生產(chǎn)計(jì)劃制定工作培訓(xùn)試題及答案1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.生產(chǎn)進(jìn)度C.資源配置D.質(zhì)量控制答案：A2.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮的因素是（）A.市場(chǎng)需求B.企業(yè)產(chǎn)能C.原材料供應(yīng)D.人員配備答案：A3.生產(chǎn)計(jì)劃的制定周期通常為（）A.一周B.一個(gè)月C.一個(gè)季度D.一年答案：B4.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)計(jì)劃制定的常用方法（）A.經(jīng)驗(yàn)估算法B.線性規(guī)劃法C.頭腦風(fēng)暴法D.滾動(dòng)計(jì)劃法答案：C5.生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量指標(biāo)是指（）A.計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量B.實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量C.預(yù)計(jì)銷售的產(chǎn)品數(shù)量D.庫(kù)存的產(chǎn)品數(shù)量答案：A6.生產(chǎn)進(jìn)度安排的主要目的是（）A.保證產(chǎn)品按時(shí)交付B.提高生產(chǎn)效率C.降低生產(chǎn)成本D.優(yōu)化資源配置答案：A7.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要考慮的設(shè)備因素不包括（）A.設(shè)備數(shù)量B.設(shè)備性能C.設(shè)備維護(hù)D.設(shè)備價(jià)格答案：D8.生產(chǎn)計(jì)劃中的質(zhì)量指標(biāo)主要包括（）A.產(chǎn)品合格率B.產(chǎn)品返修率C.產(chǎn)品廢品率D.以上都是答案：D9.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，如何平衡生產(chǎn)能力與需求（）A.增加生產(chǎn)設(shè)備B.延長(zhǎng)工作時(shí)間C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.以上都可以答案：D10.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整依據(jù)不包括（）A.市場(chǎng)需求變化B.企業(yè)內(nèi)部資源變動(dòng)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整D.員工個(gè)人意愿答案：D11.生產(chǎn)計(jì)劃中的物料需求計(jì)劃主要是為了（）A.確定原材料采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間B.控制庫(kù)存水平C.提高物料利用率D.以上都是答案：D12.以下哪種情況會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行（）A.原材料供應(yīng)延遲B.設(shè)備突發(fā)故障C.人員變動(dòng)D.以上都是答案：D13.生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，需要與哪些部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)（）A.銷售部門B.采購(gòu)部門C.質(zhì)量部門D.以上都是答案：D14.生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)不包括（）A.滿足客戶需求B.提高企業(yè)利潤(rùn)C(jī).降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度D.合理利用資源答案：C15.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，如何考慮生產(chǎn)成本（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)消耗B.合理安排人員，提高勞動(dòng)效率C.控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存成本D.以上都是答案：D16.生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)能力分析主要包括（）A.設(shè)備生產(chǎn)能力B.人員生產(chǎn)能力C.場(chǎng)地生產(chǎn)能力D.以上都是答案：D17.以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃類型適用于需求穩(wěn)定的產(chǎn)品（）A.年度生產(chǎn)計(jì)劃B.季度生產(chǎn)計(jì)劃C.月度生產(chǎn)計(jì)劃D.周生產(chǎn)計(jì)劃答案：A18.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，如何進(jìn)行有效的跟蹤與監(jiān)控（）A.建立生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表制度B.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議C.現(xiàn)場(chǎng)巡查生產(chǎn)情況D.以上都是答案：D19.生產(chǎn)計(jì)劃中的交貨期是指（）A.產(chǎn)品開始生產(chǎn)的時(shí)間B.產(chǎn)品完成生產(chǎn)的時(shí)間C.產(chǎn)品交付給客戶的時(shí)間D.產(chǎn)品訂單下達(dá)的時(shí)間答案：C20.在生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，如何應(yīng)對(duì)不確定性因素（）A.制定應(yīng)急預(yù)案B.預(yù)留一定的緩沖時(shí)間和資源C.加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通協(xié)調(diào)D.以上都是答案：D1.生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.生產(chǎn)進(jìn)度D.質(zhì)量要求答案：ABCD2.制定生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的因素有（）A.市場(chǎng)需求B.企業(yè)產(chǎn)能C.原材料供應(yīng)D.人員配備答案：ABCD3.生產(chǎn)計(jì)劃制定的常用方法有（）A.經(jīng)驗(yàn)估算法B.線性規(guī)劃法C.滾動(dòng)計(jì)劃法D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)答案：ABCD4.生產(chǎn)計(jì)劃中的指標(biāo)體系包括（）指標(biāo)。A.產(chǎn)量B.質(zhì)量C.成本D.交貨期答案：ABCD5.生產(chǎn)進(jìn)度安排的方法有（）A.甘特圖法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.平衡線法D.經(jīng)驗(yàn)排產(chǎn)法答案：ABC6.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，考慮設(shè)備因素要關(guān)注（）A.設(shè)備數(shù)量B.設(shè)備性能C.設(shè)備維護(hù)D.設(shè)備更新答案：ABC7.生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，需要與（）部門協(xié)作。A.銷售部門B.采購(gòu)部門C.質(zhì)量部門D.財(cái)務(wù)部門答案：ABCD8.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整原因可能有（）A.市場(chǎng)需求變化B.企業(yè)內(nèi)部資源變動(dòng)C.生產(chǎn)工藝改進(jìn)D.客戶要求變更答案：ABCD9.生產(chǎn)計(jì)劃中的物料需求計(jì)劃要考慮（）A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.庫(kù)存水平C.生產(chǎn)進(jìn)度D.采購(gòu)周期答案：ABCD10.提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力的措施有（）A.明確責(zé)任分工B.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)C.建立考核機(jī)制D.優(yōu)化生產(chǎn)流程答案：ABCD1.生產(chǎn)計(jì)劃制定后不能進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×2.生產(chǎn)計(jì)劃只需滿足企業(yè)內(nèi)部要求，無(wú)需考慮市場(chǎng)需求。（）答案：×3.經(jīng)驗(yàn)估算法制定生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性高，不需要其他方法輔助。（）答案：×4.生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量指標(biāo)一旦確定就不能更改。（）答案：×5.生產(chǎn)進(jìn)度安排只需要關(guān)注關(guān)鍵工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（）答案：×6.設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)計(jì)劃制定無(wú)關(guān)。（）答案：×7.生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中不需要與采購(gòu)部門溝通。（）答案：×8.物料需求計(jì)劃只需要考慮當(dāng)前生產(chǎn)需求，不用考慮庫(kù)存。（）答案：×9.生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)只包括提高產(chǎn)量和降低成本。（）答案：×10.應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中的不確定性因素，只能靠臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃。（）答案：×1.