屋能美裝飾工程有限公司薪酬激勵方案

第一節(jié)總則

第一條為規(guī)范公司的薪酬管控管理管控工作，特制定本規(guī)章制度規(guī)章。本規(guī)章制

度規(guī)章依據(jù)國家相關法律.法規(guī)并結合公司實際情況制定，體現(xiàn)公司效益與企業(yè)

有關員工利益相結合的原則。

第二條適用范圍

本規(guī)章制度規(guī)章適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動協(xié)議合同協(xié)議的

正式在崗企業(yè)有關員工。

第三條目的

制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對企業(yè)有關員工為公司付出的

勞動和做出的貢獻給子合理的回報和激勵。即：

1）使薪酬與崗位價值緊密結合；

2）使薪酬與企業(yè)有關員工業(yè)績緊密結合；

3）使薪酬與公司發(fā)展有效結合起來。

第四條依據(jù)

崗位薪酬水平的設計建立在以3P（崗位價值、個人能力素質、績效貢獻）

為主要付酬要素的理念基礎之上。薪酬的總體水平根據(jù)董事會決策、歷史因素、

當期經(jīng)濟效益、可持續(xù)發(fā)展狀況及同行業(yè)薪酬市場行情綜合決定。

第五條原則

在本規(guī)章制度規(guī)章的制定過程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可

持續(xù)發(fā)展的原則。使企業(yè)有關員工薪酬在內部其有公平性、在外部具有一定競爭

性。

1）公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。

2）競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。

3）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態(tài)工資和獎金等

激勵性工資單元的設計激發(fā)企業(yè)有關員工工作積極性。

4）經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。

第二節(jié)薪酬組織與職責分工

在薪酬管控管理管控的具體過程中，各相關機構部門機構/崗位有明確的相

關職責：

第一條成立公司薪酬績效管控管理管控委員會，由以下相關有關人員組成：總

經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、行政部經(jīng)理、今后若成立財務部主管，可讓財

