建筑工程項目經(jīng)理進(jìn)度與成本控制力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點按時完成率40%95%按實際完成節(jié)點與計劃節(jié)點對比，每提前1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最低得分為0分?？偣て谄羁刂啤?%總工期與計劃工期偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%以內(nèi)扣2%，超出±5%以外按比例遞減。變更工期的申請與審批效率80%按實際審批周期與標(biāo)準(zhǔn)周期對比，每提前1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最低得分為0分。進(jìn)度報告的準(zhǔn)確性與及時性100%每月進(jìn)度報告提交完整且準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)重大偏差扣2分，延遲提交扣1分。項目延期風(fēng)險應(yīng)對能力90%按實際延期風(fēng)險發(fā)生次數(shù)與預(yù)估次數(shù)對比，每低于預(yù)估次數(shù)1次加1分，高于預(yù)估次數(shù)1次扣1分，最低得分為0分。項目成本控制項目總成本控制率35%98%實際總成本與預(yù)算總成本對比，每低于預(yù)算2%加1分，每超出預(yù)算1%扣1分，最低得分為0分。材料采購成本節(jié)約率5%實際采購成本與預(yù)算采購成本對比，每節(jié)約1%加0.5分，超出預(yù)算1%扣0.5分，最低得分為0分。人工費用管理效率90%按實際人工費用與預(yù)算人工費用對比，每低于預(yù)算1%加0.5分，每超出預(yù)算1%扣0.5分，最低得分為0分。變更成本管控85%按實際變更成本與預(yù)估變更成本對比，每低于預(yù)估5%加1分，每超出5%扣1分，最低得分為0分。成本核算的準(zhǔn)確性100%每月成本核算報告的準(zhǔn)確率，每出現(xiàn)重大偏差扣2分，無重大偏差得滿分。團(tuán)隊管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作效率15%90%按團(tuán)隊任務(wù)完成協(xié)作評價，每提前1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最低得分為0分?？绮块T溝通有效性95%按與設(shè)計、監(jiān)理等部門的溝通反饋評價，每提前1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最低得分為0分。施工安全與質(zhì)量事故發(fā)生率0%按實際事故發(fā)生次數(shù)評價，無事故得滿分，每發(fā)生1次扣5分。分包商管理能力90%按分包商任務(wù)完成質(zhì)量與進(jìn)度評價，每提前1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最低得分為0分。業(yè)主滿意度95%按業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果評價，每提前1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最低得分為0分。風(fēng)險管理與應(yīng)變能力突發(fā)事件響應(yīng)速度10%90%按突發(fā)事件處理時間與標(biāo)準(zhǔn)時間對比，每提前1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最低得分為0分。風(fēng)險識別與預(yù)防能力85%按實際風(fēng)險發(fā)生次數(shù)與預(yù)估次數(shù)對比，每低于預(yù)估次數(shù)1次加1分，高于預(yù)估次數(shù)1次扣1分，最低得分為0分。資源調(diào)配合理性90%按資源調(diào)配效率與效果評價，每提前1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最低得分為0分。合規(guī)性管理100%按項目執(zhí)行過程中的合規(guī)性檢查結(jié)果評價，每出現(xiàn)重大違規(guī)扣5分，無違規(guī)得滿分。項目后評價與改進(jìn)能力80%按項目結(jié)束后的總結(jié)與改進(jìn)措施質(zhì)量評價，每提前1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最低得分為0分。本考核表用于評估建筑工程項目經(jīng)理在項目進(jìn)度管理與成本控制方面的綜合能力。請根據(jù)項目經(jīng)理的實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：項目進(jìn)度管理40%，項目成本控制35%，團(tuán)隊管理與溝通協(xié)調(diào)15%，風(fēng)險管理與應(yīng)變能力10%。評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格按照各指標(biāo)描述執(zhí)行，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者