2026年建筑裝飾公司項目班組考核管理制度一、總則（一）制定目的為規(guī)范公司項目班組管理，提升施工質(zhì)量與效率，保障項目安全合規(guī)推進，激發(fā)班組工作積極性，結(jié)合建筑裝飾行業(yè)項目班組（如木工班組、油漆班組、水電安裝班組等）作業(yè)特點，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)及公司項目管理要求，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建筑裝飾項目合作的班組，包括自有班組與外包協(xié)作班組；覆蓋項目施工全周期（從班組進場準備到竣工交付）的考核管理；公司項目部、工程部、質(zhì)量安全部及成本管理部均需遵照執(zhí)行。（三）基本原則合規(guī)性原則：考核內(nèi)容、標準及流程嚴格遵循國家安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等相關(guān)法規(guī)，確保考核結(jié)果合法合規(guī)，如安全考核需符合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范。全面性原則：考核覆蓋班組工作全維度，包括施工質(zhì)量、進度、安全、成本、協(xié)作配合等，避免單一維度評價導(dǎo)致管理漏洞?？陀^公正原則：考核以現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)、施工記錄、驗收報告為依據(jù)，減少主觀判斷；考核人員需獨立開展工作，確保不同班組考核標準一致。激勵導(dǎo)向原則：考核結(jié)果與班組薪酬、合作優(yōu)先級掛鉤，既懲處違規(guī)行為，也獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，推動班組主動提升工作水平。二、項目班組考核內(nèi)容與標準（一）施工質(zhì)量考核（權(quán)重40%）工序質(zhì)量：檢查各班組施工工序是否符合設(shè)計圖紙與規(guī)范要求，如木工班組吊頂龍骨安裝間距是否符合設(shè)計值（偏差不超過5毫米），油漆班組涂刷是否均勻無流掛、刷痕，水電班組管線排布是否橫平豎直且符合安全規(guī)范；每發(fā)現(xiàn)1處工序不合格，扣減該班組質(zhì)量得分的5%。驗收合格率：以分項工程驗收結(jié)果為依據(jù)，如瓷磚鋪貼班組的瓷磚空鼓率需≤3%（單塊磚邊角空鼓不計），墻面基層處理班組的平整度誤差需≤3毫米（2米靠尺檢測）；驗收合格率100%得滿分，每降低5%扣減質(zhì)量得分的10%。返工率：統(tǒng)計班組因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工次數(shù)與成本，返工率（返工工程量/總工程量）≤2%得滿分，每超出1%扣減質(zhì)量得分的15%；因返工造成材料浪費的，額外扣減得分（浪費材料成本按實際金額折算扣分）。（二）施工進度考核（權(quán)重25%）節(jié)點完成率：對照項目施工計劃，考核班組關(guān)鍵節(jié)點（如水電改造完成、墻面找平完成、瓷磚鋪貼完成等）的按時完成情況；每個節(jié)點按時完成得對應(yīng)分值，延遲1-3天扣減該節(jié)點分值的30%，延遲4-7天扣減50%，延遲7天以上扣減100%。日均施工效率：根據(jù)班組人員配置與工序要求，計算日均完成工程量（如油漆班組日均涂刷面積、木工班組日均制作柜體數(shù)量），達到計劃效率得滿分，低于計劃效率80%的，每降低5%扣減進度得分的8%。配合度：考核班組與其他班組的銜接配合情況，如水電班組是否按時完成管線預(yù)埋，為泥工班組進場創(chuàng)造條件；因班組配合不到位導(dǎo)致后續(xù)工序延遲的，每次扣減進度得分的10%。（三）安全生產(chǎn)考核（權(quán)重20%）安全規(guī)范執(zhí)行：檢查班組是否嚴格遵守安全操作規(guī)程，如高空作業(yè)班組是否系安全帶、佩戴安全帽，電焊班組是否配備滅火器材，電氣作業(yè)班組是否規(guī)范接線；每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)操作，扣減安全得分的10%。