成交十步變框法課件_第1頁
成交十步變框法課件_第2頁
成交十步變框法課件_第3頁
成交十步變框法課件_第4頁
成交十步變框法課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

成交十步變框法課件XX有限公司匯報人:XX目錄第一章成交十步變框法概述第二章第一步:建立信任第四章第三步:產(chǎn)品介紹第三章第二步:需求分析第五章第四步:異議處理第六章第五步:成交策略成交十步變框法概述第一章方法定義01成交十步變框法起源于銷售領(lǐng)域,是一種系統(tǒng)化的銷售策略,幫助銷售人員提高成交率。02該方法強(qiáng)調(diào)通過十步明確的步驟來構(gòu)建銷售框架,每一步都圍繞客戶的需求和心理進(jìn)行設(shè)計。03適用于多種銷售環(huán)境,尤其在復(fù)雜交易中,通過變框法能夠更好地引導(dǎo)客戶決策,提升成交效率。成交十步變框法的起源核心理念與步驟適用場景與優(yōu)勢應(yīng)用場景在銷售談判中,運用成交十步變框法可以幫助銷售人員更好地理解客戶需求,從而提出更具吸引力的方案。銷售談判市場營銷活動中,通過分析目標(biāo)客戶群體,運用成交十步變框法可以設(shè)計出更有效的營銷策略。市場營銷活動在客戶服務(wù)中,使用成交十步變框法可以幫助服務(wù)人員識別客戶問題,提供更個性化的解決方案。客戶服務(wù)重要性分析該方法幫助銷售人員快速適應(yīng)市場變化,提高成交率,尤其在競爭激烈的市場環(huán)境中效果顯著。成交十步變框法的市場適應(yīng)性01通過變框法,銷售人員能夠更好地理解客戶需求,建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,增強(qiáng)客戶忠誠度。成交十步變框法的客戶關(guān)系維護(hù)02該方法簡化了決策過程,使銷售人員能夠迅速識別并解決客戶疑慮,縮短銷售周期,提高效率。成交十步變框法的決策效率提升03第一步:建立信任第二章信任的重要性信任是商業(yè)交易中的基礎(chǔ),缺乏信任會導(dǎo)致交易失敗,如某知名電商因假貨風(fēng)波失去顧客信任。01信任作為成交基石建立信任能增強(qiáng)客戶忠誠度,例如蘋果公司通過一貫的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)贏得了忠實用戶群。02信任與客戶忠誠度信任可以減少交易過程中的監(jiān)督和驗證成本,例如在B2B市場中,長期合作伙伴間的交易成本通常較低。03信任降低交易成本建立信任的技巧通過展示專業(yè)知識和成功案例,讓客戶感受到你的專業(yè)能力,從而建立信任。展現(xiàn)專業(yè)性認(rèn)真傾聽客戶的需求和問題,表現(xiàn)出對客戶的關(guān)心和尊重,有助于建立信任關(guān)系。傾聽客戶需求在溝通和行為上保持一致,避免給客戶造成混淆或不信任的感覺,增強(qiáng)信任感。保持一致性案例分析某知名汽車品牌通過提供試駕體驗,讓潛在客戶親身體驗車輛性能,成功建立了信任。成功建立信任的銷售案例一家初創(chuàng)科技公司因過度夸大產(chǎn)品功能,未能兌現(xiàn)承諾,導(dǎo)致客戶信任度下降,成交失敗。信任建立失敗的反面教材第二步:需求分析第三章需求分析的步驟通過問卷調(diào)查、訪談等方式,了解客戶的背景、偏好和具體需求。收集客戶信息根據(jù)收集到的信息,分析并確定各項需求的緊急程度和重要性,為后續(xù)決策提供依據(jù)。確定需求優(yōu)先級評估客戶需求是否可實現(xiàn),考慮技術(shù)、成本和時間等因素,確保需求的可執(zhí)行性。分析需求可行性需求分析的技巧通過開放式問題引導(dǎo)客戶表達(dá)需求,認(rèn)真傾聽,捕捉關(guān)鍵信息,以更好地理解客戶期望。傾聽客戶收集相關(guān)數(shù)據(jù),利用數(shù)據(jù)分析工具,以數(shù)據(jù)支持需求分析,確保分析結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策分析客戶反饋,識別其業(yè)務(wù)或個人需求中的痛點,為后續(xù)解決方案的定制提供依據(jù)。識別痛點案例分析識別客戶需求01通過分析某知名飲料公司如何通過市場調(diào)研識別消費者口味偏好,成功推出新口味產(chǎn)品。分析客戶痛點02探討一家科技初創(chuàng)企業(yè)如何通過用戶反饋和數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)并解決客戶在使用產(chǎn)品時遇到的問題。