新聞編輯部門季度工作績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與準(zhǔn)確性稿件錯(cuò)誤率35%低于1%每出現(xiàn)一次事實(shí)性錯(cuò)誤扣0.5分，扣分上限為5分原創(chuàng)稿件比例不低于60%每提高5%加1分，最高加5分稿件深度與創(chuàng)新性至少80%稿件體現(xiàn)深度分析每低于10%扣1分，扣分上限為5分標(biāo)題吸引力讀者點(diǎn)擊率高于行業(yè)平均水平高于平均水平加2分，低于平均水平扣2分內(nèi)容時(shí)效性重要新聞在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)布率100%每低于5%扣1分，扣分上限為5分工作效率與協(xié)作任務(wù)完成及時(shí)率25%不低于95%每低于5%扣1分，扣分上限為5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度部門內(nèi)部評(píng)價(jià)平均分4.5分以上每低于0.5分扣1分，扣分上限為5分跨部門溝通效率問(wèn)題解決時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)每超時(shí)2小時(shí)扣0.5分，扣分上限為3分資源使用合理性無(wú)重大資源浪費(fèi)事件發(fā)生一次重大浪費(fèi)扣3分工作流程優(yōu)化建議每季度至少提出1條有效建議每季度每條有效建議加1分，最高加5分用戶增長(zhǎng)與互動(dòng)內(nèi)容閱讀量增長(zhǎng)率20%環(huán)比增長(zhǎng)15%每低于5%扣1分，扣分上限為5分用戶評(píng)論與反饋積極評(píng)論占比不低于30%每低于5%扣1分，扣分上限為5分新媒體平臺(tái)影響力粉絲增長(zhǎng)率高于團(tuán)隊(duì)平均水平高于平均水平加2分，低于平均水平扣2分用戶參與活動(dòng)次數(shù)參與率不低于20%每低于5%扣1分，扣分上限為5分內(nèi)容傳播廣度至少3篇稿件被其他媒體轉(zhuǎn)載每低于1篇扣1分，扣分上限為5分業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新新選題開(kāi)發(fā)數(shù)量20%每季度至少5個(gè)創(chuàng)新選題每低于1個(gè)扣1分，扣分上限為5分專題策劃質(zhì)量至少1個(gè)專題獲得行業(yè)認(rèn)可獲得認(rèn)可加5分，未獲得認(rèn)可扣3分商業(yè)合作達(dá)成每季度至少1個(gè)商業(yè)合作項(xiàng)目每低于1個(gè)項(xiàng)目扣2分，扣分上限為5分新技術(shù)應(yīng)用能力熟練掌握至少2項(xiàng)新編輯工具每低于1項(xiàng)扣1分，扣分上限為3分培訓(xùn)與分享至少進(jìn)行1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享未完成扣2分，完成且效果良好加2分本考核表用于評(píng)估新聞編輯部門人員在季度內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：