項(xiàng)目管理理論知識培訓(xùn)試題及答案1.項(xiàng)目管理的核心是（）A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目時(shí)間管理C.項(xiàng)目質(zhì)量管理D.項(xiàng)目目標(biāo)管理答案：D2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是（）A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.明確項(xiàng)目目標(biāo)和需求C.分配項(xiàng)目資源D.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度答案：B3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域（）A.人力資源管理B.市場營銷管理C.成本管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理答案：B4.項(xiàng)目計(jì)劃制定的依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目需求C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人喜好答案：D5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，用于確定項(xiàng)目活動(dòng)順序的工具是（）A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.關(guān)鍵路徑法D.資源平衡法答案：B6.項(xiàng)目成本管理的主要過程不包括（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算答案：D7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃的制定是為了（）A.滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求B.符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)D.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率答案：C8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A9.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是（）A.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能水平B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作C.明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)D.分配團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)答案：B10.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃的制定要考慮（）A.項(xiàng)目利益相關(guān)者的溝通需求B.溝通渠道的選擇C.溝通頻率的確定D.以上都是答案：D11.項(xiàng)目采購管理中，采購計(jì)劃的制定依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目需求B.項(xiàng)目預(yù)算C.市場供應(yīng)情況D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的采購經(jīng)驗(yàn)答案：D12.項(xiàng)目范圍變更控制的目的是（）A.確保項(xiàng)目范圍的變更得到有效控制B.增加項(xiàng)目的功能和特性C.減少項(xiàng)目的成本和時(shí)間D.提高項(xiàng)目的質(zhì)量答案：A13.項(xiàng)目時(shí)間管理中，活動(dòng)歷時(shí)估算的方法不包括（）A.專家判斷法B.類比估算C.三點(diǎn)估算D.頭腦風(fēng)暴法答案：D14.項(xiàng)目成本控制的主要方法是（）A.成本分析B.成本核算C.成本偏差分析D.成本預(yù)測答案：C15.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的工具和技術(shù)不包括（）A.檢查表B.魚骨圖C.控制圖D.決策樹答案：D16.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)忽略答案：D17.項(xiàng)目人力資源管理中，績效評估的目的是（）A.評估團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)B.確定團(tuán)隊(duì)成員的薪酬C.決定團(tuán)隊(duì)成員的晉升D.以上都是答案：D18.項(xiàng)目溝通管理中，有效溝通的原則不包括（）A.準(zhǔn)確性原則B.完整性原則C.及時(shí)性原則D.主觀性原則答案：D19.項(xiàng)目采購管理中，合同管理的主要內(nèi)容不包括（）A.合同簽訂B.合同執(zhí)行C.合同變更D.合同評估答案：D20.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是（）A.驗(yàn)收項(xiàng)目成果B.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.以上都是答案：D1.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)明確性D.過程不確定性答案：ABC2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要完成的工作有（）A.制定項(xiàng)目章程B.識別項(xiàng)目利益相關(guān)者C.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究D.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案：ABC3.項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域包括（）A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目時(shí)間管理C.項(xiàng)目成本管理D.項(xiàng)目質(zhì)量管理答案：ABCD4.項(xiàng)目計(jì)劃制定的主要內(nèi)容包括（）A.項(xiàng)目范圍計(jì)劃B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目成本計(jì)劃D.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃答案：ABCD5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過程包括（）A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)歷時(shí)估算D.制定進(jìn)度計(jì)劃答案：ABCD6.項(xiàng)目成本管理的主要過程包括（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算答案：ABC7.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程包括（）A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)答案：ABC8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCD9.項(xiàng)目人力資源管理的主要過程包括（）A.人力資源規(guī)劃B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案：ABCD10.項(xiàng)目溝通管理的主要過程包括（）A.溝通計(jì)劃B.信息發(fā)布C.績效報(bào)告D.管理收尾答案：ABC1.項(xiàng)目管理就是對項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行全面管理，不需要關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)。（）答案：×2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定的項(xiàng)目目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施過程中不能進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×3.項(xiàng)目計(jì)劃一旦制定，就不能再進(jìn)行修改。（）答案：×4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長的路徑，決定了項(xiàng)目的最短工期。（）答案：√5.項(xiàng)目成本管理的目的就是盡可能降低項(xiàng)目成本。（）答案：×6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是為了滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求。（）答案：×7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略一旦確定，就不能再進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×8.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是為了提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力。（）答案：×9.項(xiàng)目溝通管理中，有效溝通的關(guān)鍵是信息的準(zhǔn)確傳遞。（）答案：×10.