重大事故隱患排查治理管理制度

一、總則

1.1目的

為規(guī)范重大事故隱患排查治理工作，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全，維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合企業(yè)實際，制定本制度。

1.2依據(jù)

本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理規(guī)定》《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，以及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全生產(chǎn)標準和規(guī)范制定。

1.3適用范圍

本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位（包括子公司、分公司、項目部、車間等）及全體從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大事故隱患排查、登記、評估、報告、治理、驗收和統(tǒng)計分析等工作。

1.4基本原則

（1）安全第一、預(yù)防為主、綜合治理原則：以保障從業(yè)人員安全和企業(yè)財產(chǎn)安全為核心，將隱患排查治理作為安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，強化源頭管控。

（2）全員參與、分級負責原則：明確各級人員職責，建立主要負責人全面負責、分管負責人具體負責、各部門協(xié)同落實、從業(yè)人員積極參與的隱患排查治理責任體系。

（3）閉環(huán)管理原則：嚴格執(zhí)行“排查—登記—評估—報告—治理—驗收—銷號”全流程管理，確保隱患得到及時徹底消除。

（4）責任追究原則：對未履行隱患排查治理職責、導(dǎo)致事故發(fā)生或隱患擴大的，依法依規(guī)追究相關(guān)單位和人員責任。

二、組織機構(gòu)與職責

2.1機構(gòu)設(shè)置

2.1.1隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組

公司設(shè)立隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，作為最高決策機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理擔任組長，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任副組長，成員包括各部門負責人、安全管理部門主管及關(guān)鍵崗位代表。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次全體會議，專題研究隱患排查治理工作，審議年度計劃、重大隱患整改方案及資源配置。會議記錄由安全管理部門歸檔，確保決策可追溯。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部門，負責日常協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。

2.1.2日常管理部門

安全管理部門作為隱患排查治理的日常執(zhí)行機構(gòu)，配備專職安全工程師至少兩名，負責組織排查活動、匯總數(shù)據(jù)、跟蹤整改進度。安全管理部門每月編制排查報告，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。同時，設(shè)立隱患排查治理熱線和線上平臺，接收全員舉報，確保信息暢通。平臺由信息部門維護，定期更新數(shù)據(jù)庫，支持實時查詢和統(tǒng)計分析。

2.1.3基層單位職責

各車間、項目部及子公司設(shè)立隱患排查治理小組，由單位負責人任組長，班組長和安全員為成員。小組每周開展一次現(xiàn)場排查，重點檢查設(shè)備運行、操作規(guī)范及環(huán)境風險。排查結(jié)果需在24小時內(nèi)上報安全管理部門，并同步錄入公司系統(tǒng)?；鶎訂挝贿€負責組織員工培訓(xùn)，提升隱患識別能力，培訓(xùn)記錄存檔備查。

2.2職責分工

2.2.1主要負責人職責

公司總經(jīng)理作為第一責任人，全面領(lǐng)導(dǎo)隱患排查治理工作。職責包括審批年度排查計劃和預(yù)算，確保資金到位；定期聽取匯報，對重大隱患整改作出決策；組織應(yīng)急演練，驗證治理效果；每年向董事會提交工作報告，總結(jié)成效與不足?？偨?jīng)理需簽署責任書，明確履職要求，并接受外部審計監(jiān)督。

2.2.2分管負責人職責

分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理具體負責實施，職責包括制定排查細則，明確標準和方法；協(xié)調(diào)資源，調(diào)配人力物力；監(jiān)督整改過程，確保按時完成；每月向總經(jīng)理匯報進展，提出改進建議。副總經(jīng)理還負責與政府監(jiān)管部門溝通，及時報告重大隱患，配合檢查工作。

2.2.3部門職責

生產(chǎn)部門負責排查生產(chǎn)流程中的隱患，如設(shè)備故障和操作失誤，制定整改措施；技術(shù)部門提供技術(shù)支持，評估隱患風險，設(shè)計解決方案；設(shè)備部門維護設(shè)備安全，定期檢修；人力資源部門組織培訓(xùn)，提升員工技能；財務(wù)部門保障資金供應(yīng)，審核整改費用。各部門需每月召開聯(lián)席會議，協(xié)同解決跨部門問題。

