附件1:河南龍宇煤化工有限公司生產(chǎn)單位安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

一、河南龍宇煤化工有限公司生產(chǎn)單位安全管理系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1）

序號項目考核內(nèi)容考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)

1、制定安全“雙基”建設(shè)實施辦法，成立安全“雙基”建設(shè)工無辦法、無小組或者廠長未按要求3開會議各扣2分，

查文件

作領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長任領(lǐng)導(dǎo)小殂組長，明確工作職責(zé)，每月至少會議內(nèi)容不落實扣1分/項。單位垂大安全隱患未在

基本會議記錄

—春開一次個議，作調(diào)解濁安全“雙基”也涉存在同SL會議卜它描扣1分■/'項.而參合人情夫卓不參合扣05

要求

2、加強安全管理學(xué)習(xí)交流.金加公司組織的外出安全考察學(xué)習(xí)分,

查記錄

和安全經(jīng)驗交流會，考察報當(dāng)規(guī)范,交流會有安全管理創(chuàng)新。沒有參加扣2分，沒有上報考察報?？?分，考察報告

1、單位安全、生產(chǎn)、設(shè)備等副職配備齊全，正職“抓系統(tǒng)”、查文件不規(guī)范扣0.5分，年度無安全管理創(chuàng)新加1分。

基層

副職“泰州抓”麻直分工明癰查記錄單位先全生產(chǎn)制職犁?人扣2分理五分「不明確或釬

二

建設(shè)2、安環(huán)系統(tǒng)人員配備齊全，安全主任專職負(fù)貢安全，班組有我查文件有漏項各扣1分.

HUrfcZsM上xm上址古hHH山MffU上查現(xiàn)場安環(huán)石統(tǒng)人員配備觸1人捫2平T1兒崗位密循不符合

1、認(rèn)真執(zhí)行上級單位及公司各項安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度，相關(guān)查制度要求扣I分，1人次崗位職賁履行不到位1條扣0.5分、

單位人員必須熟知制度內(nèi)容并根據(jù)上級及公司要求.完善單查記錄單位制度脫離實際或者公司一項制度執(zhí)行不到位扣1分

基礎(chǔ)才立恰理制甫一瓶懵制麻獷如未掄成制的「編扣分.鈣次和杳幺和美人品.

三11S-A

建設(shè)

2、按照安全“雙基”考核體系建設(shè)和安全管理“抓系統(tǒng),系統(tǒng)查文件次不熟悉扣0.5分.

抓”的工作要求，制定單位安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，

查記錄未結(jié)合單位實際情況制定考核標(biāo)準(zhǔn)扣2分：考核不認(rèn)真

扣0.5分，考核結(jié)果不兌現(xiàn)一處寸10.5分。

1、執(zhí)行公司五自管理體系.研窕建，.分廠自治、班組自理、員查資料

丁自律“石向”管刊1辦法一出叫單位自上管鐘未執(zhí)行公司五自體系、未究建立服位自主辦法捫1分，

一個環(huán)節(jié)不落實0.5分。

2、按照“抓系統(tǒng).系統(tǒng)抓”的工作要求.推行安全工作計劃管查資料

未制定計劃扣1分:工作計劃有缺項扣0.5分；公司計

重點理。落實公司月度安全工作計劃，并逐月制定單位月度安全工查現(xiàn)場

四作計劃，計劃內(nèi)容全面，可操作性強，檢絲、考核到位劃一項未完成扣0.5分，單位一項H劃未完成或者質(zhì)量

工作iC

3、加強現(xiàn)場作業(yè)管理，嚴(yán)格辦理動火、登高、受限空間、活動差扣0.3分，工作計劃總結(jié)、考核不到位扣0.5分/

樓板等各種票證，逐級落實現(xiàn)場確認(rèn)及審批手續(xù)；執(zhí)行監(jiān)護人項.未辦票證一項扣2分，票證未經(jīng)審批、超時作業(yè)、

現(xiàn)場檢查

管理制度，現(xiàn)場監(jiān)督管理到登：所有票據(jù)分類建檔管理,保存代簽每次扣I分，票證填寫不全、辨識錯誤，每項

期一年.

