2024年監(jiān)理《土木三控》真題及答案解析一、單項選擇題1.建設(shè)工程項目初步設(shè)計階段對投資控制的重點在于（）A.控制工程變更B.優(yōu)化設(shè)計方案C.審核工程概算D.合理安排資金答案：B解析：初步設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告的要求，進(jìn)行具體實施方案的設(shè)計，編制初步設(shè)計文件。這一階段對投資控制的重點在于優(yōu)化設(shè)計方案，通過多方案比選，在滿足項目功能要求的前提下，盡可能降低工程造價?？刂乒こ套兏饕窃谑┕るA段的工作；審核工程概算是初步設(shè)計完成后的工作；合理安排資金是貫穿項目建設(shè)全過程的工作，但不是初步設(shè)計階段投資控制的重點。2.某工程有4個設(shè)計方案，方案一的功能系數(shù)為0.61，成本系數(shù)為0.55；方案二的功能系數(shù)為0.63，成本系數(shù)為0.6；方案三的功能系數(shù)為0.62，成本系數(shù)為0.57；方案四的功能系數(shù)為0.64，成本系數(shù)為0.56。根據(jù)價值工程原理，應(yīng)選擇的最優(yōu)方案是（）A.方案一B.方案二C.方案三D.方案四答案：D解析：價值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù)。方案一的價值系數(shù)=0.61÷0.55≈1.11；方案二的價值系數(shù)=0.63÷0.6=1.05；方案三的價值系數(shù)=0.62÷0.57≈1.09；方案四的價值系數(shù)=0.64÷0.56≈1.14。價值系數(shù)越大，方案越優(yōu)，所以應(yīng)選擇方案四。3.下列費用中，屬于建筑安裝工程費中企業(yè)管理費的是（）A.勞動保護(hù)費B.工程排污費C.臨時設(shè)施費D.施工機(jī)械使用費答案：A解析：企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護(hù)費等。工程排污費已并入環(huán)境保護(hù)稅；臨時設(shè)施費屬于措施項目費；施工機(jī)械使用費屬于分部分項工程費中的施工機(jī)具使用費。4.某進(jìn)口設(shè)備，按人民幣計算的離岸價為500萬元，國外運費率為8.2%，國外運輸保險費率為4%，增值稅率為13%，則該設(shè)備進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅為（）萬元。A.95.68B.100.35C.105.84D.110.50答案：B解析：國外運費=離岸價×國外運費率=500×8.2%=41（萬元）；國外運輸保險費=（離岸價+國外運費）×國外運輸保險費率÷（1-國外運輸保險費率）=（500+41）×4%÷（1-4%）≈22.54（萬元）；到岸價=離岸價+國外運費+國外運輸保險費=500+41+22.54=563.54（萬元）；進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅=組成計稅價格×增值稅率=到岸價×增值稅率=563.54×13%≈100.35（萬元）。5.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度（）A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行D.將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長1天答案：A解析：工作M的持續(xù)時間延長了4天，小于總時差5天，所以不影響總工期；但大于自由時差2天，所以將其緊后工作的最早開始時間推遲4-2=2天。二、多項選擇題1.下列費用中，屬于工程建設(shè)其他費用中與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用的有（）A.建設(shè)單位管理費B.可行性研究費C.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費D.生產(chǎn)準(zhǔn)備費E.工程保險費答案：ABE解析：與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用包括建設(shè)單位管理費、可行性研究費、研究試驗費、勘察設(shè)計費、環(huán)境影響評價費、勞動安全衛(wèi)生評價費、場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費、工程保險費、特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗費、市政公用設(shè)施費等。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費和生產(chǎn)準(zhǔn)備費屬于與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用。2.下列關(guān)于流水施工參數(shù)的說法中，正確的有（）A.流水步距是指相鄰兩個專業(yè)工作隊相繼開始施工的最小間隔時間B.流水節(jié)拍是指某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間C.施工段數(shù)的多少直接影響流水施工的組織方式D.流水強度是指某施工過程在單位時間內(nèi)所完成的工程量E.技術(shù)間歇時間是指相鄰兩個施工過程之間必須留出的合理間歇時間答案：ABCD解析：流水步距是指組織流水施工時，相鄰兩個施工過程（或?qū)I(yè)工作隊）相繼開始施工的最小間隔時間；流水節(jié)拍是指在組織流水施工時，某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間；施工段數(shù)的多少會影響流水施工的組織方式，如劃分過多會導(dǎo)致工作面利用不充分，劃分過少會造成勞動力和機(jī)械的窩工；流水強度是指某施工過程（專業(yè)工作隊）在單位時間內(nèi)所完成的工程量。技術(shù)間歇時間是指由建筑材料或現(xiàn)澆構(gòu)件工藝性質(zhì)決定的間歇時間，而相鄰兩個施工過程之間必須留出的合理間歇時間是工藝間歇時間。3.下列關(guān)于工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的說法中，正確的有（）A.排列圖法可以尋找影響質(zhì)量的主次因素B.因果分析圖法可以分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因C.直方圖法可以判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)D.控制圖法可以分析質(zhì)量特性值的分布規(guī)律E.