2.2.4從業(yè)人員職責

全體員工參與隱患排查，職責包括日常自查崗位風險，及時上報發(fā)現(xiàn)的問題；參加安全培訓(xùn)，掌握識別方法；遵守操作規(guī)程，避免人為隱患；參與整改活動，如設(shè)備維護和環(huán)境清理。員工可通過匿名渠道舉報隱患，公司對有效舉報給予獎勵，營造全員參與氛圍。

2.3協(xié)同機制

2.3.1部門協(xié)作

建立部門間協(xié)作流程，安全管理部門牽頭，每兩周召開一次協(xié)調(diào)會，通報排查結(jié)果，分配整改任務(wù)。生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門派代表參加，共同制定方案。例如，發(fā)現(xiàn)車間設(shè)備隱患時，設(shè)備部門負責維修，生產(chǎn)部門調(diào)整生產(chǎn)計劃，安全部門監(jiān)督驗收。協(xié)作機制確保無縫銜接，避免推諉。

2.3.2信息共享

公司內(nèi)部信息平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，安全管理部門實時更新隱患數(shù)據(jù)庫，各部門可查詢歷史記錄和整改狀態(tài)。平臺設(shè)置權(quán)限分級，高管查看全局數(shù)據(jù)，基層員工僅訪問相關(guān)內(nèi)容。同時，建立月度簡報制度，匯總隱患趨勢和整改成效，分發(fā)至各部門，促進經(jīng)驗交流。

2.3.3應(yīng)急響應(yīng)

針對重大隱患，啟動應(yīng)急響應(yīng)機制。安全部門制定預(yù)案，明確報警流程和疏散路線；領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，調(diào)動資源快速處置；各部門協(xié)同行動，如醫(yī)療部門提供救護，后勤部門保障物資。響應(yīng)結(jié)束后，召開復(fù)盤會，分析原因，優(yōu)化制度，確保類似隱患不再發(fā)生。

三、隱患排查流程與方法

3.1排查計劃制定

3.1.1年度計劃編制

安全管理部門于每年第四季度組織編制下一年度隱患排查計劃，結(jié)合上年度隱患臺賬、設(shè)備運行周期、季節(jié)性風險特點及法規(guī)更新要求，明確排查范圍、頻次和重點領(lǐng)域。計劃需覆蓋所有生產(chǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施和危險作業(yè)環(huán)節(jié)，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。年度計劃應(yīng)包含季度重點，如一季度側(cè)重防寒防凍，三季度聚焦防汛防臺，確保全年風險防控無盲區(qū)。

3.1.2專項計劃制定

當發(fā)生設(shè)備改造、工藝變更、法規(guī)更新或同類事故警示時，安全管理部門須在15個工作日內(nèi)啟動專項排查計劃。專項計劃需明確排查目標、技術(shù)標準和完成時限，例如針對新投產(chǎn)的自動化產(chǎn)線，重點排查控制系統(tǒng)安全聯(lián)鎖和機械防護裝置有效性。專項計劃由技術(shù)部門提供專業(yè)支持，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

3.1.3動態(tài)調(diào)整機制

建立計劃動態(tài)調(diào)整機制，當企業(yè)發(fā)生重大變更（如新增?；穫}庫、并購新廠區(qū)）或遭遇極端天氣預(yù)警時，安全管理部門應(yīng)在48小時內(nèi)修訂排查計劃，補充針對性檢查項。修訂計劃需經(jīng)原審批流程確認，并通過企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)實時推送至所有執(zhí)行部門。

3.2排查方法實施

3.2.1日常排查

崗位員工每日上崗前對照《崗位安全檢查表》進行自查，重點檢查設(shè)備運行參數(shù)、勞動防護用品佩戴、作業(yè)環(huán)境整潔度等。班組長每兩小時對責任區(qū)域進行巡查，記錄設(shè)備異響、泄漏等異?，F(xiàn)象。日常排查結(jié)果需在當班結(jié)束前錄入移動終端系統(tǒng)，系統(tǒng)自動生成班組隱患簡報。