1

扣0.5分:

監(jiān)護人條

件不符要

求、職責(zé)

履行不到

位、一項

措施

未落實各扣

1分;票證

使用后未收

回一次扣

0.3分。

1

河南龍宇煤化工有限公司生產(chǎn)單位安全管理系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（2）

序號項目考核內(nèi)容]3、住考核辦法

F「k

點

4、有廠應(yīng)急救援小組，重大風(fēng)險、蟲大危（wei）險源、重點一

Il重i

”

大

管

崗位均編制有現(xiàn)場處咫預(yù)案：加強應(yīng)急培訓(xùn)，相關(guān)人員了解匯檔查資料

理

案

報程序、預(yù)案內(nèi)容和應(yīng)急流程：廠統(tǒng)合演練每季度演練一次明現(xiàn)場提問

，

確

理

管

廠專?項預(yù)案斑月演練一遍,演練各項記錄齊全，并總結(jié)、第曲

國

范,

善

完

問題：警

標(biāo)

示

5、單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo)職能,領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場次贊查記錄

切

也

拉在金八H“四到”tw."幺如麻異根卬.的“DU到”inlM.Q

天內(nèi)回發(fā)，并形成閉環(huán)。中天數(shù)；

嚴(yán)格落杳記錄

6、建立技術(shù)員以上領(lǐng)導(dǎo)包保制度，并及時修訂：每月每人全部

參加包保班組危（wei）險預(yù)知訓(xùn)練活動，提出要求或者建議.危（wei）吉資料

7,副科級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月檢杳發(fā)現(xiàn)內(nèi)部”:.違”至少一人險源三查記錄

wHfi

次，并按規(guī)定程序上報安全官息平臺。

制度.直記錄

及時整

重點8、認(rèn)真落實障患排查管理制度.單位正職每月組織一次隱患排查臺賬

四在.由。市人能建錢現(xiàn)臺眥并松“彳衣”點則和“閉環(huán)”管改檢杳

工作問盟。

理要求落實。

查相關(guān)

9、每月進行一次綜合安全檢查（每月10日），檢查必須由廠領(lǐng)

資料

導(dǎo)帶隊，有記錄、有簽字、有臺賬、有落實,檢查結(jié)果與次日

報安環(huán)部備案。

10、廠每月23日前進行一次安全程度評估評價，確定安全等級，查資料

并將評價結(jié)果報送一線部室每周進行一次日評價，并將評價

結(jié)果報安環(huán)部。

杳臺帳

1K開展廠隱患自查自糾活動，努力杜絕現(xiàn)場蹌患，確保安全

小分隊周查隱患數(shù)量呈下降趨勢.杳臺賬

12、建立隱忠收購臺賬，跟蹤收購陽忠的落實整改，對于廠無杳現(xiàn)場

力單獨帷改的隱患，上報專業(yè)部宅落文趣改，

查資料

看現(xiàn)場

2

隱患、,制未查三違扣0.5分/人，本人連續(xù)2月未查三速扣1分/人,

問題記喧、連續(xù)3月未查三違扣3分/人.

錄或者?耀丁賬、未推材?次扣2分，普通隱患一項未閉環(huán)扣1分，垂

旗宛不黃愚患?頂未閉環(huán)III2分，會議記錄、排放臺賬不規(guī)范擠0.5夕O

上應(yīng)急小高的扣

未檢查扣2分，無第導(dǎo)帶隊、無記錄等各扣1分，記錄、簽名不/

雙扣1H0.5分

/人次,一個扣0.5分.

4案缺少

“四到'

一個扣1評估評價未進行扣1分，評價內(nèi)容不實或者未報送扣0.5分：

問跑未

分，漱

自評價未進行一次扣分評價不符合要求-一項扣分。

:回復(fù)0.6,0.3

不符實6

,扣0.3每周安環(huán)部通報隱患總量上升一條扣0.3分，下降一條加0.2

hl0.5分/條,外.的國去憐理皓宓加02會.