安全隱患整改：項目部日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患（如腳手架搭設(shè)不規(guī)范、臨時用電線路雜亂），需班組在規(guī)定時間內(nèi)整改；逾期未整改或整改不合格的，每次扣減安全得分的20%；發(fā)生安全事故的，根據(jù)事故等級（輕傷、重傷、死亡）分別扣減安全得分的50%、80%、100%。安全培訓(xùn)參與：考核班組人員是否參加公司組織的安全培訓(xùn)（如進場前安全交底、專項安全培訓(xùn)），參與率100%得滿分，每降低10%扣減安全得分的5%；培訓(xùn)考核合格率需≥90%，每低于5%扣減安全得分的8%。（四）成本控制考核（權(quán)重10%）材料損耗率：根據(jù)不同班組施工特性設(shè)定材料損耗標準（如瓷磚班組損耗率≤5%、木材班組損耗率≤3%），實際損耗率低于或等于標準得滿分，每超出1%扣減成本得分的20%。工具設(shè)備使用：考核班組對施工工具、設(shè)備的愛護程度，如是否按規(guī)定保養(yǎng)電動工具，是否存在設(shè)備損壞、丟失情況；因使用不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞的，按維修費用或設(shè)備價值的10%-30%折算扣減成本得分。（五）協(xié)作與文明施工考核（權(quán)重5%）協(xié)作配合：考核班組與項目部管理人員、其他班組的溝通協(xié)作情況，如是否及時響應(yīng)項目部指令，是否配合其他班組交叉作業(yè)；因溝通不暢或拒絕配合導(dǎo)致工作延誤的，每次扣減協(xié)作得分的20%。文明施工：檢查班組施工區(qū)域的現(xiàn)場管理，如材料堆放是否整齊、施工垃圾是否及時清理、施工過程是否減少對周邊環(huán)境影響（如控制噪音、粉塵）；每發(fā)現(xiàn)1處不文明施工現(xiàn)象，扣減協(xié)作得分的10%。三、考核實施流程（一）考核準備制定考核計劃：項目開工后7個工作日內(nèi)，項目部聯(lián)合工程部、質(zhì)量安全部，根據(jù)項目施工計劃與班組分工，制定《項目班組考核計劃表》，明確各班組的考核周期（月度考核+竣工總評）、考核內(nèi)容、評分標準及考核人員（項目部負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員組成考核小組）。交底與培訓(xùn)：考核計劃制定后，項目部組織各班組負責(zé)人開展考核交底，講解考核內(nèi)容、標準及流程；同時開展考核相關(guān)培訓(xùn)，確保班組理解考核要求，明確改進方向。（二）日常數(shù)據(jù)收集質(zhì)量數(shù)據(jù)：質(zhì)量員每日巡查施工質(zhì)量，記錄工序合格情況、驗收結(jié)果及返工情況，填寫《質(zhì)量檢查記錄表》；分項工程驗收時，整理驗收報告作為質(zhì)量考核依據(jù)。進度數(shù)據(jù)：施工員每日記錄班組施工進度，對照計劃節(jié)點跟蹤完成情況，填寫《進度跟蹤表》；每周匯總節(jié)點完成率與日均施工效率，形成進度數(shù)據(jù)臺賬。安全數(shù)據(jù)：安全員每日檢查現(xiàn)場安全情況，記錄違規(guī)操作、安全隱患及整改情況，填寫《安全檢查記錄表》；每月統(tǒng)計安全培訓(xùn)參與率、考核合格率及安全事故情況。成本數(shù)據(jù)：材料員記錄班組材料領(lǐng)用與消耗情況，計算材料損耗率；設(shè)備管理員記錄工具設(shè)備使用與損壞情況，統(tǒng)計維修或賠償費用，形成成本數(shù)據(jù)記錄。（三）考核執(zhí)行月度考核：每月末5個工作日內(nèi)，考核小組依據(jù)日常收集的數(shù)據(jù)，對照考核標準對各班組進行評分；評分完成后，形成《月度班組考核評分表》，并與班組負責(zé)人溝通考核結(jié)果，聽取其反饋意見；對有異議的考核項，考核小組需重新核查數(shù)據(jù)，確保結(jié)果準確?？