3.2.2定期排查

各單位每月組織一次綜合性排查，由單位負責人帶隊，安全員、技術(shù)骨干組成小組。采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場），重點檢查消防設(shè)施有效性、電氣線路絕緣性、特種設(shè)備檢驗標識等。排查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場拍照取證，標注位置坐標，同步上傳至隱患管理平臺。

3.2.3專業(yè)排查

每季度聘請外部專家或內(nèi)部技術(shù)團隊開展深度排查。專家團隊采用紅外熱成像檢測電氣過熱點、超聲波測厚評估管道腐蝕、振動分析診斷設(shè)備故障等專業(yè)技術(shù)手段。專業(yè)排查報告需包含隱患等級判定依據(jù)、整改技術(shù)方案和預(yù)防建議，由安全管理部門組織技術(shù)委員會評審。

3.2.4季節(jié)性排查

根據(jù)季節(jié)特征開展針對性排查：春季重點檢查防雷接地裝置、防汛物資儲備；夏季聚焦通風降溫系統(tǒng)、危化品存儲溫度控制；秋季排查防火隔離帶、可燃物清理；冬季強化防凍防滑措施、應(yīng)急供暖設(shè)備。季節(jié)性排查由安全管理部門牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、設(shè)備部門共同實施。

3.3排查記錄管理

3.3.1記錄內(nèi)容規(guī)范

隱患記錄需包含五要素：隱患描述（具體位置、現(xiàn)象特征）、風險等級（紅/橙/黃/藍四色標識）、發(fā)現(xiàn)時間、發(fā)現(xiàn)人員、整改建議。描述需客觀準確，避免模糊表述，例如“3號反應(yīng)釜壓力表指針異常擺動”而非“壓力表有問題”。記錄需經(jīng)班組長確認簽字，確保信息真實可追溯。

3.3.2記錄載體管理

推行“紙質(zhì)+電子”雙軌制記錄：紙質(zhì)版使用統(tǒng)一編號的《隱患排查記錄本》，電子版通過企業(yè)定制APP實時上傳。電子記錄自動生成唯一編號，包含GPS定位信息，支持隱患整改全過程跟蹤。紙質(zhì)記錄本由各單位安全員保管，每月歸檔至安全管理部門，保存期限不少于三年。

3.3.3記錄分析應(yīng)用

安全管理部門每月對排查記錄進行數(shù)據(jù)分析，生成“隱患熱力圖”，識別高頻隱患區(qū)域（如某車間連續(xù)三個月出現(xiàn)電氣故障）。每季度開展趨勢分析，例如通過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)“設(shè)備維護缺失”類隱患占比上升30%，則針對性增加設(shè)備部門考核權(quán)重。分析結(jié)果作為下階段排查重點和資源分配依據(jù)。

四、隱患治理與整改

4.1隱患分級與評估

4.1.1分級標準

依據(jù)隱患可能導(dǎo)致事故的嚴重程度和緊急程度，將隱患分為四級。一級隱患（紅色）指可能造成群死群傷或重大財產(chǎn)損失的緊急隱患，如危化品泄漏、關(guān)鍵設(shè)備失效；二級隱患（橙色）指可能導(dǎo)致較大事故的嚴重隱患，如消防系統(tǒng)故障、安全閥失效；三級隱患（黃色）指可能引發(fā)一般事故的隱患，如防護欄松動、警示標識缺失；四級隱患（藍色）指可能導(dǎo)致輕微事故或存在潛在風險的隱患，如通道堆物、工具擺放混亂。

4.1.2評估流程

發(fā)現(xiàn)隱患后，由安全管理部門組織評估小組在24小時內(nèi)完成初步評估。評估小組由安全工程師、技術(shù)專家和崗位代表組成，采用現(xiàn)場勘查、歷史數(shù)據(jù)分析、風險矩陣法等工具確定隱患等級。評估需記錄隱患位置、現(xiàn)狀、潛在風險及整改建議，形成《隱患評估報告》。一級隱患需立即上報領(lǐng)導(dǎo)小組，并在評估后2小時內(nèi)啟動應(yīng)急措施。

