教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師教學(xué)效果與學(xué)員滿意度績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)成果學(xué)員平均成績提升率40%15%根據(jù)學(xué)期初與學(xué)期末的學(xué)員平均成績對比，每提升1%得1分，最高得20分學(xué)員通過率90%按班級學(xué)員總?cè)藬?shù)計算，每高于目標(biāo)1%得1分，最高得10分知識點掌握度考核通過率85%按考核題目難度分層評分，每層通過率高于目標(biāo)5%得1分，最高得10分期中/期末考試排名前50%按學(xué)?；騾^(qū)域同年級班級排名，每進(jìn)入前5%得2分，最高得10分教學(xué)成果報告質(zhì)量優(yōu)秀由教研組長根據(jù)報告的完整性、數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性、改進(jìn)建議有效性評分，優(yōu)秀得10分，良好得8分，一般得5分學(xué)員滿意度學(xué)員問卷滿意度評分30%4.5分按5分制問卷評分，每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高得10分家長反饋次數(shù)90%按學(xué)期統(tǒng)計家長主動反饋次數(shù)，每高于目標(biāo)10%得1分，最高得10分學(xué)員續(xù)費率80%按班級學(xué)員續(xù)費比例計算，每高于目標(biāo)5%得1分，最高得10分學(xué)員推薦率3人按學(xué)期統(tǒng)計每位學(xué)員推薦新學(xué)員數(shù)量，每高于目標(biāo)1人得2分，最高得10分學(xué)員流失率控制低于10%按班級學(xué)員學(xué)期內(nèi)流失比例計算，每低于目標(biāo)2%得1分，最高得10分教學(xué)創(chuàng)新與專業(yè)發(fā)展公開課/示范課參與次數(shù)20%2次按學(xué)期統(tǒng)計參與次數(shù)，每高于目標(biāo)1次得2分，最高得10分教研活動參與度90%按教研活動出勤率及分享質(zhì)量評分，每高于目標(biāo)5%得1分，最高得10分教學(xué)資源開發(fā)數(shù)量5份按學(xué)期內(nèi)開發(fā)的新教案、課件、習(xí)題集等數(shù)量計算，每高于目標(biāo)1份得2分，最高得10分專業(yè)認(rèn)證/培訓(xùn)完成率100%按計劃完成的專業(yè)認(rèn)證或培訓(xùn)課程比例計算，每完成一項得3分，最高得10分教學(xué)方法改進(jìn)實施效果顯著由教研組長根據(jù)新方法實施后的課堂觀察及效果評估評分，顯著得10分，有效得8分，一般得5分課堂管理與師生互動課堂紀(jì)律優(yōu)秀率10%95%按課堂觀察記錄的紀(jì)律達(dá)標(biāo)時長比例計算，每高于目標(biāo)1%得1分，最高得5分師生互動頻率3次/課時按每課時課堂實錄統(tǒng)計的有效師生互動次數(shù)計算，每高于目標(biāo)0.5次得1分，最高得5分學(xué)員提問響應(yīng)及時率90%按課堂統(tǒng)計學(xué)員提問后教師響應(yīng)時間計算，每高于目標(biāo)5%得1分，最高得5分課堂氛圍評分良好由教研組長根據(jù)課堂觀察記錄的師生參與度、學(xué)習(xí)積極性評分，良好得5分，一般得3分特殊需求學(xué)員關(guān)注度100%按學(xué)期統(tǒng)計對特殊需求學(xué)員的差異化教學(xué)支持次數(shù)，每覆蓋1名且效果良好得1分，最高得5分本表格用于評估教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師的教學(xué)效果與學(xué)員滿意度，請考核人根據(jù)教師實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配：教學(xué)成果40%，學(xué)員滿意度30%，教學(xué)創(chuàng)新與專業(yè)發(fā)展20%，課堂管理與師生互動10%。評分時需結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：