2026年采購師（二級）（采購操作實務(wù)）自測試題及答案

班級______姓名______(考試時間：90分鐘滿分100分)一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.采購需求預(yù)測的第一步是（）A.確定預(yù)測目標B.收集數(shù)據(jù)C.選擇預(yù)測方法D.建立預(yù)測模型2.以下哪種采購方式適用于緊急采購情況（）A.招標采購B.詢價采購C.競爭性談判D.單一來源采購3.采購成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購預(yù)算編制B.供應(yīng)商選擇C.采購合同管理D.采購績效評估4.采購風(fēng)險管理的首要任務(wù)是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控5.供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容是（）A.供應(yīng)商開發(fā)B.供應(yīng)商評估C.供應(yīng)商關(guān)系維護D.供應(yīng)商淘汰6.采購談判的基本原則不包括（）A.平等互利B.誠實守信C.求同存異D.以勢壓人7.采購合同的主要條款不包括（）A.標的B.數(shù)量和質(zhì)量C.違約責任D.售后服務(wù)8.采購績效評估的主要指標不包括（）A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購效率D.采購人員形象9.以下哪種采購模式有利于提高采購效率和降低成本（）A.分散采購B.集中采購C.混合采購D.聯(lián)合采購10.采購計劃的主要內(nèi)容不包括（）A.采購目標B.采購預(yù)算C.采購進度安排D.采購人員培訓(xùn)二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得1分）1.采購需求預(yù)測的方法有（）A.定性預(yù)測方法B.定量預(yù)測方法C.定性與定量相結(jié)合的預(yù)測方法D.經(jīng)驗判斷法E.德爾菲法2.采購方式的選擇應(yīng)考慮的因素有（）A.采購項目的性質(zhì)B.采購金額的大小C.供應(yīng)商的數(shù)量D.采購時間的要求E.采購人員的能力3.采購成本包括（）A.購買成本B.運輸成本C.倉儲成本D.檢驗成本E.機會成本4.采購風(fēng)險管理的應(yīng)對措施有（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險監(jiān)控5.供應(yīng)商評估的內(nèi)容包括（）A.供應(yīng)商的資質(zhì)B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力C.供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力D.供應(yīng)商的價格水平E.供應(yīng)商的售后服務(wù)能力三、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述采購需求預(yù)測的步驟。2.簡述采購談判的技巧。3.簡述采購合同管理的主要內(nèi)容。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某公司需要采購一批原材料，采購部門在進行采購操作時遇到了以下問題：1.在采購需求預(yù)測過程中，由于數(shù)據(jù)收集不完整，導(dǎo)致預(yù)測結(jié)果不準確，影響了采購計劃的制定。2.在選擇供應(yīng)商時，對供應(yīng)商的評估不夠全面，只考慮了價格因素，忽視了供應(yīng)商的質(zhì)量和售后服務(wù)能力，導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)量不穩(wěn)定，影響了生產(chǎn)進度。3.在采購合同簽訂過程中，合同條款不夠明確，導(dǎo)致在履行合同過程中出現(xiàn)了糾紛。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1.分析該公司在采購操作過程中存在的問題。2.提出改進措施，以提高該公司的采購管理水平。五、論述題（總共1題，每題20分）論述采購績效評估的重要性及如何建立科學(xué)合理的采購績效評估體系。答案：一、1.A2.D3.B4.A5.C6.D7.D8.D9.B10.D二、1.ABC2.ABCD3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE三、1.采購需求預(yù)測的步驟：確定預(yù)測目標；收集數(shù)據(jù)；選擇預(yù)測方法；建立預(yù)測模型；進行預(yù)測；預(yù)測結(jié)果分析與調(diào)整。2.采購談判的技巧：傾聽技巧；提問技巧；陳述技巧；說服技巧；讓步技巧；打破僵局技巧。3.采購合同管理的主要內(nèi)容：合同的簽訂；合同的履行；合同的變更；合同的終止；合同的糾紛處理。四、1.問題：采購需求預(yù)測數(shù)據(jù)收集不完整；供應(yīng)商評估不全面，忽視質(zhì)量和售后服務(wù)；采購合同條款不明確。2.改進措施：完善數(shù)據(jù)收集機制；全面評估供應(yīng)商，增加質(zhì)量和售后服務(wù)指標；明確合同條款，加強審核。五、采購績效評估的重要性：有助于提高采購效率；有助于控制采購成本；有