生產(chǎn)運營經(jīng)理崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.生產(chǎn)計劃的核心是確定（生產(chǎn)數(shù)量）和生產(chǎn)時間。答案：生產(chǎn)數(shù)量2.質(zhì)量管理中常用的工具因果圖也叫（魚骨圖）。答案：魚骨圖3.庫存管理的基本目標(biāo)是在滿足需求前提下，使（庫存成本）最小化。答案：庫存成本4.生產(chǎn)過程的組織形式有工藝專業(yè)化和（對象專業(yè)化）。答案：對象專業(yè)化5.設(shè)備綜合效率的英文縮寫是（OEE）。答案：OEE6.拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的典型代表是（豐田生產(chǎn)方式）。答案：豐田生產(chǎn)方式7.（節(jié)拍）是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩個相同制品的時間間隔。答案：節(jié)拍8.工作研究包括方法研究和（時間研究）。答案：時間研究9.項目管理的三大目標(biāo)是（成本）、質(zhì)量和進度。答案：成本10.供應(yīng)鏈的起點是（供應(yīng)商）。答案：供應(yīng)商二、單項選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種不是生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的類型（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：D2.生產(chǎn)運作過程是一個（）的過程。A.投入產(chǎn)出B.銷售生產(chǎn)C.生產(chǎn)研發(fā)D.采購銷售答案：A3.企業(yè)資源計劃的英文縮寫是（）A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.BPR答案：C4.質(zhì)量管理體系認(rèn)證的依據(jù)是（）A.ISO9000B.ISO9001C.ISO9004D.ISO14000答案：B5.準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式起源于（）A.美國福特公司B.日本豐田公司C.德國大眾公司D.中國一汽答案：B6.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是（）A.生產(chǎn)周期短B.對品種變化適應(yīng)性強C.運輸路線短D.管理工作簡單答案：B7.以下屬于生產(chǎn)過程的輔助過程的是（）A.毛坯制造B.產(chǎn)品加工C.設(shè)備維修D(zhuǎn).產(chǎn)品裝配答案：C8.經(jīng)濟訂貨批量模型中，年庫存總成本不包括（）A.采購成本B.訂貨成本C.儲存成本D.缺貨成本答案：D9.項目進度計劃最常用的工具是（）A.甘特圖B.因果圖C.排列圖D.控制圖答案：A10.全面質(zhì)量管理強調(diào)（）參與。A.管理人員B.技術(shù)人員C.全體員工D.一線工人答案：C三、多項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計B.生產(chǎn)系統(tǒng)運行C.生產(chǎn)系統(tǒng)維護D.生產(chǎn)系統(tǒng)更新答案：ABCD2.以下屬于設(shè)施選址的影響因素有（）A.勞動力資源B.原材料供應(yīng)C.市場需求D.基礎(chǔ)設(shè)施答案：ABCD3.生產(chǎn)過程的時間組織方式有（）A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式答案：ABC4.質(zhì)量成本包括（）A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本答案：ABCD5.庫存的作用有（）A.防止短缺B.穩(wěn)定生產(chǎn)C.分?jǐn)傆嗀涃M用D.快速滿足客戶需求答案：ABCD6.以下屬于項目管理特點的有（）A.一次性B.目標(biāo)明確性C.系統(tǒng)性D.壽命周期性答案：ABCD7.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括（）A.提高客戶滿意度B.降低成本C.提高企業(yè)競爭力D.加快資金周轉(zhuǎn)答案：ABCD8.設(shè)備管理的主要內(nèi)容有（）A.設(shè)備的選擇與評價B.設(shè)備的合理使用C.設(shè)備的維護與修理D.設(shè)備的更新改造答案：ABCD9.工作設(shè)計的方法有（）A.工作專業(yè)化B.工作擴大化C.工作豐富化D.團隊工作方式答案：ABCD10.企業(yè)生產(chǎn)能力的影響因素有（）A.固定資產(chǎn)數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)答案：ABC四、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)運營管理只關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品的過程。