房建工程安全質(zhì)量課件第一章:安全質(zhì)量管理的重要性施工事故頻發(fā)群死群傷風(fēng)險巨大,安全形勢嚴(yán)峻,每年因施工事故造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失觸目驚心質(zhì)量缺陷損失質(zhì)量問題導(dǎo)致返工,不僅延誤工期,更造成巨額經(jīng)濟(jì)損失,影響企業(yè)信譽(yù)和發(fā)展政策法規(guī)要求重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)(2022版)簡介權(quán)威法規(guī)依據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部正式發(fā)布《房屋市政工程重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》,為施工安全監(jiān)管提供明確法律依據(jù)核心要點(diǎn)明確重大事故隱患的定義與判定范圍細(xì)化各類工程的具體判定標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化施工單位主體責(zé)任規(guī)范隱患排查治理流程重大事故隱患的典型表現(xiàn)1無證施工未取得安全生產(chǎn)許可證擅自開展施工作業(yè),嚴(yán)重違反法律法規(guī),屬于重大違法行為2人員無證上崗項目負(fù)責(zé)人、專職安全員等關(guān)鍵崗位人員未持有相應(yīng)資格證書,無法有效履行安全管理職責(zé)3缺少專項方案危險性較大的分部分項工程未編制專項施工方案,或方案未經(jīng)審批論證即實(shí)施4違規(guī)分包轉(zhuǎn)包將工程違法分包、轉(zhuǎn)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人,安全管理責(zé)任不清隱患不除事故必發(fā)施工現(xiàn)場安全隱患如同定時炸彈,必須及時識別、科學(xué)評估、堅決消除,才能確保施工人員生命安全和工程順利進(jìn)行第二章:基坑工程安全隱患毗鄰建筑防護(hù)緊鄰重要建筑物、管線等設(shè)施,未采取專項防護(hù)措施,易引發(fā)周邊建筑沉降或傾斜土方超挖風(fēng)險基坑土方超挖未采取有效控制,破壞原有土體結(jié)構(gòu),增加坍塌風(fēng)險監(jiān)測缺失深基坑工程無第三方監(jiān)測,坍塌預(yù)兆無法及時發(fā)現(xiàn)和處理,極易造成群死群傷基坑坍塌事故案例分析典型案例某地基坑工程在開挖過程中發(fā)生大面積坍塌,造成3名施工人員死亡,直接經(jīng)濟(jì)損失超過500萬元事故原因分析支護(hù)結(jié)構(gòu)變形量超過預(yù)警值未及時加固監(jiān)測數(shù)據(jù)分析不到位,未啟動應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場管理人員對異常情況重視不足缺乏有效的應(yīng)急處置措施和疏散機(jī)制事故教訓(xùn):監(jiān)測預(yù)警與應(yīng)急措施的缺失是導(dǎo)致事故的關(guān)鍵因素,必須建立完善的監(jiān)測體系和快速響應(yīng)機(jī)制第三章:模板與腳手架工程安全模板支架隱患模板支架承載力計算不準(zhǔn)確或施工中超載,導(dǎo)致支撐體系失穩(wěn),引發(fā)坍塌事故腳手架缺陷腳手架連墻件缺失或設(shè)置不規(guī)范,整體穩(wěn)定性差,遇風(fēng)易發(fā)生傾覆倒塌安全裝置失效附著式升降腳手架防墜裝置失效或未定期檢測,存在墜落風(fēng)險違規(guī)拆?；炷翉?qiáng)度未達(dá)到規(guī)范要求即拆除模板,結(jié)構(gòu)承載力不足易導(dǎo)致坍塌腳手架坍塌事故警示12019年某工地腳手架突然倒塌,造成5人傷亡,工程停工整改3個月2事故原因連墻件嚴(yán)重缺失,腳手架與建筑物未可靠連接,整體穩(wěn)定性差3管理漏洞安全檢查流于形式,隱患記錄無人跟蹤整改,責(zé)任落實(shí)不到位4整改要求全面排查類似隱患,強(qiáng)化日常檢查,建立閉環(huán)管理機(jī)制第四章:起重機(jī)械及吊裝安全主要安全隱患1未驗(yàn)收即使用起重機(jī)械安裝完成后未經(jīng)驗(yàn)收合格即投入使用,設(shè)備狀態(tài)不明2超標(biāo)使用塔吊懸臂高度超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),力矩限制器等安全裝置失效或被人為短接3防墜器過期施工升降機(jī)防墜安全器超過檢驗(yàn)有效期仍繼續(xù)使用,無法保證安全性能起重機(jī)械事故典型案例某塔吊倒塌重大事故2020年某工地塔吊突然倒塌,砸毀周邊3棟建筑,造成2人死亡4人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失超過1200萬元,項目負(fù)責(zé)人被追究刑事責(zé)任事故根源深度剖析設(shè)備管理問題塔吊長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)未及時維護(hù)關(guān)鍵連接部位螺栓松動未發(fā)現(xiàn)定期檢測流于形式,隱患排查不徹底維修保養(yǎng)記錄造假,實(shí)際未執(zhí)行人員管理缺失操作人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)即上崗違規(guī)操作屢禁不止,管理松懈安全教育培訓(xùn)走過場,效果差應(yīng)急處置能力嚴(yán)重不足第五章:高處作業(yè)安全管理01鋼結(jié)構(gòu)安裝風(fēng)險鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中臨時支撐不穩(wěn)固,未設(shè)置防傾覆裝置,構(gòu)件易失穩(wěn)墜落02操作平臺隱患懸挑式操作平臺未與主體結(jié)構(gòu)可靠連接,承載能力不明,存在整體墜落風(fēng)險03臨時用電安全高處作業(yè)臨時用電未采用安全電壓,漏電保護(hù)裝置缺失,易發(fā)生觸電事故04防護(hù)設(shè)施缺失臨邊洞口防護(hù)不到位,安全網(wǎng)破損未及時更換,作業(yè)人員無安全帶或不規(guī)范使用高處墜落事故數(shù)據(jù)43%高處墜落占比全國建筑施工事故中高處墜落事故占比超過40%,位居各類事故首位67%防護(hù)不當(dāng)因安全防護(hù)措施不到位導(dǎo)致的高處墜落事故占比達(dá)67%28%意識薄弱作業(yè)人員安全意識薄弱,違章作業(yè)導(dǎo)致的事故占28%主要原因分析臨邊洞口防護(hù)設(shè)施缺失或不符合規(guī)范作業(yè)人員未正確佩戴和使用安全帶安全教育培訓(xùn)不到位,僥幸心理嚴(yán)重現(xiàn)場安全檢查流于形式,隱患整改不及時預(yù)防控制措施完善臨邊洞口防護(hù),確保符合規(guī)范要求強(qiáng)制要求正確使用安全帶,設(shè)置生命線加強(qiáng)安全教育,提高作業(yè)人員風(fēng)險意識嚴(yán)格落實(shí)安全檢查,實(shí)行隱患閉環(huán)管理第六章:有限空間與拆除工程安全有限空間作業(yè)風(fēng)險地下室、管道、檢查井等有限空間作業(yè)前未履行審批手續(xù),無專人監(jiān)護(hù),未配備通風(fēng)和檢測設(shè)備,極易發(fā)生中毒窒息事故拆除工程隱患拆除作業(yè)順序不符合規(guī)范要求,未遵循"自上而下、先非承重后承重"原則,存在建筑物突然坍塌風(fēng)險,威脅作業(yè)人員生命安全有限空間事故案例慘痛教訓(xùn)某地下管道維修作業(yè)中,3名工人先后進(jìn)入管道內(nèi)作業(yè),因有毒氣體中毒窒息全部死亡,釀成重大安全事故事故原因未執(zhí)行"先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)"的基本原則未配備氣體檢測儀器,盲目進(jìn)入作業(yè)無專人監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)異常后盲目施救導(dǎo)致傷亡擴(kuò)大作業(yè)人員對有限空間危害認(rèn)識嚴(yán)重不足安全提醒:有限空間作業(yè)必須嚴(yán)格履行審批程序,配備檢測、通風(fēng)、通訊、照明等設(shè)備,設(shè)置監(jiān)護(hù)人員,禁止盲目施救第七章:安全技術(shù)交底與培訓(xùn)專項方案編制危險性較大工程必須編制專項施工方案,超過一定規(guī)模需組織專家論證,確保技術(shù)措施科學(xué)可行技術(shù)交底施工前必須進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底,覆蓋工藝流程、設(shè)備使用、風(fēng)險防范等內(nèi)容,確保作業(yè)人員知曉并理解持證上崗特種作業(yè)人員必須持證上崗,建立培訓(xùn)檔案,定期復(fù)訓(xùn),不斷提升安全技能和風(fēng)險防范能力安全技術(shù)交底實(shí)操要點(diǎn)交底內(nèi)容要求工藝流程講解詳細(xì)說明施工步驟、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備使用規(guī)范明確設(shè)備操作要求、維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急處置安全防護(hù)措施針對危險源制定具體的安全防范和控制措施應(yīng)急處置預(yù)案告知可能發(fā)生的事故類型及應(yīng)急處理方法交底執(zhí)行規(guī)范交底必須采用書面形式,內(nèi)容完整清晰交底人和被交底人必須簽字確認(rèn)交底資料歸檔保存,便于追溯檢查作業(yè)過程中如有變化需及時補(bǔ)充交底定期組織復(fù)訓(xùn),強(qiáng)化安全意識和技能關(guān)鍵要求:安全技術(shù)交底不是走形式,必須確保每位作業(yè)人員真正