(yùn)

送造成停臺(tái)的每次扣元。

（2）條桶運(yùn)送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣

元。

（3）在運(yùn)送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損

失賠償。

細(xì)紗搬粗紗工：

（1）搬粗紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

（3）粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

（4）粗紗搬錯(cuò)每次扣元。

（5）粗紗在運(yùn)送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損

失賠償。

（6）粗紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗

扣元。

（7）空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車每次扣元。

細(xì)紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時(shí)每次扣元。

（3）不處理管腳每次扣元。

（4）擺錯(cuò)管每根扣元。

（5）由于細(xì)紗擺管工有時(shí)夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)

量獎(jiǎng)元。對(duì)協(xié)助盤存的輔助工每月獎(jiǎng)元。

后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

（1）拖紗耍及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

（2）紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣

兀。

（3）管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺(tái)或指定位置，否則每袋扣元。

絡(luò)筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣兀。

（2）包裝袋、撕裂袋、嘍頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯(cuò)每只筒扣元，造成錯(cuò)支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)

定另行處理。

（4）成包及時(shí)，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。

掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時(shí)清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

（3）粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

（4）粗紗搬錯(cuò)每次扣元。

（5）粗紗在運(yùn)送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損

失賠償。

（6）粗紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗

扣元。

（7）空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車每次扣元。

細(xì)紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時(shí)每次扣元。

（3）不處理管腳每次扣元。

（4）擺錯(cuò)管每根扣元。

（5）由于細(xì)紗擺管工有時(shí)夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)

量獎(jiǎng)元。對(duì)協(xié)助盤存的輔助工每月獎(jiǎng)元。

后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

（1）拖紗要及時(shí)35分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

（2）紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣

（3）管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺(tái)或指定位置，否則每袋扣元。

絡(luò)筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

（2）包裝袋、撕裂袋、唆頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯(cuò)每只筒扣元，造成錯(cuò)支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)

定另行處理。

（4）成包及時(shí)，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。

掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時(shí)清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

生產(chǎn)車間流程圖

1、從業(yè)人員一一衛(wèi)生培訓(xùn)一一健康檢查一一體檢合格一一生產(chǎn)工作一一監(jiān)督

檢查

2、進(jìn)入車間一一更衣室一一工作服一一口罩一一鞋、帽一一洗手一一消毒一

一烘干手一一鞋消毒池

3、包裝材料一一容器清洗一一容器消毒一一原料品檢一一品檢合格一一成品

包裝一一品管檢驗(yàn)一一打包封箱一一成品貯存一一點(diǎn)驗(yàn)入庫。

車間計(jì)件工資制度「篇七」

車間生產(chǎn)計(jì)件工資管理制度參考范文

第一章總則

第一條為規(guī)范工資管理，確定員工工資及發(fā)放、調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，遵照

國家及地方性有關(guān)勞動(dòng)人事管理法律法規(guī)和車間現(xiàn)行管理制度，以建立公平，公

正，合理的計(jì)件工資分配管理制度，充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)車間的

經(jīng)營目標(biāo)。

第二條本制度所指員工工資，是指員工每月定期獲發(fā)的工資總額。

第三條木制度適用于本車間實(shí)行計(jì)件工資和生產(chǎn)計(jì)日工的員工。

第四條權(quán)責(zé)

（一）本制度由車間辦公室負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，各部門共

同執(zhí)行。

（二）根據(jù)各部門意見和車間經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審

核批準(zhǔn)后，方可修訂。

（三）本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，正式生效施行。

第五條范圍：與-------有限公司簽訂正式勞動(dòng)合同或臨時(shí)合同的金加工全

體生產(chǎn)車間員工。

第六條員工工資管理原則：車間的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰

懶和效率優(yōu)先兼顧公

平三大基本原則以及根據(jù)高效、簡單、實(shí)用原則，在工資分配管理中綜合考慮

社會(huì)物價(jià)水平、車間支時(shí)能力以及員工所在崗位在車間經(jīng)營管理活動(dòng)中的相對(duì)價(jià)

值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。

第二章車間結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成/計(jì)算

第六條根據(jù)車間現(xiàn)行工作崗位的工作內(nèi)容，車間共分為剪沖組，鉗工組，折

彎組，焊接打磨組。

1、根據(jù)車間現(xiàn)行各崗位的責(zé)任輕重，貢獻(xiàn)大小，擔(dān)任該職位的人員素質(zhì)、經(jīng)

驗(yàn)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境，車間現(xiàn)行各崗位共分為四個(gè)和三個(gè)等級(jí)系數(shù)，人員

