各階段對工程造價的影響分析概述1.1決策階段的影響決策階段是其余四個階段的開端，決策階段的造價控制也是其余四個階段造價控制的前提。在這一階段，投資支出占項目總經(jīng)濟支出的2%左右，但是該2%的支出卻決定了項目很大的投資利潤空間。但是通常，投資方更加關(guān)注項目的外觀結(jié)構(gòu)特點、色彩狀況，而忽略了對于造價的控制，經(jīng)常出現(xiàn)先定方案，再探討成本問題的現(xiàn)象。這樣一來，耽擱了決策階段的進展，拉長了項目建設(shè)周期。因此，在決策階段的造價管理，造價咨詢方需要及時提供給投資方相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，建議投資方根據(jù)己方投資承受能力和投資要求，在兩者之間進行取舍，選定最優(yōu)方案，避免方案的反復(fù)修改，防止人、物、財?shù)睦速M。投資方在決策階段需要考慮的內(nèi)容包括建設(shè)項目的規(guī)模、建設(shè)場址的選擇、建設(shè)難易程度的分析。一般而言，規(guī)模大的造價高，規(guī)模小的造價低；場址處于繁華區(qū)造價高，處于非繁華區(qū)造價低；技術(shù)要求高的造價高，技術(shù)要求低的造價低。造價管理在本階段需要根據(jù)投資方各種方面的需求以及投資預(yù)算，綜合考慮，擬定合理的建設(shè)方案。而其中的任何一個環(huán)節(jié)，都對建設(shè)項目整體的工程造價都擁有決定性的作用。1.2設(shè)計階段的影響1.2.1使技術(shù)同經(jīng)濟合理結(jié)合工程的設(shè)計，一般都由專業(yè)設(shè)計人員來完成。設(shè)計人員習(xí)慣于用最優(yōu)思維來使設(shè)計方案完美化，但是往往會忽略經(jīng)濟因素。工程項目要求用最少的經(jīng)濟實現(xiàn)更多的功能。因此，造價管理應(yīng)從設(shè)計之初開始參與，對項目資金分階段進行限額設(shè)計，由整體到局部，層層把控，確保資金控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。從反面分析，一切以造價管理為主，著實能夠達到控制造價的目的，但是一味的追求成本最低化，必然會忽視對建筑功能滿足的要求。因此，在設(shè)計階段，需要統(tǒng)籌兼顧技術(shù)和造價兩方面，在滿足基本功能設(shè)計的前提下，對項目造價進行限制，再由技術(shù)設(shè)計方在限額設(shè)計范圍內(nèi)進行更優(yōu)化的技術(shù)設(shè)計，從而充分提高資金使用效率，節(jié)約造價，提高了項目抗風(fēng)險的能力。1.2.2使控制更加主動 傳統(tǒng)的制造業(yè)對于偏差的控制流程如圖1.1。圖1.1制造業(yè)偏差控制流程圖圖我們分析此種流程控制模式，發(fā)現(xiàn)此種流程模式是發(fā)現(xiàn)偏差，事后補救為主。但是，建筑業(yè)涉及金額大，一旦事中發(fā)現(xiàn)偏差，進行設(shè)計變更、材料更換等，都會造成巨大的經(jīng)濟損失，因此，制造業(yè)的偏差控制模式不適合建筑業(yè)，建筑業(yè)更需要一個事前把控，防止問題產(chǎn)生的手段，而不是產(chǎn)生問題后解決手段。因此，造價管理在設(shè)計階段的重要性便顯得尤為重要。造價管理可以按照國家法定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程設(shè)計質(zhì)量情況，在工程開展之前，分析出每一部分預(yù)計支出費用，編制資金計劃，然后對計劃內(nèi)內(nèi)容進行實地考察以及多方審核，提前發(fā)現(xiàn)隱患，解決額外造價支出問題。設(shè)計階段的造價管理，成功實現(xiàn)了工程項目由被動解決問題轉(zhuǎn)化為主動控制問題模式，節(jié)約了大量的經(jīng)濟支出，減少了返工時間，進而加快了工期進展。1.3招投標(biāo)階段的影響招投標(biāo)階段是一個多家競標(biāo)階段，也是一個雙贏的階段。投標(biāo)方在合理的經(jīng)濟利潤的前提下進行投標(biāo)，然后中標(biāo)，達到了盈利目的。招標(biāo)方通過對投標(biāo)文件的評選，選擇最符合己方要求的一方中標(biāo)，達到了招標(biāo)目的。由于一個主體項目只能夠由一家公司中標(biāo)，受該模式的限制，進行投標(biāo)的建筑企業(yè)會充分利用好各方面的優(yōu)勢，降低投標(biāo)報價，以期獲得中標(biāo)資格。對于招標(biāo)方來說，在所有符合質(zhì)量規(guī)格的標(biāo)書中，直接對比分析，可以最低投標(biāo)價作為中標(biāo)價，能夠直接性降低工程造價。但是，一項項目的最優(yōu)成本，不僅僅是體現(xiàn)在總成本金額小，還體現(xiàn)在質(zhì)量優(yōu)，工期短。在招投標(biāo)階段，為求中標(biāo)，投標(biāo)方會充分利用本企業(yè)的能力，編制合理的工程進度計劃表、在合理范圍內(nèi)充分壓縮工期，充分運用自己掌握的技術(shù)能力，提高質(zhì)量，間接性的降低了工程完建后的維護成本。因此，招標(biāo)過程對于工程造價具有直接或間接性的降低成本的作用。 1.4施工階段的影響1.4.1材料對造價的影響從材料費角度分析施工階段對造價的影響。材料費占據(jù)工程造價總成本費用的60%以上。但是不同的地區(qū)由于不同的材料政策，導(dǎo)致材料價格差異較大。我們以某工程青島和濟南的外墻保溫系統(tǒng)為例，下圖1.2為實際詢價后得出兩地價位表。圖1.2詢價對比分析圖表，濟南公司材料造價要低于青島公司報價，每平米節(jié)約造價30~40元，建筑工程總建筑面積越大，節(jié)約造價越多。因此，相同材料在不同的地區(qū)由于造價的不一致，導(dǎo)致工程材料費的不同，進而影響總工程造價。1.4.2施工管理對造價的影響若工程項目施工過程中出現(xiàn)工程變更，施工方意欲加快施工進度，就不得不投入更多的人力成本，而由于施工總成本有限，如何有控制的盡可能的降低人工費的額外投入，是施工管理中不得不面對的問題。合理的施工管理能夠有效的降低人工總成本，達到節(jié)約造價的目的。管理者可以充分利用施工組織設(shè)計等手段，合理進行施工部署。例如各種工序穿插進行施工，避免人工窩工，同時發(fā)揮施工機械的最大效率。同時，人工費的支出還包括未知人工費的支出。例如：工人工作時間傷亡支出。這就需要管理者加強對施工過程的安全管理，設(shè)置安全員，加強巡視，從而降低隱形人工費的成本。因此，施工管理的水平直接或間接的影響工程造價的成本。1.5竣工階段的影響竣工階段要做好竣工和結(jié)算的工作，在該階段人為因素導(dǎo)致造價成本增加問題較多。在竣工階段，施工方虛報工程量和高套定額都會導(dǎo)致造價成本超支。一個工程項目通常由多個施工單位聯(lián)合完成，不同的施工單位之間容易反復(fù)計算某一部分工程量，特別是交叉項目，如果竣工審核人員沒有實地考察，沒有明晰不同施工主體的施工范圍，將會導(dǎo)致結(jié)算總工程量大大超出預(yù)計施工工程量，進一步增加項目造價成本。造價的高套