建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法為規(guī)范建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按合同工期交付，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本的協(xié)同管控，提升項(xiàng)目管理效率與經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合建筑行業(yè)施工特點(diǎn)及項(xiàng)目管理實(shí)踐，制定本辦法。一、總則（一）目的通過系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的進(jìn)度管理，明確各階段工作目標(biāo)與責(zé)任，協(xié)調(diào)資源配置，及時(shí)處置進(jìn)度偏差，保障項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，滿足建設(shè)單位工期要求及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需求。（二）適用范圍本辦法適用于本企業(yè)承接的各類建筑施工項(xiàng)目（含新建、改建、擴(kuò)建工程），涵蓋項(xiàng)目全周期的進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施、監(jiān)控、調(diào)整及保障工作。（三）管理原則1.系統(tǒng)性：統(tǒng)籌考慮施工各環(huán)節(jié)（設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收）的邏輯關(guān)聯(lián)，確保進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)協(xié)同。2.動(dòng)態(tài)性：實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，避免“計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)兩張皮”。3.責(zé)任性：明確項(xiàng)目部、班組、分包單位等各層級(jí)進(jìn)度管理責(zé)任，建立“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)，誰延誤、誰整改”的考核機(jī)制。4.協(xié)同性：強(qiáng)化建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包、供應(yīng)商等參建方的溝通協(xié)作，形成進(jìn)度管理合力。二、進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度管理的“指揮棒”，但實(shí)踐中常因計(jì)劃粗糙（如工序銜接混亂、資源配置不足）導(dǎo)致進(jìn)度失控。因此，計(jì)劃編制需立足現(xiàn)場(chǎng)、科學(xué)統(tǒng)籌：（一）編制依據(jù)需整合“硬約束”與“軟條件”：合同工期是剛性要求，需倒排計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、周邊交通（如臨近地鐵需夜間施工限制）是客觀條件，需合理避讓；企業(yè)資源（如自有塔吊數(shù)量）、同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（如“住宅項(xiàng)目主體施工平均1.2天/層”）是能力支撐，需實(shí)事求是。（二）編制內(nèi)容總進(jìn)度計(jì)劃需錨定“里程碑”（如“地下室封頂”“預(yù)售節(jié)點(diǎn)”），階段計(jì)劃要“顆?；保ㄈ纭氨局芡瓿?#樓二層墻柱鋼筋綁扎”），專項(xiàng)計(jì)劃需“專業(yè)化”（如鋼結(jié)構(gòu)工程需結(jié)合構(gòu)件加工周期、吊裝窗口期）。例如，某商業(yè)綜合體項(xiàng)目因幕墻專項(xiàng)計(jì)劃滯后，導(dǎo)致整體工期延誤1個(gè)月，因此專項(xiàng)計(jì)劃需與土建、機(jī)電計(jì)劃深度協(xié)同。（三）編制要求1.科學(xué)性：摒棄“拍腦袋”式計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（如雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)）明確關(guān)鍵線路（如“地下室施工→主體結(jié)構(gòu)→竣工驗(yàn)收”為關(guān)鍵路徑），關(guān)鍵工作總時(shí)差≤3天，非關(guān)鍵工作預(yù)留5%~10%的彈性時(shí)間（應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)波動(dòng)、設(shè)計(jì)變更）。2.協(xié)調(diào)性：進(jìn)度與質(zhì)量“相生相克”（如防水工程需基層干燥，計(jì)劃需預(yù)留7天養(yǎng)護(hù)期），與分包“唇齒相依”（如消防單位需在機(jī)電管線安裝后進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃需明確進(jìn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)）。3.可操作性：計(jì)劃要“接地氣”，每道工序明確“誰來干、干多久、用多少人”（如“木工班組李××負(fù)責(zé)3#樓三層模板安裝，工期4天，每日投入15人、塔吊1臺(tái)”），避免“計(jì)劃寫在紙上，現(xiàn)場(chǎng)干在夢(mèng)里”。三、進(jìn)度實(shí)施與監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行，需依托現(xiàn)場(chǎng)組織、動(dòng)態(tài)監(jiān)控與問題預(yù)警機(jī)制：（一）計(jì)劃實(shí)施1.分級(jí)交底：項(xiàng)目部向班組、分包單位書面交底進(jìn)度計(jì)劃，明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求（如“混凝土澆筑需連續(xù)作業(yè)，嚴(yán)禁夜間施工噪聲超標(biāo)”）；班組每日晨會(huì)通報(bào)當(dāng)天任務(wù)（如“今天完成2#樓一層頂板鋼筋綁扎，下午3點(diǎn)驗(yàn)收”），確保全員知曉。2.資源保障：物資部門按計(jì)劃提前7天備料（如“主體施工階段，混凝土每周按需供應(yīng)，誤差≤5%”）；勞務(wù)隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，簽訂《進(jìn)度責(zé)任書》（如“逾期1天，扣除工程款0.5%”）。