組合由小組長牽頭采取芻愿與分配相結(jié)合的原則，各相應(yīng)的職位可由根據(jù)情況變化

由車間主管做出適時(shí)調(diào)整。

2、車間分配任務(wù)量單到小組，由小組長對(duì)車間主管負(fù)責(zé)，在保質(zhì)保量的情況

下交到下一道工序，并簽字驗(yàn)收后方可作為結(jié)算依據(jù)。

3、小組長對(duì)組內(nèi)依據(jù)各組員能力，態(tài)度及其他因素并參照上表進(jìn)行合理分

配。

4、根據(jù)車間經(jīng)營狀況變化及社會(huì)因素，車間可以變更工資標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)，但

須遵守國家及地方性相關(guān)工資管理的法律法規(guī)要求。

5、全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一月度獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)的全勤者（無遲

到、早退、曠工、私芻外出、請(qǐng)假）以及經(jīng)車間認(rèn)定的其它情況，而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目。其給付標(biāo)準(zhǔn)為車間員工及半固定員工，月滿勤30元/月，給付時(shí)間為在全勒

當(dāng)月工資中計(jì)發(fā)。

6、安全文明獎(jiǎng)：為了獎(jiǎng)勵(lì)員工安全文明生產(chǎn)，推行5s管理而設(shè)立的，凡在生

產(chǎn)過程無工傷及設(shè)備安全事故，無打架扯皮事件并做好工位環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生保養(yǎng)

的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。季度考咳，標(biāo)準(zhǔn)為100元/季度，每季度末月工資中計(jì)發(fā)。

7、優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)：為樹立員工質(zhì)量意識(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工素質(zhì)特設(shè)立優(yōu)質(zhì)

產(chǎn)品獎(jiǎng)。具體細(xì)則另外制定。

8、新員工在試用期間，如表現(xiàn)突出，技術(shù)性，由本人或組長提出申請(qǐng)，主管

經(jīng)理出具調(diào)整意見，辦公室復(fù)核審批，并自審批獲準(zhǔn)后一月調(diào)整。

第七條離/退職/急辭/辭退的工資的計(jì)算方法：

（一）離/退職：計(jì)時(shí)員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)，按時(shí)計(jì)算當(dāng)月計(jì)時(shí)基本工

資與加班費(fèi)，不獲發(fā)津貼;計(jì)件員工按部門計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月計(jì)件工資，不獲

發(fā)津貼。

（二）急辭：計(jì)時(shí)員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)，按時(shí)計(jì)算當(dāng)月計(jì)時(shí)基本工資與

加班費(fèi)，不獲發(fā)津貼，并扣除該一個(gè)月的工資作為離職賠償金;計(jì)件員工按部門計(jì)

件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月計(jì)件工資，不獲發(fā)津貼，并扣除一個(gè)月的基本工資作為離職賠

償金。

（三）辭退：計(jì)時(shí)員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)，按時(shí)計(jì)算當(dāng)月計(jì)時(shí)工資與加班

費(fèi)，不獲發(fā)津貼;

計(jì)件員工按部門計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月計(jì)件工資，不獲發(fā)津貼。辭退員工應(yīng)根

據(jù)其對(duì)車間造成的損失程度，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或扣款。

第八條計(jì)件員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)，該加班的

必須加班，加班不另付給加班費(fèi)。國家法定假期與其它非正常出勤情況工資計(jì)算，

依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行給付基本工資。

第九條扣除

1、車間有義務(wù)代扣（代繳）員工個(gè)人所得稅及其其他法定社會(huì)保險(xiǎn)由個(gè)人支付

項(xiàng)目費(fèi)用;

2、因員工個(gè)人原因給車間造成損失應(yīng)賠償?shù)模?/p>

3、違紀(jì)員工的違紀(jì)罰款；

4、其它必要扣款；

第十條非常給付：員工遇有下列情形時(shí)，可向車間申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取己工作時(shí)間

的薪酬：

（一）員工依靠工資收入賴以維持生計(jì)的，遇結(jié)婚、死亡、生育、疾病或受意外

災(zāi)害時(shí)可向車間申請(qǐng)非常給付；

（二）員工被停職或被辭退時(shí)；

（三）其他獲得車間同意的事情。

第十一條支付責(zé)任

（?）工資要求支付給員工本人或受其書面委托的本車間員工、木人親屬以及持

有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員;

（二）車間工資計(jì)發(fā)人員及車間員工不得打聽、傳播自己及他人的工資收入情

況，更不得以此要挾車間為其工資，違者，車間將視其情節(jié)輕重給予處罰。

第三章工資調(diào)整

第十二條工資在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。工資調(diào)整分為確定性調(diào)整與臨時(shí)調(diào)整