‘個：偌

未閉無臺賬扣1分，收購隱患一項未落實整改扣0?3分，隱患虛假卜

杈培訓(xùn)扣投呼皆虐假塔*M105分

).5分，0.5分

無檔案扣1分，檔案不齊全、內(nèi)容不完整等扣0.5分/項：三第

人不了

必加Mq不泄也如n5介/瑜」

料扣0.3無制度

務(wù)一項

費案未演分,少

東扣0.5參加1

分1，記Ii、次扣

總結(jié)等缺0.5分,

-項扣沒有提

).3分,出具體

一項問題要求

,整軸1扣0.2

).5分.分，本

F現(xiàn)場不人不了

符合公司解活動

要求知1內(nèi)容扣

分/人施

'0.3分

沒右的1；

2

河南龍宇煤化工有限公司生產(chǎn)單位安全管理系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（3）

序號項目考核內(nèi)容‘備考核辦法

異

14、對各種檢直發(fā)現(xiàn)的隱患進行閉環(huán)管理，保證現(xiàn)場隨患處于常

及查記錄

可知、可控狀態(tài).重大隱患由行政正職組織整改，制定整改方

時查臺賬

案，落實推改責(zé)任，跟蹤整改，實行精號制度。L

15、落實安全約談、通報、分析、掛牌督辦四項安全管理制度,查文件

和安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度.做到安全事故零容忍、安全隱

查記錄

意出容忍、不安全行為零容駕-

16、積極推行安全風(fēng)險預(yù)控管理，按要求開展危（wci）臉源查記錄

辨識、進行安全風(fēng)險評估、完善管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，促進本砥杏現(xiàn)場

安全建設(shè)。查資料

四

重點17,落實公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，及時完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，杳現(xiàn)場

工作確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作日?；?始終保持安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。查計劃

18,嚴(yán)格落實安全或用使用計劃，及時上報并執(zhí)任匚月度計劃.查臺賬

不得無故取銷批豆計劃,并按程序辦理安全費用。查資料

19、一輪班開展一次班組危（wei）除預(yù)知訓(xùn)練活動，每月開展查臺帳

一次事故案例學(xué)習(xí)活動.便立危（wci）險預(yù)知訓(xùn)練臺帳和事

查現(xiàn)場

故案例學(xué)習(xí)臺帳，20、貫徹“十條規(guī)定”，做到現(xiàn)場張貼、全

員熟知、措施落實，并加強員工日常安全培訓(xùn).確保員工熟悉

查記錄

應(yīng)急應(yīng)會內(nèi)容。21、按公司要求組織、開展、參加安全活

動；及時認(rèn)真總結(jié)、上報相關(guān)材料，并確保材料期量。

查文件

1、執(zhí)行公司放射源、危（wei）險廢物等重大環(huán)境風(fēng)降源專項管

理制度，建立本單位崗位責(zé)任制”

杳文件

2、按照公司要求，制定放射源、危（wei）險廢物、廢水、廢右

五現(xiàn)場處

環(huán)境冒.預(yù)案，（甲、氣、動、水）查現(xiàn)場

安全3、汝照附弓分流、清污力旅的原剜揮放生產(chǎn)生活廢水,小

私自改變排污路線：事故池液位保持1米以下.查資料

4、配合做好個人劑量:監(jiān)測，每月監(jiān)測一次放射源輻射泄漏量,

3

風(fēng)險評估3錦要求?處執(zhí)行不到位知3.5分。

分

術(shù)按公?仃簪開展安全標(biāo)港化工作頊川如A分;------------------------

剛?cè)?;女nJ5.il'水上報加0.5力■，批發(fā)【1EJ無故未落夫領(lǐng)扣0.5H，己兀成+1

音理，￥劃但未,之安全費用一項扣1分，

缺一次；動扣】分，活動不規(guī)范一處打0.5分,參加學(xué)習(xí)人員不了解內(nèi)容

應(yīng)應(yīng)患0.5i

；0.3分/

分/條:

十條規(guī);二張貼、落實不到位一項扣分，員工不了解應(yīng)知應(yīng)會、不熟先

交期整改"h十條榭0.5

加分/人。

左行閉環(huán)0.3

未按要，，參加、開展活動或者上報材料的各扣分，上報材料成止差或由

但理，普11

不按時》10.5分.

山隱患1

制度要;'入伙［川v.J力，木理江岡1131tL■HU1力，5L小觀世川?！?/p>

分/條.士

■分.

大隱膽

無應(yīng)急j我品或首用!架尢叫frfE，11117TZ狡梟內(nèi)伴小空,處川o.J7/?