務部主管加入。

薪酬績效管控管理管建委員會相關相關本次項目提出公司薪酬政策方向，人

力資源管控管理管控機構部門機構據(jù)此相關相關本次項目具體方案的制定，并在

每年年度業(yè)績考評結束后組織薪酬調整工作會議，薪酬績效管控管理管控委員會

為公司非常設機構。

第二條薪酬調整工作會議為薪酬績效管控管理管控委員會的年度工作會議，會

議主要討論公司下一年度總體薪酬結構、水平的調整，崗位工資級別調整、績效

獎金調整、福利調整和特殊獎金發(fā)放等有關薪酬激勵的問題。薪酬調整工作會議

的決議報總栽審批后執(zhí)行。

第二條薪酬的臨時性重大調整或爭議由薪酬績效管控管理管控委員會集體討論

解決，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

第四條行政管控管理管控機構部門機構相關相關本次項目落實相關薪酬決議的

執(zhí)行，并相關相關本次項目具體的企業(yè)有關員工工資級別調整和各項薪酬發(fā)放的

組織工作。

第五條行政源管控管理管控機構部門機構相關相關本次項目根據(jù)公司企業(yè)有關

員工的具體考評結果，制定薪酬發(fā)放方案和企業(yè)有關員工工資表，報總經(jīng)理審批

通過后執(zhí)行。

第六條行政管控管理管控機構部門機構相關相關本次項目全公司的工資總額測

算并編制年度工資計劃，強總經(jīng)理批后執(zhí)行。

第四節(jié)薪酬結構

第一條企業(yè)有關員工收入，總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位工

作正式正式合約生效、工作特點、技術含量高低等進行不同的結構組合。

（1）基本工資

主要反映企業(yè)有關員工的知識、技能和經(jīng)臉等因素，是依據(jù)企業(yè)有關員工的

能力和素質確定的個性化工資單元。包括學歷職稱工資、工齡工資、津補貼等。

（2）獎金

是依據(jù)企業(yè)有關員工或團隊的工作績效和考核結果等確定的薪資單元，主要

依據(jù)為考核企業(yè)有關員工的工作過程、工作能力、工作態(tài)度等。獎金包括月

度獎金、年度獎金、管控管理管控獎金、團隊競爭獎金、單項獎金等形式。

（3）提成

是依據(jù)企業(yè)有關員工的簽單業(yè)績、利潤業(yè)績等確定為薪費單元，包括個人累

計業(yè)績提成、KPI考核提成、團隊提成等。

（4）福利/津貼

是屋能美裝飾正式在哥企業(yè)有關員工所能享受到一種待遇，包括交通補貼、

午餐補貼、通訊補貼、節(jié)日慰問金、社會保險、補充保險、培訓、旅游等、

（5）績效工資

是根據(jù)不同的職能機閡部門機構制定的一種績效考核工資。每個職能機構部

門機構的績效考核有關內容的占比不一樣，如：市場部的績效考核主要分為以下

幾點，A、業(yè)績（占總績效工資的60%）B、客戶滿意度，和設計部的配合度（占

總績效的20%）C、日常企業(yè)有關員工行為規(guī)范部分（占總績效的20%）客服部的

績效考核主要分為以下幾點：A、業(yè)績（占總績效工資的40%）B、對客戶的維護

程度和回訪率（占績效工資的40%）C、日常企業(yè)有關員工行為規(guī)范（占績效的

20%）設計部的績效考核主要分為以下幾點：A、業(yè)績（占總績效的60%）B、客

戶滿意度，圖紙準確率及時率工地巡檢率（占總績效的20%）C、日常企業(yè)有關

員工行為規(guī)范（占總績效的20%）工程部的績效考核主要分為以下幾點：A、X

程的按時完成率（占總績效的20%）B、工程本協(xié)議合同支付資金服務的一次性

通過率（占總績效的20%）C、工地的整潔程度以及材料的浪費程度（占總績效

的20QD、客戶滿意度（占總績效的20%）E、日常企業(yè)有關員工行為規(guī)范（占

總績效的20%）行政人事部的績效考核主要分為以下幾點：A、對上級的決策的

執(zhí)行程度、對日常管控管浬管控的監(jiān)督、執(zhí)行程度（占總績效的20%）B、對相

關有關人員招聘的及時率（占總績效的20%）C、對辦公用品的成本總控（占總

績效的20%）C、對考勤、新企業(yè)有關員工加入的建檔準確率及時率（占總績效

的20%）D、日常企業(yè)有關員工行為規(guī)范（占總績效的2/）財務部的績效考核主

要分為以下幾點：A、張目的收支準確率（占總績效的40%）B、對需支出的緊急

款項的及時率（占總績效的20%）C、對本職工作的完成率（占總績效的20%）D、

日常企業(yè)有關員工行為規(guī)范（占總績效的20%）材料部的績效考核主要分為以下

幾點：A、材料的醉送的準升率（占總績效的30%）材料采購價格的最低率（占

總績效的30%）C、材料采購的合格率（占總績效的20%）D日常企業(yè)有關員工行

為規(guī)范（占總績效的20%）

第二條根據(jù)不同的崗位類別實行三種薪資體系:

