通信行業(yè)項目管理部門經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目管理成效項目按時交付率40%95%按實際交付項目數(shù)量與計劃交付項目數(shù)量的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。項目成本控制率98%按項目實際總成本與預(yù)算總成本的比值計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。項目質(zhì)量合格率98%按項目驗收合格數(shù)量與總驗收項目數(shù)量的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分?？蛻魸M意度評分4.5分按客戶滿意度調(diào)查得分計算，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。項目變更處理效率90%按項目變更請求的平均處理時間計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性25%85%按項目周期內(nèi)團隊成員流失率計算，每高1%扣除2分，最高扣除15分。團隊培訓(xùn)完成率95%按團隊成員參與培訓(xùn)并完成考核的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除15分?？绮块T協(xié)作效率90%按跨部門協(xié)作項目的平均完成時間計算，每低1%扣除2分，最高扣除15分。團隊績效目標達成率92%按團隊成員個人績效目標平均達成率計算，每低1%扣除2分，最高扣除15分。團隊沖突解決能力90%按團隊內(nèi)部沖突的平均解決時間及效果評估計算，每低1%扣除2分，最高扣除15分。資源優(yōu)化與成本控制資源利用率20%85%按項目資源（人力、設(shè)備、材料）的利用效率計算，每低1%扣除2分，最高扣除15分。預(yù)算執(zhí)行偏差率5%按項目實際支出與預(yù)算支出的偏差率計算，每高1%扣除2分，最高扣除15分。采購成本節(jié)約率8%按項目采購成本的實際節(jié)約金額與預(yù)算采購金額的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除15分。風(fēng)險管理有效性90%按項目風(fēng)險識別、評估及應(yīng)對措施的有效性評估計算，每低1%扣除2分，最高扣除15分。資源調(diào)配合理性90%按項目資源調(diào)配的合理性與及時性評估計算，每低1%扣除2分，最高扣除15分。創(chuàng)新與戰(zhàn)略貢獻新項目提案數(shù)量15%5個按項目周期內(nèi)提交的新項目提案數(shù)量計算，每少1個扣除2分，最高扣除10分。新項目提案采納率80%按新項目提案被采納并實施的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用率75%按項目周期內(nèi)應(yīng)用的新技術(shù)或創(chuàng)新方法的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。戰(zhàn)略目標貢獻度85%按項目成果對公司戰(zhàn)略目標的實際貢獻度評估計算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。行業(yè)標桿學(xué)習(xí)與借鑒90%按項目團隊對行業(yè)標桿案例的學(xué)習(xí)與借鑒情況評估計算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。本考核表用于評估通信行業(yè)項目管理部門經(jīng)理在項目管理成效、團隊管理與協(xié)作、資源優(yōu)化與成本控制、創(chuàng)新與戰(zhàn)略貢獻四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并參照評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：