制造業(yè)生產(chǎn)線工人操作技能及效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%達(dá)到或超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)量的95%按實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算得分，每低5%扣除5分，最高扣至0分生產(chǎn)周期縮短率單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間減少10%以實(shí)際生產(chǎn)周期與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期的差值計(jì)算得分，每縮短5%加5分，最高加至20分設(shè)備利用率設(shè)備使用時(shí)間達(dá)到工作時(shí)間的90%按設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間與總工作時(shí)間的比例計(jì)算得分，每低5%扣除5分，最高扣至0分次品率降低次品率控制在3%以下按實(shí)際次品率計(jì)算得分，次品率每增加1%扣除3分，最高扣至35分物料損耗減少物料損耗率降低5%按實(shí)際物料損耗率與基準(zhǔn)損耗率的差值計(jì)算得分，每降低1%加2分，最高加至10分操作技能操作熟練度30%掌握所有操作流程，錯(cuò)誤率低于2%通過(guò)實(shí)操考核，每出現(xiàn)一次操作失誤扣除2分，最高扣至30分工藝規(guī)范執(zhí)行率嚴(yán)格遵守工藝文件要求，執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)98%按工藝文件執(zhí)行準(zhǔn)確率計(jì)算得分，每低2%扣除3分，最高扣至30分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)每日完成設(shè)備清潔保養(yǎng)，無(wú)遺漏由主管檢查，每遺漏一項(xiàng)扣除2分，最高扣至10分安全操作規(guī)范無(wú)違反安全操作規(guī)程行為每月記錄，出現(xiàn)一次違規(guī)扣除5分，最高扣至30分技術(shù)培訓(xùn)參與度完成所有分配的技術(shù)培訓(xùn)課程按實(shí)際完成培訓(xùn)課程比例計(jì)算得分，每完成一項(xiàng)加3分，最高加至15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨崗位協(xié)作效率20%與上下游工序配合順暢，無(wú)延誤由主管及同事評(píng)價(jià)，每出現(xiàn)一次協(xié)作延誤扣除2分，最高扣至10分班組任務(wù)分配配合度主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)，完成率達(dá)90%按額外任務(wù)完成率計(jì)算得分，每低10%扣除3分，最高扣至20分信息傳遞準(zhǔn)確率生產(chǎn)異常信息傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤按信息傳遞記錄，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣除3分，最高扣至10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與參與至少80%的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)按實(shí)際參與比例計(jì)算得分，每低10%扣除2分，最高扣至10分同事幫助積極性主動(dòng)幫助新員工或技能較弱的同事由同事匿名評(píng)價(jià)，每次積極幫助加2分，最高加至10分質(zhì)量改進(jìn)合理化建議采納率15%提出至少2條合理化建議并被采納每采納一條加3分，最高加至15分工藝改進(jìn)貢獻(xiàn)參與至少一項(xiàng)工藝改進(jìn)方案并落實(shí)按實(shí)際貢獻(xiàn)程度計(jì)算得分，完全貢獻(xiàn)加5分，部分貢獻(xiàn)加3分，無(wú)貢獻(xiàn)為0分質(zhì)量改進(jìn)提案有效性提案使質(zhì)量提升率不低于5%按提案實(shí)施后的質(zhì)量提升率計(jì)算得分，每提升1%加1分，最高加至15分異常問(wèn)題報(bào)告及時(shí)性生產(chǎn)異常問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后30分鐘內(nèi)上報(bào)按實(shí)際上報(bào)時(shí)間計(jì)算得分，每延遲10分鐘扣除1分，最高扣至5分持續(xù)改進(jìn)參與度參與至少80%的質(zhì)量改進(jìn)小組活動(dòng)按實(shí)際參與比例計(jì)算得分，每低10%扣除1分，最高扣至15分本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)線工人的操作技能及生產(chǎn)效率，請(qǐng)主管根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)得分?？己酥芷跒橐粋€(gè)月，權(quán)重已固定，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。請(qǐng)確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰，并記錄評(píng)分依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：