2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理知識競賽試題及答案1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.市場定位B.資源配置C.戰(zhàn)略決策D.競爭優(yōu)勢答案：C2.以下哪種戰(zhàn)略類型強調(diào)通過創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)來開拓新市場（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，常用的外部環(huán)境分析工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.價值鏈分析答案：C4.企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力，它不包括以下哪項特點（）A.價值性B.獨特性C.不可模仿性D.普遍性答案：D5.在波士頓矩陣中，市場增長率高但相對市場占有率低的業(yè)務(wù)屬于（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：C6.企業(yè)戰(zhàn)略實施的首要步驟是（）A.制定戰(zhàn)略計劃B.建立組織結(jié)構(gòu)C.配置資源D.調(diào)整企業(yè)文化答案：A7.以下哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是企業(yè)之間通過簽訂契約而形成的戰(zhàn)略合作關(guān)系（）A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟C.合資企業(yè)D.相互持股答案：B8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時，常用的方法不包括（）A.預(yù)算控制B.審計控制C.人員控制D.平衡計分卡答案：C9.當(dāng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化迅速，不確定性高時，適合采用的戰(zhàn)略類型是（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.柔性戰(zhàn)略答案：D10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和（）A.戰(zhàn)略評估B.戰(zhàn)略調(diào)整C.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型D.戰(zhàn)略創(chuàng)新答案：A11.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點（）A.可衡量性B.可實現(xiàn)性C.穩(wěn)定性D.時限性答案：C12.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，這屬于（）分析。A.內(nèi)部環(huán)境B.外部環(huán)境C.宏觀環(huán)境D.行業(yè)環(huán)境答案：A13.波特提出的三種基本競爭戰(zhàn)略不包括（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案：D14.企業(yè)通過并購其他企業(yè)來擴大規(guī)模，這種戰(zhàn)略屬于（）A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.國際化戰(zhàn)略答案：A15.在戰(zhàn)略決策中，高層管理者的角色主要是（）A.提出建議B.執(zhí)行決策C.制定決策D.監(jiān)督?jīng)Q策答案：C16.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系是（）A.戰(zhàn)略決定文化B.文化決定戰(zhàn)略C.相互影響，相互作用D.互不相關(guān)答案：C17.以下哪種情況適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略（）A.市場需求差異較大B.企業(yè)資源有限C.行業(yè)競爭激烈D.技術(shù)創(chuàng)新快答案：B18.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時，首先要考慮的因素是（）A.市場變化B.競爭對手C.企業(yè)內(nèi)部資源D.政府政策答案：A19.戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理者B.企業(yè)中層管理者C.企業(yè)基層管理者D.企業(yè)全體員工答案：A20.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的是（）A.實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展B.提高企業(yè)市場份額C.增加企業(yè)利潤D.提升企業(yè)知名度答案：A1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：ABC2.企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包括（）A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部環(huán)境分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.宏觀環(huán)境分析答案：AB3.以下哪些屬于企業(yè)的核心競爭力要素（）A.技術(shù)創(chuàng)新能力B.品牌影響力C.人才隊伍D.企業(yè)文化答案：ABCD4.企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法有（）A.自上而下法B.自下而上法C.上下結(jié)合法D.戰(zhàn)略小組法答案：ABCD5.企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）A.規(guī)模經(jīng)濟B.簡化產(chǎn)品設(shè)計C.降低采購成本D.提高生產(chǎn)效率答案：ABCD6.戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有（）A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟C.合資企業(yè)D.虛擬企業(yè)答案：ABC7.企業(yè)戰(zhàn)略控制的原則包括（）A.確保目標(biāo)原則B.適度控制原則C.適時控制原則D.適應(yīng)性原則答案：ABCD8.企業(yè)面臨的外部威脅可能來自（）A.競爭對手的壓力B.市場需求的變化C.技術(shù)替代的風(fēng)險D.政策法規(guī)的調(diào)整答案：ABCD9.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點包括（）A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.抗?fàn)幮訢.綱領(lǐng)性答案：ABCD10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因可能有（）A.市場環(huán)境變化B.技術(shù)創(chuàng)新C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整D.競爭壓力答案：ABCD1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，不考慮短期利益。（）答案：×2.差異化戰(zhàn)略就是要追求產(chǎn)品的絕對差異化。（）答案：×3.企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析主要是分析企業(yè)的資源和能力。