2022年企業(yè)安全生產(chǎn)月活動總結(jié)2022年6月，全國第21個“安全生產(chǎn)月”如期推進(jìn)。我司緊扣“遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人”主題，以強(qiáng)化全員安全意識、提升風(fēng)險防控能力為核心，統(tǒng)籌推進(jìn)宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練等系列工作，推動安全生產(chǎn)管理向縱深發(fā)展?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：一、高位統(tǒng)籌，夯實活動組織基礎(chǔ)活動啟動前，公司成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合行業(yè)特點與企業(yè)實際，制定《2022年安全生產(chǎn)月活動實施方案》，明確“宣傳引導(dǎo)、隱患治理、能力提升”三大目標(biāo)，細(xì)化12項具體任務(wù)，將責(zé)任分解至各部門、各車間，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組累計召開專題部署會3次，動態(tài)督導(dǎo)各環(huán)節(jié)推進(jìn)情況，確?；顒臃较虿黄⒘Χ炔粶p。二、多維宣傳，厚植安全文化氛圍（一）分層培訓(xùn)強(qiáng)認(rèn)知圍繞新《安全生產(chǎn)法》核心要義，分層開展專題培訓(xùn)：面向管理層，邀請安全領(lǐng)域?qū)＜医庾x“第一責(zé)任人”法定職責(zé)，通過典型事故案例剖析，強(qiáng)化“安全是最大效益”的管理認(rèn)知；面向一線員工，開展“崗位安全操作規(guī)范”輪訓(xùn)，覆蓋生產(chǎn)、倉儲、后勤等崗位，累計培訓(xùn)超500人次，重點講解設(shè)備巡檢、有限空間作業(yè)等高危環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控要點。（二）創(chuàng)新載體擴(kuò)覆蓋線上，依托企業(yè)微信平臺開設(shè)“安全微課堂”，每日推送安全知識短視頻、法規(guī)解讀圖文，發(fā)起“安全知識闖關(guān)”活動，參與人數(shù)超800人，答題正確率從初期的72%提升至91%；線下，在廠區(qū)主干道設(shè)置“安全文化長廊”，展示事故警示海報、員工安全承諾簽名墻，組織“安全家書”征集活動，將安全責(zé)任延伸至家庭，累計收到家書投稿120余份，營造“人人講安全、家家保平安”的氛圍。三、靶向治理，筑牢風(fēng)險防控屏障（一）全域排查消隱患以“拉網(wǎng)式+專項式”排查結(jié)合，聚焦生產(chǎn)車間、特種設(shè)備、?；反鎯Φ戎攸c區(qū)域：生產(chǎn)車間：組建由技術(shù)骨干、安全員組成的排查小組，重點檢查設(shè)備防護(hù)裝置、電氣線路老化等問題，共排查出設(shè)備防護(hù)缺失、應(yīng)急通道堆放雜物等隱患十余項，現(xiàn)場整改率達(dá)85%，剩余隱患均明確整改責(zé)任人與時限；倉儲物流：對貨物堆碼、消防設(shè)施、叉車作業(yè)規(guī)范開展專項檢查，發(fā)現(xiàn)貨物超高堆垛、滅火器過期等問題，同步修訂《倉儲安全管理細(xì)則》，增設(shè)堆碼高度警示線；特種設(shè)備：聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)對電梯、壓力容器等進(jìn)行“體檢”，完成3臺老舊電梯的安全評估，更新安全操作規(guī)程2項。（二）閉環(huán)管理促整改建立“隱患排查—登記建檔—整改落實—復(fù)查銷號”全流程機(jī)制，對重大隱患實行“領(lǐng)導(dǎo)包案制”，由分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤整改進(jìn)度?；顒悠陂g，累計整改隱患超30項，整改完成率100%，同步形成《隱患治理典型案例匯編》，為后續(xù)同類問題處置提供參考。四、以練為戰(zhàn)，提升應(yīng)急處置能力結(jié)合企業(yè)潛在風(fēng)險，開展多場景應(yīng)急演練：火災(zāi)應(yīng)急演練：模擬生產(chǎn)車間電氣短路引發(fā)火情，檢驗員工“報警—疏散—初期撲救”聯(lián)動能力，參演人員在3分鐘內(nèi)完成疏散集結(jié)，滅火器實操環(huán)節(jié)正確率達(dá)98%；化學(xué)品泄漏演練：針對?；穫}庫儲罐泄漏場景，演練應(yīng)急小組的堵漏、洗消、環(huán)境監(jiān)測流程，同步驗證應(yīng)急物資儲備的有效性，發(fā)現(xiàn)防護(hù)面罩氣密性不足問題，立即更新采購標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)械故障救援演練：模擬設(shè)備卡料導(dǎo)致人員被困，檢驗“停機(jī)—救援—醫(yī)療處置”流程，現(xiàn)場救援小組5分鐘內(nèi)完成被困人員解救，后續(xù)復(fù)盤優(yōu)化了“設(shè)備急?！辈僮髦敢Ｑ菥毢?，組織全員復(fù)盤，梳理出“通訊指令傳遞不清晰”“部分員工防護(hù)裝備使用不熟練”等5項問題，針對性開展強(qiáng)化訓(xùn)練，員工應(yīng)急響應(yīng)速度平均提升40%。五、成效與反思（一）階段成效通過安全生產(chǎn)月活動，公司實現(xiàn)“三個提升”：全員安全意識顯著提升，違規(guī)操作行為同比下降60%；隱患治理效能提升，重大隱患動態(tài)清零；應(yīng)急處置能力提升，演練達(dá)標(biāo)率從75%升至92%。此外，活動期間未發(fā)生輕傷及以上安全事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。（二）存在不足部分員工參與積極性仍待提高，如安全知識競賽參與率未達(dá)預(yù)期；隱患排查的“深度”不足，對隱蔽性風(fēng)險（如地下管網(wǎng)腐蝕）的排查手段有限；應(yīng)急演練場景的復(fù)雜性需進(jìn)一步增強(qiáng)，極端天氣、多災(zāi)種疊加等場景尚未覆蓋。（三）改進(jìn)方向下一步，公司將從三方面深化安全管理：一是建立“安全積分制”，將活動參與度與績效考核掛鉤，激發(fā)員工主動性；二是引入紅外檢測、管道內(nèi)窺鏡等技術(shù)，提升隱患排查的精準(zhǔn)性；三是每季度開展“無腳本”實戰(zhàn)演練，模擬極端工況下的應(yīng)急處置，持續(xù)錘煉全員實戰(zhàn)能力。安