2026年采購師（四級）（采購基礎(chǔ)知識）自測試題及答案

班級______姓名______(考試時間：90分鐘滿分100分)一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.采購的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到（）。A.制造商B.采購商C.分銷商D.零售商2.采購管理的首要目標是（）。A.降低成本B.保證質(zhì)量C.及時供應(yīng)D.滿足需求3.以下不屬于采購計劃編制依據(jù)的是（）。A.生產(chǎn)計劃B.市場需求預(yù)測C.采購預(yù)算D.供應(yīng)商報價4.采購合同的主要條款不包括（）。A.標的B.數(shù)量C.運輸方式D.違約責(zé)任5.采購績效評估的最基本指標是（）。A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購效率D.采購合規(guī)性6.以下哪種采購方式適用于緊急采購情況？（）A.招標采購B.詢價采購C.單一來源采購D.競爭性談判采購7.采購風(fēng)險管理的第一步是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控8.供應(yīng)商選擇的首要標準是（）。A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.售后服務(wù)9.采購預(yù)算的編制方法不包括（）。A.零基預(yù)算法B.滾動預(yù)算法C.彈性預(yù)算法D.固定預(yù)算法10.采購信息管理的核心是（）。A.信息收集B.信息整理C.信息分析D.信息利用二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.采購的功能包括（）。A.生產(chǎn)成本控制B.產(chǎn)品質(zhì)量保證C.供應(yīng)鏈管理D.市場需求調(diào)節(jié)E.企業(yè)形象提升2.采購計劃的內(nèi)容包括（）。A.采購項目B.采購數(shù)量C.采購時間D.采購預(yù)算E.采購人員安排3.采購合同的簽訂原則包括（）。A.合法原則B.平等互利原則C.協(xié)商一致原則D.等價有償原則E.誠實守信原則4.采購績效評估的指標包括（）。A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購效率D.采購合規(guī)性E.供應(yīng)商滿意度5.采購風(fēng)險管理的措施包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險監(jiān)控三、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述采購管理的主要內(nèi)容。2.說明采購計劃編制的步驟。3.闡述采購績效評估的意義。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某企業(yè)采購部門在采購一批原材料時，面臨以下情況：供應(yīng)商A報價較低，但質(zhì)量不穩(wěn)定；供應(yīng)商B質(zhì)量可靠，但價格較高；供應(yīng)商C價格適中，質(zhì)量也較好，但交貨期較長。采購部門經(jīng)過分析，最終選擇了供應(yīng)商B。1.請分析采購部門選擇供應(yīng)商B的原因。2.從采購風(fēng)險管理的角度，談?wù)勗撈髽I(yè)在選擇供應(yīng)商時應(yīng)如何降低風(fēng)險。五、論述題（總共1題，每題20分）論述采購在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要作用以及如何提高采購管理水平。答案：一、1.B2.D3.D4.C5.A6.C7.A8.B9.D10.D二、1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD三、1.采購管理主要內(nèi)容包括采購計劃編制、供應(yīng)商選擇與管理、采購合同管理、采購績效評估、采購風(fēng)險管理等。2.采購計劃編制步驟：明確采購需求、進行市場調(diào)研、確定采購數(shù)量、選擇采購方式、制定采購預(yù)算、安排采購時間、確定采購人員等。3.采購績效評估意義：有助于發(fā)現(xiàn)采購工作中的問題與不足，為改進采購工作提供依據(jù)；能幫助企業(yè)合理評價采購人員工作績效，激勵采購人員提高工作質(zhì)量；可作為企業(yè)制定采購政策和策略的參考，提升企業(yè)整體采購管理水平。四、1.選擇供應(yīng)商B可能是因為企業(yè)對原材料質(zhì)量要求較高，雖然價格高，但質(zhì)量可靠能保證產(chǎn)品質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題帶來的損失。2.從采購風(fēng)險管理角度，企業(yè)應(yīng)在選擇供應(yīng)商前充分評估供應(yīng)商風(fēng)險，如對供應(yīng)商A加強質(zhì)量控制措施降低質(zhì)量風(fēng)險；與供應(yīng)商C協(xié)商縮短交貨期或制定應(yīng)急交貨預(yù)案；建立供應(yīng)商風(fēng)險預(yù)警機制，持續(xù)監(jiān)控供應(yīng)商表現(xiàn)，及時調(diào)整采購策略。五、采購在企業(yè)供應(yīng)鏈中重要作用：是供應(yīng)鏈的起點，保障物資供應(yīng)；影響產(chǎn)品成本和質(zhì)量，對企業(yè)競爭力有重要影響；與供應(yīng)商緊密合作，影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。提