年薪制（高管提成工資制

薪資體系結構工資制（職能層）

層）（業(yè)務層）

副總經(jīng)理以及設計部、市場行政人事部、財務部、材料部、、

適用范圍

其他高管等。部、客服部等工程部等

第五節(jié)職能、管控管理管控機構部門機構薪酬體系

結構工資制薪酬由以下幾大部分構成：基本工資、績效工資、獎金、福利、

提成、社會保險及其他。其中獎金根據(jù)公司目標任務完成情況決定具體標準額度。

（福利津貼、社保等見第八章）

第十五條基本工資

基本工資=基準工資十司齡工資

1）基準工資：全公司統(tǒng)一標準：2000元；

公司內部的職稱包括：設計師一助理設計師、主案設計師、優(yōu)秀設計師、主

任設計師和首席設計師；相關本次項目經(jīng)理一可分為三級，資深（A級）、高

級（B級）、一般（c級）

3）司齡工資（每年100元遞增）：連續(xù)在公司工作滿12個月，第13個月開

始享受工齡工資130元/月，以此類推，工齡工資上限為700元。

第十七條崗位工資確定的原則

1）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；

2）崗位責任與任職資格相結合；

3）崗內分級，崗位調整和崗級調整相結合；

4）針對不同的崗位設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)用關有關人員專精所長。

第十九條基本工資、崗位工資、獎金的額度

1）基本工資額度：根據(jù)個人學歷、職稱、年齡、全勤有所不同

2）崗位工資額度：按照崗位所在等級、個人崗位所在檔次、個人績效等相

關因素綜合確定，根據(jù)崗位等級不同與具體薪酬額度的不同，確定一定的獎金比

例/額度。

3）獎金額度：根據(jù)各分公司完成月度、年度目標情況而定。

第二十條薪值的確定

崗位薪資等級值：以崗位評估結果作為主要依據(jù)確定崗位排序，根據(jù)箕崗位

等級確定各崗位薪等后，根據(jù)在具體崗位任職企業(yè)有關員工的個人能力、歷史薪

酬、工作表現(xiàn)等因素，確定該企業(yè)有關員工所處薪等的具體薪檔，最終確定薪值。

第二十一條**裝飾獎金主要分為兩類：月度獎金、年度獎金。

發(fā)放正式正式合約生效月度獎金年度獎金

1、管控管理管控層1、管控管理管控層

獎勵對象2、職能崗位企業(yè)有關員2、職能崗位企業(yè)有關員

工工

根據(jù)目標完成率，總公司將集團總利潤額的3%,分公司將利潤額的20%作為

獎金發(fā)放，發(fā)放正式正式合約生效分為兩種：月度獎金和年度獎金。作為獎金發(fā)

放。

【注釋：本方案中涉及目標完成率，**分公司均必須大于等于60%,外埠分

公司均必須大于等于70%,目標完成率低于60%或者70%的則不發(fā)放相應獎金或

提成。】

公司獎金總額度

1）**分公司金獎總額為利潤額的20%

2）其中：總經(jīng)理為利潤額的5%,15%為其他管控管理管控相關有

關人員及職能機構部門機構企業(yè)有關員丁獎金（乘以目標完成

**分公司

率）；

3）發(fā)放正式正式合約生效：月度發(fā)放60愴年終發(fā)放40%（均乘以

目標完成率〕；

1）**豪宅獎金總額為利潤額的20%；

2）其中：總經(jīng)理為凈利潤的10%X目標完成率，10%為其他管控管

理管控相關有關人員及職能機構部門機構企業(yè)有關員工獎金（乘

**豪宅

以目標完成率）；

3）發(fā)放正式正式合約生效：月度發(fā)放60%,年終發(fā)放40%（均乘以

目標完成率）；

1）其他（直營）分公司獎金總額為分公司利潤額的20%；

2）其中：總經(jīng)理為利潤額的10810%為其他管控管理管控相關有

其他分公司

關人員及職能機構部門機構企業(yè)有關員工獎金；（均乘以目標完成

（直營制）

率）

3）發(fā)放正式正式合約生效：月度發(fā)放60%,年終發(fā)放40%;

1）股份分公司獎金總額為分公司利潤額的20%；

2）其中：總經(jīng)理為凈利潤的10%（1-股份比例）X目標完成率；

其他分公司10%為其他管控管理管控相關有關人員及職能機構部門機構企

（股份制）業(yè)有關員工獎金（均乘以目標完成率）;

3）發(fā)放正式正式合約生效：月度發(fā)放60近年終發(fā)放40%（均乘

以目標完成率）;