（）答案：√4.戰(zhàn)略實施過程中，組織結(jié)構(gòu)要與戰(zhàn)略相匹配。（）答案：√5.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟一定能實現(xiàn)雙贏或多贏的結(jié)果。（）答案：×6.戰(zhàn)略控制的重點是對戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)控。（）答案：√7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，不需要考慮社會責(zé)任。（）答案：×8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不能同時實施。（）答案：×9.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)的過程。（）答案：×10.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，就不能再調(diào)整。（）答案：×1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是明確企業(yè)的（）。答案：愿景和使命2.波特五力模型中的五種力量包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和（）。答案：購買者的議價能力3.企業(yè)核心競爭力的培育途徑包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、（）和文化創(chuàng)新。答案：制度創(chuàng)新4.企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置包括人力資源、物力資源和（）。答案：財力資源5.戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢包括資源共享、優(yōu)勢互補、（）和降低風(fēng)險。答案：成本共擔(dān)6.企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法包括預(yù)算控制、審計控制、（）和平衡計分卡。答案：財務(wù)控制7.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的類型包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型和（）。答案：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，常用的內(nèi)部環(huán)境分析方法是（）。答案：價值鏈分析9.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通常包括財務(wù)目標(biāo)、（）和社會責(zé)任目標(biāo)。答案：市場目標(biāo)10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和（）。答案：戰(zhàn)略評價與調(diào)整1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。答案：有助于明確企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)目標(biāo)清晰。能幫助企業(yè)有效配置資源，提高資源利用效率。增強企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力，提升競爭力。促進(jìn)企業(yè)各部門協(xié)同合作，實現(xiàn)整體最優(yōu)。為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障，規(guī)避風(fēng)險。2.簡述差異化戰(zhàn)略的實施條件。答案：具有很強的研究開發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光。企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望。企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體。有很強的市場營銷能力。研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協(xié)調(diào)性。3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施的主要模式。答案：指揮型：高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略，強制下層執(zhí)行。變革型：通過組織結(jié)構(gòu)變革等推動戰(zhàn)略實施。合作型：高層與中層共同制定實施戰(zhàn)略。文化型：通過企業(yè)文化引導(dǎo)員工實施戰(zhàn)略。增長型：基層員工參與制定戰(zhàn)略并實施。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險。答案：合作各方目標(biāo)不一致，導(dǎo)致聯(lián)盟失敗。文化沖突，影響合作效率。技術(shù)泄露風(fēng)險，使企業(yè)競爭優(yōu)勢受損。對合作伙伴依賴過度，失去自主發(fā)展能力。利益分配不均，引發(fā)矛盾沖突。1.論述如何制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略。答案：明確企業(yè)愿景、使命和目標(biāo)：愿景體現(xiàn)企業(yè)未來理想狀態(tài)，使命闡述存在意義和價值，目標(biāo)是具體可衡量的追求。進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析：內(nèi)部分析企業(yè)資源、能力、核心競爭力等；外部分析宏觀、行業(yè)、競爭環(huán)境等。選擇總體戰(zhàn)略類型：根據(jù)環(huán)境和自身情況，可選穩(wěn)定型、增長型、收縮型等戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略方案：包括戰(zhàn)略方向、重點、實施步驟等。評估與選擇戰(zhàn)略方案：從可行性、適應(yīng)性、收益性等方面評估，選最優(yōu)方案。2.論述企業(yè)如何提升核心競爭力。答案：加強技術(shù)創(chuàng)新：投入研發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，鼓勵創(chuàng)新文化。優(yōu)化管理體系：提高管理效率，完善決策機制，加強團隊協(xié)作。打造品牌優(yōu)勢：注重品牌建設(shè)，提升品牌知名度、美譽度和忠誠度。培養(yǎng)優(yōu)秀人才：吸引、培養(yǎng)和留住關(guān)鍵人才，建立人才激勵機制。強化企業(yè)文化：塑造獨特價值觀和文化氛圍，增強員工凝聚力和歸屬感。3.論述企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的相互關(guān)系及協(xié)同發(fā)展。答案：相互關(guān)系：戰(zhàn)略決定文化：企業(yè)戰(zhàn)略影響企業(yè)文化的形成和發(fā)展方向。文化反作用于戰(zhàn)略：企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供支持或阻礙。協(xié)同發(fā)展：文化融入戰(zhàn)略：將企業(yè)文化理念融入戰(zhàn)略制定和實施過程。戰(zhàn)略引領(lǐng)文化：通過戰(zhàn)略實施推動企業(yè)文化變革和創(chuàng)新。建立文化保障體系：完善文化制度、活動等，保障戰(zhàn)略與文化協(xié)同。加強溝通與培訓(xùn)：促進(jìn)員工理解戰(zhàn)略與文化，提高協(xié)同意識和能力。4.論述企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中