生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行（）、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的依據(jù)。答案：計(jì)劃2.制定生產(chǎn)計(jì)劃的第一步是進(jìn)行（）分析。答案：市場(chǎng)需求3.生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)品交付時(shí)間要根據(jù)（）確定。答案：合同要求4.常用的生產(chǎn)進(jìn)度安排圖表是（）。答案：甘特圖5.計(jì)算物料需求時(shí)要依據(jù)產(chǎn)品的（）。答案：物料清單6.生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中要考慮設(shè)備的（）能力。答案：生產(chǎn)7.與銷售部門溝通主要是了解產(chǎn)品的（）。答案：市場(chǎng)需求8.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后要及時(shí)通知相關(guān)（）。答案：部門9.制定生產(chǎn)計(jì)劃要平衡生產(chǎn)能力與（）。答案：市場(chǎng)需求10.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤要建立（）制度。答案：報(bào)表1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃制定的一般流程。答案：進(jìn)行市場(chǎng)需求分析，了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)。評(píng)估企業(yè)自身生產(chǎn)能力，包括設(shè)備、人員、場(chǎng)地等。確定生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等。選擇生產(chǎn)計(jì)劃制定方法，如經(jīng)驗(yàn)估算法、線性規(guī)劃法等。制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容，包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度等。與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃的可行性和有效性。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。2.如何確保生產(chǎn)計(jì)劃中的質(zhì)量指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)？答案：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保生產(chǎn)人員清楚了解。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，保證投入生產(chǎn)的原材料質(zhì)量合格。對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)和操作技能。建立質(zhì)量反饋機(jī)制，根據(jù)質(zhì)量問題及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和工藝。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工重視質(zhì)量。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定中如何考慮原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性？答案：對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，選擇信譽(yù)好、供應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作合同，明確供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、交貨期等條款。建立原材料庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，及時(shí)掌握庫(kù)存水平，提前安排采購(gòu)。關(guān)注原材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)變化情況，制定應(yīng)對(duì)策略。與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)解決供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。4.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原則。答案：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整。確保調(diào)整后的計(jì)劃符合企業(yè)生產(chǎn)能力和資源狀況。盡量減少對(duì)已安排生產(chǎn)任務(wù)的影響，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。調(diào)整后的計(jì)劃要保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期不受影響。充分考慮調(diào)整帶來的成本變化，進(jìn)行成本效益分析。調(diào)整計(jì)劃要經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的審核批準(zhǔn)。1.論述生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要性。答案：生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心指導(dǎo)文件，它明確了生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，為企業(yè)各部門的工作提供了方向。合理的生產(chǎn)計(jì)劃有助于優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過對(duì)設(shè)備、人員、原材料等資源的合理安排，使企業(yè)資源得到充分利用。生產(chǎn)計(jì)劃能保證產(chǎn)品按時(shí)交付，滿足客戶需求，提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。它協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作，促進(jìn)信息流通和協(xié)同合作，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。生產(chǎn)計(jì)劃還為企業(yè)的庫(kù)存管理提供依據(jù)，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象，降低庫(kù)存成本。2.論述如何提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。答案：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，深入了解市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。完善企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員技能等信息。采用科學(xué)的計(jì)劃制定方法，結(jié)合多種方法進(jìn)行綜合分析和計(jì)算，如經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合。加強(qiáng)與銷售、采購(gòu)、質(zhì)量等部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)獲取準(zhǔn)確的信息，使計(jì)劃制定更符合實(shí)際情況。建立計(jì)劃審核和評(píng)估機(jī)制，對(duì)制定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行多輪審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不準(zhǔn)確的地方。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃制定模型和參數(shù)，提高計(jì)劃的適應(yīng)性和準(zhǔn)確性。3.論述生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控與協(xié)調(diào)要點(diǎn)。答案：建立有效的生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控體系，通過生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，確保物料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行、人員操作等環(huán)節(jié)緊密配合。加強(qiáng)與采購(gòu)部門溝通，保證原材料按時(shí)供應(yīng)，避免因原材料短缺影響生產(chǎn)。與設(shè)備維護(hù)部門協(xié)作，及時(shí)處理設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運(yùn)行。協(xié)調(diào)不同班次人員之間的工作銜接，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。根據(jù)監(jiān)控情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃中的不合理部分，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。4.論述生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)其他管理職能的關(guān)系。答案：與銷售管理：生產(chǎn)計(jì)劃要依據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)來制定，以滿足銷售需求，同時(shí)銷售部門也應(yīng)及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)。與采購(gòu)管理：采購(gòu)計(jì)劃要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定，確保原材料等物資按時(shí)供應(yīng)，生產(chǎn)計(jì)劃的變更也會(huì)影響采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整