國(guó)際貿(mào)易專員進(jìn)出口交易額與貿(mào)易成本效益績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分進(jìn)出口交易額月度出口交易額達(dá)成率40%100%實(shí)際出口交易額與目標(biāo)出口交易額的比率，按比例計(jì)分，比率越高得分越高月度進(jìn)口交易額達(dá)成率100%實(shí)際進(jìn)口交易額與目標(biāo)進(jìn)口交易額的比率，按比例計(jì)分，比率越高得分越高季度總交易額增長(zhǎng)率15%季度末總交易額與上季度末總交易額的環(huán)比增長(zhǎng)率，按比例計(jì)分，增長(zhǎng)率越高得分越高年度總交易額達(dá)成率110%年度總交易額與年度目標(biāo)交易額的比率，按比例計(jì)分，比率越高得分越高大客戶交易額占比60%前五大客戶交易額占總交易額的比率，按比例計(jì)分，比率越高得分越高貿(mào)易成本控制平均單筆出口成本降低率25%5%（上一周期平均單筆出口成本-本周期平均單筆出口成本）/上一周期平均單筆出口成本，按比例計(jì)分，降低率越高得分越高平均單筆進(jìn)口成本降低率5%（上一周期平均單筆進(jìn)口成本-本周期平均單筆進(jìn)口成本）/上一周期平均單筆進(jìn)口成本，按比例計(jì)分，降低率越高得分越高物流費(fèi)用占比控制率90%物流費(fèi)用占總交易額的比率，按比例計(jì)分，比率越低得分越高關(guān)稅及稅費(fèi)合規(guī)率100%所有進(jìn)出口交易均符合關(guān)稅及稅費(fèi)法規(guī)的比率，完全合規(guī)得滿分，每出現(xiàn)一次不合規(guī)扣10分匯率風(fēng)險(xiǎn)管理效果損失率降低至3%通過(guò)匯率衍生品等工具管理匯率風(fēng)險(xiǎn)后，實(shí)際匯兌損失率與未管理時(shí)的對(duì)比，按比例計(jì)分，損失率降低幅度越大得分越高貿(mào)易效率與合規(guī)性進(jìn)出口單證處理及時(shí)率20%98%按時(shí)提交或處理進(jìn)出口單證的比率，按比例計(jì)分，比率越高得分越高合同履約準(zhǔn)時(shí)率95%按合同約定時(shí)間交付或接收貨物的比率，按比例計(jì)分，比率越高得分越高貿(mào)易糾紛處理效率90%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決貿(mào)易糾紛并避免公司損失的比率，按比例計(jì)分，比率越高得分越高單證準(zhǔn)確率99%所有進(jìn)出口單證無(wú)重大錯(cuò)誤（如品名、數(shù)量、金額等）的比率，按比例計(jì)分，比率越高得分越高合規(guī)審計(jì)通過(guò)率100%年度貿(mào)易合規(guī)審計(jì)一次性通過(guò)率，完全通過(guò)得滿分，每出現(xiàn)一次問(wèn)題扣5分客戶關(guān)系與市場(chǎng)拓展新開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量15%5家本周期內(nèi)成功開(kāi)發(fā)并簽訂合同的新客戶數(shù)量，每開(kāi)發(fā)1家得20分，最高100分客戶滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）通過(guò)客戶回訪問(wèn)卷收集的滿意度評(píng)分，按差值計(jì)分，評(píng)分越高得分越高客戶復(fù)購(gòu)率70%老客戶再次下單的比率，按比例計(jì)分，比率越高得分越高市場(chǎng)信息反饋質(zhì)量及時(shí)準(zhǔn)確收集并反饋的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，由上級(jí)主觀評(píng)分，完全符合要求得滿分跨部門(mén)協(xié)作滿意度4.0分（滿分5分）與銷售、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)協(xié)作時(shí)的配合度評(píng)價(jià)，按差值計(jì)分，評(píng)分越高得分越高本考核表用于評(píng)定國(guó)際貿(mào)易專員在進(jìn)出口交易額、貿(mào)易成本控制、貿(mào)易效率與合規(guī)性、客戶關(guān)系與市場(chǎng)拓展四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，具體以公司制度為準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：