分/條,

未按要;t排放廢水，一次扣0?5分，造成影響的按事故處理：事故池液位

E級單位

尢故高-,1米一次扣0.5分“

發(fā)現(xiàn)加倍

口分。一項工彳:配合不到位扣0.5分.

四項制度

落實不到

立一項扣

小事

也防范措

施一項未

客實扣

).5分，

員任人處

理意見-

貝未執(zhí)行

111分，

河南龍宇煤化工有限公司生產(chǎn)單位安全管理系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（4）

序號項目考核內(nèi)容考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)

5、設(shè)置輜射警示標(biāo)識，安全警戒線或者防護網(wǎng).保存好輻射防警示標(biāo)示、警戒線不全一處扣0.3分，輻射用具保存不

查現(xiàn)場

護用具，每天檢杳放射源情況，防止放射源丟失。（氣化、電右到位，?次扣0.5分，檢杏情況未記錄?次扣0.3分。

環(huán)境6、每月開展一次環(huán)境安全隨曲探查.問即才員送安環(huán)部,并以“五未按規(guī)定進行隱患排查扣1分；遲半扣0.5分,不報扣

五查資料

安全定”形式赤件到人.實現(xiàn)閉環(huán)管理“（甲、氣、動、水、電、質(zhì)）1分，一項間題未閉環(huán)扣0.3分.

7、無重大環(huán)境安全除忠、無環(huán)境安全相關(guān)負(fù)面報導(dǎo)、無環(huán)境污查資料和現(xiàn)浮現(xiàn)亞人環(huán)境安全隱患、負(fù)面報導(dǎo)一項扣0.5分、浮現(xiàn)

染事故發(fā)生.場環(huán)境污染按事故考核,本項納入總分考核

1、建立職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置急職職業(yè)衛(wèi)生管理人員。查軻度無小組扣1分：無兼職管理人扣0.5分

2、電立職業(yè)危古防護設(shè)施臺帳及檢維修記錄.查記錄無臺帳捫1分,無檢維修記錄扣0.5分

3、嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品管理制度,每月10號前上報下月勞保用查臺賬計劃不報扣1分，遲報扣0.5分，不全面0.3分/項.

品使用計劃,計劃周全，無漏項。查記錄勞保用品未經(jīng)安環(huán)部上報扣0.5分/項.

職業(yè)4、按照標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取勞保用品，程疔止確，及時反偵個人領(lǐng)取簽字直訂錄未經(jīng)批準(zhǔn)更改領(lǐng)用數(shù)量扣0.5分,未及時反饃個人簽字

六表，并建立健全勞保用品發(fā)政臺帳,詳細(xì)記錄發(fā)放情況.

衛(wèi)生查臺賬表扣0.5分：無臺賬扣1分,臺賬不齊全0.3分/處。

5、公用勞保防護用品應(yīng)專柜用專人負(fù)貨,并每月檢查,有記錄，查記錄未專柜、專人扣0.5分,，無檢查W錄扣0.5分，保存

確保安全可弄，職工勞保用小穿戴正確。查現(xiàn)場不到位扣0.3分/處，勞保穿戴不正確0.3分/人.

6、規(guī)范現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)志,建立.職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)志一覽表，標(biāo)志不規(guī)范扣0.5分；無一覽表扣0.5分：無檢查和維

查記錄

每月檢查和維護,有記錄。護記錄扣0.5分.

7、按照公H規(guī)定組織員工積極體檢。查資料組織不認(rèn)真扣0.5分，?人無故不體檢扣0.3分.

人員配備不足缺扣0.5分，崗位素班不能滿足工作需要

1、有專（兼）職培訓(xùn)管理人員，且職明確，人員配品和諸位素查資料

扣0.3分，崗位職責(zé)履行或者有關(guān)制度規(guī)定落實不到位

質(zhì)要求符合規(guī)定.查現(xiàn)場

教育1條扣0.3分.