理解并掌握安全要求,做到知其然更知其所以然第八章:施工現(xiàn)場安全隱患識別高處作業(yè)吊籃吊籃鋼絲繩銹蝕、磨損超標(biāo),安全鎖失效,懸掛機(jī)構(gòu)安裝不規(guī)范,配重不足或固定不牢構(gòu)配件銹蝕腳手架鋼管、扣件嚴(yán)重銹蝕或變形,承載力下降,連接不牢固,存在斷裂墜落風(fēng)險安全裝置缺失起重機(jī)械力矩限制器、重量限制器等安全裝置缺失或失效,設(shè)備超載運(yùn)行無預(yù)警臨時用電隱患配電箱破損、線路老化、接地保護(hù)缺失,電纜拖地或架空不規(guī)范,存在觸電和火災(zāi)風(fēng)險隱患無聲危險有形銹蝕的吊籃鋼絲繩、變形的腳手架構(gòu)件,這些看似不起眼的細(xì)節(jié),往往是釀成重大事故的罪魁禍?zhǔn)?。必須以零容忍的態(tài)度對待每一處隱患,及時發(fā)現(xiàn),堅決整改,絕不能心存僥幸第九章:工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)混凝土養(yǎng)護(hù)與強(qiáng)度混凝土澆筑后必須按規(guī)范要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)時間不少于7天。拆模前應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度檢測,確保達(dá)到設(shè)計要求,避免過早拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)損壞施工縫處理規(guī)范施工縫位置應(yīng)設(shè)置在結(jié)構(gòu)受剪力較小且便于施工的部位,新舊混凝土接合面應(yīng)鑿毛清理干凈,確保結(jié)合良好,防止出現(xiàn)裂縫和滲漏后澆帶施工要求后澆帶兩側(cè)混凝土齡期應(yīng)達(dá)到42天以上再澆筑,澆筑前清理干凈,采用微膨脹混凝土,確保結(jié)構(gòu)整體性和防水性能鋼筋工程驗(yàn)收鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、保護(hù)層厚度必須符合設(shè)計和規(guī)范要求,綁扎牢固,焊接接頭質(zhì)量合格,隱蔽工程驗(yàn)收后方可澆筑混凝土質(zhì)量事故案例分享某住宅樓板裂縫事故某住宅項目交付使用后不久,多戶業(yè)主反映樓板出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫,經(jīng)檢測鑒定需進(jìn)行加固處理,返工耗時3個月,經(jīng)濟(jì)損失達(dá)200余萬元事故原因分析混凝土養(yǎng)護(hù)時間不足,早期脫水過快施工縫處理不規(guī)范,接合面清理不徹底混凝土澆筑后未及時覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度不健全,檢查驗(yàn)收走過場質(zhì)量警示:養(yǎng)護(hù)工作看似簡單,實(shí)則關(guān)系重大。必須嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行,加強(qiáng)過程控制,確保工程質(zhì)量萬無一失第十章:安全管理行為與責(zé)任落實(shí)1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人2項目負(fù)責(zé)人3專職安全管理人員4班組長與作業(yè)人員責(zé)任體系建設(shè)要點(diǎn)責(zé)任制建立建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級各崗位安全職責(zé),層層簽訂責(zé)任書,確保責(zé)任到人考核體系制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn),定期組織考核評價,與薪酬獎懲掛鉤,激勵約束并重聯(lián)合管理總承包與分包單位建立安全聯(lián)合管理機(jī)制,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),協(xié)同配合,共同維護(hù)現(xiàn)場安全安全管理創(chuàng)新舉措BIM技術(shù)應(yīng)用利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬,提前發(fā)現(xiàn)安全隱患,優(yōu)化施工方案,提升安全預(yù)判能力,實(shí)現(xiàn)可視化安全管理VR安全體驗(yàn)建設(shè)VR安全體驗(yàn)館,讓作業(yè)人員身臨其境體驗(yàn)高處墜落、物體打擊等事故場景,增強(qiáng)風(fēng)險意識和自我防護(hù)能力智能答題系統(tǒng)開發(fā)無線WIFI安全答題系統(tǒng),作業(yè)人員可隨時隨地學(xué)習(xí)安全知識,參與在線測試,實(shí)現(xiàn)實(shí)時教育和效果評估第十一章:應(yīng)急預(yù)案與事