4.1.3動態(tài)調(diào)整機制

當隱患狀態(tài)發(fā)生變化時（如環(huán)境惡化或技術(shù)條件更新），評估小組需重新評估等級。例如，某四級隱患因暴雨導(dǎo)致排水系統(tǒng)堵塞，可能升級為二級隱患。動態(tài)調(diào)整需由原評估小組提出申請，經(jīng)安全管理部門確認后更新臺賬，并通知相關(guān)責任人調(diào)整整改方案。

4.2整改責任落實

4.2.1責任主體明確

一級隱患由總經(jīng)理牽頭成立整改專項小組，分管副總經(jīng)理擔任組長，技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)部門負責人為成員，確保資源調(diào)配和進度管控；二級隱患由分管副總經(jīng)理負責，指定部門負責人為直接責任人；三級隱患由部門負責人組織整改；四級隱患由班組長或崗位員工立即處理。責任主體需簽署《隱患整改責任書》，明確整改目標、措施和時限。

4.2.2整改方案制定

責任主體在接到隱患通知后48小時內(nèi)制定整改方案。方案需包含整改目標（如“恢復(fù)設(shè)備安全聯(lián)鎖功能”）、技術(shù)措施（如“更換磨損的制動片”）、資源需求（如“采購備件費用5萬元”）、時間節(jié)點（如“3日內(nèi)完成安裝”）和應(yīng)急預(yù)案（如“停機期間設(shè)置臨時防護”）。方案需經(jīng)安全管理部門審核，重大技術(shù)方案需組織專家論證。

4.2.3資源保障機制

財務(wù)部門設(shè)立隱患整改專項基金，優(yōu)先保障一級、二級隱患資金需求。緊急情況下，責任主體可先動用應(yīng)急資金（單次不超過10萬元），事后3個工作日內(nèi)補辦審批手續(xù)。人力資源部門調(diào)配技術(shù)骨干參與整改，必要時外聘專家或第三方機構(gòu)。設(shè)備部門提供備件支持，確保維修工具和備件庫存充足。

4.3整改過程管理

4.3.1實施監(jiān)督

安全管理部門指派專人跟蹤整改進度，每日核查現(xiàn)場情況。一級隱患實行“日報制”，每日17時前提交整改進展報告；二級隱患實行“周報制”，每周五提交階段性成果。監(jiān)督人員重點檢查措施落實情況，如防護措施是否到位、作業(yè)人員是否持證、是否遵守操作規(guī)程。發(fā)現(xiàn)偏離方案時，立即叫停并要求責任主體調(diào)整計劃。

4.3.2風險控制

整改期間采取臨時安全措施，確保隱患不擴大。例如，電氣設(shè)備維修需斷電掛牌，設(shè)置警戒區(qū)域；高處作業(yè)隱患整改時，下方禁止人員進入；?；穮^(qū)域整改時，配備防毒面具和泄漏吸附材料。臨時措施需明確責任人，在整改完成后經(jīng)安全驗收方可解除。

4.3.3協(xié)同調(diào)度

跨部門整改任務(wù)由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)。例如，某車間通風系統(tǒng)整改需生產(chǎn)部門停機、設(shè)備部門維修、電氣部門接線，調(diào)度中心制定時間表：周一停機準備，周二設(shè)備拆除，周三新設(shè)備安裝，周四電氣調(diào)試，周五聯(lián)合驗收。調(diào)度人員每日召開協(xié)調(diào)會，解決資源沖突和進度延誤問題。

4.4驗收與銷號

4.4.1驗收標準

驗收依據(jù)整改方案和《隱患整改驗收規(guī)范》執(zhí)行。一級隱患需100%符合設(shè)計要求，如安全聯(lián)鎖測試三次均無故障；二級隱患需功能恢復(fù)并穩(wěn)定運行72小時；三級隱患需消除直接風險，如防護欄焊接牢固；四級隱患需現(xiàn)場清理完畢，無遺留問題。驗收需留存記錄，包括整改前后對比照片、測試數(shù)據(jù)、操作人員簽字等。