（二）動(dòng)態(tài)監(jiān)控1.日常檢查：班組日?qǐng)?bào)（每日17:00前上報(bào)完成工程量、滯后原因，如“鋼筋綁扎滯后1天，因勞務(wù)人員不足”）；項(xiàng)目部周檢（每周五現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、資料核對(duì)，形成《進(jìn)度臺(tái)賬》對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度）。2.偏差分析：采用前鋒線法分析偏差——若關(guān)鍵工作滯后2天，立即評(píng)估對(duì)總工期的影響；若非關(guān)鍵工作滯后3天但總時(shí)差為5天，可暫不調(diào)整，但需跟蹤。偏差原因分兩類：內(nèi)部因素（如勞務(wù)隊(duì)伍人員流失、機(jī)械故障）、外部因素（如設(shè)計(jì)變更、建設(shè)單位付款延誤、極端天氣）。3.預(yù)警機(jī)制：當(dāng)進(jìn)度偏差超過閾值（總工期的2%或階段工期的5%），啟動(dòng)黃色預(yù)警，項(xiàng)目部召開專題會(huì)；若偏差持續(xù)擴(kuò)大（如關(guān)鍵工作滯后5天），升級(jí)為紅色預(yù)警，報(bào)公司工程管理部介入。四、協(xié)調(diào)與調(diào)整進(jìn)度管理的核心是“動(dòng)態(tài)平衡”，需通過內(nèi)外部協(xié)調(diào)及時(shí)糾偏，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃：（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.部門協(xié)同：項(xiàng)目部每周召開“進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)”，工程、技術(shù)、質(zhì)量、物資部門匯報(bào)問題（如“模板周轉(zhuǎn)不足，需增購200㎡”），現(xiàn)場(chǎng)決策解決（如“物資部2天內(nèi)完成采購”）。2.資源調(diào)配：公司層面建立“資源池”，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度滯后時(shí)，從其他項(xiàng)目調(diào)配閑置機(jī)械（如塔吊）、勞務(wù)人員（需簽訂臨時(shí)用工協(xié)議）。（二）外部協(xié)調(diào)1.建設(shè)單位溝通：若因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致進(jìn)度滯后，3天內(nèi)提交《工期索賠報(bào)告》（附變更圖紙、影響分析），協(xié)商調(diào)整工期或增加費(fèi)用。2.分包單位管控：與分包簽訂《進(jìn)度考核協(xié)議》，明確“提前完成獎(jiǎng)勵(lì)0.3%工程款，滯后1天罰款0.2%”，每周排名公示。（三）進(jìn)度調(diào)整1.調(diào)整原則：優(yōu)先保證總工期目標(biāo)，通過壓縮非關(guān)鍵工作（如“將外架拆除時(shí)間從15天壓縮至12天”）彌補(bǔ)關(guān)鍵工作滯后；優(yōu)化資源配置（如“主體施工高峰期，增加2個(gè)混凝土班組，實(shí)行兩班倒”），避免“人海戰(zhàn)術(shù)”導(dǎo)致質(zhì)量隱患。2.調(diào)整方法：工藝優(yōu)化（如鋁模代替木模，縮短模板周轉(zhuǎn)時(shí)間從7天減至5天）；作業(yè)調(diào)整（如將“主體施工→外架拆除→幕墻安裝”的順序作業(yè)，改為“主體施工（5層）→外架拆除（3層）→幕墻安裝（1層）”的流水作業(yè)）。3.審批執(zhí)行：調(diào)整方案經(jīng)項(xiàng)目部審核后，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)（涉及合同工期的，簽訂補(bǔ)充協(xié)議），修訂后的計(jì)劃向班組重新交底。五、保障措施（一）組織保障成立進(jìn)度管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員包括工程、物資、質(zhì)量主管：組長(zhǎng)：統(tǒng)籌進(jìn)度管理，決策重大調(diào)整；技術(shù)負(fù)責(zé)人：優(yōu)化施工方案，解決技術(shù)難題；生產(chǎn)經(jīng)理：現(xiàn)場(chǎng)組織，協(xié)調(diào)人、機(jī)、料。（二）技術(shù)保障1.BIM應(yīng)用：采用BIM進(jìn)行施工模擬，提前發(fā)現(xiàn)“碰撞問題”（如管線與結(jié)構(gòu)沖突），優(yōu)化工序（如“機(jī)電安裝與裝修同步施工的空間規(guī)劃”）。2.工藝創(chuàng)新：推廣“裝配式建筑”“爬架施工”等新技術(shù)，縮短主體施工周期（如爬架提升速度從2天/層提至1.5天/層）。（三）資源保障1.人力儲(chǔ)備：與3~5家勞務(wù)公司簽訂《戰(zhàn)略協(xié)議》，高峰期可增派勞動(dòng)力（如“主體施工時(shí)，勞務(wù)人員從150人增至200人”）。2.機(jī)械保障：塔吊、施工電梯定期維護(hù)（每月2次），備用發(fā)電機(jī)（功率≥現(xiàn)場(chǎng)總需求的120%）應(yīng)對(duì)停電。3.材料管控：編制《材料需求清單》，提前3個(gè)月招標(biāo)（如“主體鋼筋采用‘甲供+乙供’雙渠道”）；現(xiàn)場(chǎng)建立“材料超市”，按計(jì)劃備貨（如“水泥庫存≥7天用量”），避免停工待料。（四）制度保障1.考核機(jī)制：項(xiàng)目部月度考核（進(jìn)度達(dá)標(biāo)率≥95%，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的10%；滯后≥5%，扣減績(jī)效20%）；班組考核（周進(jìn)度達(dá)標(biāo)率≥90%，發(fā)放全額工資；滯后≥10%，扣除工資的5%~10%）。2.例會(huì)制度：每日“碰頭會(huì)”（15分鐘）解決當(dāng)天問題（如“塔吊故障，下午2點(diǎn)前修復(fù)”）；每周“進(jìn)度會(huì)”（1小時(shí)）總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行，部署下周任務(wù)（如“下周完成3#樓四層結(jié)構(gòu)施工”）。3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：極端天氣（提前儲(chǔ)備防雨、防寒物資，調(diào)整露天作業(yè)計(jì)劃）；材料漲價(jià)（與供