第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)中小超市的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營成本，增強(qiáng)市場競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于我國境內(nèi)所有中小超市的成本管理。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)原則：遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度。2.經(jīng)濟(jì)原則：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，合理控制成本，提高資金使用效率。3.實(shí)效原則：注重成本管理的實(shí)際效果，不斷優(yōu)化成本管理措施。4.全員參與原則：超市全體員工都應(yīng)參與成本管理，共同提高超市的經(jīng)營效益。第二章成本管理組織與職責(zé)第四條成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)超市成本管理的全面工作。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.制定成本管理制度，并組織實(shí)施。2.定期召開成本分析會議，研究解決成本管理中的問題。3.對成本管理措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.對成本管理成果進(jìn)行總結(jié)和表彰。第六條成本管理辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施成本管理工作。第七條成本管理辦公室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)成本核算、分析、報(bào)告等工作。2.負(fù)責(zé)成本管理制度的宣傳、培訓(xùn)和解釋工作。3.負(fù)責(zé)成本管理措施的實(shí)施和監(jiān)督檢查。4.負(fù)責(zé)成本管理信息的收集、整理和上報(bào)工作。第八條各部門負(fù)責(zé)人對本部門成本管理負(fù)直接責(zé)任。第九條各部門職責(zé)：1.嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，加強(qiáng)成本控制。2.定期對本部門成本進(jìn)行分析，找出成本控制點(diǎn)。3.積極配合成本管理辦公室開展工作。第三章成本核算與控制第十條成本核算應(yīng)遵循以下原則：1.實(shí)際發(fā)生原則：以實(shí)際發(fā)生的成本為核算依據(jù)。2.完整性原則：全面反映超市的成本情況。3.及時(shí)性原則：及時(shí)進(jìn)行成本核算，確保成本信息的準(zhǔn)確性。第十一條成本核算內(nèi)容：1.采購成本：包括采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、入庫檢驗(yàn)費(fèi)用等。2.銷售成本：包括銷售折扣、退貨、損耗等。3.人工成本：包括工資、福利、社會保險(xiǎn)等。4.營業(yè)成本：包括租金、水電費(fèi)、維修費(fèi)等。5.管理費(fèi)用：包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。第十二條成本控制措施：1.采購成本控制：通過集中采購、招標(biāo)采購等方式降低采購成本。2.銷售成本控制：加強(qiáng)銷售管理，提高銷售效率，降低銷售成本。3.人工成本控制：優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，降低人工成本。4.營業(yè)成本控制：合理使用資源，降低營業(yè)成本。5.管理費(fèi)用控制：加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。第四章成本分析與考核第十三條成本分析應(yīng)定期進(jìn)行，分析內(nèi)容包括：1.成本構(gòu)成分析：分析各類成本占總成本的比例。2.成本變動趨勢分析：分析成本變動的原因和趨勢。3.成本效益分析：分析成本與效益的關(guān)系。第十四條成本考核應(yīng)與員工績效掛鉤，考核內(nèi)容包括：1.成本控制效果：考核成本降低幅度和成本控制措施的有效性。2.成本管理意識：考核員工對成本管理的認(rèn)識和重視程度。3.成本管理能力：考核員工在成本管理方面的業(yè)務(wù)能力和技能水平。第五章附則第十五條本制度由成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第十七條本制度如有未盡事宜，由成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修訂。第十八條各部門應(yīng)按照本制度的要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體的成本管理實(shí)施細(xì)則。第十九條本制度執(zhí)行過程中如遇問題，應(yīng)及時(shí)向成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。第二十條本制度如有違反國家法律法規(guī)的，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。第二十一條本制度自發(fā)布之日起，原有關(guān)成本管理文件同時(shí)廢止。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)中小超市的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，增強(qiáng)市場競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于本超市所有部門、所有員工。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.經(jīng)濟(jì)性原則：合理配置資源，提高資源利用效率。2.合法性原則：遵守國家法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。3.實(shí)效性原則：確保成本管理措施的有效實(shí)施。4.可持續(xù)發(fā)展原則：注重長期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。第二章成本管理組織與職責(zé)第四條成本管理組織：1.成立成本管理委員會，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督成本管理制度。2.成本管理辦公室，負(fù)責(zé)成本管理的日常工作。第五條成本管理職責(zé)：1.成本管理委員會：（1）制定成本管理制度；（2）審批重大成本支出；（3）監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行；（4）定期召開成本分析會議。2.成本管理辦公室：（1）負(fù)責(zé)成本管理制度的實(shí)施；（2）收集、整理成本數(shù)據(jù)；（3）分析成本變動原因；（4）提出成本控制措施；（5）協(xié)助各部門降低成本。第三章成本核算與控制第六條成本核算：1.成本核算應(yīng)遵循真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性的原則。2.成本核算內(nèi)容包括：采購成本、銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。3.成本核算方法采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。第七條成本控制：1.采購成本控制：（1）建立供應(yīng)商評估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；（2）合理采購數(shù)量，降低采購成本；（3）加強(qiáng)采購合同管理，確保采購價(jià)格合理。2.銷售成本控制：（1）優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提高商品周轉(zhuǎn)率；（2）加強(qiáng)銷售管理，提高銷售業(yè)績；（3）合理設(shè)置銷售價(jià)格，提高市場競爭力。3.管理費(fèi)用控制：（1）加強(qiáng)預(yù)算管理，合理編制預(yù)算；（2）控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費(fèi)用；（3）提高員工工作效率，降低人工成本。4.財(cái)務(wù)費(fèi)用控制：（1）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低融資成本；（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低壞賬損失；（3）提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。第四章成本分析與考核第八條成本分析：1.定期進(jìn)行成本分析，分析成本變動原因，找出成本控制薄弱環(huán)節(jié)。2.