制造業(yè)生產(chǎn)車間工人操作規(guī)范與產(chǎn)出效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達標(biāo)率35%100%實際日產(chǎn)量達到目標(biāo)產(chǎn)量的100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。產(chǎn)品合格率98%實際產(chǎn)品合格率達到98%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。設(shè)備利用率85%實際設(shè)備利用率達到85%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。生產(chǎn)周期縮短率10%實際生產(chǎn)周期縮短率達到10%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。加班工時減少率5%實際加班工時減少率達到5%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。操作規(guī)范安全操作執(zhí)行率30%100%100%執(zhí)行安全操作規(guī)程得滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，最低得0分。工藝標(biāo)準符合率95%工藝標(biāo)準符合率達到95%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。設(shè)備維護記錄完整率90%設(shè)備維護記錄完整率達到90%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。質(zhì)量控制點檢查覆蓋率100%100%覆蓋所有質(zhì)量控制點得滿分，每遺漏一個扣1分，最低得0分。操作培訓(xùn)考核通過率100%100%通過操作培訓(xùn)考核得滿分，每不通過一次扣2分，最低得0分。團隊協(xié)作班組任務(wù)配合度20%90%班組任務(wù)配合度達到90%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分?？鐛徫粎f(xié)作效率85%跨崗位協(xié)作效率達到85%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。新員工指導(dǎo)次數(shù)2次/季度指導(dǎo)新員工2次得滿分，每少1次扣2分，最多不超過5次。團隊沖突解決率95%團隊沖突解決率達到95%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。合理化建議采納次數(shù)1次/季度提出合理化建議被采納1次得滿分，每少1次扣2分，最多不超過3次。成本控制物料損耗率15%3%物料損耗率控制在3%以內(nèi)得滿分，每高1%扣2分，最低得0分。能源消耗節(jié)約率5%能源消耗節(jié)約率達到5%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。工具損耗申報準確率100%100%準確申報工具損耗得滿分，每出現(xiàn)一次錯誤扣2分，最低得0分。返工率降低率8%返工率降低率達到8%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。成本改進建議實施率90%成本改進建議實施率達到90%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)車間工人的操作規(guī)范與產(chǎn)出效率表現(xiàn)。請根據(jù)工人實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)效率35%、操作規(guī)范30%、團隊協(xié)作20%、成本控制15%?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：