中國誠通控股秋招筆試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)核心競爭力的關鍵是（）A.資金B(yǎng).技術C.人才D.設備2.市場細分的依據(jù)是（）A.需求差異B.價格差異C.質量差異D.服務差異3.下列不屬于財務報表的是（）A.資產(chǎn)負債表B.利潤表C.成本分析表D.現(xiàn)金流量表4.管理的首要職能是（）A.組織B.計劃C.領導D.控制5.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.營銷戰(zhàn)略6.市場營銷組合的4P不包括（）A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.調研7.下列屬于固定成本的是（）A.原材料費用B.生產(chǎn)工人工資C.設備折舊D.銷售提成8.企業(yè)信息化的基礎是（）A.網(wǎng)絡技術B.數(shù)據(jù)庫技術C.管理信息系統(tǒng)D.辦公自動化9.人力資源管理的核心是（）A.招聘B.培訓C.績效管理D.薪酬管理10.企業(yè)并購的主要目的不包括（）A.擴大規(guī)模B.降低成本C.分散風險D.減少競爭多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的社會責任包括（）A.經(jīng)濟責任B.法律責任C.倫理責任D.慈善責任2.影響企業(yè)定價的因素有（）A.成本B.市場需求C.競爭D.政策法規(guī)3.常見的企業(yè)組織結構形式有（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制4.戰(zhàn)略分析的方法有（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.波士頓矩陣5.市場營銷的宏觀環(huán)境包括（）A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.自然環(huán)境D.技術環(huán)境6.財務管理的目標有（）A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.相關者利益最大化7.人力資源規(guī)劃的內容包括（）A.人員需求規(guī)劃B.人員供給規(guī)劃C.培訓開發(fā)規(guī)劃D.薪酬福利規(guī)劃8.企業(yè)創(chuàng)新的類型有（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.營銷創(chuàng)新9.供應鏈管理的主要內容包括（）A.供應管理B.生產(chǎn)管理C.物流管理D.需求管理10.企業(yè)國際化的模式有（）A.出口B.許可經(jīng)營C.合資企業(yè)D.獨資企業(yè)判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的唯一目標就是追求利潤最大化。（）2.市場定位就是確定產(chǎn)品在市場中的位置。（）3.管理幅度與管理層次成正比關系。（）4.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)并購的一種形式。（）5.市場營銷就是推銷和廣告。（）6.固定資產(chǎn)折舊是一種變動成本。（）7.人力資源管理就是人事管理。（）8.企業(yè)信息化就是購買計算機設備和軟件。（）9.供應鏈管理的目標是實現(xiàn)供應鏈的整體優(yōu)化。（）10.企業(yè)國際化就是產(chǎn)品出口到國外。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)核心競爭力的特征。答：企業(yè)核心競爭力具價值性，能為企業(yè)和顧客創(chuàng)造價值；具獨特性，難以被模仿；具延展性，可衍生新的產(chǎn)品或服務；具動態(tài)性，隨環(huán)境變化需不斷提升。2.市場營銷調研的步驟有哪些？答：步驟為確定問題與目標，即明確調研方向；制定調研計劃，涵蓋方法、對象等；收集信息，可通過問卷等方式；分析信息，處理數(shù)據(jù)得出結論；撰寫調研報告并提交結果。3.簡述財務管理的主要內容。答：包括籌資管理，解決資金來源；投資管理，合理配置資金；營運資金管理，保證日常運營資金；利潤分配管理，確定利潤留存與分配比例，平衡各方利益。4.人力資源管理的職能有哪些？答：有規(guī)劃，預測人員需求與供給；招聘與配置，選拔合適人員到崗位；培訓與開發(fā)，提升員工能力；績效管理，評估工作表現(xiàn)；薪酬福利管理，激勵員工；勞動關系管理，協(xié)調勞資關系。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何應對市場競爭。答：企業(yè)可通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，滿足多元需求；降低成本，提高價格競爭力；加強品牌建設，提升知名度和美譽度；關注市場動態(tài)，及時調整戰(zhàn)略；與供應商、客戶建立良好合作關系，實現(xiàn)共贏。2.談談企業(yè)信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性。答：可提高運營效率，實現(xiàn)信息快速傳遞與共享；增強決策科學性，提供準確數(shù)據(jù)支持；提升客戶服務質量，實現(xiàn)個性化服務；拓展市場渠道，開展電商等業(yè)務；優(yōu)化內部管理，降低管理成本，增強企業(yè)競爭力。3.分析企業(yè)并購可能面臨的風險。答：有財務風險，如融資困難、資金壓力大；整合風險，文化、管理等難融合；法律風險，涉及法規(guī)合規(guī)問題；市場風險，并購后市場反應不佳；人才風險，關鍵人員流失影響企業(yè)運營。4.討論企業(yè)如何履行社會責任。答：在經(jīng)濟上，合法經(jīng)營、創(chuàng)造利潤；法律上，遵守法規(guī)、依法納稅；倫理上，保障員工權益、維護公平競爭；慈善上，參與公益活動、回饋社會，平衡好自身發(fā)展與社會利益。答案單項選擇題答案1.C2.A3.C4.B5.D6.D7.C8.C9.C10.D多項選擇題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD