引言企業(yè)采購流程優(yōu)化研究的國內(nèi)外文獻綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u15196企業(yè)采購流程優(yōu)化研究的國內(nèi)外文獻綜述 1269071.1采購成本相關(guān)研究 1142331.2采購供應(yīng)鏈相關(guān)研究 2228781.3采購管理模式相關(guān)研究 3202211.4采購流程相關(guān)研究 554501.5文獻述評 625880參考文獻 61.1采購成本相關(guān)研究國內(nèi)外許多研究者對控制公司采購成本的方法進行了廣泛的研究，但是，國內(nèi)外研究者在這方面存在一些差異，對具體的成本控制方法進行了詳細的研究，并對具體的方法進行了嚴格的研究。2005年，Nollet探尋了集團公司經(jīng)營規(guī)模，收益人，企業(yè)盈利等層面，并關(guān)鍵分析了企業(yè)擔任采購?fù)私M員時的各種各樣利與弊。通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查對美國359家著名企業(yè)的采購人員進行了詳細調(diào)查，得出的結(jié)論是，電子采購對電子商務(wù)的整體發(fā)展有明顯的促進作用。JonEdgell（2008）則明確提出那樣的見解，全世界的選購個人行為在2018年關(guān)鍵存有四個發(fā)展趨向[1]。同一年，JonEdgell（2008）明確提出，在2008年，全世界選購個人行為關(guān)鍵根據(jù)四個發(fā)展態(tài)勢[2]。在以上兩個學(xué)者的研究者，可以得出中國的市場會因為美元持續(xù)性的貶值而具有相對較好的成本優(yōu)勢。關(guān)鍵表明企業(yè)與經(jīng)銷商中間的買賣造成的總成本。這是一個全新升級的成本費定義，關(guān)鍵表明企業(yè)選購特殊產(chǎn)品時與該產(chǎn)品的購買，所有權(quán)和報廢相關(guān)的成本。總擁有成本主要代表公司與供應(yīng)商之間的實際交易成本，是一種新的成本概念，主要指企業(yè)購買商品時獲得，擁有和處置廢金屬的成本。國內(nèi)成本管理的見解關(guān)鍵是以采購行為主體考慮，探尋采購管理方法，以求取成本管理方式。于丹（2014）站在國內(nèi)的角度對采購在國內(nèi)的發(fā)展歷程進行了總結(jié)。并對未來的發(fā)展趨勢作了預(yù)測，她認為，未來國內(nèi)采購的發(fā)展趨勢將趨向于采購聯(lián)盟及供應(yīng)鏈采購的發(fā)展方向，由于國內(nèi)市場規(guī)模體量較大，因此未來幾年采購的理論和實踐都將有大的發(fā)展[3]。李遵義，洪衛(wèi)東（2015）從精細化采購管理的角度分析，最終得出企業(yè)應(yīng)該以低成本進行運營，在企業(yè)進行采購管理活動的時候，應(yīng)該以成本最低作為基本原則[4]。王宇濱（2019）等對采購管理方法的成本管理開展了深層次的科學(xué)研究和分析[5]。趙宇馳（2018）和劉華（2019）對企業(yè)級的成本管理開展了分析討論[6][7]。李敏學(xué)者（2019）深入分析了成本控制相關(guān)問題，并引申出對采購成本進行控制的具體方法[8]。周穎學(xué)者（2019）分析了小型倉買或便利型連鎖店的庫存管理，旨在降低庫存成本并增加超市的利潤[9]。王軍學(xué)，劉珂欣（2019）等開展了減少大中型三級甲等醫(yī)院門診藥物采購的采購成本費的科學(xué)研究，獲得了顯著成果[10]。向勤（2019）科學(xué)研究了低成本戰(zhàn)略導(dǎo)向性自然環(huán)境，并明確提出了實際的企業(yè)庫房管理方式[11]。王素敏（2019）對采購成本的構(gòu)成進行了詳細分析，他認為，站在企業(yè)采購的角度應(yīng)當以降低企業(yè)采購成本為目的，不斷研究新的采購模式和方法[12]。1.2采購供應(yīng)鏈相關(guān)研究由于需求的多樣性日益增加，大部分企業(yè)都是會選用交涉的方法。她們覺得采購事實上是一種買賣，總數(shù)折扣優(yōu)惠的難題變成交涉的關(guān)鍵，而不是價格。但實際上，數(shù)量折扣就是價格折扣，通過折價談判達成協(xié)議，實現(xiàn)雙方的最大利益。在1990年之后的一段時間，及時企業(yè)生產(chǎn)管理的核心理念推動了及時采購（justintime，JIT采購）的發(fā)生。及時生產(chǎn)制造最開始是由豐田汽車在日本應(yīng)用的，該核心理念協(xié)助豐田汽車在1973年的困境中避免，并遭受日本和全球的關(guān)心，并慢慢散播到歐洲國家。JIT采購的總體目標是依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃決策原料的選購，以使供需處在同一節(jié)奏感，降低庫存量，降低消耗，清除全部可以避免的損失，進而使所買產(chǎn)品的種類和總數(shù)能夠精確達到生產(chǎn)制造要求。這就規(guī)定企業(yè)在每一個環(huán)節(jié)都完成高質(zhì)量的精準操縱和對產(chǎn)品需求的精確預(yù)測分析。企業(yè)的即時采購（準時制，也稱無庫存生產(chǎn)方式）與零售企業(yè)的即時購買相對應(yīng)，也就是反應(yīng)購買系統(tǒng)。這類主動式的采購系統(tǒng)軟件使許多生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)對各式各樣的小批量生產(chǎn)自由競爭，當零售商提出要求時，以更快的方法出示需要的商品原素，而不是應(yīng)用早已準備好的商品。一些大型零售商（例如Dillards和Zara）使用這種購買方法，這是衡量制造公司服務(wù)水平的重要指標。董鵬（2019）和王宇濱（2019）探索了企業(yè)所面臨的問題和供應(yīng)鏈的管理模式，對合作的重要性反復(fù)強調(diào)，并提出了分級采購策略[13][14]。2019年姜俊松、首黎明均對供應(yīng)鏈的管理實質(zhì)進行了研究分析，對企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的變化進行了分析[15]。陳啟勝（2019），崔秀梅（2019）等人關(guān)注當今經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境的影響，并提出了綠色采購理念，以完成較大的環(huán)境效益和經(jīng)濟收益，這是以翠綠色采購管理方法的視角[16][17][18]。婁春榮（2018）等關(guān)鍵科學(xué)研究了一些連鎖加盟零售企業(yè)選用的采購管理機制[19]。黃美（2019）分析了根據(jù)供應(yīng)鏈的高等院校公共圖書館采購流程，明確提出了創(chuàng)建書籍采購實體模型的改進方案[20]。吳炯（2019）以醫(yī)院門診領(lǐng)域為例子，分析了信息化管理在采購管理方法中的功效并推動了合理和智能化系統(tǒng)采購的發(fā)展趨勢[21]。從這種科學(xué)研究中不會太難發(fā)覺，采購管理方法科學(xué)研究的內(nèi)容已經(jīng)擴張和推進，基本上包含了采購管理方法的每一個角落里，這為企業(yè)采購管理機制的制訂出示了科學(xué)論證，為提升和調(diào)節(jié)采購階段打下基礎(chǔ)。1.3采購管理模式相關(guān)研究伴隨著經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)發(fā)展趨勢，企業(yè)產(chǎn)品品種和要求更為多元化，自由競爭慢慢變成大環(huán)境的關(guān)鍵銷售市場，采購單位伴隨著銷售市場的轉(zhuǎn)變，越來越技術(shù)專業(yè)，愈來愈有目的性。