制定解決方案03介紹一家汽車制造商如何根據(jù)消費者需求分析,設(shè)計出更符合市場趨勢的新能源汽車。第三步:產(chǎn)品介紹第四章產(chǎn)品介紹的要點強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨特賣點,如創(chuàng)新技術(shù)、高品質(zhì)材料或卓越性能,以吸引潛在客戶的興趣。突出產(chǎn)品特點0102通過實際案例或演示視頻展示產(chǎn)品在實際使用中的效果,增強(qiáng)客戶的信任感和購買欲望。展示使用效果03客觀分析競爭對手的產(chǎn)品,突出自身產(chǎn)品的優(yōu)勢,幫助客戶理解為何選擇你的產(chǎn)品。比較競爭對手產(chǎn)品介紹的技巧展示真實客戶的正面評價和使用案例,以增強(qiáng)產(chǎn)品介紹的可信度和吸引力。展示客戶評價03通過講述產(chǎn)品背后的故事,增加情感連接,使產(chǎn)品介紹更加生動和有說服力。使用故事化介紹02通過強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨特賣點和優(yōu)勢,使?jié)撛诳蛻魧Ξa(chǎn)品產(chǎn)生興趣。突出產(chǎn)品特點01案例分析蘋果公司在推出iPhone時,通過生動的現(xiàn)場演示,成功吸引了全球消費者的關(guān)注。成功的產(chǎn)品演示宜家家居通過讓顧客親身體驗產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的實用性和設(shè)計感,從而促進(jìn)銷售。用戶體驗的強(qiáng)調(diào)特斯拉在推廣其電動汽車時,通過展示獨特的電池技術(shù)和自動駕駛功能,贏得了市場的認(rèn)可。創(chuàng)新技術(shù)的展示第四步:異議處理第五章異議的常見類型服務(wù)異議價格異議03服務(wù)相關(guān)問題也是常見的異議類型,如“你們的售后服務(wù)怎么樣?”。產(chǎn)品功能異議01客戶常因價格超出預(yù)算或認(rèn)為不具性價比而提出異議,如“這個價格太高了”。02潛在客戶可能對產(chǎn)品的某些功能或性能不滿意,例如“這個功能我不需要”。競爭品牌異議04客戶可能會提到競爭對手的產(chǎn)品,表達(dá)對其他品牌的偏好,例如“我聽說XX品牌的同類產(chǎn)品更好”。處理異議的策略認(rèn)真傾聽客戶異議,理解其背后的需求和擔(dān)憂,為提供針對性解決方案打下基礎(chǔ)。積極傾聽通過提問和反饋確認(rèn)異議內(nèi)容,澄清誤解,確保雙方對問題有共同的理解。確認(rèn)與澄清針對客戶異議,提出多個解決方案供客戶選擇,增加成交的可能性。提供替代方案在處理異議時,重申產(chǎn)品的獨特賣點和優(yōu)勢,以正面信息緩解客戶的疑慮。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品優(yōu)勢案例分析某汽車銷售員通過強(qiáng)調(diào)車輛的長期價值和售后服務(wù),成功說服客戶接受較高的報價。成功化解價格異議在一次軟件銷售中,銷售代表通過現(xiàn)場演示解決了客戶對軟件功能的擔(dān)憂,促成了交易。處理產(chǎn)品功能疑慮面對客戶急需產(chǎn)品的需求,銷售團(tuán)隊加班加點確保按時交付,贏得了客戶的信任和滿意。解決時間緊迫問題第五步:成交策略第六章成交信號識別當(dāng)客戶開始談?wù)摦a(chǎn)品細(xì)節(jié)或詢問價格時,通常是成交的積極信號。01客戶語言暗示客戶身體前傾、頻繁點頭或眼神交流增多,可能表明他們對成交感興趣。02肢體語言解讀客戶從一般性問題轉(zhuǎn)向具體操作或?qū)嵤┘?xì)節(jié)的提問,往往意味著他們準(zhǔn)備成交。03提問的轉(zhuǎn)變成交策略的制定通過問卷調(diào)查、面談等方式深入了解客戶需求,為制定個性化成交策略提供依據(jù)。分析客戶需求根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)特點,設(shè)計吸引客戶的優(yōu)惠方案,如折扣、贈品或積分獎勵。制定優(yōu)惠方案通過專業(yè)展示、案例分享等方式建立與客戶的信任關(guān)系,為成交打下良好基礎(chǔ)。建立信任關(guān)系案例分析一家公司通過限時優(yōu)惠活動,成功激發(fā)顧客緊迫感,促使大量成交。策略一:利用稀缺性原理通過客戶見證和專家推薦,銷售團(tuán)隊建立了與潛在客戶的信任,提高了成交率。策略三

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論