娛樂活動策劃經(jīng)理文化活動策劃與推廣績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃創(chuàng)新性活動創(chuàng)意獨(dú)特性30%在同類活動中具有顯著創(chuàng)新性由評審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、獨(dú)特性進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為百分制得分活動主題契合度主題與目標(biāo)受眾高度契合根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)和活動反饋進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為百分制得分活動流程合理性活動流程設(shè)計(jì)科學(xué)合理，過渡自然由專業(yè)評審團(tuán)根據(jù)活動方案進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為百分制得分活動預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)完成策劃方案根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算對比進(jìn)行評分，超出預(yù)算部分按比例扣分，滿分10分方案可行性方案具備高度可執(zhí)行性根據(jù)方案細(xì)節(jié)和資源匹配度進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為百分制得分活動執(zhí)行效果活動參與人數(shù)35%達(dá)到預(yù)期參與人數(shù)的120%實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)對比，按比例換算為百分制得分，最低得分為0分活動滿意度參與者滿意度評分達(dá)到85分以上通過問卷調(diào)查收集滿意度數(shù)據(jù)，滿分100分，按比例換算為百分制得分媒體曝光量獲得至少5篇核心媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，每篇核心媒體報(bào)道計(jì)5分，滿分25分活動風(fēng)險(xiǎn)控制無重大安全或輿情事件發(fā)生根據(jù)活動執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行評分，發(fā)生重大事件直接得0分成本效益比投入產(chǎn)出比達(dá)到行業(yè)平均水平以上根據(jù)活動收益與總投入對比進(jìn)行評分，按行業(yè)基準(zhǔn)線計(jì)算得分，滿分10分推廣影響力社交媒體互動量20%活動相關(guān)話題總互動量達(dá)到10萬次根據(jù)官方賬號及相關(guān)話題的點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)總數(shù)進(jìn)行評分，按比例換算為百分制得分媒體報(bào)道質(zhì)量獲得至少2篇深度報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道的專業(yè)性和影響力進(jìn)行評分，每篇深度報(bào)道計(jì)5分，滿分10分品牌曝光價(jià)值提升目標(biāo)品牌知名度10%以上通過前后對比調(diào)研數(shù)據(jù)評分，按提升比例計(jì)算得分，滿分10分合作方滿意度合作方續(xù)約率達(dá)到80%以上根據(jù)合作方反饋及續(xù)約情況評分，按比例換算為百分制得分推廣成本控制推廣費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算對比進(jìn)行評分，超出預(yù)算部分按比例扣分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%團(tuán)隊(duì)個(gè)人績效均達(dá)到90%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績效數(shù)據(jù)加權(quán)平均評分，按比例換算為百分制得分跨部門協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤或沖突根據(jù)其他部門反饋及協(xié)作記錄進(jìn)行評分，滿分10分，出現(xiàn)重大問題直接得0分項(xiàng)目進(jìn)度管理所有活動按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成根據(jù)項(xiàng)目甘特圖實(shí)際執(zhí)行情況評分，每延誤1個(gè)節(jié)點(diǎn)扣2分，最低得分為0分資源調(diào)配能力合理調(diào)配人力物力資源根據(jù)資源使用效率和團(tuán)隊(duì)評價(jià)進(jìn)行評分，滿分10分創(chuàng)新提案貢獻(xiàn)提出至少2項(xiàng)可落地的創(chuàng)新方案根據(jù)提案質(zhì)量和落地效果進(jìn)行評分，每項(xiàng)有效提案計(jì)4分，滿分10分本考核表用于評估娛樂活動策劃經(jīng)理在文化活動策劃與推廣方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配說明：活動策劃創(chuàng)新性（30%）、活動執(zhí)行效果（35%）、推廣影響力（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理（15%）?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付?xiàng)目周期，最終得分為各維度加權(quán)平均分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：