從企業(yè)內(nèi)部的自然環(huán)境更改看來，企業(yè)的采購總體目標是以客戶的需求為價值導(dǎo)向，應(yīng)用優(yōu)秀的生產(chǎn)制造，信息內(nèi)容及其管理方法技術(shù)性，最大限度的使管理機制和科技進步融合起來，對目前流程開展確診，分析，設(shè)計方案，促使業(yè)務(wù)流程獲得一個大的改善，更強的迎合企業(yè)的現(xiàn)況，以做到較大的盈利，現(xiàn)如今，在企業(yè)和管理中職能型組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足企業(yè)現(xiàn)狀，將其轉(zhuǎn)換為流程型組織架構(gòu)，早已變?yōu)橐粋€網(wǎng)絡(luò)熱點。業(yè)務(wù)流程開展改善后產(chǎn)生了企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)，信息化管理方法健全且方便快捷。每個子信息內(nèi)容中間還可以方便快捷的溝通交流。它的特性關(guān)鍵包含：（1）在總體業(yè)務(wù)流程中，人的功效被高度重視；（2）以業(yè)務(wù)流程為目標；（3）側(cè)重于統(tǒng)一化的業(yè)務(wù)流程。歷經(jīng)流程改善之后的企業(yè)具備下列優(yōu)勢：（1）每個部門中間互換信息內(nèi)容省時省力；（2）企業(yè)的采購管理方法流程高度統(tǒng)一；（3）采購階段效率對比過去提高明顯，在現(xiàn)如今的市場需求中，采購管理能力的高低，變成分辨一家企業(yè)總體市場競爭整體實力的一項首要條件。從企業(yè)外部環(huán)境改變來看，信息技術(shù)在采購管理中的大范圍推廣使用，使得企業(yè)之間的距離變得觸手可及，不再像之前一樣遙不可及。因此，對于企業(yè)本身而言，其在市場上進行采購選擇的時候，就不僅僅局限于本地的供應(yīng)商，而是可以根據(jù)自身的需求，利用信息技術(shù)去最大程度匹配自己需求的供應(yīng)商，這樣可以將企業(yè)的利益最大化，同時，也有助于提升在市場上的競爭話語權(quán)。信息科技的迅猛發(fā)展對采購管理方法導(dǎo)致了長遠的影響，這種影響關(guān)鍵包含：（1）擴張采購范疇；（2）提升供銷商，生產(chǎn)商等中間的聯(lián)絡(luò)；（3）能夠合理的減少采購商的庫存量成本費；（4）提升對全球范疇內(nèi)優(yōu)點的經(jīng)銷商的挑選機遇，合理減少采購成本費；（5）促使買賣的地區(qū)范疇大規(guī)模拓展。有著這種優(yōu)點，為企業(yè)進一步提高本身的競爭優(yōu)勢造就了標準。銷售市場大環(huán)境向自由競爭變化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和物流企業(yè)的飛速發(fā)展為企業(yè)的采購階段出示了享有全球資源的國際級的網(wǎng)絡(luò)平臺，為企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升造就了很好的標準。伴隨著科技進步和社會經(jīng)濟發(fā)展的進一步發(fā)展趨勢，環(huán)境污染問題愈來愈造成大家的高度重視?，F(xiàn)階段，北歐風(fēng)的研究表明，在環(huán)境因素的影響因素中國，服務(wù)和商品占據(jù)了相當大的比例，幾乎達到六到八成，在采購中，越來越重視綠色采購的觀念，在采購中都要用有環(huán)境標志的產(chǎn)品。周志穎（2019）研究了中小型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中基本都有成本過高的問題[22]白林（2019）也同樣針對中小型企業(yè)進行了研究，同樣發(fā)現(xiàn)了中小型企業(yè)成本控制的問題[23]。胡楠（2017），李振睿（2018）分析小結(jié)了沃爾瑪超市等大型商場的采購管理機制并對其方式開展參考，從這當中獲得了一部分啟發(fā)[24][25]。宋懷達（2019）分析了現(xiàn)如今科學(xué)研究機關(guān)事業(yè)單位中的采購，明確提出了采購體系管理搭建的關(guān)鍵標準與內(nèi)容[26]。