施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全責(zé)任書一、簽約背景與目的為強(qiáng)化施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理責(zé)任，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與義務(wù)，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全及項(xiàng)目順利推進(jìn)，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，甲方（建設(shè)/施工企業(yè)名稱）與乙方（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：姓名，職務(wù)：XXX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽訂本安全責(zé)任書，以規(guī)范雙方安全管理行為，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二、責(zé)任主體與范圍1.甲方：作為項(xiàng)目的建設(shè)/施工責(zé)任主體，依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，為項(xiàng)目提供必要的安全管理資源與支持，監(jiān)督乙方安全責(zé)任落實(shí)情況。2.乙方：作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間的安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理范圍涵蓋項(xiàng)目施工全周期（自項(xiàng)目開工至竣工驗(yàn)收合格）及施工現(xiàn)場所有作業(yè)區(qū)域、人員、設(shè)備與環(huán)境。三、具體安全責(zé)任內(nèi)容（一）安全管理體系建設(shè)組織建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工班組等各層級(jí)安全職責(zé)，制定《安全生產(chǎn)管理制度》《崗位安全操作規(guī)程》等文件并確保有效執(zhí)行；每月至少組織1次項(xiàng)目安全管理會(huì)議，分析安全形勢、解決突出問題，會(huì)議記錄完整存檔。（二）安全目標(biāo)分解與落實(shí)根據(jù)企業(yè)年度安全目標(biāo)（如“零死亡、重傷率≤X‰、隱患整改率100%”），結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)分解制定項(xiàng)目安全目標(biāo)，將事故控制指標(biāo)、隱患治理要求等細(xì)化至班組、崗位，并納入人員績效考核；每季度對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整管理措施以確保目標(biāo)達(dá)成。（三）安全教育培訓(xùn)管理1.組織新入場人員（含施工人員、分包隊(duì)伍、臨時(shí)用工）開展三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目、班組級(jí)），培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例等，培訓(xùn)時(shí)長不少于規(guī)定學(xué)時(shí)，經(jīng)考核合格后方可上崗；2.督促特種作業(yè)人員（如電工、焊工、起重工等）持證上崗，建立特種作業(yè)人員管理臺(tái)賬，定期核查證件有效性；3.針對(duì)季節(jié)性施工（如雨季防汛、冬季防滑）、新工藝/新設(shè)備應(yīng)用等場景，組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)，確保作業(yè)人員掌握風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)。（四）安全技術(shù)與方案管理1.組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》中的安全技術(shù)措施，對(duì)深基坑、高支模、起重吊裝、動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，牽頭編制專項(xiàng)施工方案，按規(guī)定組織專家論證（如需）、企業(yè)內(nèi)部審批后實(shí)施；2.落實(shí)“安全技術(shù)交底”制度，對(duì)分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序進(jìn)行書面交底，交底內(nèi)容需包含施工工藝、安全風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)措施等，交底人與被交底人簽字確認(rèn)后存檔。（五）施工現(xiàn)場安全管控1.定期組織安全檢查：每周至少開展1次全面安全檢查，對(duì)施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）、臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、消防設(shè)施等進(jìn)行排查，建立《隱患排查臺(tái)賬》，明確整改責(zé)任人、時(shí)限，確保隱患“閉環(huán)整改”；2.加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境管理：規(guī)范材料堆放、施工通道設(shè)置，確?，F(xiàn)場“工完場清”；落實(shí)揚(yáng)塵、噪聲污染防控措施，符合環(huán)保要求；3.強(qiáng)化分包單位管理：與分包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確安全責(zé)任邊界，定期對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行安全考核，對(duì)管理混亂、隱患突出的隊(duì)伍責(zé)令整改或清退。（六）應(yīng)急管理與事故處置1.組織制定《項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，涵蓋坍塌、觸電、火災(zāi)、高處墜落等事故類型，每半年至少組織1次應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案可行性并完善改進(jìn)；2.發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)預(yù)案，組織搶險(xiǎn)救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，1小時(shí)內(nèi)向甲方及屬地應(yīng)急管理部門報(bào)告（特殊情況可先電話報(bào)告，后續(xù)補(bǔ)報(bào)書面材料）；配合事故調(diào)查，如實(shí)提供相關(guān)資料，落實(shí)事故“四不放過”（原因未查清、責(zé)任未落實(shí)、整改未到位、教育未觸及）處理要求。（七）安全投入保障確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ茫糜诎踩雷o(hù)設(shè)施購置、隱患整改、培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援器材配備等，建立《安全費(fèi)用使用臺(tái)賬》，留存發(fā)票、采購清單等憑證；嚴(yán)禁以任何理由挪用安全費(fèi)用，若發(fā)現(xiàn)挪用，須在3日內(nèi)整改到位。四、監(jiān)督、考核與獎(jiǎng)懲1.監(jiān)督機(jī)制：甲方通過定期檢查（每月1次）、專項(xiàng)督查（如節(jié)假日、惡劣天氣前）、遠(yuǎn)程監(jiān)控等方式，監(jiān)督乙方安全責(zé)任落實(shí)情況；乙方需每周向甲方提交《安全管理周報(bào)》，如實(shí)匯報(bào)隱患整改、培訓(xùn)教育、事故處置等情況。2.考核方式：甲方每季度對(duì)乙方進(jìn)行安全考核，考核內(nèi)容包括隱患整改率、事故發(fā)生率、培訓(xùn)完成率等；年度考核結(jié)果與乙方績效獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升直接掛鉤。3.獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)勵(lì)：若項(xiàng)目全年無死亡事故、隱患整改率100%，甲方按約定給予乙方績效獎(jiǎng)勵(lì)（具體金額或比例按企業(yè)制度執(zhí)行）；處罰：若乙方未履行責(zé)任導(dǎo)致隱患未整改、發(fā)生一般及以上事故，甲方將視情節(jié)輕重采取扣減績效、責(zé)令停職整改、調(diào)整崗位等措施；涉嫌違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。五、責(zé)任追究1.若因乙方未落實(shí)安全責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，乙方須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任（含事故損失、救援費(fèi)用、罰款等），并接受企業(yè)內(nèi)部紀(jì)律處分；2.若乙方存在“違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)”等違法行為，甲方有權(quán)立即解除責(zé)任書，追究其法律責(zé)任；3.因不可抗力（如地震、極端天氣）導(dǎo)致事故的，雙方根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商責(zé)任分擔(dān)，乙方仍需履行事后搶險(xiǎn)、報(bào)告等義務(wù)。六、附則1.本責(zé)任書自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日止；2.責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力；3.本責(zé)任書未盡事宜，按國家法律法規(guī)、企業(yè)制度及項(xiàng)目專項(xiàng)安全協(xié)議執(zhí)行；解釋權(quán)歸甲方所有。甲方（蓋章）：______________________代表簽字：________________________日期：______年____月____日乙方（簽字）：______________________日期：_