1）總公司獎金總額為總公司利潤額的3%,獎金給副總監(jiān)級以下

企業(yè)有關員工；

總公司2）副總監(jiān)、總監(jiān)級以上高管由董事會決定獎金發(fā)放額度；

3）發(fā)放正式正式合約生效分為兩種：月度發(fā)放每月利潤額的2%,

年度發(fā)放年度總利潤額的戰(zhàn)。

第二十二條月度獎金

公司發(fā)放對象發(fā)放額度發(fā)放方法

財務部核算額度，由人力

總經(jīng)理月利潤額的跳乂目標完成率資源部提交總裁批準后

發(fā)放

其他管控管由總經(jīng)理自行制定方案，

**分公司

理管控相關并報總部人力資源部，總

有關人員及月利潤額的9%X目標完成率裁批準后進行發(fā)放

職能崗位相

關有關人員

財務部核算額度，由人力

總經(jīng)理月利潤額的6%X目標完成率資源部提交總裁批準后

發(fā)放

外埠分公司其他管控管由總經(jīng)理自行制定方案，

（直營）理管控相關并報總部人力資源部，總

有關人員及月利潤額的6%X目標完成率裁批準后進行發(fā)放

職能崗位相

關有關人員

由總經(jīng)理自行制定方案，

凈利潤的10%（1-股份比例）

總經(jīng)理并報總部人力資源部，總

X目標完成率

裁批準后進行發(fā)放

外埠分公司其他管控管由總經(jīng)理自行制定方案，

（股份制）理管捽相關并報總部人力濟源部，總

月利潤額的10%X目標完成

有關人員及裁批準后進行發(fā)放

率

職能崗位相

關有關人員

副總監(jiān)、總監(jiān)

總公司集團董事會研究決定

及以上

其他管控管由集團人力資源部擬定

理管控相關具體發(fā)放方案，報總裁批

獎金總額為總公司月利潤額

有關人員及準后進行發(fā)放。

的2%

職能崗位相

關有關人員

第二十三條年度獎金

公司發(fā)放對象發(fā)放額度發(fā)放方法

財務部核算額度，由人力

總經(jīng)理年利潤額的2%X目標完成率資源部提交總裁批準后

發(fā)放

其他管控管由總經(jīng)理自行制定方案，

**分公司

理管控相關并報總部人力費源部，總

有關人員及年利潤額的6%義目標完成率裁批準后進行發(fā)放

職能崗位相

關有關人員

財務部核算額度，由人力

總經(jīng)理利潤額的4%X目標完成率資源部提交總裁批準后

發(fā)放

外埠分公司其他管控管由總經(jīng)理自行制定方案，

（直營）理管控相關并報總部人力資源部，總

有關人員及年利潤額的4%X目標完成率裁批準后進行發(fā)放

職能崗位相

關有關人員

由總經(jīng)理自行制定方案，

凈利潤的10%（1-股份比例）

總經(jīng)理并報總部人力資源部，總

X目標完成率

裁批準后進行發(fā)放

外埠分公司其他管控管由總經(jīng)理自行制定方案，

（股份制）理管控相關并報總部人力資源部，總

有關人員及年利潤額的4%X目標完成率裁批準后進行發(fā)放

職能崗位相

關有關人員

副總監(jiān)、總監(jiān)

集團董事會研究決定

及以上

其他管控管由集團人力資源部擬定

總公司理管控相關具體發(fā)放方案，報總裁批

獎金總額為總公司年利潤額

有關人員及準后進行發(fā)放。

的1%

職能崗位相

關有關人員

第六節(jié)業(yè)務機構部門機構薪酬體系

第二十四條業(yè)務機構部門機構的薪酬結構采取提成工資制，不同業(yè)務機構部門

機構的提成比例和管控管理管控獎金不同。

（1）適用范圍：設計部、營銷部等業(yè)務機構部門機構

（2）社保、福利/津貼等：見第八章

第二十五條業(yè)務機構部門機構管控管理管控崗位

營銷部經(jīng)理、設計部主管、店面經(jīng)理等薪酬結構為：基本工費+崗位工資+

管控管理管控獎金

（1）基本工資：同前，含基準工資、學歷工資和司齡工資

（2）崗位工資：根捱《崗位工資基準表》和崗位，介值評估等因素確定其具

體崗位工資，其中50%為績效考核工資

（3）管控管理管控獎金（目標完成率小于60%,取消管控管理管控獎金）

崗位管控管理管控獎金說明

營銷部經(jīng)理營銷部月度總業(yè)績的0.3%x目標完成率

1、設計部經(jīng)理：公司設計部總月簽單額的1.5%。義滿意度考核

設計部經(jīng)理2、達到30$的帶單量或所有簽單達到10D%滿意，另外獎勵10000

元未達到則取消獎勵。

設計部副經(jīng)理1、**店面總月簽單額的1.5%°X滿意度考核

1、客戶部一主管：**店面月簽單額的1.5%°X目標完成率

客戶部主管

2、客戶部二主管：**店面月簽單額1.5%0X目標完成率

1、**店面店面經(jīng)理：店面月度總營業(yè)額的5%oX目標完成率

店面經(jīng)理2、**店面店面經(jīng)理：店面月度總營業(yè)額的5%oX目標完成率

3、小門店：月度營業(yè)額的1%X目標完成率

第二十六條設計部

（-）設計師

設計師薪酬結構：底薪+崗位工資+個人不計業(yè)績提成十績效提成+帶單獎勵+

設計費提成

（1）設計師底薪與崗位工資

設計師底薪與崗位工資標準如下:

職稱底薪崗位工資

主案設計師1000元200元

優(yōu)秀設計師1000元500元

主任設計師1000元1000元

首席設計師1000元1500元

?崗位工資按季度進行考核，設計師完成該季度業(yè)績基礎指標的70%（含70%）

方可領取全額崗位工資。低于70樂則該季度崗位工資取消；

?發(fā)放正式正式合約生效：當月進行預發(fā)放，累計到季度末對于未完成業(yè)績基

礎指標70%的設計師進行扣罰。

?附：設計師業(yè)績基礎指標

級別業(yè)績基礎指標

主案設計師25萬元/月

優(yōu)秀設計師35萬元/月

主任設計師50萬元/月

首席設計師70萬元/月

（2）設計師業(yè)績提成

?設計師每月業(yè)績提成按照如下比例進行，客戶簽訂辦議合同協(xié)議后按月進行

發(fā)放。

每月累計業(yè)績獎金比例（占簽單額比例）

15萬以下1.5%

15萬一30萬2%

30-50萬2.5%

50萬以上3%

（3）設計師績效提成（根據(jù)設計師的實際評價情況按一定比例提成，具體提成見

下表）；

?設計師績效提成按每單單獨提成，根據(jù)每單綜合滿意度考核得分進行提成；

?每單績效提成構成如下：

客戶滿意度公司滿意度結果績效提成獎金比例

滿意滿意滿意50%+50%

滿意一般一般50%+0%

滿意不滿意一般50%+0%

一般滿意一般50%+0%

--a一股一般50%+0%

一般不讀意不滿意50%+0%并倒扣1000元

不滿意滿意不滿意50%十0%并倒扣1000元

不滿意一般不滿意50%十0%并倒扣1000元

不滿意不滿意不滿意50%+0%并倒扣1000元

?設計師當月的績效工資為：每單績效提成累加所得即為當月所得;

?提成發(fā)放正式正式合約生效：個人累計業(yè)績提成于當月按協(xié)議合同協(xié)議金額

進行提取，績效提成于每單工程竣工后按決算價進行提?。ú⒀a充原協(xié)議合同協(xié)