⒐た傇u：項目竣工交付后10個工作日內(nèi)，考核小組結(jié)合各月度考核結(jié)果（占總評的60%）與竣工后綜合評價（占總評的40%，含最終質(zhì)量驗收、客戶滿意度、竣工及時性等），計算班組竣工總評得分，形成《項目班組竣工考核總評報告》。（四）結(jié)果公示與反饋月度考核結(jié)果需在項目部公告欄公示3個工作日，竣工總評結(jié)果需在公司內(nèi)部辦公平臺公示5個工作日；公示無異議后，考核小組將最終結(jié)果書面反饋至各班組，并針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，與班組共同制定改進計劃，明確整改措施與時間節(jié)點。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬結(jié)算考核結(jié)果與班組薪酬直接掛鉤，具體如下：月度考核得分≥90分的，按100%結(jié)算當(dāng)月績效工資，額外給予當(dāng)月薪酬5%的獎勵；80分≤月度考核得分＜90分的，按100%結(jié)算當(dāng)月績效工資；70分≤月度考核得分＜80分的，按80%結(jié)算當(dāng)月績效工資；60分≤月度考核得分＜70分的，按60%結(jié)算當(dāng)月績效工資；月度考核得分＜60分的，暫不結(jié)算績效工資，待班組完成整改并經(jīng)復(fù)查合格后，按40%結(jié)算；連續(xù)2個月得分＜60分的，終止與該班組的合作（外包班組）或調(diào)整班組人員（自有班組）。（二）合作優(yōu)先級竣工總評得分≥90分的班組，列為公司“優(yōu)秀合作班組”，后續(xù)項目招標或班組選擇時優(yōu)先合作，并給予一定的合作優(yōu)惠（如提高預(yù)付款比例、縮短付款周期）；總評得分＜70分的班組，1年內(nèi)不再合作（外包班組）或限制參與重點項目（自有班組）。（三）培訓(xùn)與改進對考核得分較低（月度得分＜80分）的班組，項目部需針對性組織培訓(xùn)，如質(zhì)量薄弱的班組開展工藝技能培訓(xùn)，安全違規(guī)多的班組開展安全操作規(guī)程培訓(xùn)；培訓(xùn)后1個月內(nèi)進行復(fù)查，復(fù)查仍不合格的，按薪酬結(jié)算規(guī)定處理。（四）評優(yōu)表彰每年評選“年度優(yōu)秀班組”（從竣工總評得分前10%的班組中選拔），給予現(xiàn)金獎勵（如5000-10000元）及榮譽證書，并在公司年度總結(jié)會上表彰；優(yōu)秀班組負責(zé)人優(yōu)先納入公司儲備管理人才庫，提供晉升機會。五、保障機制（一）組織保障成立項目班組考核管理小組，由公司工程負責(zé)人任組長，成員包括項目部、質(zhì)量安全部、成本管理部、人力資源部負責(zé)人；小組負責(zé)制定考核標準細則、監(jiān)督考核流程執(zhí)行、處理考核爭議、審核考核結(jié)果應(yīng)用方案，確?？己斯ぷ鞴行蜷_展。（二）人員保障定期對考核人員（項目部質(zhì)量員、安全員、施工員等）開展培訓(xùn)，內(nèi)容包括考核標準解讀、現(xiàn)場檢查方法、數(shù)據(jù)收集技巧、溝通反饋能力等；培訓(xùn)后進行考核，考核合格方可參與考核工作，避免因人員專業(yè)能力不足導(dǎo)致考核偏差。（三）監(jiān)督與申訴監(jiān)督機制：考核管理小組每季度開展考核工作專項檢查，查看考核數(shù)據(jù)是否真實、考核流程是否規(guī)范、結(jié)果應(yīng)用是否合規(guī)；對發(fā)現(xiàn)的問題（如考核數(shù)據(jù)造假、評分標準執(zhí)行不一致），責(zé)令相關(guān)部門整改，并追究責(zé)任人責(zé)任。申訴機制：班組對考核結(jié)果有異議的，可在結(jié)果公示期內(nèi)，向考核管理小組提交書面申訴，說明異議理由并提供相關(guān)證據(jù)；管理小組需在5個工作日內(nèi)開展調(diào)查核實，出具《申訴處理意見》，并將結(jié)果反饋至申訴班組。（四）制度更新當(dāng)國家工程建設(shè)法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生重大變化，或公司項目管理模式調(diào)整（如推行EPC總承包模式）時，考核管理小組需及時修訂本制度，更新考核