（×）2.工藝專業(yè)化布置適合大量大批生產(chǎn)類型。（×）3.質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理的全部內(nèi)容。（×）4.庫存水平越高，企業(yè)運營越安全，效益越好。（×）5.項目管理中關(guān)鍵路徑上的活動延誤，會導(dǎo)致項目工期延誤。（√）6.供應(yīng)鏈管理就是對供應(yīng)商的管理。（×）7.設(shè)備的預(yù)防性維護可以減少設(shè)備故障。（√）8.工作研究的目的是提高工作效率。（√）9.生產(chǎn)計劃的制定只需考慮企業(yè)內(nèi)部資源。（×）10.大規(guī)模定制生產(chǎn)方式可以滿足客戶個性化需求同時保持低成本。（√）五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的重要性。答案：生產(chǎn)運營戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系的重要組成部分。它有助于企業(yè)明確生產(chǎn)運營方向，使生產(chǎn)運營活動與企業(yè)整體戰(zhàn)略相匹配。通過合理規(guī)劃生產(chǎn)資源、流程和能力，能提升生產(chǎn)效率，降低成本，增強產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力，從而提高企業(yè)競爭力。同時，良好的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略可適應(yīng)市場變化，抓住機遇，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)實現(xiàn)長期目標(biāo)的關(guān)鍵支撐。2.簡述全面質(zhì)量管理的特點。答案：全面質(zhì)量管理具有多方面特點。一是全員參與，從高層到基層員工都要參與質(zhì)量改進；二是全過程管理，涵蓋產(chǎn)品從設(shè)計、生產(chǎn)到售后的全流程；三是全企業(yè)管理，涉及各部門共同協(xié)作；四是多方法運用，綜合統(tǒng)計技術(shù)、質(zhì)量工具等多種手段；五是以顧客為中心，把滿足顧客需求作為核心目標(biāo)；六是強調(diào)持續(xù)改進，不斷優(yōu)化質(zhì)量水平和管理體系。3.簡述庫存管理的ABC分類法。答案：ABC分類法是根據(jù)庫存物資的重要程度進行分類管理。將庫存物資按占用資金大小和品種數(shù)量的關(guān)系分為A、B、C三類。A類物資品種少但占用資金多，是重點管理對象，要嚴(yán)格控制庫存水平，精確計算訂貨量和訂貨點；B類物資重要程度適中，管理措施可相對寬松些；C類物資品種多但占用資金少，采用簡單的管理方式，如較大的訂貨批量和較長的訂貨周期。通過分類管理提高庫存管理效率。4.簡述項目管理的主要過程。答案：項目管理主要過程包括啟動過程，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段；規(guī)劃過程，明確項目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)制定行動方案；執(zhí)行過程，完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求；監(jiān)控過程，跟蹤、審查整體項目進展與執(zhí)行情況，監(jiān)督并管理項目執(zhí)行過程；收尾過程，正式完成或結(jié)束項目、階段或合同所執(zhí)行的過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。六、討論題（每題5分，共10分）1.結(jié)合實際，談?wù)勅绾卧谄髽I(yè)中有效實施精益生產(chǎn)。答案：在企業(yè)中有效實施精益生產(chǎn)，首先要樹立精益理念，通過培訓(xùn)等方式讓全體員工理解并認(rèn)同消除浪費、追求完美的思想。繪制價值流圖，分析現(xiàn)狀，找出浪費環(huán)節(jié)并制定改進計劃。采用拉動式生產(chǎn)，以客戶需求驅(qū)動生產(chǎn)，減少庫存積壓。建立團隊工作法，鼓勵跨部門協(xié)作解決問題。持續(xù)進行流程優(yōu)化，對設(shè)備布局、操作流程等不斷改進。如某汽車制造企業(yè)通過實施精益生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)線布局，減少工序間等待時間，降低了庫存成本，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.論述供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的重要性及應(yīng)對措施。答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理十分重要，供應(yīng)鏈涉及眾多環(huán)節(jié)，任何一處出現(xiàn)風(fēng)險如供應(yīng)商中斷、物流延誤等，都可能影響企業(yè)生產(chǎn)、交付，導(dǎo)致成本增加、客戶流失，損害企業(yè)聲譽。應(yīng)