4.4.2驗收組織

一級隱患由領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收，邀請外部專家參與；二級隱患由分管副總經(jīng)理帶隊，安全、技術(shù)部門聯(lián)合驗收；三級隱患由部門負責人組織驗收；四級隱患由班組長驗收。驗收人員需對照《隱患整改驗收表》逐項檢查，不合格項需在驗收單上注明整改要求，24小時內(nèi)復(fù)驗。

4.4.3銷號管理

驗收合格后，責任主體在隱患管理平臺提交銷號申請，上傳驗收報告。安全管理部門在2個工作日內(nèi)完成審核，銷號后關(guān)閉該隱患條目。銷號信息同步更新至隱患臺賬，并在月度安全例會上通報。歷史隱患數(shù)據(jù)保留三年，用于趨勢分析和制度優(yōu)化。

五、監(jiān)督與考核

5.1日常監(jiān)督機制

5.1.1巡查監(jiān)督

安全管理部門每日安排專職安全員進行現(xiàn)場巡查，重點檢查隱患整改進展、防護措施落實及員工操作規(guī)范性。巡查采用“四不兩直”方式，隨機抽查生產(chǎn)區(qū)域、?；反鎯^(qū)、特種設(shè)備使用點等關(guān)鍵場所。巡查記錄需詳細描述現(xiàn)場情況，拍攝整改前后對比照片，當日錄入系統(tǒng)形成監(jiān)督日志。對未按期整改的隱患，立即向責任部門發(fā)出《整改督辦單》，明確二次復(fù)查時間。

5.1.2視頻監(jiān)控

在重大危險源區(qū)域、高風險作業(yè)場所安裝高清監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)24小時實時監(jiān)控。監(jiān)控中心專人值守，發(fā)現(xiàn)異常情況（如人員未佩戴防護用品、設(shè)備異常運轉(zhuǎn)）立即通知現(xiàn)場負責人處置。監(jiān)控錄像保存不少于30天，作為隱患追溯和責任認定的依據(jù)。每月對監(jiān)控盲區(qū)進行評估，及時增設(shè)攝像頭。

5.1.3員工監(jiān)督

設(shè)立隱患舉報獎勵機制，員工可通過電話、APP或信箱舉報隱患。舉報信息經(jīng)核實后，根據(jù)隱患等級給予50-2000元獎勵。對有效舉報者實行匿名保護，每季度評選“隱患排查標兵”，給予通報表彰和物質(zhì)獎勵。鼓勵員工拍攝隱患照片上傳企業(yè)平臺，經(jīng)審核采納后計入個人安全積分。

5.2考核評價體系

5.2.1考核指標

建立量化考核指標體系，包括：隱患整改及時率（一級隱患100%、二級隱患95%以上）、整改合格率（98%以上）、隱患重復(fù)發(fā)生率（低于5%）、員工培訓(xùn)覆蓋率（100%）、隱患上報數(shù)量（人均每月至少1條）?？己瞬捎冒俜种?，權(quán)重分配為：整改效果40%、過程管理30%、參與度20%、創(chuàng)新改進10%。

5.2.2考核周期

實行月度考核與年度總評相結(jié)合。月度考核由安全管理部門根據(jù)隱患臺賬、巡查記錄、員工反饋等數(shù)據(jù)評分，次月5日前公布結(jié)果。年度考核結(jié)合月度平均分（占70%）和年度重大隱患治理成效（占30%），于次年1月中旬完成?？己私Y(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后生效。

5.2.3考核等級

劃分四個考核等級：優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。優(yōu)秀部門授予“安全生產(chǎn)先進單位”稱號，獎勵部門活動經(jīng)費5000元；不合格部門需提交書面整改報告，部門負責人向領(lǐng)導(dǎo)小組述職，連續(xù)兩次不合格則啟動問責程序。