相關(guān)圖法可以判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系答案：ABCE解析：排列圖法是尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法；因果分析圖法是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具；直方圖法可以判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；相關(guān)圖法可以判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系?？刂茍D法主要是用來區(qū)分質(zhì)量波動是由偶然因素還是系統(tǒng)因素引起的，從而判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，而不是分析質(zhì)量特性值的分布規(guī)律。4.下列關(guān)于工程進(jìn)度款支付的說法中，正確的有（）A.已標(biāo)價工程量清單中的單價項目，承包人應(yīng)按工程計量確認(rèn)的工程量與綜合單價計算B.已標(biāo)價工程量清單中的總價項目，承包人應(yīng)按合同約定的進(jìn)度款支付分解表，分別列入進(jìn)度款支付申請C.發(fā)包人提供的甲供材料金額，應(yīng)按照發(fā)包人簽約提供的單價和數(shù)量從進(jìn)度款支付中扣除D.承包人現(xiàn)場簽證和得到發(fā)包人確認(rèn)的索賠金額應(yīng)列入本周期應(yīng)增加的金額中E.進(jìn)度款的支付比例按照合同約定，不低于期中結(jié)算價款總額的60%，不高于90%答案：ABCDE解析：已標(biāo)價工程量清單中的單價項目，承包人應(yīng)按工程計量確認(rèn)的工程量與綜合單價計算進(jìn)度款；總價項目應(yīng)按合同約定的進(jìn)度款支付分解表，分別列入進(jìn)度款支付申請；發(fā)包人提供的甲供材料金額，應(yīng)按照發(fā)包人簽約提供的單價和數(shù)量從進(jìn)度款支付中扣除；承包人現(xiàn)場簽證和得到發(fā)包人確認(rèn)的索賠金額應(yīng)列入本周期應(yīng)增加的金額中；進(jìn)度款的支付比例按照合同約定，不低于期中結(jié)算價款總額的60%，不高于90%。5.下列關(guān)于工程質(zhì)量事故處理的說法中，正確的有（）A.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)及時組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B.事故處理應(yīng)遵循“四不放過”原則C.質(zhì)量事故處理報告應(yīng)包括事故處理的依據(jù)、處理方案等內(nèi)容D.事故處理完畢后，應(yīng)組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、鑒定和驗收E.工程質(zhì)量事故處理后，應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故報告答案：BCD解析：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)及時向建設(shè)單位報告；重大質(zhì)量事故由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門歸口管理，一般質(zhì)量事故由省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門歸口管理，事故發(fā)生地的建設(shè)行政主管部門接到事故報告后，應(yīng)迅速組織力量開展事故調(diào)查。事故處理應(yīng)遵循“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。質(zhì)量事故處理報告應(yīng)包括事故處理的依據(jù)、處理方案等內(nèi)容。事故處理完畢后，應(yīng)組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、鑒定和驗收。工程質(zhì)量事故處理后，應(yīng)及時向工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交質(zhì)量事故報告。三、案例分析題1.某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：A1標(biāo)段某隱蔽工程完工后，甲施工單位及時向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了隱蔽工程驗收記錄。監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽署了同意隱蔽的意見，同時要求甲施工單位在覆蓋前將該隱蔽工程的質(zhì)量驗收資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位發(fā)出了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認(rèn)為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。事件4：甲施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了A2標(biāo)段工程進(jìn)度計劃，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織人員對該計劃進(jìn)行分析后，從總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的角度認(rèn)為A2標(biāo)段后續(xù)工程的進(jìn)度安排不合理。為此，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》，要求其采取措施進(jìn)行調(diào)整。事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在對乙施工單位進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)乙施工單位用于工程的某批材料未經(jīng)報驗，隨即向乙施工單位簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求乙施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)報驗。問題：(1).繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。(2).指出事件1中監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。(3).分別指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。(4).指出事件3中工程開工還應(yīng)具備哪些條件？(5).事件4中，在施工進(jìn)度計劃調(diào)整方面，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行哪些工作？(6).事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說明理由。答案：(1).監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師

