為積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略部署，全面提升企業(yè)能源利用效率、降低能源消耗成本，強化能源管理的系統(tǒng)性與規(guī)范性，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，特組建能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體實施方案如下：一、組建背景與核心目標(biāo)當(dāng)前全球能源轉(zhuǎn)型加速推進，國內(nèi)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)對企業(yè)能源管理提出更高要求。本企業(yè)作為[行業(yè)類型]企業(yè)，能源消耗占運營成本比重較高，且面臨日益嚴(yán)格的節(jié)能監(jiān)管與綠色發(fā)展壓力。通過組建能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，旨在：建立“統(tǒng)籌規(guī)劃、部門協(xié)同、全員參與”的能源管理體系，實現(xiàn)能源利用全過程管控；推進節(jié)能技術(shù)改造與管理創(chuàng)新，年內(nèi)實現(xiàn)能源消耗總量、單位產(chǎn)值能耗雙下降；培育綠色發(fā)展文化，將能源管理融入企業(yè)戰(zhàn)略與日常運營，增強可持續(xù)發(fā)展競爭力。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)（一）人員組成組長：由企業(yè)總經(jīng)理（或董事長）擔(dān)任，全面統(tǒng)籌能源管理戰(zhàn)略規(guī)劃與重大決策；副組長：分管生產(chǎn)（或運營）的副總經(jīng)理兼任，負(fù)責(zé)方案推進、跨部門協(xié)調(diào)及日常管理；成員：生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部、行政部、采購部、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人等，覆蓋能源消耗、技術(shù)改造、資金保障、后勤管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（二）職責(zé)分工1.組長職責(zé)審批能源管理年度計劃、重大節(jié)能技改項目及預(yù)算；協(xié)調(diào)企業(yè)高層資源，推動能源管理與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合；定期聽取工作匯報，督導(dǎo)關(guān)鍵目標(biāo)落地。2.副組長職責(zé)牽頭制定能源管理實施方案、考核細(xì)則及應(yīng)急預(yù)案；組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，協(xié)調(diào)解決部門間協(xié)作問題；監(jiān)督各部門節(jié)能任務(wù)執(zhí)行情況，向組長匯報進展。3.成員部門職責(zé)生產(chǎn)部/車間：優(yōu)化生產(chǎn)流程，推廣節(jié)能操作規(guī)范，實時監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)能耗數(shù)據(jù)；技術(shù)部：調(diào)研并引入節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，開展能源利用診斷與技改方案設(shè)計；財務(wù)部：保障節(jié)能項目資金預(yù)算，建立能源成本核算體系，分析節(jié)能效益；行政部：推進辦公區(qū)域節(jié)能（如照明、空調(diào)、設(shè)備待機管理），組織節(jié)能宣傳活動；采購部：優(yōu)先采購節(jié)能認(rèn)證產(chǎn)品、低能耗設(shè)備，建立供應(yīng)商節(jié)能評價機制。三、工作運行機制（一）會議與溝通機制月度例會：由副組長主持，各成員匯報能耗數(shù)據(jù)、技改進展及問題，形成《能源管理工作簡報》；季度專題會：組長牽頭，審議階段性目標(biāo)完成情況，調(diào)整策略或資源配置；跨部門協(xié)作：遇重大項目（如余熱回收、光伏建設(shè)），成立專項工作組，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。（二）監(jiān)督與考核機制建立“部門-車間-班組”三級能耗臺賬，每月公示各部門能耗排名；將能源管理目標(biāo)納入部門KPI考核（權(quán)重不低于[X]%），與績效獎金、評優(yōu)晉級掛鉤；每半年開展一次節(jié)能“回頭看”，對未達(dá)標(biāo)的部門下達(dá)整改通知書，跟蹤閉環(huán)管理。四、保障措施（一）制度保障修訂《企業(yè)能源管理制度》，明確能源計量、統(tǒng)計、考核等細(xì)則；配套出臺《節(jié)能技改項目管理辦法》《辦公區(qū)域節(jié)能公約》，實現(xiàn)管理有章可循。（二）資源保障人力：從技術(shù)部、生產(chǎn)部抽調(diào)骨干組建“能源管理專員小組”，負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析；資金：設(shè)立年度節(jié)能專項資金（不低于年度能源成本的[X]%），優(yōu)先支持回收期短、效益高的技改項目；技術(shù)：與高校、科研機構(gòu)或節(jié)能服務(wù)公司合作，引入能源管理系統(tǒng)（EMS）或數(shù)字化監(jiān)控平臺。（三）宣傳與培訓(xùn)開展“節(jié)能宣傳月”活動，通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、線上課程普及節(jié)能知識；組織能源管理專項培訓(xùn)，覆蓋管理層、技術(shù)人員及一線員工，提升全員節(jié)能技能與意識。五、實施步驟1.籌備階段（[時間1]）：完成領(lǐng)導(dǎo)小組組建，明確人員分工；各部門提交《能源消耗現(xiàn)狀分析報告》。2.方案制定（[時間2]）：領(lǐng)導(dǎo)小組審議并發(fā)布《年度能源管理實施方案》，分解目標(biāo)至各部門。3.全面實施（[時間3]-[時間4]）：推進技改項目、完善臺賬管理、開展節(jié)能競賽等活動。4.總結(jié)優(yōu)化（[時間5]）：評估年度目標(biāo)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗并修訂下一年度計劃。本方案自發(fā)布之日起實施，由能源管