電視購(gòu)物節(jié)目主持人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成率單場(chǎng)節(jié)目銷(xiāo)售額40%100萬(wàn)元按實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)銷(xiāo)售額的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率15%按產(chǎn)品銷(xiāo)售額占節(jié)目總銷(xiāo)售額的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。重點(diǎn)產(chǎn)品推廣完成率90%按重點(diǎn)推廣產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)銷(xiāo)售額的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。客戶復(fù)購(gòu)率20%按復(fù)購(gòu)客戶銷(xiāo)售額占節(jié)目總銷(xiāo)售額的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。銷(xiāo)售目標(biāo)超額完成10%按實(shí)際銷(xiāo)售額超過(guò)目標(biāo)銷(xiāo)售額的百分比計(jì)算得分，百分比越高得分越高。節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)意觀眾滿意度評(píng)分25%4.5分根據(jù)觀眾調(diào)查問(wèn)卷評(píng)分計(jì)算得分，評(píng)分越高得分越高。節(jié)目創(chuàng)新性80%由評(píng)審團(tuán)根據(jù)節(jié)目創(chuàng)意、形式、內(nèi)容等進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分越高得分越高。產(chǎn)品介紹清晰度90%由評(píng)審團(tuán)根據(jù)產(chǎn)品介紹的準(zhǔn)確性、完整性、易懂性等進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分越高得分越高。節(jié)目時(shí)長(zhǎng)控制95%根據(jù)節(jié)目是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，超時(shí)按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)85%由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)協(xié)作情況評(píng)分，評(píng)分越高得分越高。品牌影響力提升品牌曝光度20%1000次根據(jù)節(jié)目播出后的品牌曝光次數(shù)計(jì)算得分，次數(shù)越高得分越高。品牌好感度提升10%根據(jù)品牌好感度調(diào)查問(wèn)卷前后變化計(jì)算得分，變化越大得分越高。社交媒體互動(dòng)量5000次根據(jù)節(jié)目相關(guān)社交媒體帖子的點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動(dòng)量計(jì)算得分，互動(dòng)量越高得分越高。媒體報(bào)道數(shù)量5篇根據(jù)節(jié)目相關(guān)媒體報(bào)道的數(shù)量計(jì)算得分，報(bào)道數(shù)量越多得分越高。品牌代言合作1次根據(jù)是否獲得品牌代言合作進(jìn)行評(píng)分，獲得合作得滿分，未獲得按比例扣分。個(gè)人能力與素養(yǎng)語(yǔ)言表達(dá)清晰度15%90%由評(píng)審團(tuán)根據(jù)語(yǔ)言表達(dá)的流暢性、清晰度、邏輯性等進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分越高得分越高。應(yīng)變能力85%由評(píng)審團(tuán)根據(jù)節(jié)目中的突發(fā)情況處理能力進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分越高得分越高。產(chǎn)品知識(shí)掌握95%由評(píng)審團(tuán)根據(jù)產(chǎn)品知識(shí)的準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分越高得分越高。形象氣質(zhì)90%由評(píng)審團(tuán)根據(jù)主持人的形象氣質(zhì)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分越高得分越高。職業(yè)素養(yǎng)90%由評(píng)審團(tuán)根據(jù)主持人的職業(yè)道德、工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分越高得分越高。本考核表旨在全面評(píng)估電視購(gòu)物節(jié)目主持人的綜合表現(xiàn)，包括銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、節(jié)目質(zhì)量、品牌影響力及個(gè)人能力等方面。請(qǐng)根據(jù)主持人在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成率40%，節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)意25%，品牌影響力提升20%，個(gè)人能力與素養(yǎng)15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：