七

培訓(xùn)無制度扣1分，制度缺一項扣0.3分，未形成制度匯編

2、建立各廠的《安全教育與培訓(xùn)制度》,完善學(xué)員管理、教師

查制度扣0.5分（含文件電子版），制度脫離實際、缺乏可操

管理、教學(xué)管理、檔案管理等各項規(guī)章制度，并匯編成冊。

作性或者落實不到位扣0.3分/項。

河南龍宇煤化工有限公司生產(chǎn)單位安全管理系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（5）

序號項目考核內(nèi)容考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)

無教案、無培訓(xùn)計劃、無總結(jié)、培訓(xùn)計劃未完成或者完

3、制定年度培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容,培訓(xùn)有教成質(zhì)量差、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性各扣0.5分/項?未

查資料

案，培訓(xùn)注重實操、實用,并每月有計劃和小結(jié)，年底有總結(jié)。按要求選派加職教師1人次扣0.3分;，參培學(xué)員遲

查現(xiàn)場

按培訓(xùn)機構(gòu)要求選潴各級技職教師，參培學(xué)員遵守培訓(xùn)紀(jì)律。到、早退1人次扣Q3分，曠課1人次扣0.4分，喝

酒、替學(xué)替名、名場他翳等泮重注紀(jì)1人次捫0.5分，

未對專業(yè)培訓(xùn)進行檢查考核扣0.5分，學(xué)員試卷批改有

1、月度組織對各專業(yè)培訓(xùn)開展情況進行檢查、考核；定期對專查資料

重大錯誤扣0.3分：培訓(xùn)不合格每人次扣0.3分：未對

兼職培訓(xùn)老師進行考核，確保師資隊伍教學(xué)質(zhì)量。宣現(xiàn)場

教育號兼職老師進行考核扣0.3分.

七

培訓(xùn)5、員工熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會、必知必會及“四懂三會”專業(yè)知作業(yè)人員一人次無證扣0.5分，現(xiàn)場人員不熟知應(yīng)知應(yīng)

現(xiàn)場抽查

識，做到作業(yè)人員人人取證,持證上崗。會、必知必會知識，每人次扣0.3分。

培訓(xùn)工作沒有評估和改進措施扣1分；因?qū)I(yè)知識能力

6、組織開展各專業(yè)培訓(xùn)效果評怙評價,枳極改進培訓(xùn)方式，提查記錄

缺失導(dǎo)致浮現(xiàn)“三速”或擰?沒有伊有安全培訓(xùn)擊任的

高培訓(xùn)效果，和資料

扣0.5分。

分廠領(lǐng)導(dǎo)上講臺次數(shù)達(dá)不到規(guī)定扣0.5分,工人技師講

7、認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部和工人技肺上講臺活動。查資料課次數(shù)達(dá)不到要求扣0.5分,內(nèi)容不切合實際、走過場

的，扣0.3分/次.

1、層層簽訂消防安全管理責(zé)任書：每月底向消防隊報本單位消、未簽訂消防安全管理貪任書，無防火檔案扣1分：未向

氣防器材的使用、更換、完好情況：人員、設(shè)備變更后，防火查記錄消防隊報本月消氣防器材的使用、更換情況扣0.5分:

檔案及時更新；氣防器材納入交接班管理.，并有記錄；按時填查現(xiàn)場內(nèi)容未及時更新扣0.3分：無交接W錄扣0.3分；記錄

寫氣防器材檢查記錄卡。卡未及時填寫或者丟失扣0.5分。

消防2、消防體系：設(shè)立行政一把手為組長的消防繳林小組；建立義

八查資料一項不符合要求扣0.5分

氣防務(wù)消防隊組織：加立健全消防安全管理制度及職員。

3.消防器材專人管理,齊全配需,定置擺放：建立使用臺賬.

及時更新消防器材期放地點并上報消防隊：班組設(shè)匕義務(wù)消防查資料一項不符合要求扣0.5分：滅火器按照配置數(shù)量少一具

用,器材箱及器材定期檢查.維護,保證標(biāo)識清晰，衛(wèi)生清潔，查現(xiàn)場扣0.3分：記錄"未及時填寫或者丟失扣1分。

壓力正常，井填寫檢查記錄卡：滅火器材不得轉(zhuǎn)借外單位使用.

河南龍宇煤化工有限公司生產(chǎn)單位安全管理系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（6）

序號項目考核內(nèi)容考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)

4、事故柜非事故狀態(tài)下保持鉛封、清潔干凈：室內(nèi)消防栓封條

查現(xiàn)場一處不合格扣0.5分：室內(nèi)消防栓無封條扣0.3分.

