廣告行業(yè)策劃部經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分策略規(guī)劃與創(chuàng)意產(chǎn)出年度核心項目策略規(guī)劃完成率35%100%按實際完成項目數(shù)/計劃項目數(shù)計算，完成率100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分創(chuàng)意方案質(zhì)量評分90分以上由客戶和內(nèi)部評審團共同評分，滿分為100分，90分以上得滿分，每低10分扣1分，最低得0分年度新客戶開發(fā)數(shù)量5個每開發(fā)1個新客戶得20分，最多得100分策略方案采納率80%按采納的方案數(shù)/提交的方案數(shù)計算，采納率80%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分年度行業(yè)趨勢分析報告質(zhì)量獲得行業(yè)認可由行業(yè)專家評審，獲得高度認可得滿分，一般認可得70分，未獲認可得0分團隊管理與人才培養(yǎng)團隊年度目標達成率25%100%按團隊整體目標完成情況計算，達成率100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分下屬員工績效考核達標率90%按下屬員工考核達標人數(shù)/團隊人數(shù)計算，達標率90%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分團隊培訓(xùn)計劃完成率100%按實際完成培訓(xùn)場次/計劃培訓(xùn)場次計算，完成率100%得滿分，每低10%扣1分，最低得0分團隊員工流失率低于10%實際流失率低于10%得滿分，每高5%扣2分，最高扣至0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分以上由合作部門評分，滿分為5分，4.5分以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分項目執(zhí)行與落地效果年度項目按時交付率25%95%按按時交付的項目數(shù)/總項目數(shù)計算，交付率95%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分項目預(yù)算控制率98%按實際支出/預(yù)算控制計算，控制率98%得滿分，每低2%扣2分，最低得0分客戶滿意度評分4.5分以上由客戶評分，滿分為5分，4.5分以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分項目ROI達成率120%按實際ROI/目標ROI計算，達成率120%得滿分，每低10%扣2分，最低得0分項目執(zhí)行過程中的問題解決效率90%以上按問題解決時間占比計算，解決率90%以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分市場分析與品牌影響力行業(yè)報告撰寫質(zhì)量15%獲得行業(yè)獎項或高度評價由行業(yè)專家評審，獲得獎項得滿分，高度評價得70分，未獲認可得0分品牌策略推廣效果市場份額提升5%按年度市場份額提升幅度計算，提升5%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分媒體曝光量增長率30%按年度媒體曝光量增長率計算，增長率30%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分行業(yè)影響力指數(shù)排名前20%按行業(yè)影響力報告排名，排名前20%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分年度營銷活動創(chuàng)新性獲得至少2項行業(yè)創(chuàng)新獎項每獲得1項創(chuàng)新獎項得50分，最多得100分本考核表旨在全面評估廣告行業(yè)策劃部經(jīng)理在策略規(guī)劃、團隊管理、項目執(zhí)行及市場分析等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：