項(xiàng)目采購管理中，采購計(jì)劃的制定只需要考慮項(xiàng)目的需求。（）答案：×1.項(xiàng)目管理的核心是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的（）。答案：目標(biāo)2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出是（）。答案：項(xiàng)目章程3.項(xiàng)目計(jì)劃制定的依據(jù)包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目需求、（）等。答案：項(xiàng)目約束條件4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，用于控制項(xiàng)目進(jìn)度的工具是（）。答案：進(jìn)度控制圖5.項(xiàng)目成本管理的主要過程包括成本估算、成本預(yù)算和（）。答案：成本控制6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃的制定要依據(jù)項(xiàng)目的（）和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。答案：質(zhì)量目標(biāo)7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）。答案：風(fēng)險(xiǎn)識別8.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法包括培訓(xùn)、（）等。答案：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)9.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃的制定要考慮項(xiàng)目利益相關(guān)者的（）。答案：溝通需求10.項(xiàng)目采購管理中，采購計(jì)劃的制定要依據(jù)項(xiàng)目需求、項(xiàng)目預(yù)算和（）。答案：市場供應(yīng)情況1.簡述項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組及其主要任務(wù)。答案：啟動(dòng)過程組：定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，包括定義開始項(xiàng)目或階段的一組過程。規(guī)劃過程組：明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案的一組過程。執(zhí)行過程組：完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作，以滿足項(xiàng)目要求的一組過程。監(jiān)控過程組：跟蹤、審查整體項(xiàng)目進(jìn)展與執(zhí)行情況，監(jiān)督并確保采用合理成本、按時(shí)、按質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目范圍目標(biāo)，監(jiān)督并識別必要的計(jì)劃變更，然后啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程。收尾過程組：正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過程。2.簡述項(xiàng)目范圍管理的主要過程。答案：規(guī)劃范圍管理：創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃，書面描述將如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍。收集需求：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，明確并記錄項(xiàng)目相關(guān)方的需求。定義范圍：制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述，明確項(xiàng)目邊界。創(chuàng)建WBS：將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解為較小的、更易于管理的組件。確認(rèn)范圍：正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果?？刂品秶罕O(jiān)督并記錄項(xiàng)目范圍執(zhí)行情況，管理范圍基準(zhǔn)變更。3.簡述項(xiàng)目成本控制的主要方法。答案：成本分析：比較實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)，識別成本偏差及原因。成本核算：記錄并分析項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。成本偏差分析：確定成本偏差程度及原因，預(yù)測完成項(xiàng)目所需成本?？冃彶椋簻y量、比較和分析計(jì)劃工作量與實(shí)際工作量，預(yù)測成本與實(shí)際成本。掙值管理：綜合考慮范圍、進(jìn)度和資源，客觀測量項(xiàng)目績效和進(jìn)展。4.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。答案：風(fēng)險(xiǎn)識別：判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并記錄其特征。風(fēng)險(xiǎn)評估：評估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃：針對項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對實(shí)施：執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在整個(gè)項(xiàng)目中，跟蹤已識別風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督殘余風(fēng)險(xiǎn)，識別新風(fēng)險(xiǎn)，評估過程有效性。1.論述項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。答案：確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：明確方向，集中資源，保證按計(jì)劃完成，滿足需求期望。提高資源利用效率：合理分配資源，避免浪費(fèi)閑置，提升利用率和效益。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：促進(jìn)成員溝通協(xié)作，發(fā)揮優(yōu)勢，形成合力，提升凝聚力戰(zhàn)斗力。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：梳理流程，發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)，提高效率質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。有效應(yīng)對變化：適應(yīng)環(huán)境變化，靈活調(diào)整計(jì)劃策略，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2.論述如何制定一個(gè)有效的項(xiàng)目計(jì)劃。答案：明確項(xiàng)目目標(biāo)：清晰定義可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限的目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目范圍界定：明確工作邊界，避免范圍蔓延?；顒?dòng)定義與排序：識別活動(dòng)，確定先后順序。活動(dòng)歷時(shí)估算：合理估計(jì)時(shí)間。制定進(jìn)度計(jì)劃：安排活動(dòng)時(shí)間，確定關(guān)鍵路徑。成本估算與預(yù)算：預(yù)估成本，分配預(yù)算。質(zhì)量計(jì)劃制定：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證措施。人力資源規(guī)劃：確定角色職責(zé)，組建團(tuán)隊(duì)。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃：識別評估風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略。整合各方面計(jì)劃：形成整體、協(xié)調(diào)一致的項(xiàng)目計(jì)劃。3.論述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的關(guān)系。答案：質(zhì)量保證是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)：通過規(guī)劃、建立質(zhì)量體系，為質(zhì)量控制提供制度、流程、方法保障。質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的具體實(shí)施：監(jiān)控檢查項(xiàng)目質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題采取措施糾正，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。二者相互依存：質(zhì)量保證貫穿項(xiàng)目始終，為質(zhì)量控制提供方向原則；質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的具體操作，驗(yàn)證質(zhì)量保證效果。共同目的是確保項(xiàng)目質(zhì)量：質(zhì)量保證預(yù)防缺陷產(chǎn)生，質(zhì)量控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，共同保障項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量要求。4.論述項(xiàng)目溝通管理中有效溝通的障礙及解決方法。答案：