不得私自開啟，水帶水槍不得擅自挪用.，

5、保證自身界區(qū)內(nèi)建造防火設(shè)施的完好性：室內(nèi)外消火栓、火

災(zāi)報警系統(tǒng)、泡沫系統(tǒng)、消訪水炮、高架水炮等固定消防設(shè)施

查現(xiàn)場一處不合格扣0.5分：發(fā)現(xiàn)同期未及時匯報扣0.3分。

完好清潔；應(yīng)急疏散通道、出入口和通向消防設(shè)施的道路應(yīng)保

持暢通：發(fā)現(xiàn)問題及時匯報.

6、各級人力熟悉急救、自救、互救知識：慵消防常識，空氣呼

消防回答不許確或者不懂消防常識，每人次扣0.3分：其他

八吸器、防毒面具崗位員工應(yīng)熱練掌揖使用方法；事故柜不得私查現(xiàn)場

氣防

自挪動：清晰應(yīng)急電話號碼.-項不合格扣0.3分.

7、積極配合各項消、氣防速訓(xùn)及活動：職工能熟練操作使用消不配合各項消氣防培訓(xùn)及活動扣0.5分:不能熟練操作

查現(xiàn)場

防器材。使用消防器材扣0.3分。

未及時領(lǐng)取通如書加0.5分，消吃陶忠到期不招改招1

8、按規(guī)定接受火災(zāi)防患整茂通知書，及時整改、反饋。查記錄

分，未及時反饋扣0.5分.

9、每旬開展一次防火自查工作：重點部位開展防火踮忠自查；查現(xiàn)場未進行防火自查0.5分：防患不上報扣0.3分，不整改

上報檢杳情況及整改結(jié)果；杜絕消防隱瞞隨.患、蟲更陷患.查記錄扣1分，消防隱瞞防患、重攵隱患一項扣0.5分。

查資料生產(chǎn)安全系統(tǒng)不完善扣2分：重火隙患應(yīng)查未查被查

1、生產(chǎn)安全系統(tǒng)管理完善，現(xiàn)場無重大隱患.

查現(xiàn)場出，每條扣1-3分。安全問題、除團垂復(fù)浮現(xiàn)扣1分。

2、單位范圍內(nèi)無被上級停產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、裝置，查資料被上級停產(chǎn)的裝置耗次扣2分，停運改符一臺扣1分，

查現(xiàn)場被說令停產(chǎn)夠頓扣3分（直格講入整位.總分老?核）.

安全2、發(fā)生一起弱小故障，普城未遂事故。事故報告發(fā)生一人（起），扣1分（直接進入單位總分考核）.

六

效果

3、發(fā)生一起普通故障、輕郤傷害。事故報告發(fā)生一人（起），1112-3分（直接進入單位總分考核）。

4、發(fā)生一起三級非傷亡事故、輕傷事故、曲大未遂事故。事故報告發(fā)生一人（起），扣4-10分（直接進入單位總分考核）。

扣20分,安全結(jié)初L資仝額捫除（直接進入單位總分

、發(fā)生一起二級及二級以上非傷亡事故、重傷事故。事故報告

5考核）。

二、河南龍宇煤化工有限公司生產(chǎn)單位生產(chǎn)管理系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1）

序號項目考核內(nèi)容考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)

1.各廠建立本單位“雙基”管理辦法，應(yīng)對公司和生產(chǎn)技術(shù)部無本單位“雙本”制度加1分,不傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和生產(chǎn)

15記錄

下發(fā)的各類生產(chǎn)工藝管理制度和規(guī)定，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)并認(rèn)真執(zhí)技術(shù)部下發(fā)的制度扣1分，制度執(zhí)行不到位扣2分，不執(zhí)

查現(xiàn)場

基礎(chǔ)行行扣3分.因不執(zhí)行造成影響生產(chǎn)和4介

一基層2.各單位根據(jù)公司制度，可結(jié)合本單位實際制定本廠制度，落廠制度低標(biāo)準(zhǔn)并抵觸公司制度，-?處加1分；沒有建立

建設(shè)實崗位次任制，明確各技術(shù)人員職也，做到管理業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必崗位貢任制扣1分,技術(shù)人員職員不明確扣1分.工作