5.3結(jié)果應(yīng)用與改進

5.3.1績效掛鉤

考核結(jié)果與部門績效直接關(guān)聯(lián)：優(yōu)秀部門當月績效系數(shù)上浮10%；不合格部門系數(shù)下浮5%，扣減部門負責人當月績效的20%。年度考核優(yōu)秀的部門，優(yōu)先推薦評優(yōu)評先；連續(xù)三年優(yōu)秀的部門負責人，納入后備干部培養(yǎng)計劃?？己私Y(jié)果作為員工年度評優(yōu)、崗位調(diào)整和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。

5.3.2問題整改

對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，責任部門需在7個工作日內(nèi)制定《整改計劃書》，明確改進措施、責任人和完成時限。安全管理部門跟蹤整改進度，到期未完成的部門負責人需在月度安全例會上說明原因。重大問題（如整改率低于80%）由分管副總經(jīng)理約談部門負責人，必要時調(diào)整崗位。

5.3.3制度優(yōu)化

每季度召開制度評審會，分析考核數(shù)據(jù)中的共性問題（如某類隱患反復(fù)出現(xiàn)），修訂排查標準或流程。例如發(fā)現(xiàn)電氣類隱患占比過高，則增加專業(yè)檢測頻次；若員工舉報數(shù)量下降，則優(yōu)化舉報渠道或提高獎勵金額。制度修訂需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后發(fā)布實施，確保制度動態(tài)適應(yīng)企業(yè)風險變化。

六、保障措施與責任追究

6.1資源保障

6.1.1資金投入

企業(yè)每年按不低于年度營業(yè)額的0.5%計提隱患排查治理專項資金，?？钣糜谠O(shè)備更新、技術(shù)改造、檢測評估及應(yīng)急物資儲備。資金由財務(wù)部門單獨核算，安全管理部門按季度提交使用計劃，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后撥付。一級、二級隱患整改優(yōu)先保障資金，緊急情況下可預(yù)支不超過20%的額度，事后憑發(fā)票核銷。

6.1.2技術(shù)支持

建立企業(yè)安全技術(shù)專家?guī)?，涵蓋機械、電氣、消防、?；返葘I(yè)領(lǐng)域，按需提供技術(shù)咨詢。對重大隱患治理項目，可聘請第三方機構(gòu)進行專業(yè)評估，費用從專項資金列支。鼓勵引進先進檢測設(shè)備，如紅外熱像儀、氣體檢測儀等，提升隱患識別精度。

6.1.3人員配置

各生產(chǎn)單位按不低于員工總數(shù)2%的比例配備專職安全員，具備注冊安全工程師資格者優(yōu)先。安全員享受崗位津貼，月度考核優(yōu)秀的給予額外獎勵。建立安全員晉升通道，連續(xù)三年考核優(yōu)秀者可晉升安全管理崗位。

6.2培訓(xùn)教育

6.2.1新員工培訓(xùn)

新員工入職首日必須接受安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括隱患識別方法、舉報流程、應(yīng)急避險知識。培訓(xùn)采用“理論+實操”模式，通過VR模擬事故場景，讓員工體驗隱患危害。培訓(xùn)合格后方可上崗，考核成績存入個人檔案。

6.2.2在崗培訓(xùn)

每月組織一次全員安全培訓(xùn)，結(jié)合近期事故案例講解同類隱患防范措施。班組長每季度開展崗位實操培訓(xùn)，重點演練設(shè)備異常處置流程。培訓(xùn)采用“師帶徒”制度，由經(jīng)驗豐富的老員工指導(dǎo)新員工識別崗位風險。

6.2.3管理層培訓(xùn)

中層以上管理人員每年參加不少于16學(xué)時的安全管理培訓(xùn)，學(xué)習最新法規(guī)標準、隱患治理最佳實踐。培訓(xùn)后需提交改進報告，結(jié)合企業(yè)實際提出優(yōu)化建議。高層管理人員每年至少參與一次現(xiàn)場隱患排查，了解基層