成本分析內(nèi)容包括：成本結(jié)構(gòu)分析、成本趨勢分析、成本效益分析等。第九條成本考核：1.建立成本考核制度，將成本控制目標(biāo)納入績效考核體系。2.成本考核指標(biāo)包括：成本降低率、成本節(jié)約額、成本控制效果等。3.成本考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤。第五章成本管理培訓(xùn)與宣傳第十條成本管理培訓(xùn)：1.定期組織成本管理培訓(xùn)，提高員工成本意識。2.培訓(xùn)內(nèi)容：成本管理基礎(chǔ)知識、成本核算方法、成本控制技巧等。第十一條成本管理宣傳：1.利用內(nèi)部刊物、宣傳欄等渠道，宣傳成本管理知識。2.開展成本管理競賽活動，激發(fā)員工參與成本管理的積極性。第六章附則第十二條本制度由成本管理委員會負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章具體措施與實(shí)施第一節(jié)采購成本控制措施1.建立供應(yīng)商評價(jià)體系，對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，確保采購渠道的穩(wěn)定性和質(zhì)量。2.實(shí)施集中采購，通過批量采購降低采購成本。3.優(yōu)化采購流程，縮短采購周期，減少庫存積壓。4.加強(qiáng)采購合同管理，確保采購價(jià)格合理。第二節(jié)銷售成本控制措施1.定期分析銷售數(shù)據(jù)，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提高商品周轉(zhuǎn)率。2.加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。3.實(shí)施促銷活動，吸引顧客，提高銷售額。4.嚴(yán)格控制銷售價(jià)格，確保價(jià)格競爭力。第三節(jié)管理費(fèi)用控制措施1.加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制非生產(chǎn)性支出。2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，提高管理效率。3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，降低人工成本。4.嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用支出。第四節(jié)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制措施1.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低融資成本。2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低壞賬損失。3.提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。4.加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第八章監(jiān)督與檢查第一節(jié)成本管理監(jiān)督1.成本管理委員會定期對成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.成本管理辦公室對各部門的成本管理情況進(jìn)行定期評估。第二節(jié)成本管理檢查1.定期進(jìn)行成本核算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.定期開展成本分析，找出成本控制薄弱環(huán)節(jié)。3.對成本管理措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保措施落實(shí)到位。第九章法律責(zé)任第一節(jié)違反成本管理制度的行為1.違反成本管理制度，造成經(jīng)濟(jì)損失的，依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。2.偽造、篡改成本數(shù)據(jù)的，依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第二節(jié)法律責(zé)任追究1.成本管理委員會對違反成本管理制度的行為進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。2.人力資源部門根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第十章結(jié)束語本制度旨在規(guī)范中小超市的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行本制度，共同為超市的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)中小超市的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營成本，確保超市的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于本超市所有部門、所有員工及所有經(jīng)營活動。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.全面性原則：對超市所有成本進(jìn)行全方位、全過程的控制；2.目標(biāo)性原則：以降低成本、提高效益為目標(biāo)；3.預(yù)算管理原則：嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，確保成本控制在合理范圍內(nèi)；4.信息化管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高成本管理效率。第二章成本管理組織與職責(zé)第四條成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)超市成本管理的總體規(guī)劃和組織實(shí)施。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)日常成本管理工作。第六條成本管理辦公室職責(zé)：1.制定成本管理制度；2.組織實(shí)施成本預(yù)算編制、執(zhí)行和考核；3.監(jiān)督檢查成本控制措施落實(shí)情況；4.分析成本變動原因，提出改進(jìn)措施；5.定期向成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)成本管理工作情況。第七條各部門職責(zé)：1.采購部門：負(fù)責(zé)采購成本的控制，確保采購價(jià)格合理；2.倉儲部門：負(fù)責(zé)倉儲成本的控制，提高倉儲效率；3.銷售部門：負(fù)責(zé)銷售成本的控制，提高銷售利潤；4.人力資源部門：負(fù)責(zé)人力資源成本的控制，提高員工工作效率；5.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)成本核算、分析和考核。第三章成本預(yù)算管理第八條成本預(yù)算編制：1.根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，制定成本預(yù)算；2.成本預(yù)算應(yīng)包括采購成本、倉儲成本、銷售成本、人力資源成本等；3.成本預(yù)算應(yīng)分解到各部門、各崗位。第九條成本預(yù)算執(zhí)行：1.各部門應(yīng)按照成本預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出；2.成本預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)報(bào)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第十條成本預(yù)算考核：1.定期對成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核；2.考核結(jié)果作為各部門、各崗位績效考核的重要依據(jù)；3.對成本控制效果顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。第四章成本控制措施第十一條采購成本控制：1.嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，合理采購；2.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購價(jià)格合理；3.優(yōu)化采購流程，提高采購效率。第十二條倉儲成本控制：1.優(yōu)化倉儲布局，提高倉儲空間利用率；2.加強(qiáng)庫存管理，降低庫存成本；3.嚴(yán)格執(zhí)行出入庫制度，減少損耗。第十三條銷售成本控制：1.優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提高銷售利潤；2.加強(qiáng)促銷活動管理，降低促銷成本；3.嚴(yán)格控制銷售折扣，提高銷售價(jià)格。第十四條人力資源成本控制：1.優(yōu)化人力資源配置，提高員工工作效率；2.嚴(yán)格執(zhí)行薪酬制度，控制薪酬成本；3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。第五章成本核算與分析