故處理預(yù)案編制針對可能發(fā)生的事故類型編制應(yīng)急救援預(yù)案,明確組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工和處置程序應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練,檢驗(yàn)預(yù)案可行性,提高應(yīng)急處置能力,確保關(guān)鍵時刻能夠快速響應(yīng)現(xiàn)場處置事故發(fā)生后立即啟動應(yīng)急預(yù)案,組織救援,保護(hù)現(xiàn)場,防止事態(tài)擴(kuò)大報告調(diào)查按規(guī)定及時報告事故,配合調(diào)查,分析原因,落實(shí)整改,舉一反三應(yīng)急資源配備配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備建立專兼職應(yīng)急救援隊伍與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系儲備應(yīng)急物資,定期檢查更新事故報告要求發(fā)生事故后1小時內(nèi)向上級報告報告內(nèi)容包括時間、地點(diǎn)、傷亡情況不得遲報、漏報、瞞報、謊報重大事故24小時值班接受指導(dǎo)應(yīng)急演練案例成功案例:高處墜落事故應(yīng)急處置某項目在屋面作業(yè)過程中,一名工人不慎從3米高處墜落?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即啟動應(yīng)急預(yù)案,組織人員救援,同時撥打120急救電話。由于預(yù)案演練到位,指揮體系清晰,傷者在5分鐘內(nèi)得到初步救治,并在15分鐘內(nèi)被送往醫(yī)院,最終僅受輕傷,避免了更嚴(yán)重的后果成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)預(yù)案實(shí)用應(yīng)急預(yù)案針對性強(qiáng),操作流程清晰簡潔,便于現(xiàn)場快速執(zhí)行演練到位每月組織一次應(yīng)急演練,人員熟悉流程,關(guān)鍵時刻不慌亂響應(yīng)迅速指揮體系明確,各崗位職責(zé)清晰,救援行動迅速有序資源充足應(yīng)急器材配備齊全,醫(yī)療急救包、擔(dān)架等隨時可用第十二章:施工安全文化建設(shè)文明施工施工現(xiàn)場整潔有序,材料堆放規(guī)范,標(biāo)識清晰,營造良好作業(yè)環(huán)境安全宣傳通過標(biāo)語、展板、視頻等多種形式開展安全宣傳,營造濃厚安全氛圍激勵機(jī)制建立安全獎懲制度,表彰先進(jìn),鞭策后進(jìn),激發(fā)全員參與積極性行為檔案建立員工安全行為檔案,記錄培訓(xùn)、考核、違章等信息,實(shí)施動態(tài)管理全員參與鼓勵員工提出安全建議,參與隱患排查,形成人人關(guān)注安全的良好局面安全文化提升效果50%事故率下降某企業(yè)實(shí)施安全文化建設(shè)三年來,安全事故發(fā)生率下降50%,實(shí)現(xiàn)零死亡目標(biāo)92%員工滿意度員工安全滿意度調(diào)查顯示,92%的員工認(rèn)為企業(yè)安全管理水平顯著提升85%隱患整改率隱患排查治理及時率達(dá)到85%,閉環(huán)管理機(jī)制有效運(yùn)行文化建設(shè)成效安全管理從"要我安全"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要安全"員工安全意識和技能水平大幅提升現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范有序企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好第十三章:未來趨勢與技術(shù)應(yīng)用智能監(jiān)測利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全參數(shù)實(shí)時監(jiān)測,包括基坑變形、塔吊運(yùn)行、人員定位等,及時預(yù)警異常情況大數(shù)據(jù)分析通過大數(shù)據(jù)分析歷史事故和隱患信息,建立風(fēng)險預(yù)測模型,提前識別高風(fēng)險區(qū)域和環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)防控綠色施工推廣綠色施工技術(shù),減少揚(yáng)塵、噪音、廢水排放,在保護(hù)環(huán)境的同時提升安全質(zhì)量管理水平,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展課件總結(jié)安全質(zhì)量是生命線安全質(zhì)量管理是工程建設(shè)的生命線,關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和企業(yè)生存發(fā)展,必須始終放在首位,常抓不懈識別隱患落實(shí)