廣告創(chuàng)意設(shè)計師項目創(chuàng)意與執(zhí)行效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意構(gòu)思能力創(chuàng)意新穎性30%在3個以上項目中提出突破性創(chuàng)意根據(jù)創(chuàng)意的新穎程度、獨特性和市場吸引力進行評分，滿分10分，每項突破性創(chuàng)意加2分，最高10分創(chuàng)意完成度創(chuàng)意方案完整通過80%以上根據(jù)創(chuàng)意方案從初稿到定稿的通過率進行評分，每通過1個方案加1分，最高10分創(chuàng)意策略契合度創(chuàng)意與品牌策略匹配度達90%以上根據(jù)創(chuàng)意方案與品牌策略的契合度進行評分，每低1%扣0.5分，最低0分創(chuàng)意可行性創(chuàng)意方案80%以上具備實際執(zhí)行條件根據(jù)創(chuàng)意方案的可行性進行評分，每低1%扣0.5分，最低0分創(chuàng)意影響力主導(dǎo)創(chuàng)意獲得客戶高度認可（3個以上）根據(jù)客戶對創(chuàng)意方案的認可度進行評分，每個高度認可加2分，最高10分設(shè)計執(zhí)行能力設(shè)計質(zhì)量25%設(shè)計作品在內(nèi)部評審中通過率95%以上根據(jù)設(shè)計作品的精細度、美觀度和專業(yè)性進行評分，每低1%扣0.5分，最低0分設(shè)計效率按時完成設(shè)計交付率90%以上根據(jù)設(shè)計任務(wù)按時完成率進行評分，每低1%扣0.5分，最低0分技術(shù)能力熟練掌握3種以上設(shè)計軟件并應(yīng)用于項目中根據(jù)設(shè)計軟件的掌握程度和實際應(yīng)用進行評分，每掌握1種軟件加2分，最高10分設(shè)計一致性項目設(shè)計中品牌視覺元素一致性達95%以上根據(jù)設(shè)計作品中品牌視覺元素的統(tǒng)一性進行評分，每低1%扣0.5分，最低0分修改響應(yīng)速度對修改意見的響應(yīng)和修改速度滿足客戶需求80%以上根據(jù)對客戶修改意見的響應(yīng)和修改速度進行評分，每低1%扣0.5分，最低0分團隊協(xié)作能力溝通有效性20%與客戶、團隊溝通無重大誤解根據(jù)溝通的清晰度、及時性和準確性進行評分，每出現(xiàn)1次誤解扣1分，最低0分跨部門協(xié)作在項目中主動與其他部門協(xié)作達70%以上根據(jù)與其他部門的協(xié)作主動性和配合度進行評分，每低1%扣0.5分，最低0分反饋接收度積極接收并合理處理團隊反饋根據(jù)對團隊反饋的接受和處理情況進行評分，每忽視1次反饋扣1分，最低0分團隊支持度在團隊中提供幫助和知識分享達50%以上根據(jù)對團隊的幫助和知識分享頻率進行評分，每提供1次幫助加1分，最高10分沖突解決能力在項目中有效解決團隊沖突達60%以上根據(jù)在項目中解決沖突的有效性和及時性進行評分，每解決1次沖突加2分，最高10分項目成果效果項目ROI達成率25%主導(dǎo)的項目ROI達成率80%以上根據(jù)項目實際ROI與目標的比值進行評分，每低1%扣0.5分，最低0分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分85分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查的分數(shù)進行評分，每低1分扣0.5分，最低0分項目執(zhí)行率項目創(chuàng)意方案執(zhí)行率90%以上根據(jù)創(chuàng)意方案在實際項目中的執(zhí)行比例進行評分，每低1%扣0.5分，最低0分市場反饋主導(dǎo)創(chuàng)意獲得市場正面反饋（2個以上）根據(jù)創(chuàng)意在市場中的表現(xiàn)和媒體評價進行評分，每獲得1次正面反饋加2分，最高10分成本控制項目設(shè)計成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)85%以上根據(jù)項目設(shè)計成本與預(yù)算的比值進行評分，每低1%扣0.5分，最低0分本考核表旨在全面評估廣告創(chuàng)意設(shè)計師在項目創(chuàng)意構(gòu)思、設(shè)計執(zhí)行、團隊協(xié)作和項目成果效果四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行客觀評價，確?？己私Y(jié)果公平、公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