建筑資料員月度績效考核細則匯編一、考核目的為規(guī)范建筑資料員崗位工作行為，提升工程資料管理的準確性、完整性與時效性，保障項目建設(shè)全過程資料可追溯、可驗證，助力工程驗收、審計及后續(xù)運維工作順利開展，特制定本月度績效考核細則。通過量化考核與過程監(jiān)督，激發(fā)資料員職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力提升，推動項目資料管理工作標準化、精細化。二、考核范圍本細則適用于建筑工程項目（含房建、市政、基建等類型）中專職建筑資料員，以及階段性負責資料管理工作的項目技術(shù)人員、兼職資料員。考核對象需覆蓋項目從前期報建、施工過程到竣工驗收各階段的資料管理崗位人員。三、考核內(nèi)容與標準（一）資料編制與整理1.資料準確性考核資料內(nèi)容與工程實際、規(guī)范要求的匹配度（含施工記錄、檢驗批驗收、隱蔽工程資料、試驗報告等）：單月資料錯誤率（如數(shù)據(jù)矛盾、簽字遺漏、蓋章缺失、規(guī)范引用錯誤等）≤3%，每超1%扣[X]分；因資料錯誤導(dǎo)致監(jiān)理/建設(shè)單位退回整改，單次扣[X]分，同一問題重復(fù)出現(xiàn)加倍扣分。2.資料及時性考核資料隨工程進度同步編制、簽認的效率：檢驗批、隱蔽工程資料需在工序完成后24小時內(nèi)完成編制，每延誤1項扣[X]分；試驗報告、材料報審等需在結(jié)果出具后48小時內(nèi)完成整理歸檔，每延誤1項扣[X]分；月度專項資料（如樁基驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收資料）需在節(jié)點前3天完成預(yù)整理，延誤扣[X]分。（二）資料歸檔與保管1.歸檔完整性考核月度內(nèi)應(yīng)歸檔資料的完整率（含紙質(zhì)與電子資料）：施工過程資料（含影像資料）歸檔完整率≥98%，每低1%扣[X]分；需移交的外部資料（如勘察設(shè)計變更、政府批文）需100%同步歸檔，缺失1項扣[X]分。2.保管規(guī)范性考核資料存儲的安全性、可檢索性：紙質(zhì)資料需按“分部-分項-時間”分類裝訂，電子資料需建立層級文件夾并備份，發(fā)現(xiàn)分類混亂、無備份扣[X]分/次；資料保管環(huán)境需防潮、防火、防丟失，因保管不當導(dǎo)致資料損壞、丟失，視情節(jié)扣[X]-[X]分。（三）資料傳遞與溝通1.內(nèi)部傳遞效率考核向項目技術(shù)部、工程部等內(nèi)部部門傳遞資料的及時性：需內(nèi)部簽認的資料，應(yīng)在編制完成后8小時內(nèi)發(fā)起簽認流程，延誤扣[X]分/次；對內(nèi)部部門的資料借閱需求，需在2小時內(nèi)響應(yīng)并提供，延誤扣[X]分/次。2.外部溝通質(zhì)量考核與監(jiān)理、建設(shè)單位、檔案館等外部單位的溝通效果：因資料問題被外部單位書面通報，單次扣[X]分；需配合外部單位的資料核查、調(diào)閱工作，響應(yīng)不及時或提供資料不符合要求，扣[X]分/次。（四）工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)1.責任心考核對資料管理工作的重視程度：因粗心大意導(dǎo)致資料關(guān)鍵信息錯誤（如工程名稱、樓號、日期），單次扣[X]分；主動發(fā)現(xiàn)并糾正他人資料錯誤（非自身負責部分），每次加[X]分。2.學(xué)習(xí)與改進考核對新規(guī)范、新要求的學(xué)習(xí)能力及工作優(yōu)化意識：每月需提交1份“資料管理優(yōu)化建議”（如流程簡化、模板改進），未提交扣[X]分，建議被采納加[X]分；因未及時學(xué)習(xí)新規(guī)范導(dǎo)致資料不符合要求，單次扣[X]分。四、考核流程1.數(shù)據(jù)采集每月25日-28日，資料員需完成月度工作自評，填報《資料管理月度完成表》（含資料數(shù)量、錯誤項、延誤項等）；項目資料主管/技術(shù)負責人同步收集監(jiān)理、建設(shè)單位反饋意見，抽查紙質(zhì)/電子資料完整性、規(guī)范性。2.考核評審每月1日-5日，由項目負責人牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、工程部組成考核小組，結(jié)合自評表、抽查結(jié)果、外部反饋，對考核對象進行打分。打分需附《扣分/加分說明表》，明確扣分項的事實依據(jù)。3.結(jié)果反饋每月8日前，考核小組向資料員反饋結(jié)果，聽取本人申訴（申訴需在3個工作日內(nèi)以書面形式提交，附佐證材料）?？己诵〗M需在5個工作日內(nèi)復(fù)核并確定最終結(jié)果。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資掛鉤考核得分與月度績效工資直接關(guān)聯(lián)：得分≥90分：績效工資按120%發(fā)放，優(yōu)先推薦評優(yōu)；80分≤得分＜90分：績效工資按100%發(fā)放；60分≤得分＜80分：績效工資按80%發(fā)放，需提交《改進計劃》；得分＜60分：績效工資按60%發(fā)放，進行崗位輔導(dǎo)或調(diào)崗評估。2.職業(yè)發(fā)展激勵連續(xù)3個月得分≥90分，優(yōu)先納入“優(yōu)秀資料員”儲備庫，作為晉升、調(diào)崗（如總部資料管理崗）的重要依據(jù)；連續(xù)2個月得分＜60分，啟動崗位勝任力評估，必要時調(diào)整崗位或安排專項培訓(xùn)。六、注意事項1.公平性保障考核小組需嚴格依據(jù)事實打分，嚴禁主觀臆斷或“人情分”。資料抽查比例不低于月度資料總量的30%，確?？己藬?shù)據(jù)真實可靠。2.動態(tài)優(yōu)化機制每季度末，項目管理部需結(jié)合工程階段變化（如竣工沖刺、結(jié)算階段）、行業(yè)規(guī)范更新，對考核細則進行修訂，確保細則貼合實際工作需求。