議簽訂后增加或者減少部分相關本次項目的提成）。

（4）帶單獎勵

?設計師年度帶單指標為：本年度實際獲得的派單總量（不含自己帶單量）X

30%；

?設計師按成功帶單額的lo5%算帶單獎金，未達到總度指標的差額部分按1%

進行扣罰，超出年度指標的超額部分按2%進行獎勵；

?設計師具體帶單獎勵辦法見《設計部帶單規(guī)章制度規(guī)章》。

（5）設計費提成

個人提取比例設計費是否退

級別收費標準制圖、報價支付

（凈設計費）還客戶

首席設計師80元/m?60%不退設計師支付

設計師組長607G/m*60%不退設計師支付

主任設計師60元/m?60%退一半設計師支付

優(yōu)秀設計師40元/m?60%退一半設計師支付

公司支付一張效

主案設計師20元/m”全退果圖，報價由公

司支付

（二）設計工作室相關相關本次項目人

薪酬結構：底薪+設計師崗位工資+業(yè)績提成（業(yè)績-設計費）+管控管理管控

崗位工資+年終業(yè)績獎金+管控管理管控獎金

（1）底薪：1000元

（2）設計師崗位工資：同該級別設計師崗位工資

（3）業(yè)績提成：同設計師

（4）管控管理管控崗位工資：500元（KPI考核發(fā)放）

（5）管控管理管控獎金：團隊總簽單額（不含自己簽單部分）X目標完成率X3%o

（簽單后支付50%X目標完成率，50%作為年終獎發(fā)放二團隊滿意考核發(fā)放）

（4）發(fā)放正式正式合約生效：同設計師，管控管理管控獎金當月發(fā)放。

（三）設計部經(jīng)理

（1）薪酬結構：基本工資、崗位工資、福利及獎金，月度發(fā)放

（2）團隊提成：設計部總月簽單額的1。5%°X滿意度考核（與設計師考核相同）

（3）管控管理管控獎金：設計部所有簽單滿意度達到100%或者達到30%的帶單

量，則另外獎勵10000元，未達到則取消獎勵。

（四）效果圖專員

薪酬結構：底薪+個人制圖提成

（1）底薪：

效果圖專員底薪實行分級規(guī)章制度規(guī)章，分為ABC三個等級：

級別C級B級A級

崗位助理效果圖專員效果圖專員優(yōu)秀效果圖專員

底薪1600元1800元2000元

（2）效果圖制作收費標準：

?正常家裝效果圖收費：簡約現(xiàn)代200元/張歐式300-500元/張

?工裝效果圖收費：辦公室展覽類200元/張餐飲娛樂類300-500元/張

（3）效果圖制作費用支付正式正式合約生效：

?家裝簽單，由設計師支付相應效果圖費用，公司財務代扣；如收了設計費未

簽單，由公司支付；

?工裝依此類推。

（五）助理設計師（繪圖員）

薪酬結構：底薪+個人繪圖提成

U）底薪：1000元

（2）收費標準：現(xiàn)代風格按4元/平方米計算，歐式風格按5元/平方米計算。

（3）支付正式正式合約生效：由設計師支付，從公司工資中扣除。

第二十七條營銷部

1、業(yè)務員

業(yè)務員薪酬結構：底薪十業(yè)務提成

（1）底薪：1000元/月

（2）業(yè)務提成：15萬以內提成1%；15-30萬提成1.5%；30萬以上提成2%；

（3）發(fā)放正式正式合約生效：分兩次發(fā)放，當月提取協(xié)議合同協(xié)議金額的

70%,工程竣工后提取30%0（并補充原協(xié)議合同協(xié)議簽訂后增加或者

減少部分相關本次項目的提成）。

2、片區(qū)主管

薪酬結構：底薪+業(yè)務提成十管控管理管控獎金

（1）底薪：

薪檔1檔2檔3檔4檔

指標

1000-15001501-20002001-25002501-3000

萬元

底薪1500170019002100

（2）業(yè)務提成：同業(yè)務員

（3）管控管理管控獎金：當月片區(qū)小組完成總業(yè)績的0。4%X目標完成率

（4）發(fā)放正式正式合約它效：分兩次發(fā)放，當月發(fā)放協(xié)議合同協(xié)議金額的70$,

工程竣工后提取30%,管控管理管控獎金按協(xié)議合同協(xié)議金額當月發(fā)放。

（并補充原協(xié)議合同協(xié)議簽訂后增加或者減少部分相關本次項目的提

成）。

3、相關公司正式正式合約生效方法營銷員

薪酬結構：底薪+業(yè)務提成+季度冠軍獎金

（1）底薪：1200元/月

（2）業(yè)務提成：月度簽單30萬以下享受業(yè)務提成0。5%,30萬以上享受業(yè)務提

成1%,當月發(fā)放70樂30*完工后支付；

（3）季度冠軍獎金：季度按照客戶邀約量和簽單情況，評選簽單冠軍1名，獎

勵5000元，一次性發(fā)放。

評選標準：

?個人起評總分不得少于115分。個人不滿115分，無參評資格，參評總

相關有關人員不得少于5人；

?邀約1名新客戶計1分，簽單1個客戶計10分，季度積分最高者，為季

度冠軍；

?積分相同，按照季度協(xié)議合同協(xié)議產(chǎn)值計算，同等積分情況下，簽單協(xié)

議合同協(xié)議金額累計最高者為季度冠軍。

4、相關公司正式正式合約生效方法營銷組長

薪酬結構：底薪+個人業(yè)務提成+小組獎勵

（1）底薪：1500元

（2）個人業(yè)務提成：同相關公司正式正式合約生效方法營銷員；

（3）小組獎勵：小組協(xié)議合同協(xié)議產(chǎn)值3%eX目標完成率（組長個人業(yè)績

不重復計算）；