薛海鷗（2018）根據(jù)分析香煙質(zhì)量檢驗企業(yè)的采購流程存有的一些難題，提高了企業(yè)的采購高效率，也對企業(yè)的采購配套設(shè)施管理方法進行了改良[27]。周凡（2019）以和地鐵站相關(guān)的領(lǐng)域視角分析了物資供應(yīng)采購現(xiàn)況，并從經(jīng)銷商，庫存量等層面開展了詳盡分析[28]。丑柏平（2019）認為煤炭企業(yè)雖然屬于傳統(tǒng)能源企業(yè)，但是在采購管理方面不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的方法，而應(yīng)該將新興的信息技術(shù)引進采購管理的建設(shè)之中，不斷更新采購管理的水平，改善煤炭企業(yè)的市場現(xiàn)狀[29]。王旭紅（2016），閆佳慧，王夢利（2017）經(jīng)過研究認為采購管理有助于企業(yè)整體競爭實力的提升[30]。由于采購管理與企業(yè)的經(jīng)營活動密切相關(guān)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營籌劃錢糧，因而，采購管理方法對企業(yè)管理方法的必要性顯而易見，采購管理水平越高，意味著此項活動可以為企業(yè)節(jié)省經(jīng)營資金流，從而有助于企業(yè)將更多的精力和資源用于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)如今，采購管理已經(jīng)成為衡量企業(yè)整體競爭實力的一個關(guān)鍵評價因素。根據(jù)對這種不一樣研究對象的采購管理方法的分析，在我國不一樣領(lǐng)域的采購管理機制能夠互相參考，揚長補短，選用新的綜合型的試點，提升采購的工作進度。1.4采購流程相關(guān)研究對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的理解有兩種類型：流程重組和優(yōu)化，在1993年的《公司重組宣言》一文中JamesChampion、MichaelHammer二人對BPR（也就是業(yè)務(wù)流程重組的概念）進行了定義：即重新在根本上思考流程，并對公司的業(yè)務(wù)流程進行革新，這對關(guān)鍵績效的衡量指標有很大改善[31]。美國管理學(xué)者詹姆斯·哈靈頓（JamesHarrington）提出了一種相對較軟的過程優(yōu)化理論，他說，運營過程可以提高工作質(zhì)量，并通過12種BPR方法優(yōu)化了TMA采購申請流程的設(shè)計和實施，并取得了顯著成果。通過優(yōu)化全部或部分流程（例如通過修改流程和減少浪費）來降低成本，流程優(yōu)化極大地提高了企業(yè)實施的可操作性和效率，并在企業(yè)改革中具有應(yīng)用價值。伴隨著采購管理能力的提升和系統(tǒng)應(yīng)用的營銷推廣，中國采購管理方法和業(yè)務(wù)流程不斷完善。李志成（2017）應(yīng)用流程資產(chǎn)重組基礎(chǔ)理論，從物資供應(yīng)采購方案等層面對流程的改革創(chuàng)新開展了科學(xué)研究。國內(nèi)研究人員大多注重流程優(yōu)化[32]。尹冬林（2016）認為，業(yè)務(wù)流程提升是業(yè)務(wù)流程管理中內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的資產(chǎn)重組，注重全過程的提升務(wù)必注重過程管理和控制系統(tǒng)的融合[33]。韓庭瑜（2017）覺得，采購流程的管理方法應(yīng)以整理主題活動和創(chuàng)建機構(gòu)為基本，并應(yīng)根據(jù)采購信息管理系統(tǒng)創(chuàng)建生命期的采購管理系統(tǒng)，以在計算機化的情況下完成機構(gòu)的提升和流程的資產(chǎn)重組[34]。熊立華（2016）認為，通過流程優(yōu)化研究，國內(nèi)研究人員成功提高了核心業(yè)務(wù)流程的效率和有效性，使企業(yè)可以提高優(yōu)化流程中的管理水平。