第1篇一、總則為加強(qiáng)設(shè)計(jì)院中層管理，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于設(shè)計(jì)院中層管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。三、中層管理人員職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)章制度，確保項(xiàng)目合規(guī)、合法。2.負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.制定所轄項(xiàng)目的管理計(jì)劃，并組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面進(jìn)行全面控制。4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。5.加強(qiáng)與上級(jí)、客戶、合作伙伴的溝通與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。6.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目存在的問題提出解決方案。四、中層管理人員考核1.考核內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等方面。2.考核方式：定期考核、項(xiàng)目考核、年度考核。3.考核結(jié)果：分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。4.考核結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果作為中層管理人員晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等方面的依據(jù)。五、中層管理人員培訓(xùn)1.定期組織中層管理人員參加各類培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平。2.鼓勵(lì)中層管理人員參加行業(yè)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。3.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的中層管理人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、附則1.本制度由設(shè)計(jì)院人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。3.本制度如有未盡事宜，由設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。七、中層管理人員行為規(guī)范1.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)章制度。2.誠實(shí)守信，廉潔自律，自覺抵制各種不正之風(fēng)。3.尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心下屬，營造和諧的工作氛圍。4.認(rèn)真履行職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)。5.積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過以上制度，旨在規(guī)范設(shè)計(jì)院中層管理人員的行為，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，為我國設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、總則為加強(qiáng)設(shè)計(jì)院中層管理，提高工作效率，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)設(shè)計(jì)院持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于設(shè)計(jì)院中層管理人員，包括部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理等。三、崗位職責(zé)1.部門經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)部門整體工作的規(guī)劃、組織和實(shí)施；（2）制定部門工作計(jì)劃，確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）負(fù)責(zé)部門人員的管理、培訓(xùn)和考核；（4）協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及與其他部門之間的關(guān)系，確保工作順利進(jìn)行；（5）負(fù)責(zé)部門預(yù)算的編制和執(zhí)行。2.主管（1）協(xié)助部門經(jīng)理開展部門工作；（2）負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的管理和實(shí)施；（3）制定項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和管理工作；（5）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行控制。3.項(xiàng)目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本和風(fēng)險(xiǎn)；（2）制定項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成；（3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與其他部門之間的關(guān)系；（4）對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和考核；（5）確保項(xiàng)目符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。四、工作流程1.工作計(jì)劃制定（1）中層管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)院年度工作目標(biāo)和部門實(shí)際情況，制定部門工作計(jì)劃；（2）部門工作計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審核后，報(bào)設(shè)計(jì)院院長批準(zhǔn)。2.項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求，制定項(xiàng)目計(jì)劃，報(bào)主管審批；（2）項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)主管審核后，報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)；（3）項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。3.人員管理（1）中層管理人員負(fù)責(zé)部門人員的招聘、培訓(xùn)、考核和晉升；（2）部門經(jīng)理對(duì)主管進(jìn)行考核，主管對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。五、考核與獎(jiǎng)懲1.考核（1）設(shè)計(jì)院對(duì)中層管理人員實(shí)行年度考核；（2）考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面；（3）考核結(jié)果作為中層管理人員晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2.獎(jiǎng)懲（1）對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的中層管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；（2）對(duì)工作不力、違反規(guī)定的中層管理人員給予懲罰。六、附則1.本制度由設(shè)計(jì)院院長負(fù)責(zé)解釋；2.本制度自發(fā)布之日起施行。設(shè)計(jì)院中層管理制度旨在規(guī)范中層管理人員的行為，提高工作效率，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，為設(shè)計(jì)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第3篇一、總則為加強(qiáng)設(shè)計(jì)院中層管理，提高工作效率，確保設(shè)計(jì)院各項(xiàng)工作順利開展，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于設(shè)計(jì)院中層管理人員，包括部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。三、職責(zé)與權(quán)限1.職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)院規(guī)章制度，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。（2）負(fù)責(zé)部門或項(xiàng)目的日常管理工作，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。（3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能。（4）積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時(shí)反饋工作情況，確保信息暢通。（5）加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，共同推進(jìn)設(shè)計(jì)院發(fā)展。2.權(quán)限（1）根據(jù)工作需要，對(duì)部門或項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理調(diào)配。（2）對(duì)部門或項(xiàng)目的員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。（3）對(duì)部門或項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效率。四、工作流程1.制定工作計(jì)劃中層管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)院年度工作目標(biāo)和部門或項(xiàng)目實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.組織實(shí)施中層管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。3.監(jiān)督檢查中層管理人員應(yīng)定期對(duì)部門或項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。4.總結(jié)反饋中層管理人員應(yīng)定期對(duì)部門或項(xiàng)目的工作進(jìn)行總結(jié)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，并提出改進(jìn)意見。五、考核與獎(jiǎng)懲1.考核（1）考核內(nèi)容：工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新能力、廉潔自律等方面。（2）考核方式：定期考核、年度