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投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組

安全管理組合同管理組信息管理組

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A1標(biāo)段項目監(jiān)理組A2標(biāo)段項目監(jiān)理組

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專業(yè)監(jiān)理小組1...專業(yè)監(jiān)理小組n專業(yè)監(jiān)理小組1...專業(yè)監(jiān)理小組n(2).事件1中監(jiān)理工程師做法的不妥之處：要求甲施工單位在覆蓋前將該隱蔽工程的質(zhì)量驗收資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案。正確做法：隱蔽工程質(zhì)量驗收資料應(yīng)在隱蔽前由施工單位報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收，驗收合格后方可同意隱蔽。(3).事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的妥當(dāng)性分析：-向甲施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》要求整改妥當(dāng)。-向乙施工單位發(fā)出《工程暫停令》不妥。理由：因乙施工單位是甲施工單位的分包單位，監(jiān)理單位應(yīng)通過甲施工單位向乙施工單位發(fā)出指令，而不能直接向乙施工單位發(fā)出指令。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)向甲施工單位發(fā)出《工程暫停令》，要求甲施工單位責(zé)令乙施工單位對該分部工程停工整改。(4).事件3中工程開工還應(yīng)具備的條件：-施工圖紙已會審和交底。-施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。-施工機(jī)械具備使用條件。-主要工程材料已落實。(5).事件4中，在施工進(jìn)度計劃調(diào)整方面，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行的工作：-分析進(jìn)度偏差的原因。-分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響。-提出調(diào)整進(jìn)度計劃的建議，并與甲施工單位協(xié)商確定調(diào)整方案。-對調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行審批。-跟蹤檢查調(diào)整后的進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。(6).事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法妥當(dāng)。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，用于工程的材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師報驗合格后方可使用，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位用于工程的某批材料未經(jīng)報驗，向其簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求報驗是正確的。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且均勻速施工，經(jīng)造價工程師確認(rèn)的每個月計劃完成的投資如下表所示。月份123456789計劃完成投資（萬元）507090110130120804030工程于2024年4月1日開工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進(jìn)行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進(jìn)行自查，對存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費用。事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土質(zhì)量問題。對此，施工單位認(rèn)為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測費用。事件3：7月份由于建設(shè)單位要求變更設(shè)計，使工作E的持續(xù)時間延長2個月，由此導(dǎo)致施工單位人員窩工損失18萬元，機(jī)械閑置損失2萬元，工作E按照計劃應(yīng)于7、8月份完成，其費用分別為120萬元和80萬元。問題：(1).計算該工程每月的擬完工程計劃投資、累計擬完工程計劃投資。(2).事件1中，施工單位要求建設(shè)單位支付整改費用是否合理？說明理由。(3).事件2中，施工單位要求建設(shè)單位分擔(dān)檢測費用是否合理？說明理由。(4).事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費用補償分別為多少？說明理由。(5).針對事件3，計算7、8月份的已完工程計劃投資和已完工程實際投資。答案：(1).該工程每月的擬完工程計劃投資、累計擬完工程計劃投資計算如下：|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9||—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-||擬完工程計劃投資（萬元）|50|70|90