采購過程中的審批節(jié)點和及時溝通，更是系統(tǒng)運行不完善。他建議減少跨職能的溝通并避免重復(fù)，為減少內(nèi)部審計批準的差別，容許有效提升定義，機構(gòu)體制和人員配置，并采用一系列整改措施以完成內(nèi)部控制審計。以提高通訊效率為目的的管理目標[35]。汪其，張立國（2019），以一家通訊公司為例，通過明確集中管理部，加強品類管理，協(xié)調(diào)優(yōu)化，規(guī)范作業(yè)和合作來優(yōu)化采購流程，改善采購申請的管理，例如減少采購鏈接和節(jié)點，建立服務(wù)延遲和警報，對流程進行自我檢查并優(yōu)化采購單的形式。為了達到提高速度，降低成本，提高企業(yè)競爭力的目的，提出了一些流程[36]。作為采購管理的主要內(nèi)容，采購過程中應(yīng)有一定的風(fēng)險管理和實踐中的盲點，采購人員在充分了解和預(yù)測需求后應(yīng)出示準確的評估報告，開展全方位的供應(yīng)商評估評定，以防止信息的不對稱和加強一致性。創(chuàng)建多元化的經(jīng)銷商風(fēng)險評價并創(chuàng)建有目的性的管理決策核查流程；賀麗花（2017）覺得，務(wù)必健全采購申請辦理智能管理系統(tǒng)，標準采購申請辦理準許流程并按照規(guī)定開展采購活動和專業(yè)化，但應(yīng)根據(jù)具體情況批準建立批準流程，并應(yīng)制訂應(yīng)急計劃響應(yīng)機制以保證協(xié)調(diào)能力和可操作性全過程的穩(wěn)定性，另外注重全過程的創(chuàng)建務(wù)必充足意識到部際融洽，以確保過程的效率和和諧的溝通[37]。通過簡化采購過程審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，對委托代理項目加強風(fēng)險防范與監(jiān)督，對自采項目加強審核把關(guān)，多聚并措，可以有效防控采購工作中的各項風(fēng)險，朱騰芳在電力能源行業(yè)采購流程優(yōu)化和規(guī)范中指出這一項內(nèi)容[38]。曹洪波認為物資采購的成本占企業(yè)支出的大部分，對此需要建立一個管控機制，這對企業(yè)來說至關(guān)重要。在采購前要做調(diào)研工作了解市場行情。通過調(diào)查市場需求，根據(jù)市場的供需變化，及時進行變動和調(diào)整[39]。1.5文獻述評本文研究從采購成本、采購供應(yīng)鏈、采購管理模式及采購流程四個方面進行文獻的收集和整理。通過上述對文獻的歸納可以發(fā)現(xiàn)，目前國外對于采購流程方面的應(yīng)用研究已經(jīng)較為成熟，而中國現(xiàn)階段在這里層面的運用還關(guān)鍵偏重于具體運用層面。以目前企業(yè)的采購流程為立足點，對企業(yè)的采購方式開展探尋，最終明確提出提升企業(yè)采購流程有關(guān)難題的合理對策。參考文獻NolletJ,BeaulieuM.Shouldanorganisationjoinapurchasinggroup?[J].SupplyChainManagement,2005,10(1):11-17.EdgellJ,MeisterGE,StampN.Globalsourcingtrendsin2008[J].StrategicOutsourcingAnInternationalJournal,2008,1(2):173-180.于丹.采購的發(fā)展歷程和趨勢[J].科技視界，2014(14):208-210.李遵義，洪衛(wèi)東，林東龍.精細化管理低成本運營[J].背景:中國經(jīng)濟出版社，2015:30-30.王宇濱.淺析工程項目中采購成本控制[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2019(10):172-173.趙宇馳.材料采購成本控制方法討論[J].商業(yè)經(jīng)濟，2018(01):21-23.王剛.企業(yè)物資采購成本管理及控制探討[