兩類。工資調(diào)整原則上每年一次，每年的1月1日為工資調(diào)整日。

第十三條確定性工資調(diào)整包括自動(dòng)調(diào)整和考核調(diào)整兩部分，其規(guī)定如下：

（一）考核調(diào)整：考咳的原則是根據(jù)員工所屬部門協(xié)同辦公室評(píng)估的員工年度工

作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，對(duì)符合崗位異動(dòng)的員工給予員工所在

崗位的標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)等調(diào)整意見，呈車間領(lǐng)導(dǎo)審批，并自審批獲準(zhǔn)后一月調(diào)整。

（二）員工遇有下列情形時(shí)，可由其所屬部門經(jīng)理協(xié)同辦公室呈報(bào)資料于公司領(lǐng)

導(dǎo)審批后給予定薪：

1、有特殊功勞表現(xiàn)；

2、新職員工、具有優(yōu)秀的技能與從業(yè)業(yè)績證明的；3、為同行業(yè)間競相爭取的

人才。

第四章本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸辦公室。

車間計(jì)件工資制度「篇八」

1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工

資，但每月固定休息兩天除外。

2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費(fèi)用，如停電，政府要求拆

遷等情況。

3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請(qǐng)假不超過2天）的人員可享受帶薪

（日薪工資）年假7天，滿2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類

推,最高限制30天。

4.年終獎(jiǎng)：每年年終發(fā)放獎(jiǎng)金一次，工作滿3個(gè)月（未滿6個(gè)月）年終獎(jiǎng)則為

底薪（月薪）的四分之一，滿6個(gè)月（未滿9個(gè)月）為底薪（月薪）二分之一，滿

9個(gè)月（未滿11個(gè)月）為底薪（月薪）四分之三，滿11個(gè)月發(fā)底薪一個(gè)月。

5.其他費(fèi)用：凡在公司工作滿3個(gè)月，春節(jié)回家公司給予報(bào)銷來回車費(fèi)（長途

車費(fèi)，不含短途公交），部分人員報(bào)銷機(jī)票（總經(jīng)理特批）。報(bào)銷方式，年假返廠

上班當(dāng)月不發(fā)放，第二個(gè)月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無論什

么原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節(jié)值班后調(diào)休人員享受同等待遇。

車間計(jì)件工資制度「篇九」

（1）:線長，車間主任薪資計(jì)算方式

1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)二平均小時(shí)工資

2、平均小時(shí)工資XL3X出勤工時(shí)一（500元考核工資）二基本工資

3、總裝：實(shí)發(fā)工資:基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資

（2）一線員工薪資計(jì)算方式：

1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資

2、雕刻：實(shí)際工資二計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資+營養(yǎng)費(fèi)

（3）一線薪資計(jì)算方式

根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表

2、根據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)人計(jì)件兩種

3、另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表

4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫

大，勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總_L資。

5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整。

6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工

時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車間提出試工工時(shí)，申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審

核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。

7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一

納入總工資

8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時(shí)補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。

9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。

10、因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返

工，由下一道車間填寫此工序返工單價(jià)的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車

間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。

11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。

12、所有向公司申請(qǐng)的大工工時(shí)都以7.53/小時(shí)計(jì)算

車間計(jì)件工資制度「篇十」

1、產(chǎn)量工資=本班值車工（包括落紗工）總產(chǎn)量工資小本班值車工（包括落紗

工）實(shí)際人數(shù)X系數(shù)

值車工（落紗工）實(shí)際人數(shù)二全班值車工（落紗工）實(shí)際出勤總數(shù)+全班值車

工（落紗工）當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)

注：未滿三個(gè)月的青工不計(jì)實(shí)際人數(shù)

1.1清花工序班長產(chǎn)量工資二本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序值車工實(shí)際人

員數(shù)X系數(shù)XX

1.2前紡（梳棉、開條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產(chǎn)量工資二本工序值

車工產(chǎn)量總工資+本工序值車工實(shí)際人員數(shù)X系數(shù)xx

1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產(chǎn)量工資二本工序值

車工產(chǎn)量總工資+本工序值車工實(shí)際人員數(shù)X系數(shù)xx

1.4細(xì)紗工序班長產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+木工序落紗工產(chǎn)量總

工資）小（本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）X系數(shù)xx

1.5細(xì)紗工序教練產(chǎn)量工資;（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總

工資）?。ū竟ば蛑弟嚬?shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）義系數(shù)XX

1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資二細(xì)紗工序落紗工產(chǎn)量總工資?細(xì)紗工序落紗工實(shí)際

人員數(shù)X系數(shù)xx

1.7筒捻工序班長產(chǎn)量工資二本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序值車工實(shí)際人

員數(shù)X系數(shù)XXo

1.8筒捻工序教練產(chǎn)